【制度】積分制管理制度-最新

1、微信公眾號：資料小超市，更多人力資源資料優(yōu)優(yōu)祝福積分制管理規(guī)定一 基礎(chǔ)積分普通員工每月基礎(chǔ)分為該月工作日 * 10分，經(jīng)理級別每月基礎(chǔ)分為該月工作日 * 15分，該分值在月初計入個人賬戶內(nèi)；啟動積分將根據(jù)入職時間進行計算，具體計算方式為轉(zhuǎn)正后到積分制啟動前的累計工作日*10進行計算（此處不再區(qū)分崗位級別以便于計算），該部分積分只用于累計積分的評獎、期權(quán)、分紅等長遠項福利進行掛鉤。二 經(jīng)理獎扣分初期，部門經(jīng)理每月有120分的扣分任務(wù)，按月匯總，部門經(jīng)理必須準(zhǔn)時完成當(dāng)月的扣分任務(wù)，若未及時完成，剩多少分沒有完成就扣多少分；同時，部門經(jīng)理每月有120分的獎分任務(wù)，按月匯總，部門經(jīng)理必須準(zhǔn)時完成當(dāng)月的

2、獎分任務(wù)，若未及時完成，剩多少分沒有完成就扣多少分。三 出勤獎扣分月度全勤獎勵B分30分；普通員工遲到或30分鐘以內(nèi)的每次扣B分5分；經(jīng)理級別遲到30分鐘以內(nèi)的每次扣B分10分；當(dāng)月遲到一次超過30分鐘或累計遲到三次的按曠工半天處理，并扣B分100分；早退者，發(fā)現(xiàn)一次扣B分50分；當(dāng)月累計早退三次的扣B分1000分；當(dāng)月累計曠工三次的扣B分1000分；出勤獎扣分由人事行政部執(zhí)行，目前由李志敏負責(zé)落實具體的實施，該規(guī)定與公司的考勤制度并行執(zhí)行。四 衛(wèi)生獎扣分為保持清潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)雅，為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，對內(nèi)對外樹立公司的良好形象，特制定本獎扣分方法。日常地面衛(wèi)生公共衛(wèi)生清理實行

3、當(dāng)日值日人員負責(zé)制，詳見每月值日表 。人事行政部負責(zé)每日衛(wèi)生的督察、檢查、處罰、考評；當(dāng)天值日人員應(yīng)提前20分鐘到公司進行清潔工作，為上班做好準(zhǔn)備。未提前20分鐘到公司或值日衛(wèi)生不合格人員，扣B分20分，主動打掃衛(wèi)生者(非當(dāng)天值日人員)獎勵B 分5分。個人工位衛(wèi)生公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、電話機、打印機、文件筐等由使用者本人負責(zé)衛(wèi)生和清潔工作，保持工位和桌面干凈，否則扣B分20分；下班臨走之前，一定要把電腦、顯示器、加濕器的電源全部關(guān)閉、工牌擺正放在顯示器正面 ，否則扣B分20分。衛(wèi)生獎扣分由人事行政部執(zhí)行，目前由李志敏負責(zé)落實具體的實施，若人事行政部未及時進行督導(dǎo)與檢查，則由其上級領(lǐng)導(dǎo)

4、（具有獎扣分權(quán)利）對其進行扣分處罰，每次扣除B分10分。五 日常會議獎扣分晨會晨會主動分享者獎勵B分10分,由晨會主持者向該分享者主管申請獎分；晨會遲到者，每次扣B分5分并表演節(jié)目；該部分的獎扣分由當(dāng)天晨會主持人負責(zé)落實具體的實施工作，若當(dāng)天主持人未能及時做好獎扣分的落實工作，則由主持人的上級領(lǐng)導(dǎo)（具有獎扣分權(quán)利）對其進行扣分處罰，每次扣B分20分；周一經(jīng)理、部門和項目會等經(jīng)理會議遲到者（未提前請假），每次扣B分20分，不參與者（未提前請假）扣B分50分；公司、部門、項目等其它會議也參照該標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行；晨會之外的會議由出席會議的最高級別的管理者（具有獎扣分權(quán)利）進行相應(yīng)的獎扣分。六 微創(chuàng)新獎分

5、公司注重員工的建議和提供的各類信息，鼓勵員工微創(chuàng)新，通過積分激勵讓員工養(yǎng)成收集信息和觀察公司運行、發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣，同時對員工的建議要積極采納，對提供的信息要及時應(yīng)用。具體如下：員工以書面形式提交微創(chuàng)新想法給部門經(jīng)理，凡提出者即可由部門經(jīng)理對其進行獎分，每條建議獎勵B分5分；如果能夠提供出合理解決方案并在部門內(nèi)順利執(zhí)行的，部門經(jīng)理可追加獎勵B分20分；如果能夠提供出合理解決方案并在公司內(nèi)順利執(zhí)行的，部門經(jīng)理可額外獎勵B分50分；每個部門每月有3個微創(chuàng)新名額，該名額由部門經(jīng)理在月底隨工作總結(jié)上報公司并可申請公司月度微創(chuàng)新獎的評審。七 全員招聘獎分優(yōu)秀公司的招聘渠道是多元和立體的，一般包括“網(wǎng)絡(luò)招聘

