青海功能膜材料項(xiàng)目投資分析報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢 /青海功能膜材料項(xiàng)目投資分析報(bào)告青海功能膜材料項(xiàng)目投資分析報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 市場(chǎng)分析8一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、或季節(jié)性的特點(diǎn)8二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、或季節(jié)性的特點(diǎn)9三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘10第二章 項(xiàng)目背景、必要性14一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)14二、 偏光板行業(yè)前景17三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性17第三章 總論19一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位19二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)19三、 可行性研究范圍19四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則20五、 建設(shè)背景、規(guī)模21六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度21七、 原輔材料及設(shè)備22八、 環(huán)境影響22九、 建設(shè)投資估算22十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)23主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽

2、表23十一、 主要結(jié)論及建議25第四章 建筑技術(shù)分析26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)29建筑工程投資一覽表29第五章 運(yùn)營(yíng)模式31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 各部門職責(zé)及權(quán)限32四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第六章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第七章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第八章 組織架構(gòu)分析57一、 人力資源配置57勞動(dòng)定員一覽表57二、 員工技能培訓(xùn)57第九章 勞動(dòng)安全59一、 編制依據(jù)59二、 防范措施62三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)66第十章

3、 工藝技術(shù)說(shuō)明67一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析67二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理70四、 項(xiàng)目技術(shù)流程71五、 設(shè)備選型方案72主要設(shè)備購(gòu)置一覽表73第十一章 投資方案74一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明74二、 建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十二章 經(jīng)濟(jì)效益86一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表87固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表88無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

4、銷估算表89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表91二、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95第十三章 風(fēng)險(xiǎn)分析97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十四章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)102第十五章 補(bǔ)充表格104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表

5、116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、或季節(jié)性的特點(diǎn)1、行業(yè)的周期性功能膜材料行業(yè)作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的上游企業(yè)，與消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性。消費(fèi)電子行業(yè)直接面向終端用戶，因此宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度、居民可支配收入、居民消費(fèi)習(xí)慣等因素影響消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)需求。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，居民可支配收入上升，終端消費(fèi)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)需求

6、增加，進(jìn)而增加對(duì)功能膜材料的需求；在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，居民可支配收入下降，對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求降低，進(jìn)而影響本行業(yè)的市場(chǎng)需求。因此，功能膜材料行業(yè)會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)景氣周期的波動(dòng)而波動(dòng)。2、行業(yè)的區(qū)域性消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、工業(yè)基礎(chǔ)配套較好的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，功能膜材料從生產(chǎn)到模切都需要做到貼近客戶和及時(shí)快速地供貨，因此，其行業(yè)的區(qū)域布局和終端廠商的地域分布基本一致，主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，區(qū)域性特征明顯。3、行業(yè)的季節(jié)性功能膜材料行業(yè)的發(fā)展與下游消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展高度相關(guān)，消費(fèi)類電子廠商大多在三季度推出新產(chǎn)品，其銷售季節(jié)性比較明顯。每年的開(kāi)學(xué)季、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)

7、等為消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷售旺季，相關(guān)消費(fèi)類電子生產(chǎn)廠商往往提前生產(chǎn)和備貨。二、 行業(yè)周期性、區(qū)域性、或季節(jié)性的特點(diǎn)1、行業(yè)的周期性功能膜材料行業(yè)作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的上游企業(yè)，與消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性。消費(fèi)電子行業(yè)直接面向終端用戶，因此宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度、居民可支配收入、居民消費(fèi)習(xí)慣等因素影響消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)需求。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，居民可支配收入上升，終端消費(fèi)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增加，進(jìn)而增加對(duì)功能膜材料的需求；在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，居民可支配收入下降，對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求降低，進(jìn)而影響本行業(yè)的市場(chǎng)需求。因此，功能膜材料行業(yè)會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)景氣周期的波動(dòng)而波動(dòng)。2、行業(yè)的區(qū)域性消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)廠

8、商主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、工業(yè)基礎(chǔ)配套較好的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，功能膜材料從生產(chǎn)到模切都需要做到貼近客戶和及時(shí)快速地供貨，因此，其行業(yè)的區(qū)域布局和終端廠商的地域分布基本一致，主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，區(qū)域性特征明顯。3、行業(yè)的季節(jié)性功能膜材料行業(yè)的發(fā)展與下游消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展高度相關(guān)，消費(fèi)類電子廠商大多在三季度推出新產(chǎn)品，其銷售季節(jié)性比較明顯。每年的開(kāi)學(xué)季、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等為消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷售旺季，相關(guān)消費(fèi)類電子生產(chǎn)廠商往往提前生產(chǎn)和備貨。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘功能膜材料行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，功能膜材料的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線定制與調(diào)

