農(nóng)民工實名制管理信息系統(tǒng).doc

1、監(jiān)理農(nóng)民工信息管理系統(tǒng)方案為加強分公司的項目勞務(wù)管理， 規(guī)避勞務(wù)使用風險， 有效推進勞務(wù)實名制管理， 維護勞務(wù)人員權(quán)益， 規(guī)范項目勞務(wù)信息分級管理，促使項目勞務(wù)內(nèi)部按月辦理農(nóng)民工工資結(jié)算， 勞務(wù)公司內(nèi)部及時形成債權(quán)債務(wù)， 確保農(nóng)民工工資發(fā)放， 降低勞資糾紛風險。分公司以 xxxx 勞務(wù)管理文件為基礎(chǔ)結(jié)合分公司的勞務(wù)實際情況，將勞務(wù)管理分為勞務(wù)信息分級管理與勞務(wù)實名制管理， 規(guī)范項目勞務(wù)管理的操作流程。 另項目勞務(wù)管理人員在進行勞務(wù)管理時，應(yīng)建立項目勞務(wù)管理員個人工作清單（見附表 1），用以梳理個人報表管理工作，查漏補缺。勞務(wù)信息分級管理：一、項目勞務(wù)組織架構(gòu)管理項目部必須要對勞務(wù)進行勞務(wù)組織架

2、構(gòu)圖構(gòu)建 （可以讓勞務(wù)提供相關(guān)信息，見附表 2），并在項目部留底。勞務(wù)組織架構(gòu)圖必須包括勞務(wù)公司的法人、合同簽訂人、現(xiàn)場負責人、管理人員（班組長、領(lǐng)料人）的組織構(gòu)架、崗位職責、聯(lián)系方式等。當勞務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生變更，需 5 天內(nèi)更新和報項目部辦公室備案留底。二、勞務(wù)分級溝通為了確保項目信息的有效溝通， 對項目各層面與勞務(wù)溝通對象進行明確：1勞務(wù)公司 勞務(wù)公司法人、項目負勞務(wù)管理 勞務(wù)班組責人、現(xiàn)場代人員 長項目部 表、勞務(wù)負責人或勞務(wù)老板項目班子 其他人員 三、勞務(wù)信息溝通內(nèi)容1、項目勞務(wù)組織資信情況（1）勞務(wù)公司： 資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、勞務(wù)班組的數(shù)量和人數(shù)）； 勞務(wù)承包人與勞

3、務(wù)班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清。（2）勞務(wù)班組長： 班組長與勞務(wù)承包人、勞務(wù)老板以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清； 主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關(guān)系； 班組長與主要作業(yè)人員以前是否合作過、以前款項是否已結(jié)清；2 按照進度計劃，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多少人； 高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里； 增加作業(yè)人員的具體措施。2、勞務(wù)內(nèi)部計價及結(jié)算方式：（1）作業(yè)人員與班組長或勞務(wù)老板的結(jié)算方式、 付款方式，款項是否已按月（約定方式）結(jié)清。（2）勞務(wù)管理人員（帶班）與勞務(wù)承包人的雇用關(guān)系、薪酬體系、薪酬標準，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是

4、否已按月（約定方式）結(jié)清。3、勞務(wù)信息溝通的其他內(nèi)容：掌握溝通對象的姓名、出生日期、聯(lián)系電話、家庭住址、主要經(jīng)濟來源等。四、勞務(wù)使用動態(tài)信息表項目在勞務(wù)進場后， 需建立勞務(wù)使用動態(tài)信息表 （附表 3）。項目部可以該表對勞務(wù)分包人員數(shù)量監(jiān)督， 根據(jù)總進度計劃及月進度計劃， 發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員無法滿足要求時， 及時上報項目經(jīng)理及分公司工程部。項目需要每季度更新，并在每季度最后一個月 20 日前將該表上報至分公司，每項目一份，聯(lián)系人為該勞務(wù)隊老板（勞務(wù)負責人）而非班組長。3同時結(jié)合勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖， 對轉(zhuǎn)包情況摸底， 若分公司工程部發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況而項目未上報， 將對項目處以轉(zhuǎn)包中間人已提成金額 10% 的罰

