工程部工作總結(jié)___5篇

1、工程部工作總結(jié)_5篇 x年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報。下面就是我給大家?guī)淼墓こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)_，盼望能關(guān)心到大家! 工程部工作總結(jié)_1 在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織x以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安用法和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理用法，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的用法，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在t3b工程所肩負的使命。 五、內(nèi)業(yè)管理工作： 1.工程日報：依據(jù)各分包單位和

2、各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后準時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中。 2.工程周報：與方案一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 3.工程月報：每月與方案一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 4.計量申報：這

3、項工作是比較麻煩和簡單的;每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。 5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。 六、政治思想學習與溝通： 工程部主動參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)受了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對比檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認

4、識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中仔細去體會，去對比，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，鍥而不舍，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的具體工作中去。 工程部工作總結(jié)_2 時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間x年已經(jīng)過去。這一年是緊急的一年，也是改善的一年，也是喜憂參半的一年。既有sars的肆虐橫行，也有公司的上市?；仡欉@一年來，金證公司的全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，最終迎來了公司

5、的上市，使公司有了質(zhì)的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和驕傲的事。為了公司的上市驕傲和驕傲，也為了我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和驕傲。 年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上閱歷了。當時只能一邊實施，一邊摸索閱歷。往返于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，認真的測試，在測試中發(fā)覺問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)最終順當上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了基礎(chǔ)。之后，負責中關(guān)村證券b股集中交易，由于以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應手。用了

6、兩周時間，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運行正常。 從前年開頭，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護造成很大的麻煩?？偣緵Q定對柜臺的版本進行統(tǒng)一。我負責做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。 由于券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負責漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底，我公司簽的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中項目。我主要負責漢唐證券的區(qū)域集中項目。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部

7、，漢唐湛江營業(yè)部(兩家營業(yè)部，四家服務(wù)部)，漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比較認真，使得系統(tǒng)上線都比較順當，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調(diào)回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開頭做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到kb32。然后實施北京三家營業(yè)部(銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部)的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營業(yè)部(銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部)的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當完成全部工程。 在過去的一年中在各方面都有了肯

8、定的進步。通過平常做工程和售后服務(wù)工作，增加了許多閱歷，證券行業(yè)的實時性很強，需準時、精準找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上準時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、仔細謹慎的工作看法和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)蛻暨M行電話維護或是上門維護服務(wù)，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，幫助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)大事的力量，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習，提

9、高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望將來，信任通過我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會更好。 工程部工作總結(jié)_3 首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)閱歷，促成20x年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20x年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成狀況 1.20x年度共完成約1485項零修理工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。

10、得到業(yè)主商戶的好評和認可。 2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的_空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證_空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處 4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作 5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 7.幫

11、助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司) 8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在用法過程消失震驚和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。 10.在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟進小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等) 二、施工改造 根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。 1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。 2.地

12、下車庫入口處路面倒水泥。 3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。 4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。 5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 1.嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng) 2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了

13、檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安用法證。 3.嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，削減人員傷亡制定應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準時發(fā)覺有

14、問題的燈具進行修復，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。 4._空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應。 5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。 6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。 7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 8.易出問題節(jié)點匯總。由于

15、設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造： 1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序

16、的前提下，盡量削減燈具用法數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。 2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的用法。 4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方 五、技能培訓 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、_空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應急處理

17、及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行 六、目前存在的問題 1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致 3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 4.個別工作進度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 5.和各部門工作連接還不是很完善 七、20x工作方案 1.針對去年存在的問題進行整改 2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) 3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查 4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員平安 5.隨時處理各項

18、報修工作 6.完成領(lǐng)導下達的臨時性工作 工程部工作總結(jié)_4 緊急而又勞碌的20x年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20x年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20x年工作總結(jié)及20x年的工作思路。 一、20x年度工作總結(jié) (一)平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作; 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收; 3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審; 4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實; 5、根據(jù)

19、公司方案對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意 冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改; 9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習; 10、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施; 11、對x、x兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實; 12、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領(lǐng)導檢查。 (二)質(zhì)量方面 1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣闊員工們參加qc質(zhì)量活動的主動性，提高了工程實際質(zhì)量; 2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)

20、控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷; 3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障; 4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”; 5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識; 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改; 7、參與市建委組織的平安月宣揚活動

21、、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成績，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查; 8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依; 6、主動響應公司培訓方案，組織各項目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓x班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術(shù)力氣; 7、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準時跟進，監(jiān)督各項目部整改; 8、組織并落實人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x鑲貼工第x總分第x好成績，受到了建委主管部門的表揚; 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜; 10、主動參與標準化協(xié)會組織的冬

22、季施工相關(guān)培訓，x培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平; 11、準時對工程售后修理進行跟蹤服務(wù)。 (三)進度及其它方面 1、參加x項目進度工期掌握，主動供應合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于x順當初驗，x順當通過復查驗收，x順當完成備案。 2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。 3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 二、存在的問題與不足 1、沒有準時有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮; 2、實際工作中缺乏前期

23、引導及事中掌握; 3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度不足; 4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟; 5、責任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增加; 6、與相關(guān)單位的溝通溝通不準時; 三、20x年工作思路 20x年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。 1、引導質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化; 2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武; 3、對公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握管理負責; 4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)章和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平; 5、主動開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣

24、和應用; 6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參與有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜; 7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核; 8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; 9、負責對工程項目施工組織設(shè)計的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批; 10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題準時召集相關(guān)部門負責人進行處理。 工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝x及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或

25、市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順當實現(xiàn)。 工程部工作總結(jié)_5 轉(zhuǎn)瞬間，20x年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。 一、進度掌握 根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面： 1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較

26、大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。 2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備常常供應不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由

27、于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管

28、理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為x房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。 針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。 二、質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但

29、對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。 三、造價掌握 在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同討論決定在建筑平面上根據(jù)x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)x設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。 2、對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對

30、投資造價影響不大或者降低造價的準時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 四、現(xiàn)場平安文明施工 由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后

31、期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(8001200

32、元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。 六、外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的關(guān)心下我們實行了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、內(nèi)部管理 首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了準時地調(diào)整，補充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)力量，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)力量得到了肯定提高。八、反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的