9、試、產(chǎn)品測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品加工過(guò)程涉及功能性涂層材料制備、薄膜預(yù)處理、精密涂布、熱固化和UV固化、高平整復(fù)合、在線自動(dòng)化檢測(cè)等多方面相關(guān)技術(shù)，涵蓋化學(xué)、光學(xué)、物理、機(jī)械、功能材料及自動(dòng)化控制等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)綜合運(yùn)用，對(duì)新進(jìn)入者的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求。此外，功能膜材料產(chǎn)品的下游最終客戶為消費(fèi)電子行業(yè)，具有技術(shù)創(chuàng)新快、新產(chǎn)品推出快及消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換快等特征，相關(guān)企業(yè)除需要較強(qiáng)的自主研發(fā)能力外，還需要對(duì)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線優(yōu)化與升級(jí)等方面進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)投入，才能不斷推出滿足客戶需求的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。綜上，功能膜材料行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、資金壁壘功能膜材料行業(yè)屬于資本

10、密集型行業(yè)，行業(yè)新進(jìn)入者需要購(gòu)置廠房、高精密的生產(chǎn)設(shè)備、較高等級(jí)的無(wú)塵生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品監(jiān)測(cè)設(shè)備，建設(shè)投資規(guī)模較大，具有較高的資金壁壘。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)功能膜材料生產(chǎn)線專用設(shè)備的廠商較少，生產(chǎn)線核心專用高端設(shè)備大多需要從國(guó)外進(jìn)口，價(jià)格相對(duì)較高，功能膜材料生產(chǎn)線的購(gòu)置需要投入大量的資金。同時(shí)，功能膜材料生產(chǎn)對(duì)車間加工環(huán)境落塵濃度有嚴(yán)格的要求，通常在靜態(tài)千級(jí)或更高要求的無(wú)塵車間內(nèi)進(jìn)行，且需要24小時(shí)保持恒溫恒濕，運(yùn)行成本額較高。因此，功能膜材料生產(chǎn)廠商需要投入較多的資金，才能建設(shè)符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)場(chǎng)所，在一定程度上構(gòu)成了行業(yè)進(jìn)入的資金壁壘。3、規(guī)模效益壁壘功能膜材料產(chǎn)品最終主要用于消費(fèi)電子行業(yè)，具有

11、市場(chǎng)發(fā)展速度快、不斷推出新產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)功能膜材料提供商提出較高的準(zhǔn)入條件。擁有豐富產(chǎn)品線、強(qiáng)大的技術(shù)積累與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、領(lǐng)先的工藝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線定制能力等規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)明顯的功能膜材料企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠快速響應(yīng)下游市場(chǎng)的變化，而且具備與上游優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商整合能力，以滿足下游消費(fèi)電子市場(chǎng)不斷快速發(fā)展的需求，具有較為明顯的規(guī)模效益。這對(duì)后來(lái)進(jìn)入者構(gòu)成規(guī)模效益壁壘。4、人才壁壘功能膜材料的研發(fā)和生產(chǎn)涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、涂層材料配制、工藝流程設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)線調(diào)試與改進(jìn)、自動(dòng)化控制等各方面相關(guān)技術(shù)，需要跨學(xué)科的技術(shù)人才持續(xù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，因此對(duì)技術(shù)研發(fā)人才的綜合

12、素質(zhì)要求較高，除需要具備深厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)積累外，還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為了有效應(yīng)對(duì)下游消費(fèi)電子市場(chǎng)需求變化，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，功能膜材料企業(yè)還需加強(qiáng)精細(xì)化管理，保持和提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理人才提出較高的要求。綜上，功能膜材料行業(yè)具有較高的人才壁壘。5、管理壁壘功能膜材料企業(yè)具有自動(dòng)化設(shè)備投資較大、生產(chǎn)線較多等特點(diǎn)，如何調(diào)配和管理生產(chǎn)設(shè)備，提高功能膜材料的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，成為考驗(yàn)功能膜材料企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，這就要求企業(yè)不但擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，還需要具有先進(jìn)的管理水平。此外，功能膜材料產(chǎn)品下游客戶需要功能膜材料生產(chǎn)廠商具有快速與批量交貨能力，這

