眾源汽修績效考核.doc

1、眾源汽修績效考核績效治理實施細則第一章 總貝y第一條 本細則規(guī)定了本公司績效考核體系、考核周期、考核程序、計 獎方法等內容。第二條適用范疇本細則適用于西安眾源汽車修理有限公司（以下簡稱眾源汽修）所有 職員。第三條考評依據（一）眾源汽修各部職責與崗位職責；（二）眾源汽修年度打算指標；（三）眾源汽修月度工作打算任務書；（四）眾源汽修有關制度和眾源實業(yè)進展有限公司的治理規(guī)定。第二章組織與職責第四條組織治理成立眾源汽修績效治理領導小組：組長：單位負責人成員：眾源汽修治理成員第五條組織職責一、績效治理小組的職責：1、負責按照上級有關政策，擬訂眾源汽修績效治理的有關政策與制度, 并負責組織實施；2、負責審

2、核批準眾源汽修績效治理的政策執(zhí)行與有關制度；3、績效治理小組，承擔績效治理工作的日常事務；4、負責按照眾源汽修績效目標向各小組、主管進行分解下達；5、負責對各部門績效治理工作的實施情形進行輔導、監(jiān)督；6、負責對各小組、主管和職工具體的績效目標完成情形進行定期檢查 和考評，并對考評結果進行審定；7、負責輸出績效考評結果，為績效獎及人力資源治理各個環(huán)節(jié)的運用 提供依據；8、負責對部門提供的績效考評結果進行綜合統(tǒng)計分析，向公司和上級 公司提出相應的報告與建議；9、負責受理、處理職員在績效考評方面的申訴；10、負責對各部門或職工間的關聯(lián)性績效目標進行和諧及對有爭議的 績效考評結果進行裁定；11負責對職

3、員績效考評結果進行評定；二、各部門的職責：1、負責按照眾源汽修的年度工作目標和各部門績效目標、部門職責、 崗位職責，對目標指標進行分解，制定職員績效治理實施的具體細則；2、負責對本部門職員進行績效考核， 并將考評結果上報績效治理小組；3、負責按照部門專業(yè)特點對小組、主管提出績效考評意見，并上報績 效治理小組待批；4、負責按照績效考評的結果對本部門職員和各小組、主管制訂培訓與 改善打算。第六條 各部門負責人及部門專責（績效治理）職責一、部門專責（績效治理）職責1、負責對本部門職工進行績效考評，并對考評結果進行審定；2、負責按照部門涉及的專業(yè)層面， 對各小組、 組長進行定期績效考評；3、負責落實公

4、司績效治理小組有關工作；二、各部門負責人職責1、負責審核批準內部績效治理的政策與有關制度；2、負責對本部門績效考評結果進行評定，并上報績效治理小組；第三章 績效考核體系和考核周期第七條 績效考核體系的構成 績效考核體系由指標考核、月度工作任務完成情形考核、基礎（執(zhí)規(guī)、 履職）考核、黨風廉政建設和行風建設考核四個部分組成。第八條 考核周期一、公司各部門對各分、子公司進行年度業(yè)績考核，考核結果作為收 入分配發(fā)放依據，標準與公司經營指標及重點工作完成情形掛鉤。二、年度業(yè)績考核按照陜西眾源公司年度業(yè)績考核方法（試行） 考 核。三、公司各部門月度對部門人員和各分、子公司進行月度工作任務完 成情形、基礎考

5、核、黨風廉政考核。第九條 績效考核體系講明 第五章 月度績效考核 第十一條 月度工作任務考核 一、小組、專管、專責考核 月度工作任務考核是對小組、主管、專責“月度打算任務書”上各項 工作任務完成情形的綜合考評。未按照要求完成工作的扣 3-10 分，其中未 按要求完成中心工作扣 10分、重點工作扣 5 分、其他工作扣 3 分，并進行 相應的績效考核。 3 次未按照要求完成月度打算的小組、主管、專責，眾源 汽修向總公司提出職務的解聘建議。二、各小組、主管、專責考核 月度工作任務考核是對公司各部門“月度打算任務書”上的各項工作 任務完成情形的綜合考評。 未按照要求完成工作的扣 5-10 分.未完成的

6、工作 任務應明確責任主管和專責，并進行相應的績效考核。三、關于獎勵 各修理小組、主管、專責受到局和總公司及以上獎勵的，請各修理組 或主管提出考核情形建議表，詳表見附錄四XX部20XX年x月考核情形建議表，并上報績效考核治理小組，由治理小組在月度工作打算例會上 提出獎勵是有；第十二條 基礎（執(zhí)規(guī)、履職）考核 一、各分、子公司考核 （一）執(zhí)規(guī)考核依據安全生產、職工穩(wěn)固、經濟技術指標、黨風廉政 及工作作風、文明施工五個方面進行考核。公司領導對執(zhí)規(guī)考核提出考核 意見，考核分值操縱在 5 分以內。（二）履職考核按照各分、子公司部門職責、工作流程以及公司經營 范疇，總公司各部門對分管專業(yè)層面進行考核，考核

7、結果報績效治理辦公 室審核。違反治理職責一次扣各分、子公司 10 分。第十三條 月度考核得分各修理小組、主管和專責考核標準分為 100 分，按照條款進行考核扣 分或獎分。如果上級單位對各修理小組、主管或專責的考核扣分與眾源汽 修考核扣分相同，眾源汽修原則上不重復扣分。各修理小組、主管和專責月度得分 =100指標考核得分 -月度工作任務 扣分-基礎（執(zhí)規(guī)、履職）考核扣分公司各部門月度得分 =100指標考核得分 -月度工作任務扣分 -基礎（執(zhí) 規(guī)、履職）考核扣分績效工資運算方法第十四條 績效工資標準系數 一、治理人員分配系數按本崗位職務崗級的 0.1 倍運算。 二、部門系數 依據公司年度業(yè)績考核指

8、標和年度重點工作任務關聯(lián)程度，形成部門 基礎系數，同時考慮上年度各部門系數執(zhí)行情形，將已確定的部門系數與 上年執(zhí)行的部門系數進行比較，調整部門系數，并最終確定部門系數。三、各組長、主管、專責系數一線單位系數按 1.1 執(zhí)行，其他單位系數按 1.0 執(zhí)行。 可依據工作性質、工作任務量、技術難易程度等因素自行確定修理組 長、主管、專責、主修人員、及其他人員標準系數。主管、專責標準系數 范疇可為 1.2-1.4；主修人員標準系數范疇為 1.1-1.15；修理組長標準系數范 疇為 1.2-1.3；其他人員標準系數為 1.0。確定的標準系數需報總公司辦公室 審查備案。第十五條 月度績效工資運算方法公司負責人績效工資總額=職務崗級X月度績效工資標準X分管部門 及主管業(yè)務月度績效考核得分平均值 /100 。部門月度績效工資總額=（刀部門中層治理人員職務崗級X 0.1+部門系 數X樣治理人員人數+非治理人員人數）X月度績效工資標準X月度績效 考核得分 /100 。生產人員 修理小組、主管、專責在當月月度績效工資發(fā)放中必須體現(xiàn)眾源汽修 對各修理、主管、專責的月度績效考核情形，要責任到人、考核到人?？冃Э己顺绦虻谑鶙l 每月各部門依據主管工作指標和工作任務完成情形對分、子