公司2018管理工作計劃與公司2018財務工作計劃匯編.doc

1、公司 2018 管理工作計劃與公司2018 財務工作計劃匯編公司 2018 管理工作計劃xx 年公司在 hse 管理體系有效運行的基礎上建立了 iso9001 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系、 ohs 職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx 年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)XX年公司工作重點， hse 體系運行主要抓好以下六方面工作：一、按 q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作xx 年 7 月公司

2、體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作第1頁共4頁XX年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術

3、服務、車輛服務 6 個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse 目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1 月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風險識別清單， 2 月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3 至 4 月開展全面辨識工作， 5 月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度公司成立以來舉辦hse 管理體系宣貫培訓班3 期，累計培訓專兼職 hse 管理人員 321 人，舉辦內(nèi)審員培訓班 2 期，培訓內(nèi)審員 28 人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體

4、系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。 XX年公司將抓好以下三方面 hse 體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse 的培訓力度，提高領導干部hse 體系管理意識，切實加大hse 體系的執(zhí)行力度，計劃 XX年 4 月組織一期公司領導、機關部室長管理體

5、系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。四、完善各項基礎資料強化體系執(zhí)行力度第2頁共4頁一是按照 q/cnpc124.2-xx 石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2 部分：鉆井作業(yè)編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內(nèi)容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規(guī)范“四類18 冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、 hse 設施管理、變更管理、新增風險控制等內(nèi)容，要結合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善 qhse 管理體系實施工作指南，為基層單位管理體系的實施提供切實可行

6、的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎資料。第3頁共4頁公司 2018 財務工作計劃一、財務基礎 1. 對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規(guī)范收發(fā)貨流程； 2. 根據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務報表 excel 形式的定時上報。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理，提高滿足信息的準確性和及時性； 3. 加強成本核算。隨著制造業(yè)務日益正常，要求財務核算也越來越準確而快速，為了達到這一要求，要財務部人員從公司的總體出發(fā)，找到問題的關鍵點，勇于創(chuàng)新； 4. 培訓學習。財務部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓、會計人員繼續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學習，以應對工作上的新挑戰(zhàn)。二、財務管理 1. 考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原則，制定財務人員考核標準； 2. 完善內(nèi)控。公司運營時間不長，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行“堵漏”，從流程和制度上給予解決； 3. 以* 為整體考慮問題，配合