[注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料]設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬12

1、注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬12注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬12設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析模擬12（一）問題:1. 背景材料 某工程的分部工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃工期(即要求工期)為29天，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖61所示。施工中各工作的持續(xù)時間發(fā)生改變，具體變化及原因見表61。該分部工程接近要求工期時，承包商提出工期延期19天的索賠要求并符合索賠程序。 表61 某工程全部工程施工持續(xù)時間變化及原因表 工作代號 持續(xù)時間延長原因及天數(shù) 持續(xù)時間延長值 業(yè)主原因 不可抗力原因 承包商原因 A 1 1 1 2 B 2 1 0 3 C 0 1 0 1 D 1 0

2、0 1 E 1 0 2 1 F 0 1 0 1 G 2 4 0 6 H 0 0 2 0 I 0 0 1 0 J 1 0 0 1 K 2 1 1 3 問題監(jiān)理工程師處理索賠的基本原則是什么? 2監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期為多少天?為什么? 答案:監(jiān)理工程師處理索賠的基本原則是：實(shí)事求是，按合同規(guī)定(要求)處理索賠事件。由于非承包商原因(業(yè)主原因、不可抗力等原因)導(dǎo)致工期拖延的時間，承包商可以索賠；由于承包商原因?qū)е鹿て谕涎拥臅r間，承包商不能索賠。 2計算由于業(yè)主原因、不可抗力原因使工期拖延后的總工期。 (1)確定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持續(xù)時間(該時間也可直接標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上或用文字說明

3、)。 DA7 DB9 DC6 Db5 DE=6 DP9 DO18 DH6 DI=2 DJ5 DK8 (2)包括工程師可批準(zhǔn)工期順延的時間在內(nèi)的施工進(jìn)度計劃如圖67所示，計算結(jié)果直接標(biāo)于圖上。 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期為36-297(天)。 （二）問題:1. 背景材料 某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m3，土方工程單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方工程單價應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖62所示(時間單位：月)，其中工作A、E、J共用一臺施工機(jī)械，必須順序施工。 問題為確保工程按期完工，圖6

4、2中哪些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對象?工作A、E、J使用的施工機(jī)械的閑置時間是多少個月? 2當(dāng)該計劃執(zhí)行3個月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案：方案1如圖63所示；方案2如圖64所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理?為什么? 3如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少? 答案:重點(diǎn)控制對象為A、E、H、K、M工作；施工機(jī)械閑置時間為4個月。 2方案1的工期為21個月，機(jī)械閑置時間為6個月；方案2的工期為20個月，機(jī)械閑置時間為4個月；所以，方

5、案2更合理，工期短，機(jī)械閑置時間少。 3新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%(10000m3) 2800015%4200m3)；超出部分為10000-42005800(m3)。土方工程總費(fèi)用：(28000 +4200)18+58001566.66(萬元)。 （三）問題:1. 背景材料 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計報審表審核時發(fā)現(xiàn)2個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工

6、組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。 項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件： 事件一：在建設(shè)單位主持召開的第1次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。 事件二：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書

7、，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 事件三：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施。工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。 問題 1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。 2專業(yè)監(jiān)理工程師對施

8、工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容? 3事件一中建設(shè)單位在第1次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。 4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件二? 5在事件三中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。 答案:1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法： 總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。 理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變

9、更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。 2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是： (1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)； (2)精度是否符合需要； (3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限； (4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際； (5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。 3第一次工地會議的做法中不妥之處是： (1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。 正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。 (2)會后建設(shè)單位

10、起草了會議紀(jì)要。 正確做法是：會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。 (3)將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。 正確做法是：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。 4監(jiān)理單位對事件二的處理： 監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。 5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。 理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 （四）問題:1. 背景材料 已知某項(xiàng)工程所包含的作業(yè)工時(天)，成本(萬元)等的情況如

11、表62所示。 表62 某工程作業(yè)工時成本情況表 作業(yè)代號 緊前作業(yè) 正常工時/天 趕工工時/天 正常情況下的成本/萬元 趕工情況下的成本/萬元 a 8 7 3.6 5 b 6 5 3.8 4.5 c 5 4 3.6 4 d a、b 9 7 6.6 8 e b 11 10 6.8 7.6 f b 4 4 4.1 4.1 g f、c 23 20 13 17.5 h b 15 12 9.6 14.4 i e、h 19 16 11 12.8 j e、h 13 11 7.5 9.1 k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5 I k 10 9 6.4 7.5 m I、i、g 7 6 5.2 6.1 問題

