Rita的PMP FASTrack 中英對照

1、Rita的PMP FASTrack 中英對照PMP FASTrack PMP Exam Simulation Software，出自PMP界最負盛名的Rita Mulcahy之手。這部模擬試題，把題目的深度與廣度進一步提升，更加精準地貼近真實考題，已然成為準備PMP考試的指定必讀之物。它縱向展開PMBOK Guide的各項主題，并補充其提及而未詳述的部分，可加強你對項目管理知識(PMP)的了解。想要通過PMP考試，本書不可不讀。 據(jù)說20%的PMI覆蓋率！1000道全真試題中，至少20%的試題被PMI采用作為正式考試命題！略舉數(shù)例：2010年10月24日PMP試卷中的考題是：在控制圖中，有10

2、個點，其中一個超出界限，則：A過程已經(jīng)失控B過程未失控C過程未失控，但需改進D過程未失控，需調(diào)整界限兩者對比，無論考點還是思路，均大同小異。再看一例：2010年10月24日PMP試卷中的考題是：誰負責對變更的審批A、客戶B、變更控制委員會C 項目經(jīng)理D、高層管理者連考試問題都沒有改變，考生可以直接選擇答案！再看一例：2010年10月24日PMP試卷中的考題是：你所在的組織有一套政策規(guī)定了供應(yīng)商評估的程序，它的正式名稱是：A、采購管理計劃B、項目績效評估系統(tǒng)C 質(zhì)量審計小組D、組織過程資產(chǎn)PMI只是把題干中“采購流程”改成“供應(yīng)商評估的程序”。如果你看過PM FASTrack，你會直接選擇D。再

3、看一例：項目經(jīng)理已識別出項目多個階段中每個階段發(fā)生多少錯誤或缺陷，他在使用：A因果圖B流程圖C直方圖D趨勢圖PMI把題干中“歷史信息和以往圖表”改成“多個階段”，答案自然不變了。再看一例：PMI在2010年10月24日考試基本就是照搬：一個從未規(guī)劃過的風險發(fā)生了，下面哪項最有幫助：A應(yīng)急儲備B缺陷補救C趕工D權(quán)變措施再看更多的例子：PMI玩兒數(shù)字游戲，把數(shù)字換了一下，就成2010年10月24日考題：項目經(jīng)理識別出11個項目干系人。制定項目干系人管理策略的時候發(fā)現(xiàn)遺漏2個人，一個是投資人，一個是副總裁，問，該項目存在多少潛在溝通渠道A、24B、91C、76D、55PMI的數(shù)學(xué)一向不好，只好先告訴

4、考生時差，然后再讓判斷其含義。2010年10月24日考點一點兒沒變，就是考察浮動時間與關(guān)鍵路徑的關(guān)系。一條路徑的總浮動時間是-20天，它的含義是什么？A、為了確定實際總浮動時間，必須對關(guān)鍵路徑進行評價B、項目預(yù)期會提前20天完成C、每個活動浮動時間為負20天D、為了準時完成項目，需要進行工期壓縮例子越多越好?？纯碢MI是怎么考的：下面哪個選項考慮了風險：A 參數(shù)估算B、非參數(shù)估算C PERTD、儲備分析我們繼續(xù)：PMI這次連改都懶得改（沒法改，因為這是PMBOK的原話）：團隊成員開始協(xié)同工作，并按團隊的需要來調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為，團隊成員開始相互信任，這是哪個階段A形成B震蕩C規(guī)范D成熟P

5、MI故技重施，直接拿來：專家判斷對哪項最有幫助：A、風險識別B、批準項目章程C 活動排序D、裁減組織過程資產(chǎn)例子還很多：2010年10月24日PMP試卷中的考題是：組織規(guī)劃通過對項目的優(yōu)先級排序來影響項目，而項目的優(yōu)先級排序需要考慮：A、項目的可交付成果B、項目的范圍C 組織的戰(zhàn)略計劃D、組織的結(jié)構(gòu)基本就是拿來主義的做法。還有更多的例子：PMI直接把老婆改成哥哥就用在2010年10月24日PMP試卷中在一個弱矩陣的組織組建團隊時，職能經(jīng)理推薦自己的哥哥加入某項目經(jīng)理的團隊，說這是唯一可以使用的資源，則項目經(jīng)理應(yīng)該：A拒絕該資源B選擇另外一個項目C使用該資源因為可以給自己將來發(fā)展帶來好處D使用該

6、資源因為不存在利益沖突還有跟更多的例子：PMI在2010年10月24日PMP試卷中是這樣考察該考點的：項目召開啟動會，項目經(jīng)理的演示中最不可能包括：A、角色職權(quán)B、項目進度C 產(chǎn)品范圍D、經(jīng)驗教訓(xùn)PMI把選項換了三個，題干直接抄過來，放在2010年10月24日PMP試卷中人員配備管理計劃的作用是：A展示項目團隊成員及其報告關(guān)系B列項目所需的角色和職責C描述何時以及如何滿足項目對人力資源的需求D闡述個人、團隊和組織部門的行為方式這考察的是項目章程，PMI也偷梁換柱，在2010年10月24日PMP試卷中：項目發(fā)起人以不愿意簽署文件而出名，因此他不愿起草項目章程。你應(yīng)該A、開始搜集需求B、開始組建團隊C 起草項目章程并不斷更新，直到項目發(fā)起人簽署D、起草項目章程并收集需求】考點完全一樣，都是在項目章程不批準的情況下，項目能不能實施的問題。你被委派為項目經(jīng)理去非洲參加一個油田項目。在啟動階段，你的領(lǐng)導(dǎo)要求你進行