[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬78

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬78投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬78投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬78一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，只有1個(gè)最符合題意)問(wèn)題:1. 管理的動(dòng)態(tài)性并不意味著管理活動(dòng)沒(méi)有科學(xué)規(guī)律可循。管理活動(dòng)有兩類，即 。A.產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和非產(chǎn)業(yè)活動(dòng)B.商業(yè)活動(dòng)和非商業(yè)活動(dòng)C.科學(xué)性活動(dòng)和偽科學(xué)性活動(dòng)D.程序性活動(dòng)和非程序活動(dòng)答案:D問(wèn)題:2. 一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.單項(xiàng)工程B.單元工程C.分項(xiàng)工程D.分部工程答案:A問(wèn)題:3. 項(xiàng)目的 目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被分解為項(xiàng)

2、目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。A.過(guò)程性B.成果性C.獨(dú)特性D.特異性答案:B問(wèn)題:4. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目，下列表述有誤的是 。A.在一定條件的約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)B.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步范圍內(nèi)C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須由多個(gè)單項(xiàng)工程組成D.經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理答案:C問(wèn)題:5. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各階段的工作是 進(jìn)行的。A.并列平行B.無(wú)序交叉C.有序交叉D.有序平行答案:C問(wèn)題:6. 所謂 就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。A.領(lǐng)導(dǎo)B.控制C.績(jī)效D.組織答案:B問(wèn)題:7. 組織結(jié)構(gòu)圖是一種重要的組織工具，

3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的 。A.結(jié)構(gòu)關(guān)系B.從屬關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.指令關(guān)系答案:D問(wèn)題:8. 在組織結(jié)構(gòu)圖中， 表示工作部門。A.矩形框B.菱形框C.橢圓形框D.方形框答案:A問(wèn)題:9. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖C.單位組織結(jié)構(gòu)圖D.人員組織結(jié)構(gòu)圖答案:A問(wèn)題:10. 下列屬于招標(biāo)階段投資任務(wù)的是 。A.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃B.招標(biāo)階段投資控制C.項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制D.合同簽訂答案:B問(wèn)題:11. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示 。A.工作部門B.一個(gè)項(xiàng)目的組成部分C.參與單位D.管理部門答案:C問(wèn)題:12.

4、在 組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門，如人、物、財(cái)、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A.線性B.矩陣C.職能D.事業(yè)部答案:B問(wèn)題:13. 下圖是一個(gè)工廠的某個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的示例(在該示例中業(yè)主方因工作需要設(shè)業(yè)主方代表)，業(yè)主內(nèi)部為 ，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)。 A.矩形組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.梯形組織結(jié)構(gòu)D.菱形組織結(jié)構(gòu)答案:B問(wèn)題:14. 項(xiàng)目的審批任務(wù)在設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是 。A.獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批B.投資目標(biāo)分解C.招標(biāo)、投標(biāo)D.合同簽訂答案:A問(wèn)題:15. 下列不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的

5、是 。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議C.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D.督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定答案:D問(wèn)題:16. 下列不屬于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的是 。A.設(shè)計(jì)階段的投資控制B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制答案:D問(wèn)題:17. 在工作流程圖中，用矩形框表示 。A.工作B.邏輯關(guān)系C.單位D.部門答案:A

6、問(wèn)題:18. 設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施中時(shí)有發(fā)生，但設(shè)計(jì)變更不能由 提出。A.投資方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.業(yè)主方答案:A問(wèn)題:19. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于 的工作范疇。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.客戶方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理答案:A問(wèn)題:20. 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括 。A.合同結(jié)構(gòu)B.工作任務(wù)分工C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.項(xiàng)目概述答案:D問(wèn)題:21. 下列關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 。A.在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源B.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一種工作部門的指令源都是惟一

7、的答案:B問(wèn)題:22. 質(zhì)量控制工作流程不包括 。A.變更處理B.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程C.特殊條款談判流程D.施工工藝流程答案:C問(wèn)題:23. 下列說(shuō)法不正確的是 。A.在國(guó)際上，特別是在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)分工比較細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍B.根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理C.如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15%左右D.如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到 50%60%，而施工單位則得到10%20%答案:D問(wèn)題:24. 在建設(shè)項(xiàng)目決

8、策和實(shí)施階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的工作不包括 。A.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策C.負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等D.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理答案:D問(wèn)題:25. 是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。A.管理組織B.管理結(jié)構(gòu)C.管理跨度D.管理層次答案:C問(wèn)題:26. 通常管理跨度窄容易造成組織層次 。A.少B.多C.突出D.以上說(shuō)法都不對(duì)答案:B問(wèn)題:27. 通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的 作為牽頭費(fèi)。A.5%10%B.5%5%C.1%5%D.1.5%3%答案:B問(wèn)題:28. 是保證聯(lián)合體或合作承包大型國(guó)

