公司工作支配通知

1、公司工作支配通知 篇一：關(guān)于公司開展資源節(jié)約工作的通知 關(guān)于公司開展資源節(jié)約工作的通知 為仔細實行北京市政府資源節(jié)約的具體精神，進一步推動本公司節(jié)能節(jié)水工作的開展，培育人人資源節(jié)約的公司風(fēng)尚和_風(fēng)尚，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，行政部今后將會實行一系列措施，確保公司資源節(jié)約用法： 一、 二、 提高員工節(jié)能節(jié)水的自覺性。工作結(jié)束要準(zhǔn)時關(guān)閉場所照明燈、裝飾燈、采納節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，節(jié)約一度電、一滴水。更換節(jié)水設(shè)備，降低水耗。 對編機、計算機、復(fù)印機、打印機、掃描儀，報刊專用排版機等用電設(shè)施。各辦公室、會議室、休息間、對編機房要做到人走燈滅；洗手池水龍頭、廁所沖水管用后關(guān)嚴(yán)，杜絕鋪張。對于個人用法計算機，工作

2、結(jié)束未能準(zhǔn)時關(guān)閉的，將在內(nèi)部網(wǎng)上點名批判。 三、 加強水、電用法的巡查和設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護。行政部建立巡查制度，設(shè)專人定期巡查，防止用水部位的滴、冒、跑、漏，杜絕長明燈等水、電的鋪張現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。制定設(shè)備設(shè)施的“管、用、養(yǎng)、修”制度，做好日常的修理養(yǎng)護工作，保持設(shè)備設(shè)施的良好技術(shù)狀況。 四、 嚴(yán)格掌握長途電話的用法。行政部將會依據(jù)各部門工作性質(zhì)和實際工作狀況，調(diào)整各部門長途電話的用法權(quán)限，在確保正常工作順當(dāng)進行的同時，嚴(yán)格杜絕長時間撥打私人電話。 盼望公司全體員工主動配合行政部的工作，節(jié)約用法公司資源。 行政部 篇二：關(guān)于公司經(jīng)營工作的通知 關(guān)于公司經(jīng)營工作的通知 公司全體員工： 因公司

3、業(yè)務(wù)快速拓展，將有大量經(jīng)營工作需要開展。為慎重、有序開展經(jīng)營工作，特將有關(guān)事項通知大家。 一、全部合同談判、簽署以及備案由總公司經(jīng)營中心統(tǒng)一管理。 二、合同金額在二十萬以下的小型合同，項目所在的分公司可以進行前期的隊伍篩選及初示合同條件洽談，但在拍板前必需通知經(jīng)營中心參加。 三、施工隊伍的選擇必需先報董事長，全部合同（包括銷售合同）在完稿前必需報董事長審批。合同簽署后必需報董事長加蓋合同備案章，否則合同無效，公司不予認可，財務(wù)不予接收。產(chǎn)生后果由合同簽字人負全責(zé)。 四、公司員工可挺直向董事長推舉施工隊伍，由董事長統(tǒng)籌后，支配其他人員進行合同洽談，一旦合同生效后，推舉人對合同實施附有連帶責(zé)任。但

4、推舉人肯定不能參加被推舉人的經(jīng)濟 工程款支付事宜，否則視為違規(guī)。 五、經(jīng)營中心的主要工作人員肯定不能向分公司工作人員、工程營銷中心工作人員及財務(wù)人員打招呼干涉經(jīng)濟簽證、結(jié)算和工程款支付等事宜。一旦發(fā)生，相關(guān)人員應(yīng)立刻報告董事長，否則，參加人員一同作違規(guī)處理。 六、經(jīng)濟工作中超越合同及其它特別狀況處理由董事長一人負責(zé)，公司其它任何人員無權(quán)處理，否則視為違規(guī)。及 七、為加強經(jīng)宮工作中的組織紀(jì)律性，嚴(yán)肅強調(diào)：公司全部經(jīng)營活動的決策權(quán)臨時完全歸在董事會。其他任何人員無權(quán)最終決策，否則視為違規(guī)。 八、公司的經(jīng)濟，工程款支付，財務(wù)報賬及材料工資款等支付必需有公司的兩人以上簽字才能生效。堅決杜絕一人簽字 九

5、、對在本公司經(jīng)營工作中的違規(guī)人員，由董事長視情節(jié)輕重處理，對嚴(yán)峻違規(guī)人員將啟動問責(zé)制，最嚴(yán)峻的處理結(jié)果是：公司挺直除名，并將其在公司的全部收益沒收。如還不夠償還公司損失者，將向法院起訴，連續(xù)追究。 特此通知！望公司全體員工嚴(yán)格遵守！ 2021年12月1日 篇三：關(guān)于確定公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)的通知 渝德泰建發(fā) 2021005號 重慶德泰建設(shè)工程有限公司 關(guān)于確定公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)的通知 公司各部門、項目部： 為理順公司管理關(guān)系，規(guī)范工作管理行為。經(jīng)公司決定，現(xiàn)將公司的組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)組成及分工、辦事機構(gòu)及人員定位、工作職責(zé)等有關(guān)事項通知如下。 一、公司組織架構(gòu)如下圖 二、公司領(lǐng)導(dǎo)組成及分工

