九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話致辭例文匯編.doc

1、九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話致辭例文匯編九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自 1996 年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新

2、。經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由 * 名增至 * 名，固定資產(chǎn)從 94 年的 * 萬元增至近 *億元，新建 110kv 輸變電站 * 座，容量* ；35kv 輸變電站由 * 座增至 *座；電站由 * 座增加到 * 座；供電所由 *第1頁共12頁個增至 * 個，下設(shè) * 個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司電力開

3、發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。一、公司十年發(fā)展取得的成績（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標成倍增長十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從 1994 年的 * 千瓦 /* 臺增加到 XX年的 * 千瓦 /* 臺； XX年公司預(yù)計完成發(fā)電量 * 萬千瓦時，比 1994 年的 * 萬千瓦時增長了 * ；供電量 *萬千瓦時，比 1994 年的 * 千瓦時增長了 *2 ；售電量 * 萬千瓦時，比 1994 年的 * 萬千瓦時增長了 * ；企業(yè)

4、總收入 * 萬元，比 1994 年的 * 萬元增長了約 * 倍；實現(xiàn)稅利 *萬元，比 1994 年的 * 萬元增長了 *, 公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。（二）文明建設(shè)碩果累累自 1994 年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”； XX年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”； XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”； XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”； XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子” , 公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單

5、位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有 14 個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)” 11 個，有 6 個供電所被水利局、地第2頁共12頁電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了 50 多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。一是公司先后投資多萬

6、元完成了 35kv 變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了 35kv 變電站，投資余萬元對變電站進行了技改；二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在萬元左右；三是于 XX年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；四是公司緊緊抓住國家實施農(nóng)電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務(wù)。從 XX年起至 XX年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資 * 億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了 110k

7、v 輸變電站、建設(shè)容量 2XX0kva， 35kv 輸變電站、容量23500kva，對 35kv 變電站進行了技術(shù)改造，新建 110kv 線路35.5km，35kv 線路 20.43km，新建和改造 10kv 線路 1147.78km，新建第3頁共12頁和改造 10kv 配電臺區(qū) 1055 臺，容量 83790kva，建改 380/220v 低壓線路 9592.498km。五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃萬元。其中：110kv 輸變電工程萬元， 10kv 及以下工程萬元，調(diào)度自動化工程萬元?？h城電網(wǎng)建改重點工程 110kv 輸變電工程工程容量2xXX

8、0kva，110kv 線路9.3km，現(xiàn)已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。其中：110kv 輸變電工程萬元，10kv 及以下工程投資萬元；調(diào)度自動化工程萬元。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv 輸變電工程為龍頭， 35kv 輸變電工程為紐帶， 10kv 輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv 輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110kv 站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民

9、生活用電實行了0.80 元/ 度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65 元/ 度的過渡電價，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。（四）企業(yè)改革進一步深化為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個第4頁共12頁供電企業(yè)簽訂了農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的 * 個供電所和新增的 * 個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了 * 人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了

10、村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995 年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工* 人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強了領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選

11、舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3 月，對公司 * 個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、* 測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了 *名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有* 個，新提拔的有 * 個。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有 * 名職工通過公選進入公司機關(guān)

12、工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自第5頁共12頁由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自XX年來，公司共有 * 名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了勞動人事制度、公文管理制度、員工崗位職責(zé)、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度、財務(wù)管理制度、員工用電用水管理條例、安全生

13、產(chǎn)獎懲實施細則、員工獎懲制度、電力營銷管理制度、關(guān)于廠務(wù)公開、 * 管理的實施辦法等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標準、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度 * 項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任

14、事故實行“一票否決制”，建立起了公司站所班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由94 年的 * 個增加到了 *第6頁共12頁個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項工作分工明確，責(zé)任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送

15、 68 名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有 175 名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由 94 年的 23 人增加到 428 人，中專文化程度由 42 人增加到 96 人，中級技術(shù)職稱由 8 人增加到 92 人，技師由 9人增加到 73 人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工 75 人，中級工 91 人，初級工 15 人，有 286 名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了電力行業(yè)特種作業(yè)證， 36 名職工取得了建筑工程項目經(jīng)理證。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于 1998 年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建

16、設(shè)和安裝 110kv、35kv 級和 10kv 及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善在內(nèi)強素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是 96 年購買了辦公樓；二是公司于 XX年與進業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓 7800 平方米，并于今年 8 月，實現(xiàn)了機關(guān)辦公第7頁共12頁樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計算機、飲水機、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層5 個電站和

17、 7 個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95 年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議，公司 372 名員工購買了新住房，總面積達 39250 平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達 1300 萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善公司按照上級工資指導(dǎo)線，

18、積極爭取增資指標。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在 * 元左右；二是十年來，職工人均工資從1994 年的 * 元增長到現(xiàn)在的* 元，十年中增長了 * 倍多。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用第8頁共12頁戶轉(zhuǎn)

19、的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責(zé)接

20、待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚在搞好公司經(jīng)濟建設(shè)的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調(diào)動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”

21、、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，第9頁共12頁顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于 1998 年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火、走進勞模等二十多部專題片，分別在縣、電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果， XX年至 XX年間，與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書籍上發(fā)表為了山村的夜明珠更加璀璨、星光燦爛、等

22、文章；同時，堅持每月不少于一期自辦電力簡報，至今已編發(fā)了 150 期，及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設(shè)計了公司標志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。二、面臨的困難和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。第二，農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。一是實施農(nóng)村電力體制改革后

23、，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實亡，過去經(jīng)濟擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，公司安全風(fēng)險加重，網(wǎng)絡(luò)維護費用增大；三是由于第10頁共12頁農(nóng)改資金計劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強調(diào)入戶率的情況下，公司對未進行農(nóng)改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。三、今后發(fā)展的方向第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。第二，抓經(jīng)營機制創(chuàng)新，建立和完善有效