5、款！具體的做法是：詢問工人，得知給工人發(fā)工資者為 A，若 A 未出現(xiàn)在分包公司與我公司簽訂的合同中，視為有轉(zhuǎn)包嫌疑，需立即上報分公司工程部調(diào)查處理。五、勞務(wù)過程考核在勞務(wù)公司進場后， 項目部每月都需要對勞務(wù)分包進行月度過程考核，考核以分包商過程考評表（見附表 4）為主，要求：每季度最后一個月 20 日前上報，每支勞務(wù)隊一份，項目經(jīng)理安排不同人員針對不同線條進行打分， 扣分需嚴格依據(jù)勞務(wù)考核評分辦法（附表 5），并在備注中寫明扣分項（原因）及扣分分數(shù)，嚴禁憑印象評分， 嚴禁無根據(jù)評分 , 項目班子成員必須全員參與。六、勞務(wù)不良行為在勞務(wù)公司進場后， 項目部需建立不良行為臺賬 （見附表 6），不良

6、行為臺賬要求：每季度末 20 日前上報，每項目一份，與項目勞務(wù)月度過程考評交圈， 除非該勞務(wù)隊在當季度三個月中考評全為滿分，否則應(yīng)有不良行為記錄。不良行為記錄要求以勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定（見附表 7）為準。不良行為處罰規(guī)定從低到高一共分為輕微級、一般級、比較嚴重級、嚴重級、非常嚴重級等五級 , 包含質(zhì)量生產(chǎn)，安全文明，商務(wù)法務(wù)等各個方面。項目勞務(wù)實名制管理：4一、勞務(wù)施工人員進場管理：1、在勞務(wù)施工人員進場時，項目部要做好進場人員身份證復(fù)印、登記留底、承諾書（見附表 8）；并將進場勞務(wù)將個人信息（姓名、面部信息）錄入面部識別考勤機中。2、建立勞務(wù)進退場花名冊臺賬（見附表 9），有退場或新增人員時

7、，項目部必須及時（ 2 天內(nèi)）將勞務(wù)花名冊更新。進出場花名冊臺賬中需將勞務(wù)人員的銀行賬號列入在內(nèi)。3、勞務(wù)作業(yè)人員必須向項目部提供本人的任意一銀行的銀行卡號，及此卡為勞務(wù)作業(yè)人員工資卡。若無銀行卡，則要求 3 工作日辦好銀行卡，否則要求其退場。4、進場人員年齡必須大于 18 歲、不超過 55 歲，不得使用有疾病的人員， 并配合項目部進行血壓監(jiān)測等身體檢查。 對工人進行三級安全教育、班前活動、安全技術(shù)交底。二、勞務(wù)實名考勤管理1、各項目必須購買面部識別考勤機，考勤機的設(shè)置數(shù)量和布置位置都以利于項目、 勞務(wù)公司的需求為準。 另在設(shè)置面部識別考勤機時， 需要把正常工作時間與加班時間等排班信息設(shè)置清楚

8、。例如：正常工作時間為 7:30-12:00;13:30-17:30 ；加班時間為18:30-23:00 。但具體的可根據(jù)各項目情況調(diào)整，以方便確定每月的工日，至少早晚各打卡一次。2、項目部為每個勞務(wù)公司每周建立一份以面部識別考勤機數(shù)據(jù)為基準的勞務(wù)人員考勤表（見附表 10），勞務(wù)人員考勤表每5周由項目勞務(wù)管理員通知勞務(wù)項目負責人與勞務(wù)人員簽字并加手印，同時在表頭位置加蓋勞務(wù)公司公章。三、勞務(wù)實名工資管理1、為及時掌握勞務(wù)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，規(guī)避勞資糾紛風險，項目部必須要求勞務(wù)公司每月及時與作業(yè)工人辦理結(jié)算及對賬， 并明確結(jié)算、收款責任人及銀行賬號， 未執(zhí)行按月結(jié)算者不得付款。同時每月項目勞務(wù)管理員

9、根據(jù)面部識別考勤機的考勤人數(shù)及工人的每日工資情況，建立工資發(fā)放表（見附表 11 ），每月更新，項目留存紙質(zhì)文檔，要求勞務(wù)人員與勞務(wù)負責人簽字并加手印。2、根據(jù)勞務(wù)班組的工資明細， 勞務(wù)協(xié)管員需要在過程中核查勞務(wù)作業(yè)人員的工資水平， 是否包食宿？工資發(fā)放的形式、 工資發(fā)放額度等，勞務(wù)管理員、各專業(yè)工程師在管理過程中做好摸底，確保真實水平。四、工資發(fā)放核查勞務(wù)協(xié)管員每月需將勞務(wù)工資發(fā)放情況和當月結(jié)算做對比分析，既項目需建立項目分包結(jié)算與農(nóng)民工工資支付情況調(diào)查對比表（見附表 12 ），要求：每月更新，且每月 5 號前上報分公司。同時，項目部需要將勞務(wù)工人每月收款的依據(jù)（銀行流水記錄、微信轉(zhuǎn)賬記錄的圖