6、董事長(兼總經(jīng)理) 陳波：主持公司全面工作。 挺直下級：副總經(jīng)理、總工程師、行政財務(wù)總監(jiān)、項目負責(zé)人。 總工程師程地聰：幫助總經(jīng)理負責(zé)公司技術(shù)工作和南川農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司事務(wù)管理。組織項目前期技術(shù)預(yù)備工作，審定項目施工組織設(shè)計、技術(shù)方案。參加項目驗收工作，指導(dǎo)、審查項目竣工驗收資料。參加合同談判。參與質(zhì)量、平安事故的處理。配合生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理涉及技術(shù)的管理工作。指導(dǎo)工程部和項目部的技術(shù)工作。關(guān)鍵時行使質(zhì)量、平安的否決權(quán)。 副總經(jīng)理汪城：幫助總經(jīng)理分管項目生產(chǎn)。負責(zé)項目部的組建、人材機資源配置。負責(zé)質(zhì)量、平安、進度掌握，負責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)和檢查督促、組織合同談判，對項目的成本掌握審核把關(guān)。分管工

7、程部，項目部。 崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理 挺直上級：總經(jīng)理 挺直下級：工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人 工作目標(biāo)：行使對公司生產(chǎn)管理工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定生產(chǎn)管理制度，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對其所分管工作負全面責(zé)任。 副總經(jīng)理潘炯：幫助總經(jīng)理分管公司生產(chǎn)經(jīng)營。負責(zé)公司對外業(yè)務(wù)的開展，招投標(biāo)工作；負責(zé)合同、造價、項目經(jīng)營和人材機的方案掌握。參加合同談判，負責(zé)合同支付及工程結(jié)算審核。分管經(jīng)營部。配合生產(chǎn)經(jīng)理管理項目部的合同工作。 崗位名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理 挺直上級：總經(jīng)理 挺直下級：經(jīng)營部經(jīng)理 關(guān)聯(lián)下級：經(jīng)營部員工 工作目標(biāo)：行使對公司經(jīng)營工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)

8、調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，組織制定經(jīng)營管理制度，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對其所分管工作負全面責(zé)任。 行政財務(wù)總監(jiān)孔慶宇：幫助總經(jīng)理分管行政人事部、財務(wù)部日常工作。 三、部門設(shè)置及人員定位 公司設(shè)置工程管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、行政人事部，為公司的常設(shè)辦事機構(gòu)。依據(jù)項目單獨設(shè)立項目部，為公司派出機構(gòu)。 (一) 工程管理部 經(jīng)理：張靖副經(jīng)理(技術(shù))：余正路 挺直上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理 部門本職：指導(dǎo)、檢查設(shè)計文件及規(guī)范的執(zhí)行狀況，檢查、監(jiān)督公司的規(guī)章制度及決定的落實，收集整理匯總各項目部的報表、來文；檢查考 核項目部的工作；負責(zé)項目部撤消后工程缺陷處理工作；是公司領(lǐng)導(dǎo)層與項目部之間的聯(lián)絡(luò)部門

9、，是人員、材料設(shè)備供應(yīng)的服務(wù)部門。 (1)生產(chǎn)主管：張正。 (2)質(zhì)量主管：張靖(兼) (3)測量主管：楊鐵。 (4) 設(shè)備材料主管：汪運峰。 （5）平安主管： 施工管理人員：陳中平、秦金元、楊雪平、湯華山、吳文忠、張克後、陳磊、許長彥(電工)、張繼興 測量員：秦嘉、王棵 材料管理人員：王下平、聶書成、毛勇 機手：秦明霖、晏小濤、劉東、王慶、李嗚 (二)經(jīng)營管理部 經(jīng)理：陳淵。 挺直上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 負責(zé)公司的市場開拓，資質(zhì)證書的管理，組織招標(biāo)投標(biāo)工作；負責(zé)中標(biāo)項目的合同管理、預(yù)結(jié)算、合同支付審核；負責(zé)項目竣工結(jié)算的談判、審核。 市場主管陳渝 部門人員：李雷、林茂光、趙杰偉、鄧強、鐘華 (三)財務(wù)管理部 經(jīng)理：彭宇 挺直上級：行政財務(wù)總監(jiān) 部門人員： 會計：蔣全瑜、張長碧、朱昌余 出納：明思、胥中學(xué)(四)行政人事部 經(jīng)理：龍世凱(兼辦公室主任) 挺直上級：行政財務(wù)總監(jiān) 關(guān)聯(lián)上級：董事長、總經(jīng)理 挺直下屬：行政助理等 管理權(quán)限：行使對公司日常行政辦公秩序的監(jiān)督管理的職能；擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責(zé)任；處理經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的特別事務(wù)。 經(jīng)理助理：毛麗娜 駕駛員：唐顯明、呂剛、孟齊鵬、彭華、鄭洪、黃洪億、陳保全 (五) 項目部 依據(jù)公司生產(chǎn)需要，按公司工程項目管理方法設(shè)立，并按該方法實