廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)_

1、廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)_ 【廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)】 2021 年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我 深刻認(rèn)識(shí)到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說 基層靠實(shí)干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名杰出的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”-服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出指令與執(zhí)行指令的一種奇異的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2021 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的親密配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸

2、，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績(jī)刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)如下 一、主要工作狀況 1.平安工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠仔細(xì)實(shí)行上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安 生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安訓(xùn)練， 主動(dòng)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)， 配合平安處開 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理力量。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人

3、，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事 故的要求。 2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。 始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對(duì)接以及 8 月中修時(shí)間制定了具體的檢修方案， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分

4、，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。 雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個(gè)現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。 4.學(xué)習(xí)狀況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)

5、格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高， 為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安 常識(shí)， 市場(chǎng)形勢(shì)， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。 “員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績(jī)。 具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過公司多次組織平安， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越

6、高校將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營(yíng)造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。 5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó) 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有 約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中 發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)商量并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來， 我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)

7、要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、2021 年工作方案：我將連續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面綻開工作 1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場(chǎng)平安，完成全年平安生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。 2.主動(dòng)配合公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。 3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工

8、學(xué)習(xí)質(zhì)量。 4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 平安生產(chǎn)。 上一年雖然取得一些成績(jī)， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 2021 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng) 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 6.接受合理化建議，主動(dòng)組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等麻煩問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)制造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到

9、困難的 時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候， 我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠 健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。 今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟， 工作力量和管理水平。 我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生 產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我 有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項(xiàng)干管理

10、方法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新， 奮勉進(jìn)取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。2021 年 1 月 3 日 【廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)】 工作總結(jié)時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐?成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈 愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2021 年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生

11、產(chǎn)力量，2021 年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 2021 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水

12、管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏 水現(xiàn)象，發(fā)覺后我馬上組織人員修理處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量 明顯下降，為公司節(jié)約了開支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練， 監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。2021 年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大 的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，

13、漠然置之的態(tài) 度。 這與培育員工質(zhì)量意識(shí)， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和沒有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、 人

14、員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、2021 年工作方案 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員 工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動(dòng)主 動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境

15、及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在 2021 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 【廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)】 致（To） 抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From） 日期（Dat ） 2021 年工作總結(jié)馮正偉 2021.12.30主要內(nèi)容 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事

16、物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn) 在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)?nèi)缦?一、禮品部 1、沖壓車間 我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。 而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。 2、包裝車間 主要是依據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我

17、們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2021-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可削減 2021 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2021 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬元的效益。 質(zhì)量 由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。 二、燈飾部 1、機(jī)架工車間 在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2021 年還增加的狀況下仍舊能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率

18、。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自辦法識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。 2、噴涂車間 在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時(shí)招到人員的狀況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車間全年“6S”做的相對(duì)來說較好。 3、包裝車間 該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)發(fā)覺問題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的狀況下能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。 在 2021 年中我們的不足有 一、人事行政 1、在人員聘請(qǐng)中不夠主動(dòng)，

19、造成部分部門人員緊缺。 2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。 3、績(jī)效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。 4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識(shí)不全面，沒有撐握要領(lǐng)。 5、對(duì)工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。 二、品質(zhì)部 1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。 2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。 3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。 4

20、、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但 是沒有人解決。 三、生產(chǎn)部 1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、各部門主管對(duì)待工作的看法不精準(zhǔn)，不能準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多?；蛘呤菦_突較多。 3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。 4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)簡(jiǎn)單出錯(cuò)，或品 質(zhì)過不到客戶要求。 5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清晰，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。 四、選購：部分物