代維基站發(fā)電管理辦法.doc

1、代維基站發(fā)電管理辦法根據金昌移動代維的整體安排， 為了確保代維質量， 提高發(fā)電效 率，減少基站發(fā)電退服，特制訂本管理辦法。一管理細則1、代維單位要建立與當地供電部門日常溝通機制，及時收集了解 例行停電、 維護性停電信息， 根據基站停電信息提前做好發(fā)電準備， 并結合停電基站的重要性和蓄電池的性能來決定是否起用和何時起 用發(fā)電油機，以確?；镜恼＿\行或故障歷時在規(guī)定的時限內2、負責所有基站的應急發(fā)電工作 ,在進行發(fā)電過程中，要嚴格按照 相關規(guī)定及流程進行，要確保人身及運行設備的安全。對有重要傳 輸節(jié)點的基站需有多人相互監(jiān)督下進行應急發(fā)電基站停電信息提前 做好發(fā)電準備，并結合停電基站的重要性和蓄電

2、池的性能來決定是 否起用和何時起用發(fā)電油機，以確?；镜恼＿\行或故障歷時在 規(guī)定的時限內3、發(fā)電按次進行計費，計算原則為：基本費用為接到發(fā)電通知安 排人員車輛奔赴發(fā)電現場及從發(fā)電現場返回的人工和車輛路途費 用；發(fā)電費為到達現場啟動油機發(fā)電到發(fā)電結束的人工費、 燃油費、 油機使用費等，發(fā)電費用按照 8 小時計一次，不足 8 小時按照 8 小 時計算，發(fā)電時間超過 8 小時后的費用按照每增加 4 小時增加 0.5 次發(fā)電費用收?。ú蛔?4 小時按照 4 小時計算）。二考核細則1、代維人員在接到發(fā)電通知后應根據停電基站電池蓄電情況組織維 護人員進行發(fā)電工作，并保證在電壓不低于 48.1V 前進行發(fā)

3、電工作， 對電壓低于 48V 時送電的，每次扣除 1 分（停電后 2 小時內電壓降 到 48.1V 以下的基站暫不進行考核， 但需經過分公司簽字確認， 如遇 大面積停電情況，只對退服進行考核） .2、發(fā)電不及時導致基站小區(qū)退服，每站次扣 3 分。3、當縣區(qū)內出現大面積停電（停電基站數量 30% 以上）及遇到突發(fā) 事件，市公司需對各代維單位發(fā)電機組進行調配時， 各代維單位應配 合市公司進行發(fā)電機組的調配，未積極配合的每次扣除代維單位 5 分。4、發(fā)電現場無人值守，發(fā)現一次扣 1 分。若導致第三方人身傷亡視 情況嚴重性扣 5-10 分。5、代維單位應詳細填寫代維發(fā)電記錄 ,每月 30 日前將上月度

4、的 發(fā)電記錄匯總上報分公司代維主管，未及時上報每次扣除 1 分。6、各代維單位應保障發(fā)電機組運轉正常，當發(fā)電機出現故障不能正 常使用時，應及時安排維修，并有備用發(fā)電機替換故障機組，未有備 用發(fā)電機組導致發(fā)電機數量不滿足配置要求的， 每次扣 1 分，影響發(fā) 電工作正常開展的每次扣 3 分。7、發(fā)電操作不當或發(fā)電輸出電流未達到設備工作電壓而造成設備損壞的，每次扣除代維單位 5 分。8、不具備發(fā)電條件的基站除去停電產生的故障時長，但需書面上報 原因，分公司網絡部簽字確認核實情況后不予扣分。三獎勵與懲罰1、代維公司在搶險救急工作中做出突出貢獻，視情況進行適當獎勵 （當月 1-5 分）。2、在集團或省公司組織的檢查評比活動中成績優(yōu)秀的代維公司進行 適當獎勵 （當月 1-5 分），成績較差的進行適當處罰 （當月 1-5 分）3、對代維工作中提出合理化建議，經采納后有效提升了網絡質量指 標的代維公司予以適當獎勵（當月 1-3 分）。4、移動公司各級代維管理人員嚴格按照考核辦法對代維單位進行考 核，各代維單位如對考核結果存有異議， 應向市移動公司提交書面的 報告，移動公司將組織相關人員根據代維單位實際維護情況進行核 查。5、如發(fā)現代維單位在考核工作中與移動公司管理人員存在打 “人情 分”的現象，移動公司即刻終止該代維單位的維護工作。6、移動