6、、招聘會招聘、朋友和同事推薦、校園招聘”四種方式，其中在網(wǎng)絡(luò)招聘和朋友推薦的效果最為顯著。2014年第一季度，為了加快并精準(zhǔn)的引入更為優(yōu)秀人才進入我們公司，現(xiàn)在頒布本制度，動員每位同學(xué)都行動起來，搜索身邊優(yōu)秀人才，推薦到公司發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。推薦工作獎勵辦法如下：被推薦人入職滿兩個月合格后，公司給予推薦人以下獎勵：被推薦人為總監(jiān)級別，獎勵推薦人B分300分，被推薦人是經(jīng)理，獎勵推薦人B分200分；被推薦人是主管，獎勵推薦人B分100分，被推薦人為主管以下，獎勵B分50分，人事行政部門人員不參與計算該積分，積分在當(dāng)月計入推薦人賬戶內(nèi),同時也將根據(jù)公司的具體情況給予現(xiàn)金獎勵。該部

7、分的獎分由推薦人的上級領(lǐng)導(dǎo)（具有獎扣權(quán)利）負責(zé)落實具體的實施工作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。八 全員營銷獎分公司鼓勵員工主動利用社會上方方面面的關(guān)系網(wǎng)資源和自己身邊的人際關(guān)系網(wǎng)，努力為自己增加營銷業(yè)績，員工通過營銷，在給公司帶來經(jīng)濟效益的同時，也培養(yǎng)了員工關(guān)系公司的好習(xí)慣，增強了員工的主人翁意識和公司凝聚力。全員營銷獎勵辦法如下：介紹人獲取客戶的送禮五要素后轉(zhuǎn)給銷售，并配合銷售成功完成訂單，獎勵該員工B分50分，同時獎勵該員工本次訂單銷售提成的20%，一年內(nèi)續(xù)單的同樣獎勵該員工銷售提成的20%（介紹人需積極配合銷售人員完成訂單），特殊情況由銷售人員特殊處理；

8、銷售人員不參與全員營銷獎分。該部分的獎分由營銷者的上級領(lǐng)導(dǎo)（具有獎扣權(quán)利）負責(zé)落實具體的實施工作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。九 各類活動獎扣分公司發(fā)展到一定規(guī)模后，員工人數(shù)不斷增加，公司就要開始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工活動。例如：集體出游、登山比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等等。組織員工多參加這類活動，有益于員工的身心健康及團隊凝聚力。同時，員工在日常繁忙的工作之余，精神得到了適當(dāng)?shù)姆潘?，增強了員工之間的友誼。同時公司應(yīng)用積分，在積分方法的引導(dǎo)與激勵作用下，員工自然而然的養(yǎng)成了一種積極、踴躍參與公司健康活動的習(xí)慣，這樣就提高了企業(yè)文化活動參與性和檔次

9、。具體活動的獎扣分標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)活動具體制定。該部分的獎分由組織者的上級領(lǐng)導(dǎo)（具有獎扣權(quán)利）負責(zé)落實具體的實施工作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。十 快樂會議每個月/季度總結(jié)會后，召開快樂會議，具體流程如下：快樂會議頒發(fā)獎項說明月度總結(jié)會：設(shè)立三個獎項1.當(dāng)月綜合積分排名取前3名，抽取3名幸運獎勵積分同學(xué)，在快樂會議上獲得獎勵；注：第一名200元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第二名100元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第三名50元標(biāo)準(zhǔn)禮品，抽取3名幸運獎勵積分同學(xué)每位20元標(biāo)準(zhǔn)禮品。（共400元）2.微創(chuàng)新1名，獎勵kpi+3分，若無則不頒發(fā)；3.業(yè)務(wù)標(biāo)兵（按業(yè)務(wù)完成比例）取前3名，按排名順序分別獎勵kpi

10、+3分,+2分,+1分。季度總結(jié)會：設(shè)立五個獎項1.當(dāng)季綜合積分排名取前3名，抽取5名幸運獎勵積分同學(xué)，在快樂會議上獲得獎勵；注：第一名300元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第二名200元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第三名100元標(biāo)準(zhǔn)禮品，抽取5名幸運獎勵積分同學(xué)每位20元標(biāo)準(zhǔn)禮品。（共700元）2.微創(chuàng)新3名，按排名順序分別獎勵kpi5分、3分、2分，若無或數(shù)量不足，則不頒發(fā)；3.業(yè)務(wù)標(biāo)兵（按業(yè)務(wù)完成比例）取前三名，按排名順序分別獎勵kpi+5分,+3分,+2分；4. 優(yōu)秀項目團隊獎；5. 優(yōu)秀主管（按本季度積分排名）取前三名。十一 其它員工的B分獎勵分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時性獎分方式。以上十條均為固定式獎分，在日常的工作中，也將會遇到一些新的獎扣分項，新的獎扣分項將在每周的主管會上投票審核，三分之二通過后執(zhí)行，并獎勵相應(yīng)的經(jīng)理或提出者B分5分，同時新的獎扣標(biāo)準(zhǔn)也將添加到本規(guī)定的補充說明中。十二 補充說明1. 積分制管理規(guī)定與公司現(xiàn)行的其它制度并行執(zhí)行；2. 經(jīng)理向公司額外申請的獎扣分不計入經(jīng)理每月的任務(wù)內(nèi)；3. 申請成為快樂會議主持人，并組織快樂會議順利實施的由其上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵B分20分，若申請但未最終執(zhí)行的扣B分20分；4. 申請有償錄入獎扣單的由其上級領(lǐng)導(dǎo)每月獎勵B 分20分，若申請成功至少要錄入一個月；5. 公司鼓勵員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，