ERP啟動會甲方發(fā)言

1、ERP啟動會甲方發(fā)言 篇一：在公司ERP啟動會上的講話 在金蝶K3ERP啟動大會上的講話 尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問，以及xx公司各位同事！ 下午好！ ERP項(xiàng)目啟動大會在此隆重召開，正式拉開了我們公司金蝶K/3ERP項(xiàng)目全面實(shí)施的序幕。隨著近幾年企業(yè)的快速進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變的管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。 經(jīng)過前期審慎的選型工作，最終牽手國內(nèi)頂尖的ERP供應(yīng)商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統(tǒng)連續(xù)7年中小企業(yè)市場占有率第一，經(jīng)過數(shù)十萬客戶的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信念通過與金蝶的合作，

2、要把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作速度和響應(yīng)速度；選購、生產(chǎn)方案的精確投放；降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。 同時(shí)我們也申報(bào)了紹興市信息化項(xiàng)目， 1、下面掌聲有請我們xx總做項(xiàng)目動員發(fā)言 2、接下來以熱情的掌聲有請金蝶紹興公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)做大會發(fā)言 3、下面由我來介紹公司項(xiàng)目組的成員和架構(gòu) 項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶 4、為確保項(xiàng)目的實(shí)施勝利，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有閱歷豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，下面有請金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理xx介紹項(xiàng)目組成員以及總體實(shí)施方案 ERP是一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，任務(wù)很艱難，為確保項(xiàng)目的順當(dāng)開

3、展，項(xiàng)目實(shí)施公約，盼望每個(gè)項(xiàng)目成員作出承諾，全力以赴，項(xiàng)目只許勝利不許失敗。 加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和懲罰措施，對于工作不仔細(xì)、不準(zhǔn)時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要進(jìn)行懲罰。反之，通過大家的共同努力，每個(gè)階段都能順當(dāng)完成，我們將進(jìn)行項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)。 為了讓大家對ERP能夠有更深刻的認(rèn)識，下面以熱情的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓(xùn) 最終，公司上下高度重視ERP實(shí)施工作，各相關(guān)部門親密配合，相互協(xié)作，以此次ERP的實(shí)施為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和管理水平。 我盼望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目能夠順當(dāng)開展，預(yù)祝我們xxERP能夠圓滿勝利， 篇二：E

4、RP項(xiàng)目啟動會主持詞 ERP項(xiàng)目啟動會主持詞 1. 宣布會議開頭：（強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，手機(jī)調(diào)振動或者靜音）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參與XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都在討論科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地進(jìn)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個(gè)重要管理課題。今日，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來關(guān)心咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。 項(xiàng)目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目小組成員： 2. 項(xiàng)目介紹：咱們對這個(gè)項(xiàng)目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了，再接下來的工

5、作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個(gè)工作怎么開展呢？下面有請?jiān)蹅冺?xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理XXX，來給大家展現(xiàn)一下，咱們的工作如何開展。 3. 甲方導(dǎo)講話：好，感謝XXX給大家做的項(xiàng)目講解，下面請?jiān)蹅?XX的領(lǐng)導(dǎo)針對這個(gè)項(xiàng)目，給大家講兩句 4. 乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個(gè)項(xiàng)目的看法 5. 項(xiàng)目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項(xiàng)目小組人員合影留念 6. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項(xiàng)目實(shí)施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合和升級，但是這個(gè)新系統(tǒng)是怎樣的？它是如何運(yùn)作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張

6、經(jīng)理，為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。 篇三：在XX公司ERP啟動會上的講話 在XX公司金蝶K3ERP啟動會上的講話 尊敬的ERP工程師、同志們！ 下午好！ 在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速進(jìn)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。2021年6月經(jīng)公司討論決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了 202122號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的親密配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位-_XX信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統(tǒng)。 項(xiàng)目的

7、實(shí)施推動涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項(xiàng)目實(shí)施過程，公司要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，要以企業(yè)進(jìn)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習(xí)慣和操作習(xí)慣，相互配合、親密協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了XX公司【2021】19號文件，成立了XX公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，盼望引起各位的高度重視，下去仔細(xì)認(rèn)真閱讀文件，傳達(dá)文件和本次會議精神。 ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是由于整個(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP和信息技術(shù)等現(xiàn)

8、代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、 推動企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必定關(guān)系。 一方面，應(yīng)用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而進(jìn)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素養(yǎng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時(shí)，假如沒有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順當(dāng)進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應(yīng)用過程中，必需結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，肯定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。

9、 大量的討論與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加自身主體意識。只有增加了主體意識，才能提高主體力量，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的勝利。因此，同志們，在ERP應(yīng)用過程中，我們應(yīng)當(dāng)提倡、注重在項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、制造性和主動性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項(xiàng)目小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要

10、靠管理機(jī)制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順當(dāng)進(jìn)行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與進(jìn)展的根本大計(jì)。 為了勝利地應(yīng)用ERP，我們必需在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn) 代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制等等。實(shí)施ERP,在初期預(yù)備階段，是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門領(lǐng)導(dǎo)回去后，要召集相關(guān)人員開會，講明ERP工作的重要性，一旦項(xiàng)目組要求加班，不要有畏難心情，更不能推脫。 今日的會議既是一個(gè)啟動儀式，又是一個(gè)動員會、要求會。

11、公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長作過多次指示，公司特地成立了項(xiàng)目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次ERP的運(yùn)用為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和應(yīng)用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求： 一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門和車間負(fù)責(zé)人也要高度重視，即要配備素養(yǎng)較高的人員和設(shè)備，更要更新觀念，提高認(rèn)識。各部門、各車間負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)把握金蝶ERP的用法方法，督促本部門業(yè)務(wù)人員仔細(xì)用法新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項(xiàng)目組的支配，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。 二、ERP的勝利運(yùn)用，還要求各相關(guān)部門親密配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才

12、能完成，多個(gè)單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據(jù)的準(zhǔn)時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的凹凸與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時(shí)等是否準(zhǔn)時(shí)設(shè)置，挺直影響到物流運(yùn)行、成本核算等工作。 三、要求各部門對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結(jié)。ERP中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強(qiáng)調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作帶來困難，也給整個(gè)ERP帶來不行信、不行靠的猜想。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及 時(shí)上，產(chǎn)品入庫是否準(zhǔn)時(shí)，挺直影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應(yīng)和推斷。選購入庫是否準(zhǔn)時(shí)，挺直影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設(shè)備修理等

13、工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。 四、要加強(qiáng)對ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和懲罰措施，對于工作不仔細(xì)、不準(zhǔn)時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要賜予肯定的懲罰。反之，工作一貫仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)的同志，每一階段都要有肯定的嘉獎(jiǎng)。在ERP初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺一個(gè)ERP管理文件，規(guī)定各項(xiàng)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績效考核。 ERP是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯合了企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財(cái)務(wù)管理上，要盡量削減資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強(qiáng)對應(yīng)收和應(yīng)付的管理等等。物料管理上，盡量削減原材料和備品配件的庫存