13、就要求功能膜材料廠商具有相應(yīng)的生產(chǎn)組織能力和與上游供應(yīng)商的協(xié)同能力。因此，對(duì)后來(lái)進(jìn)入者構(gòu)成了較高的管理能力壁壘。6、品牌壁壘功能膜材料的產(chǎn)品質(zhì)量與性能是客戶進(jìn)行選擇的關(guān)鍵因素。下游客戶在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，通常會(huì)傾向于選擇具有良好品牌形象和市場(chǎng)知名度的功能膜材料企業(yè)進(jìn)行合作，具有優(yōu)異光學(xué)性能、高良品率等良好口碑和品牌優(yōu)勢(shì)的功能膜材料產(chǎn)品更能夠贏得客戶的認(rèn)同和信任。具有行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的功能膜材料企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)的品牌推廣，形成了較高的市場(chǎng)知名度和良好口碑，這為行業(yè)后來(lái)進(jìn)入者帶來(lái)了較高的品牌壁壘。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、有利因素（1）國(guó)家

14、產(chǎn)業(yè)政策大力支持新材料是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，也是決定一國(guó)高端制造的關(guān)鍵因素。國(guó)家將功能膜材料產(chǎn)業(yè)列為鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。按照工信部、國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部于2017年2月聯(lián)合制定的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南，“到2020年，新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化發(fā)展態(tài)勢(shì)基本形成建成與我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相匹配的工藝裝備保障體系。建成較為完善的新材料標(biāo)準(zhǔn)體系，形成多部門共同推進(jìn)、國(guó)家與地方協(xié)調(diào)發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，具有一批有國(guó)際影響力的新材料企業(yè)?！毙虏牧袭a(chǎn)業(yè)對(duì)引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，助推技術(shù)、產(chǎn)品、裝備創(chuàng)新起著重要的作用。國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委、工信部先后針對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)頒布了一系列扶持政策。一方面，政府通過(guò)稅收補(bǔ)貼

15、等優(yōu)惠政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，鼓勵(lì)行業(yè)內(nèi)本土企業(yè)擴(kuò)建廠房，提升產(chǎn)能供給，形成規(guī)模效應(yīng)；另一方面，政府引導(dǎo)國(guó)內(nèi)新材料企業(yè)加大自主研發(fā)，打通上下游供應(yīng)鏈，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合和共贏提供支持。（2）下游市場(chǎng)需求空間廣闊國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)以及技術(shù)創(chuàng)新促使本行業(yè)下游消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速發(fā)展，人均可支配收入不斷增加。2018年，全國(guó)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值900,309億元，比上年增長(zhǎng)6.6%。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值64,644元，比上年增長(zhǎng)6.1%。全國(guó)人均居民消費(fèi)水平為25,002元，比上年增長(zhǎng)9.01%。我國(guó)已進(jìn)入消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)時(shí)期，以智能手機(jī)為代表的電子產(chǎn)品已成為人們必不可少的消費(fèi)品。同時(shí)

16、，隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，新一代換機(jī)潮將促進(jìn)智能手機(jī)等消費(fèi)電子類產(chǎn)品的繼續(xù)增長(zhǎng)。此外，終端領(lǐng)域產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，如新型顯示屏、智能設(shè)備、平板電腦、穿戴設(shè)備、智能家電等產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步增加了功能膜材料產(chǎn)品的應(yīng)用空間。因此，我國(guó)功能膜材料面臨廣闊的市場(chǎng)空間。（3）功能膜材料產(chǎn)品進(jìn)口替代空間大我國(guó)功能膜材料產(chǎn)業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，關(guān)鍵功能膜材料產(chǎn)品主要依靠從日本、美國(guó)、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口。我國(guó)是全球最大的消費(fèi)電子生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，對(duì)功能膜材料的需求強(qiáng)勁。在全球消費(fèi)電子、新型顯示等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移的背景下，中國(guó)功能膜材料生產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵(lì)和扶持下，行業(yè)