10、片、 勞務(wù)人員加手印的現(xiàn)金支付的收據(jù)） 留存?zhèn)浒?。抓住其中的幾個關(guān)鍵點： 結(jié)算額是否小于作業(yè)人員應(yīng)發(fā)金額；累計結(jié)算額是否小于累計勞務(wù)成本。 如出現(xiàn)結(jié)算額小于作業(yè)人員6應(yīng)發(fā)金額或累計結(jié)算額小于累計勞務(wù)成本，那我們需要重點關(guān)注，并要做好調(diào)查分析，若是勞務(wù)問題，該清退時，果斷清退；若是非勞務(wù)問題，項目部須在 20 天內(nèi)解決此項問題，并報分公司商務(wù)部備案。在表格中關(guān)于分包勞務(wù)的支付情況數(shù)據(jù)可以讓項目商務(wù)人員配合提供， 勞務(wù)累計成本由項目經(jīng)理負責， 工人工資由項目勞務(wù)管理人員負責。7附表 1：分類 項目 時間 具體項目留存，作業(yè)人員必須向項目部提供項目作業(yè)人員承諾書 勞務(wù)人員進出場時 本人的建行卡號，若

11、無建行卡，則要求 3工作日辦好建行卡，否則要求其退場項目留存，必須及時將勞務(wù)花名冊更新勞務(wù)人員進出場資料花名冊 勞務(wù)人員進出場時 。同時將進場人員相關(guān)的指紋，面部特征錄入考勤機中勞務(wù)實名制管理項目民工考勤表每周一份項目留存，每周由項目勞務(wù)管理員通知勞務(wù)項目負責人與勞務(wù)人員簽字并加手印，同時在表頭位置加蓋勞務(wù)公司公章。項目留存，每月項目勞務(wù)管理員根據(jù)面項目民工工資表 每月更新部識別考勤機的考勤人數(shù)及工人的每日工資情況建立，勞務(wù)人員與勞務(wù)負責人簽字并加手印。勞務(wù)結(jié)算與勞務(wù)工資對比表每月更新，且每月 5 號前上報分公司必須包含上月情況任意一勞務(wù)進場后建 組織架構(gòu)必須包括勞務(wù)公司的法人、合勞務(wù)組織架構(gòu)

12、圖 立，且當勞務(wù)組織架構(gòu) 同簽訂人、現(xiàn)場負責人、管理人員（班發(fā)生變更時， 5 日內(nèi)更新 組長、領(lǐng)料人）勞務(wù)使用動態(tài)信息表每季度最后一個月 20 日 每項目一份，聯(lián)系人為該勞務(wù)隊老板而前 非班組長勞務(wù)分級管理 勞務(wù)月度過程考核每支勞務(wù)隊每月一份，需在考核表內(nèi)每季度最后一個月 20 日 注明扣分事項，嚴禁憑印象評分，嚴前 禁無根據(jù)評分 , 項目班子成員必須參與。勞務(wù)不良行為處罰臺賬每季度最后一個月 20 日前勞務(wù)考核非滿分勞務(wù)公司必須報送，除非該勞務(wù)隊在當季度三個月中考評全為滿分，否則應(yīng)有不良行為記錄勞務(wù)管理其他表格勞務(wù)招議標臺賬每月更新項目留存，記錄項目招議標情況，項目商務(wù)填寫。8勞務(wù)組織機構(gòu)圖

13、樣表以 xxxx，xxxxxx 建設(shè)有限公司勞務(wù)為例：公司法人Xxx聯(lián)系方式： xxxxx職責： xxxxxxxxxx 有限公司法定代表人合同簽訂人Xxxx聯(lián)系方式： xxxxx職責： xxxxxx 勞務(wù)合同簽訂人項目負責人Xxxx聯(lián)系方式： xxxxxxx職責：全面負責項目的管理和運作，制定經(jīng)營目標和相關(guān)管理流程，協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的上層關(guān)系項目技術(shù)負責人 項目生產(chǎn)負責人Xxxx Xxxx聯(lián)系方式： xxxxxxx 聯(lián)系方式： xxxxxx職責：負責與項目相關(guān)單位技術(shù)銜接，對工人進行技術(shù) 職責：負責項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理、勞務(wù)人員管理，施工進交底，與總包商務(wù)對接，工程資料編制 度跟蹤以及即時調(diào)整，負責