9、際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在中標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽置完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽置。A.招標(biāo)協(xié)議B.合作協(xié)議C.起草協(xié)議D.正式協(xié)議答案:D問(wèn)題:29. 在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要進(jìn)行的工作不包括 。A.編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略C.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約答案:A問(wèn)題:30. PMC模式是 的簡(jiǎn)稱。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包商答案:D問(wèn)題:31. 決定

10、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性的是 。A.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)C.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品的投資大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)答案:B問(wèn)題:32. 建設(shè)項(xiàng)目 指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。A.實(shí)施B.策劃C.運(yùn)營(yíng)D.決策答案:B問(wèn)題:3

11、3. 下列不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證范圍的是 ，A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B.實(shí)施期組織總體方案C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義答案:B問(wèn)題:34. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括 。A.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證答案:B問(wèn)題:35. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃不包括 。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D.融資方案的深化分析答案:D問(wèn)題:36. 投資控制工作流程不包括 。A.變更投資控制流程B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程C.投資控制整體流程D

12、.建筑安裝工程結(jié)算流程答案:B問(wèn)題:37. 跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括 。A.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的現(xiàn)象B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.容易造成管理效率低D.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活答案:C問(wèn)題:38. 與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括 。A.CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大B.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)C.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽訂合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的

13、工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系答案:D問(wèn)題:39. 根據(jù)新的中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定， 有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.公司經(jīng)理B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.股東會(huì)答案:B問(wèn)題:40. 人力資源管理總是與 聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。A.團(tuán)隊(duì)B.組織管理C.組織D.領(lǐng)導(dǎo)答案:B問(wèn)題:41. 為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模

14、式是 。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理答案:A問(wèn)題:42. 根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則，法人應(yīng)具備的條件不包括 。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)D.能夠獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)指令答案:D問(wèn)題:43. 股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 萬(wàn)元。A.100B.500C.50D.200答案:B問(wèn)題:44. 把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種 。A.成年人口觀B.在崗人口觀C.人員世界觀D.人員素質(zhì)觀答案

15、:D問(wèn)題:45. 狹義的管理組織是指 的項(xiàng)目管理組織。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B.建設(shè)項(xiàng)目投資人C.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員答案:A問(wèn)題:46. 通常是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。A.考任B.聘任C.選任D.委任答案:C問(wèn)題:47. 是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)。A.人員任用B.組織規(guī)劃C.人員培訓(xùn)D.個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)答案:D問(wèn)題:48. 在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。A.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)項(xiàng)目出資人C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織D.政府部門答案:A問(wèn)題:49. 決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)。A.專制型B.民主型C.放任型D

16、.保守型答案:B問(wèn)題:50. 函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和 ，以便函件的查詢和整理。A.人員B.地點(diǎn)C.時(shí)間D.地區(qū)答案:C問(wèn)題:51. 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、 和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。A.工程檔案的特點(diǎn)B.工程檔案的分類C.建設(shè)項(xiàng)目的分類D.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)答案:D問(wèn)題:52. 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、合同管理和 。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.信息管理D.組織和協(xié)調(diào)答案:A問(wèn)題:53. 是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A.技術(shù)B.信息C.資金D.預(yù)算答

17、案:B問(wèn)題:54. 有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A.信息扁平化B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息透明度提高答案:B問(wèn)題:55. 目前，全球最大的網(wǎng)絡(luò)是 。A.局域網(wǎng)B.內(nèi)部網(wǎng)C.CDMAD.互聯(lián)網(wǎng)答案:D問(wèn)題:56. 建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征不包括 。A.復(fù)雜性B.時(shí)效性C.集中性D.全面性答案:C問(wèn)題:57. 竣工驗(yàn)收通過(guò)后 內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A.15日B.3個(gè)月C.45日D.2個(gè)月答案:B問(wèn)題:58. 建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于 界面。A.結(jié)構(gòu)B.動(dòng)C.靜D.技術(shù)答案:C問(wèn)題:59. 投資建設(shè)項(xiàng)目

18、的特點(diǎn)不包括 。A.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)B.具有明確的建設(shè)目標(biāo)C.管理的系統(tǒng)性D.整體性答案:C問(wèn)題:60. 下列能支持信息內(nèi)容網(wǎng)上發(fā)布的是 。A.建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.工作流支持層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層答案:D二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)問(wèn)題:1. 管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性活動(dòng)。管理具備 等方面的特征。A.藝術(shù)性B.科學(xué)性C.創(chuàng)造性D.合理性E.靈活性 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:2. 建設(shè)項(xiàng)目的界面類型有 。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.縱向界面E.橫向界