12、 畫出該工程正常情況下的網(wǎng)絡(luò)圖。 2確定關(guān)鍵線路、總工期和總成本。 3試確定把整個工程的工期減少7天，并使總成本增加最少的最佳方案。求出該方案所對應(yīng)的總成本。 答案:該工程的網(wǎng)絡(luò)圖如圖68所示： 2關(guān)鍵線路如圖69所示： 該工程的關(guān)鍵線路為bhjklm，總工時為54天，總成本為83.7萬元。 3總成本計算： (1)計算各作業(yè)趕工1天增加的成本是： Ca(5-3.6)/(8-7)1.4(萬元) Cb(4.5-3.8)/(6-5)0.7(萬元) Cc(4-3.6)/(5-4)0.4(萬元) Cd(8-6.6)/(9-7)0.7(萬元) Ce(7.6-6.8)/(11-10)0.8(萬元) Cg(1

13、7.5-13)/(23-20)1.5(萬元) Ch(14.4-9.6)/(15-12)1.6(萬元) Ci(12.8-11)/(19-16)0.6(萬元) Cj(9.1-7.5)/(13-11)0.8(萬元) Cl(7.5-6.4)/(10-9)1.1(萬元) Cm(6.1-5.2)/(7-6)0.9(萬元) 2)選擇能使總成本增加最少和工期達(dá)到壓縮要求的作業(yè)進(jìn)行趕工： 第一步：首先對b作業(yè)壓縮2天，費(fèi)用增加1.6萬元； 第二步：對j作業(yè)壓縮2天，費(fèi)用增加1.6萬元； 第三步：對m作業(yè)壓縮1天，費(fèi)用增加0.9萬元； 第四步：對h作業(yè)壓縮3天，費(fèi)用增加1.634.8(萬元)。 壓縮工期7天后的總

14、成本83.7+0.7+1.6+0.9+4.891.7(萬元)。 （五）問題:1. 背景材料 某大型設(shè)備安裝工程，、由于技術(shù)復(fù)雜和施工難度大，施工單位對實(shí)施設(shè)備工程的各項(xiàng)活動作出周密的計算，為使設(shè)備合同在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，分別編制了設(shè)備工程總進(jìn)度計劃和單體設(shè)備進(jìn)度計劃。 問題1就該工程而言，施工單位編制的施工進(jìn)度計劃是否齊全?如不齊全，請補(bǔ)充。 2設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有哪些? 3設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制步驟如何? 答案:1就該工程而言，施工單位編制的施工進(jìn)度不齊全，還應(yīng)編制部組件進(jìn)度計劃。 2設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制的依據(jù)為： (1)合同文件； (2)設(shè)備工程所需資源狀況； (3)風(fēng)險分析資

15、料； (4)日歷； (5)約束條件； (6)歷史資料。 3設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制步驟為： (1)確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)； (2)確定設(shè)備工程目標(biāo)層次； (3)計算工程量； (4)確定實(shí)施方案和分配資源； (5)確定各單位工程的期限、開竣工時間及相互銜接關(guān)系。 （六）問題:1. 背景材料 某市擬建設(shè)一座大型發(fā)電廠，設(shè)計工期為3年，業(yè)主雇用總承包商負(fù)責(zé)設(shè)備工程的設(shè)計、采購和施工。設(shè)備監(jiān)理工程師對總承包商提交的設(shè)備采購計劃進(jìn)行了審核。 問題1設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備工程設(shè)計過程中對進(jìn)度控制的主要工作有哪些? 2設(shè)備監(jiān)理工程師在審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意什么? 3如果設(shè)備的采購由業(yè)主負(fù)責(zé)，那么

16、，設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備采購的進(jìn)度控制工作有哪些? 答案:1設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備工程設(shè)計過程中對進(jìn)度控制的主要工作有： (1)協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位； (2)編制設(shè)計進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則； (3)編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃； (4)審核各設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度計劃； (5)向設(shè)計單位提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料； (6)按合同規(guī)定的時間期限，審核設(shè)計單位提交的設(shè)計文件并及時提出審核意見； (7)協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種問題或爭端； (8)運(yùn)用動態(tài)進(jìn)度控制方法，監(jiān)測和調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計劃，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。 2設(shè)備監(jiān)理工程師在審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃應(yīng)注意的是： (1)設(shè)備采購清單中是否有遺漏； (2)對設(shè)備采購進(jìn)度計劃重點(diǎn)審核：設(shè)備招標(biāo)與投標(biāo)的進(jìn)度安排是否合理；各種設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場的時間順序是否合理；能否滿足設(shè)備安裝與調(diào)試的時間要求； (3)其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。 3業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備時，設(shè)備監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的主要工作是： (1)根據(jù)設(shè)備工程的總進(jìn)度計劃，編