14、與相關(guān)單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)料員 現(xiàn)場施工員（班組長） 勞務(wù)安全員/ Xxxx /聯(lián)系方式： / 聯(lián)系方式： xxxxx 聯(lián)系方式： /職責：負責領(lǐng)取總包材料， 職責：負責管理現(xiàn)場工人，帶 職責：負責協(xié)助總包安全員管有領(lǐng)料授權(quán)書 領(lǐng)工人施工，保證施工質(zhì)量、 理現(xiàn)場安全問題附表 2：附表 3：9項目勞務(wù)使用動態(tài)信息表（年季度） 附表三序號 名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 分包模式 平均人數(shù)一、水暖班組12：二、電氣班組12 ：三、通風班組12：四、消防班組12：五、虹吸雨水班組12 ：六、保溫班組12 ：七、土建班組12：八、 XXX 班組12：類別 分包模式 本季度使用總平均數(shù)包輔材、小型機具及所有周材綜

15、合性作業(yè)隊 包輔材、小型機具及部分周材（ . ）包輔材、小型機具及部分周材（ . ） 包輔材、小型機具專業(yè)隊包輔材專業(yè)班組合計填報人： 審批人：填報說明： 1、使用勞務(wù)人員數(shù)量為季度平均人數(shù)。2、磚工、抹灰工勞動力人數(shù)為技工平均人數(shù)。3、綜合性作業(yè)隊聯(lián)系人為項目現(xiàn)場負責人4、填報人為項目勞務(wù)管理員，審核人為項目總工，審批人為項目經(jīng)理。5、該表在本季度末月 25 日前報二級機構(gòu)工程部。附表 4：10分包商過程考評表分包商名稱 現(xiàn)場負責人考評層級 企業(yè) 項目部 考評月（季）度 年 月（季）考評內(nèi)容 考評標準分 考評得分 考評人 備注施工質(zhì)量 15施工工期 15安全生產(chǎn) 15文明施工 15工資支付

16、15工作配合 10遵紀守法 10其它 5總計 100評價結(jié)論 優(yōu)秀合格基本合格 不合格注：企業(yè) / 項目部應(yīng)對考評內(nèi)容進行細化和量化，并在“備注”欄中記錄存在的問題或改進意見。附表 5：施工質(zhì)量： 15 分1、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患的，每一處扣 2 分；不符合質(zhì)量要求拒不整改的，每一處扣 5 分2、工程實體實測實量合格率低于 85% 的，每低 5% 扣 1 分，低于 60% 的本項得 0 分3、工程實體觀感質(zhì)量差的，視情況扣 15 分4、因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的，每一項扣 5 分5、因質(zhì)量原因造成返工，并對項目造成經(jīng)濟或名譽損失的，此項計 0 分6、發(fā)生重大質(zhì)量事故，或因質(zhì)量原

17、因被要求停工的，一票否決，考評不合格施工工期： 15 分1、主要管理人員未按投標承諾或合同要求到位的，每一人扣 1 分；不符合投標承諾或合同要求未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的， 每一人扣 1 分；主要管理人員不能滿足施工管理要求的， 扣3 分2、施工班組未按投標承諾或合同要求到位的，每遲到 1 天一扣 2 分；施工班組操作水平嚴重不能滿足施工管理要求的，扣 5 分3、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工作月進度計劃滯后 5 天的，扣 5 分；每多滯后一天加扣1 分114、施工班組人數(shù)不足，影響施工進度的，每缺少 1 人一扣 1 分5、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，拒不按照項目要求增加施工人員或增加工作時間進

18、行趕工的，此項計 0 分6、因勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿こ剃P(guān)鍵節(jié)點滯后的，一票否決，考評不合格安全生產(chǎn)： 15 分1、出現(xiàn)嚴重安全隱患的，每一處扣 5 分；對安全隱患拒不整改的，每一處扣 5 分2、操作人員不遵守安全防護規(guī)定的，每人次扣 2 分3、工人宿舍、庫房等區(qū)域用電不規(guī)范，私拉亂接，缺少接地措施，或違規(guī)使用大功率電器的，每一處扣 5 分，工人在宿舍、庫房等區(qū)域違規(guī)用火的，每人次扣 5 分4、因勞務(wù)隊伍原因違反局紅線管理有關(guān)安全管理規(guī)定的，每一項扣 5 分5、安全早會制度落實不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分6、發(fā)生工人因工受傷事故的，此項計 0 分7、發(fā)生死亡事故的，一票否決，考評不合格文明施工：

