企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.doc

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“一最、兩跨”，6個戰(zhàn)略，5個核心競爭力，4個轉(zhuǎn)變，3步走1總體發(fā)展戰(zhàn)略做實(shí)、做大（規(guī)模）、做強(qiáng)，打造江西最具競爭力、具有全國影響力的建筑企業(yè) 之一。（在做實(shí)的基礎(chǔ)上做大）2具體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施6個戰(zhàn)略：（1）多元化發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)）（兩步走，專業(yè)、產(chǎn)業(yè)）（2）人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)，4層：高層、中層、項(xiàng)目層、特種作業(yè)人員。（橫向）具體目標(biāo)。人才配置培養(yǎng)方式（引進(jìn)、代培、委培、），人才培養(yǎng)中長期計(jì)劃（3）市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)（4）成本控制戰(zhàn)略分層控制（公司層、項(xiàng)口層），精細(xì)管理（合同管理、索賠，預(yù)算控制、流程、 審計(jì)）（5）品牌戰(zhàn)略企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌:質(zhì)量、文化，產(chǎn)品（6）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

2、發(fā)明專利、國家級工法、科技進(jìn)步獎、技術(shù)改造和革新。（技術(shù)研發(fā)）打造5個核心競爭力(1) 項(xiàng)目管理能力(2) 市場開拓能力(含國際市場)(3) 抗風(fēng)險能力(4) 品牌塑造能力(5) 技術(shù)創(chuàng)新能力3總體發(fā)展H標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一最、兩跨”：我省最具競爭力，跨入特級資質(zhì)、百億企業(yè)行列，跨入 具有全國影響力的企業(yè)行列。4具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6個轉(zhuǎn)變：(1) 發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變:以建筑業(yè)為主向多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變；(2) 內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)的管理模式向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；(3) 承包模式的轉(zhuǎn)變:單一的施工模式向“設(shè)計(jì)+施工”總承包模式轉(zhuǎn)變。(4) 經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變：“聯(lián)營”模式為主向“自營”模式為主轉(zhuǎn)變；(5) 增長方式的轉(zhuǎn)變：由外延夸大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。(6) 業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變：以建筑施工為主向投資開發(fā)轉(zhuǎn)變分3步走：笫1步:到2013年，做實(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)合理、人員責(zé)任落實(shí)，形成有效的管 控制度，聯(lián)營項(xiàng)口風(fēng)險得到有效控制，自營項(xiàng)LI優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)鏈初步完成，企業(yè) 核心競爭力初步形成。完成總產(chǎn)值80億。第2步:到2015年，做大，公司健康、規(guī)范運(yùn)行，具有設(shè)計(jì)-施工總承包能力，跨入特級資質(zhì)、百億企業(yè)行列，成為我省最具競爭力企業(yè)。完成總產(chǎn)值100 億。笫3步:到2020年，做強(qiáng)，自營、聯(lián)營項(xiàng)H的管控模式完全統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化，