華為高層領導任職資格評價標準

1、華為高層領導任職資格評價標準A8Q8LGA162roony【LGA16H嚴YY-高層領導任職資格評價標準（高級副總裁及以上）要提升公司的管理水平，各級管理者的領導與管理能力的提升是關鍵。 各級管理者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的核 心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任職者高 效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職狀況的基 準。經(jīng)過公司辦公會議認真討論，對公司高層領導的任職狀況評價標準規(guī) 定如下：一、評定標準評 價 標 準權 重1織與文化建設30%部培養(yǎng)35%針管理20%【作態(tài)度15%二、評議標準細則：

2、1、組織與文化建設1）具有強烈的使命感與責任感去推動組織與文化建設。2）虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導員工理解 公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關鍵行為過程中，言傳身 教，培養(yǎng)下屬。3）在組織建設及流程建設方面，學會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；應將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行;通過走動管理與審計發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時、有效地組織流程和結 構優(yōu)化，消除障礙；敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應性地促使組織結構與流程的優(yōu)化， 有效促進組織績效的提高。4）自我批判，加強溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán) 境與團隊

3、合作的氛圍。推動與帶領員工，努力實踐，在工作中以積極的心 態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。5）在團隊中營造樹正氣，敢于承擔責任，勇于負責，不捂蓋子，對于公司 流程及部門工作中的問題敢于陳述己見的組織氛圍。6）努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效考核 標準，增強員工工作的明確性和責任性。2、干部培養(yǎng)1）營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛 圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關鍵工作過程中言傳身教，做好團隊教 練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。2）善于引導員工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責任感。圍繞組織目 標，輔導員工推進落實公司的管理改進和制度化建設，

4、從而提升團隊的績 效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。3）營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，培育學習型組織。善于總結案 例，通過案例中關鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu) 秀品格和素質(zhì)。4）從公司利益岀發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突岀的員工，能在工作中進行培養(yǎng) 與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認識到明哲保身的干部是公 司的陷阱，要教育改造他們。3、方針管理1）參與公司目標的制訂 基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的 角度，對公司的長、短期目標的形成提岀個人意見。 為公司制定目標所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操 作的。 將達成共識

5、的公司目標轉(zhuǎn)化為可衡量的結果性指標（業(yè)績指 標），作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎。 按照公司戰(zhàn)略目標的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合 適方法和操作程序；并將當前及可預見到的資源、時間、組織 結構、技術等限制條件考慮在內(nèi)。2）監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施建立與公司目標、策略相關的業(yè)績指標，區(qū)別優(yōu)先級別，落實責 任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān)控及管理流程 優(yōu)化。4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度1）要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自 己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有較強的人 際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。2）以公

6、司利益為重，在任何情況下，堅持公司利益，為了公司的利益甚至 可以不顧及個人的面子和名譽，實事求是地面對和處理問題，不推卸責 任。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進。3）在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學習進取，熱情對待工作 和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。4）胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出 批評和不同意見，善于團結不同意見的人甚至是反對過自己的人去共同實 現(xiàn)公司目標。5）能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔責任與風險（崗位風險 和創(chuàng)業(yè)過程中風險）。附件：高層管理者99年度任職狀況述職表二OOO年一月八日高層管理者99年度任

7、職狀況述職表（高級副總裁及以上）姓名：工號：部n：職務：述職時間：深圳市華為技術有限公司二000年一月【自檢表】職位關鍵績效指標評綜述欄、組織與文化建設（對照標準分項評述）分：素1、 23456重評分、干部培養(yǎng)（對照標準分項評述）.123分方 分素重評八（對照標準分項評述）分素重評、職業(yè)素養(yǎng)與匸作態(tài)度（對照標準分項評述）分：素 12345重評分總評:要素組織文化建設干部培養(yǎng)方針管理工作態(tài)度權重口評分30352015評:評價結果:【案例】杰出良好尚可案例描述（一）不足網(wǎng)描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點. 人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結果，越具體越好。一頁不夠，可以自己 補充?！景咐堪咐枋觯ǘ┚W(wǎng)描述要求:99年度發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點. 人物，主要是描述本人當時所想、所做、所感事情的最終結果，越具體越好。一頁不夠，可