19、面 A B C D E答案:AB問(wèn)題:3. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有 。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工安全管理C.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)E.工程施工的合同目標(biāo) A B C D E答案:ACD問(wèn)題:4. 下列關(guān)于工作流程圖的說(shuō)法，正確的是 。A.用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.用矩形框表示工作C.用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.可用兩個(gè)菱形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者E.用菱形框表示判別條件 A B C D E答案:ABCE問(wèn)題:5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與 緊密相關(guān)。A.工程任務(wù)的委托方式B.工程任務(wù)的發(fā)包模式C.工程任務(wù)的合同結(jié)構(gòu)D.工程任務(wù)的歷

20、史使命E.工程任務(wù)的分工協(xié)作 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:6. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息不包括在項(xiàng)目 中產(chǎn)生的信息。A.決策過(guò)程B.實(shí)施過(guò)程C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程D.運(yùn)行過(guò)程E.計(jì)算過(guò)程 A B C D E答案:CE問(wèn)題:7. 在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方都有各自的信息資源組織與管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，實(shí)行有序和和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息組織與管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括 。A.信息管理的任務(wù)B.信息管理的任務(wù)C.信息的分類D

21、.信息管理的任務(wù)分工和管理職能分工表。E.信息的編碼體系和編碼 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:8. 建設(shè)項(xiàng)目的投資編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮 和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.概算B.合同價(jià)C.進(jìn)度D.標(biāo)底E.預(yù)算 A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:9. 與潛在任職者相關(guān)的信息包括 。A.工作職責(zé)B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C.受教育程度D.專業(yè)知識(shí)水平E.經(jīng)驗(yàn)和技能 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:10. 根據(jù)新的中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括 。A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息

22、管理、合同管理、質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)B.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案D.制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和工作程序E.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 A B C D E答案:BCE問(wèn)題:11. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括 等方面的策劃。A.任務(wù)分工B.運(yùn)營(yíng)方式C.運(yùn)營(yíng)管理組織D.經(jīng)營(yíng)機(jī)制E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:12. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如 等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表。A.決策單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D

23、.供貨單位E.工程管理咨詢單位 A B C D E答案:BCDE問(wèn)題:13. 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程，包括 。A.提出問(wèn)題B.解決問(wèn)題C.決策D.執(zhí)行E.籌劃 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:14. 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括 。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.政治措施 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:15. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就 等方面進(jìn)行分析和描述。A.為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理B.為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作D.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目

24、管理工作E.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析 A B C D E答案:ACDE問(wèn)題:16. 投資控制工作流程的內(nèi)容包括 。A.投資控制總體流程B.投資計(jì)劃、分析、控制流程C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程D.變更投資控制流程E.建筑安裝工作結(jié)算流程 A B C D E答案:ABDE問(wèn)題:17. 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，包括投資建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段的 等，在理論和實(shí)踐中都有多種可能。A.業(yè)主方管理的組織模式B.建設(shè)任務(wù)的委托模式C.客戶方的合理要求D.設(shè)計(jì)方管理職能的分工E.法人治理結(jié)構(gòu)要求 A B C D E答案:AB問(wèn)題:18. 下列關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式的說(shuō)法，正確的有 。A.在委托項(xiàng)目管理模式中

25、，項(xiàng)，目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)B.在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包C.項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理D.國(guó)際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍E.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的委托不可以分階段進(jìn)行 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:19. 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括 。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率E.考慮建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和控制 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:20.

26、 任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與 等工作相適應(yīng)的部門。A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進(jìn)度控制E.信息控制 A B C D E答案:BCD問(wèn)題:21. 組織與協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容有 。A.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃B.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提曲建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案C.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審D.組織提交竣工資料E.組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 A B C D E答案:ABCE問(wèn)題:22. 施工平行發(fā)包在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)有 。A.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多B.每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，招標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，要

27、等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利D.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大E.合同交互界面比較多，不需要非常重視各合同之間界面的定義和管理 A B C D E答案:BC問(wèn)題:23. 實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)， 。A.可以加快進(jìn)度B.有利于控制投資C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調(diào)E.有利于信息投資 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:24. Partnering模式采用的爭(zhēng)議系統(tǒng)包括的特點(diǎn)有 。A.采用非訴訟糾紛解決程序處理爭(zhēng)議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性

28、C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題E.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式解決問(wèn)題 A B C D E答案:ABCD問(wèn)題:25. 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，權(quán)益投資主要有 。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.合伙制結(jié)構(gòu)D.股份制合資結(jié)構(gòu)E.合同制合資結(jié)構(gòu) A B C D E答案:ABC問(wèn)題:26. 下列關(guān)于BOO、BOT、BOOT的說(shuō)法，正確的是 。A.BOT意味著一種很低的民營(yíng)化程度B.BOO代表的是一種最徹底的民營(yíng)化C.BOOT代表了一種居中的民營(yíng)化程度D.BOO代表一種居中的民營(yíng)化程度E.BOT意味著一種居中的民營(yíng)化程度 A B C D E答案:ABC問(wèn)題:27. 下列關(guān)于有限