17、內(nèi)企業(yè)積極發(fā)展功能膜材料產(chǎn)品。部分企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的突破，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的功能膜材料生產(chǎn)廠商，憑借多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累和自主創(chuàng)新，已掌握功能膜材料相關(guān)核心技術(shù)，能夠開(kāi)發(fā)出滿足行業(yè)用戶需求和實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代的功能膜材料，部分產(chǎn)品品質(zhì)已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，且憑借性價(jià)比高，供貨速度快，本地化服務(wù)好等優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著我國(guó)功能膜材料生產(chǎn)廠商綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)上游原料供應(yīng)能力的不斷提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將持續(xù)提高，業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力和豐富的產(chǎn)品體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外部分高端產(chǎn)品的進(jìn)口替代，未來(lái)我國(guó)功能膜材料產(chǎn)品進(jìn)口替代空間大。2、不利因素（1）行業(yè)內(nèi)高

18、端人才的短缺本行業(yè)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理需要跨學(xué)科、經(jīng)驗(yàn)豐富的高端復(fù)合型人才，尤其是高端研發(fā)人才，不僅能準(zhǔn)確把握終端用戶的市場(chǎng)需求，還要結(jié)合上游基膜、功能性涂層材料等行業(yè)狀況，才能持續(xù)快速開(kāi)發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。目前國(guó)內(nèi)這方面高端復(fù)合型人才較為欠缺，主要依靠企業(yè)內(nèi)部自身培養(yǎng)。高端復(fù)合型人才的短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)功能膜材料行業(yè)快速發(fā)展的瓶頸因素。（2）國(guó)外知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外知名企業(yè)在功能膜材料行業(yè)起步較早，具有技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、資金實(shí)力強(qiáng)、品牌知名度高等優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與該類知名企業(yè)相比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，國(guó)外功能膜材料知名企業(yè)將會(huì)積極參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

19、，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。二、 偏光板行業(yè)前景偏光板是液晶面板的關(guān)鍵零部件。目前市場(chǎng)主流的顯示面板分為兩種，即LCD和OLED，根據(jù)成像原理的不同，LCD需要兩張偏光板，OLED需要一張偏光板。而目前全球偏光板主要以TFT-LCD面板用偏光板為主，根據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示，2015年全球偏光板LCD出貨面積大約為4.17億平方米，預(yù)計(jì)2020年全球偏光板LCD出貨面積大約增長(zhǎng)到5.30億平方米，年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.93%。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)存在“缺芯少屏”的產(chǎn)業(yè)難題。為解決該難題，國(guó)家大力支持芯片和液晶面板行業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)自主技術(shù)創(chuàng)新，加大上述產(chǎn)業(yè)投資。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)在液晶面板領(lǐng)域投入了大量的

20、資金，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破，目前我國(guó)液晶面板生產(chǎn)能力已位居世界首位。我國(guó)于2017年底率先投產(chǎn)了10.5代LCD生產(chǎn)線，已逐漸從液晶面板行業(yè)的追隨者轉(zhuǎn)而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。伴隨國(guó)內(nèi)液晶面板生產(chǎn)能力的逐步釋放，急需面板上游產(chǎn)業(yè)偏光板的本土配套。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：青海功能膜材

21、料項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、項(xiàng)目背景及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場(chǎng)地及建設(shè)條件；4、工程設(shè)計(jì)方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；8、項(xiàng)目招標(biāo)方案；9、投資估算和資金籌措；10、財(cái)務(wù)分析。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書。2、相關(guān)部門對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

22、4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)

23、險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景消費(fèi)電子行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活躍、產(chǎn)品門類眾多、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng)、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，是全球技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高地之一。我國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)近些年實(shí)現(xiàn)了由小變大、由弱變強(qiáng)的歷史性跨越發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力邁向了新臺(tái)階。我國(guó)目前已成為全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)，智能手機(jī)、平板及筆記本電腦、智能電視在我國(guó)已經(jīng)得到普及。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積56667.00（折合約85.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積103597.11。其中：生產(chǎn)工程63746.29，倉(cāng)儲(chǔ)工程20767.42，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13033

24、.40，公共工程6050.00。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)平方米功能膜材料的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括PE顆粒、LLDPE等、碳酸鈣填充物、色母粒、水性油墨、熱熔膠。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：流延膜設(shè)備、透氣膜設(shè)備、復(fù)合膜設(shè)備、印刷機(jī)、叉車、分切機(jī)、復(fù)卷機(jī)、氣泵。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)目建成后落實(shí)本評(píng)價(jià)要求的污染防治措施，

25、認(rèn)真履行“三同時(shí)”制度后，各項(xiàng)污染物均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，且不會(huì)降低評(píng)價(jià)區(qū)域原有環(huán)境質(zhì)量功能級(jí)別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項(xiàng)目是可行的。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37338.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30332.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.24%；建設(shè)期利息380.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金6625.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.75%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資30332.56萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用26056.41萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

26、3460.76萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)815.39萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入70200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用55566.36萬(wàn)元，納稅總額6987.53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10700.35萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.48%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11350.24萬(wàn)元，全部投資回收期5.39年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積103597.111.2基底面積35133.541.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝336.862總投資萬(wàn)元37338.312.1建設(shè)投資萬(wàn)元30332.562.1.