19、15 分1、施工現(xiàn)場文明施工差的，視情況扣 15 分2、宿舍、食堂、廁所等生活場所衛(wèi)生狀況差的，視情況扣 15 分3、庫房堆放不整齊的，視情況扣 15 分工資支付： 15 分1、實名制管理作假，扣 5 分2、拒不配合實名制管理，扣 10 分3、工人工資未及時到賬，并向項目及以上級別反映，本項計 0 分4、因工人工資支付不及時，導(dǎo)致工人怠工、停工、圍堵項目部或破壞生產(chǎn)的，一票否決，考評不合格工作配合： 10 分1、勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證未在項目保存復(fù)印件的，每項扣 1分；未及時年審的，每項扣 1 分2、主要管理人員無相應(yīng)資格證書的，每一人扣 1 分；資格證書失效的，每一人

20、扣 1 分；人證不符的，每一人扣 1 分；提供虛假資格證書的，扣 10 分3、特殊作業(yè)人員未持證上崗的，每一人扣 1 分；所持證件過期的，每一人扣 1 分；人證不符的，每一人扣 1 分4、勞務(wù)隊工人與項目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣 2 分，勞務(wù)隊管理人員與項目管理人員發(fā)生口頭沖突的，每人次扣 5 分5、當季度材料使用超定額損耗率的，視情況扣 15 分6、勞務(wù)隊人員對項目管理人員進行口頭威脅的，此項計 0 分7、勞務(wù)隊人員對項目管理人員作出攻擊行為的，一票否決，考評不合格遵紀守法： 10 分1、勞務(wù)隊人員打架斗毆的，此項計 0 分2、勞務(wù)隊人員出現(xiàn)盜竊、搶劫等犯罪行為的，一票否決，考評不合

21、格其他：5 分出現(xiàn)其它問題的，視情況扣 1-5 分附表 6：12附件 6：項目部（分公司、公司）勞務(wù)不良行為處罰臺賬序號 勞務(wù)公司名稱 勞務(wù)現(xiàn)場負責人 處罰事由 處罰時間 處罰等級附表 7：xxxxxx 公司勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定附表 8：13作業(yè)人員承諾書本人 ，身份證號碼 ，銀行卡號： ，為中建五局三公司安裝分公司 項目勞務(wù)公司的作業(yè)人員。本人在此鄭重承諾：1、本人在項目部登記的身份證號碼及銀行卡號屬實 .2、本人愿意配合項目部做好勞務(wù)實名制管理工作，認可面部識別考勤方式，考勤天數(shù)以考勤機數(shù)據(jù)為準。3、本人絕不將已在項目部登記的工資銀行卡給予任何人，若因本人自愿將銀行卡給予其他人導(dǎo)致的工資發(fā)

22、放不及時或不到位，本人自行承擔責任。4、本人已獲知中建五局三公司安裝分公司工程部經(jīng)理及勞務(wù)管理員聯(lián)系方式，若任何人強行收繳本人銀行卡，本人將通過匿名形式告知以上兩人，若本人工資卡被收繳且未告知以上兩人，造成一切后果，本人自負責任。承諾人簽字：日期：14附表 9：勞務(wù)進出場花名冊臺賬備注（是否退場時工 序號 姓名 身份證號碼 家庭住址 銀行卡號 電話 工種 承諾書是否簽訂 安全教育時間 入場時間退場時間資已結(jié)清）12345678910111213141516171819202122232425262728293015附表 10：勞務(wù)人員考勤表 時間段 年 月 日至 年 月 日分包商名稱（蓋章）項目負責人 聯(lián)系電話時間 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 勞務(wù)負 勞務(wù)人 合計 責人簽 員簽字序號 姓名 上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚 字確認 確認制表人： 審核人：16附表 11：年勞務(wù)人員工資表分包商名稱（蓋章）勞務(wù)公司負責人姓名聯(lián)系電話勞務(wù)人員姓名 身份證號碼 聯(lián)系電話開戶行 銀行卡號月份 累計應(yīng)發(fā)工 當月實發(fā)工 累計實發(fā)工 累計欠發(fā)工