27、1工程費(fèi)用萬(wàn)元26056.412.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3460.762.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元815.392.2建設(shè)期利息萬(wàn)元380.002.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6625.753資金籌措萬(wàn)元37338.313.1自籌資金萬(wàn)元21828.123.2銀行貸款萬(wàn)元15510.194營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元70200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元55566.366利潤(rùn)總額萬(wàn)元14267.137凈利潤(rùn)萬(wàn)元10700.358所得稅萬(wàn)元3566.789增值稅萬(wàn)元3054.2410稅金及附加萬(wàn)元366.5111納稅總額萬(wàn)元6987.5312工業(yè)增加值萬(wàn)元24126.7813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元25473.03產(chǎn)值14回收期年5.3915

28、內(nèi)部收益率22.48%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元11350.24所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第四章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項(xiàng)目在建筑防火設(shè)計(jì)中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考

29、慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級(jí)耐火等級(jí)，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時(shí)建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進(jìn)行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計(jì)。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)。（三）主要車間建筑設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面

30、造型簡(jiǎn)潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟(jì)”方針。因地制宜，精心設(shè)計(jì)，力求作到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動(dòng)力，同時(shí)，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項(xiàng)目擬選項(xiàng)目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，本項(xiàng)目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)

31、的自身特點(diǎn)及項(xiàng)目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積103597.11，其中：生產(chǎn)工程63746.29，

32、倉(cāng)儲(chǔ)工程20767.42，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13033.40，公共工程6050.00。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19674.7863746.297759.711.11#生產(chǎn)車間5902.4319123.892327.911.22#生產(chǎn)車間4918.6915936.571939.931.33#生產(chǎn)車間4721.9515299.111862.331.44#生產(chǎn)車間4131.7013386.721629.542倉(cāng)儲(chǔ)工程8080.7120767.422100.602.11#倉(cāng)庫(kù)2424.216230.23630.182.22#倉(cāng)庫(kù)2020.18

33、5191.85525.152.33#倉(cāng)庫(kù)1939.374984.18504.142.44#倉(cāng)庫(kù)1696.954361.16441.133辦公生活配套2445.2913033.401850.273.1行政辦公樓1589.448471.711202.683.2宿舍及食堂855.854561.69647.594公共工程4918.706050.00670.79輔助用房等5綠化工程7899.38132.38綠化率13.94%6其他工程13634.0860.137合計(jì)56667.00103597.1112573.88第五章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟

34、新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（

35、二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、功能膜材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和功能膜材料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)功能膜材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞

36、好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行

37、有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)

38、、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門

39、開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各

40、部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定

41、的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退

42、還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司

43、年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事

44、會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交

45、股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

46、；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有

47、重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)

48、元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。

49、（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳

50、述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿

51、足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直

52、接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)落實(shí)政策支持完善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關(guān)部門

53、應(yīng)結(jié)合實(shí)際，加大重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展在有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、財(cái)政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實(shí)力度，確保落實(shí)到位。(二)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警建立健全產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)控、應(yīng)急管理制度。研究產(chǎn)業(yè)預(yù)警信息發(fā)布機(jī)制，針對(duì)不同的預(yù)警級(jí)別，制訂不同的應(yīng)對(duì)方案，包括長(zhǎng)期政策方向制訂、短期應(yīng)對(duì)策略，提高產(chǎn)業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)防與處理能力，保障產(chǎn)業(yè)終端需求。(三)做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)新建項(xiàng)目向重點(diǎn)區(qū)域集聚，建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡(jiǎn)辦。(四)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開(kāi)展國(guó)際交

54、流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(五)強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，要強(qiáng)化規(guī)劃實(shí)施管理，對(duì)規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，落實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)。結(jié)合當(dāng)?shù)赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)對(duì)示范城市、示范基地、示范項(xiàng)目的績(jī)效考核和評(píng)估評(píng)價(jià)。建立規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高

55、規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。(六)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場(chǎng)新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。第七章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章