組織及崗位管理規(guī)章制度

1、 組織及崗位管理制度第一章 總則第一條 目的：為了規(guī)范公司各部門組織架構(gòu)及職能的設(shè)置、調(diào)整，以提高人力資源使用效率，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 范圍：本制度適用于南京斯瑞奇醫(yī)療用品有限公司全部組織架構(gòu)的設(shè)置及職能的調(diào)整。第二章 組織架構(gòu)管理第三條 人事行政部根據(jù)公司商業(yè)模式、公司的主業(yè)務(wù)流程結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定出公司組織架構(gòu)初案，經(jīng)總經(jīng)辦審核，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司的組織架構(gòu)設(shè)置到部門單位。第四條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程，部門組織架構(gòu)必須體現(xiàn)具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)人事行政部審核、分管副總審批后執(zhí)行。第五條 為保證公司及各部門組織架構(gòu)的及時變更，人事行政部定期組織與各部門的

2、溝通、研討，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和變更。第六條 在日常工作過程中，由于部門或崗位職能調(diào)整，需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變更時，必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請，由人事行政部審核，分管副總審批后執(zhí)行。第七條 所有部門的組織架構(gòu)調(diào)整、職能變更，必須經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后到人事行政部進(jìn)行備案。第三章 崗位設(shè)置第八條 崗位設(shè)置方案 （一）崗位設(shè)置方案是崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù)的總和；（二）人事行政部擬定全公司崗位設(shè)置方案，經(jīng)總經(jīng)辦審批后設(shè)置總方案；（三）總經(jīng)辦根據(jù)形勢發(fā)展，結(jié)合公司戰(zhàn)略或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，定期組織人事行政部審查公司崗位設(shè)置的合理性，不斷調(diào)整、優(yōu)化公司的崗位設(shè)置；（四）崗位級別設(shè)置

3、：公司的崗位層級分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、組長級、普通員工級。第九條 崗位設(shè)置的時機(jī)（一）當(dāng)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時，需要對各部門進(jìn)行崗位重新設(shè)置；（二）當(dāng)部門職責(zé)內(nèi)容發(fā)生變化時，需要進(jìn)行崗位重新設(shè)置；（三）部門職責(zé)不變，原崗位設(shè)置明顯不合理時，需要重新調(diào)整設(shè)置。第十條 崗位增減與調(diào)整（一）部門負(fù)責(zé)人向人事行政部提出增減崗位的申請；（二）人事行政部認(rèn)為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案；（三）對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作分析、擬定崗位說明書， 填寫部門增減編制申請表交由人事行政部審核，分管副總審批。（四）對決定予以撤銷的崗位，填寫部門增

4、減編制申請表并交由人事行政部審核，分管副總審批。第十一條 部門設(shè)定部門人員定編，由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。人事行政部嚴(yán)格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配進(jìn)行計(jì)劃招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進(jìn)行人員招聘。第十二條 人員定崗定編工作的定期和日常維護(hù)，通常和組織架構(gòu)的定期和日常檢討合并操作。第四章 工作分析第十三條 工作分析的時機(jī)（一）公司崗位設(shè)置發(fā)生變化時，需要進(jìn)行崗位工作分析；（二）崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時，需要進(jìn)行崗位工作分析。（三）每年人事行政部配合各部門對部門內(nèi)的員工進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的工作分析。（四）其他認(rèn)為有必要進(jìn)行工作分析時，組織實(shí)施。第十四條 工作分析的方法包括問卷法、觀察法

5、、采訪法、工作實(shí)踐法和典型事件法等，公司根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。第十五條 人事行政部組織對崗位進(jìn)行工作分析，并制作素質(zhì)能力配比表。第十六條 工作分析的結(jié)果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據(jù)和參考。第五章 崗位說明書第十七條 崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關(guān)系、崗位編制、崗位職責(zé)、權(quán)限、工作協(xié)調(diào)關(guān)系、任職資格、崗位工作環(huán)境等的詳細(xì)說明，是人力資源管理的基本文件之一。第十八條 崗位名稱應(yīng)規(guī)范、易懂。第十九條 需要制定或修改崗位說明書時，相關(guān)部門、人員按標(biāo)準(zhǔn)格式制定或修改崗位說明書，同時向人事行政部提交備案。第二十條 人事行政部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)部門編寫部門崗位的

6、崗位說明書。崗位說明書的編寫對象為公司所有崗位。直接上級負(fù)責(zé)調(diào)查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負(fù)責(zé)審核，副總及以上級別崗位說明書由人事行政部負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)過董事會審核通過。第二十一條 公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關(guān)要求為依據(jù)。第二十二條 員工上崗時，必須認(rèn)真完成崗位說明書所要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。第六章 崗位評價第二十三條 崗位評價，是在工作分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度，所需資格條件等進(jìn)行評價。第二十四條 職等職級表為崗位評價結(jié)果的表現(xiàn)形式，是確定薪等薪級表以及員工薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。第二十五條 崗位評價方法：公司采用技能評級與績效考核相結(jié)合

7、。第二十六條 人事行政部負(fù)責(zé)崗位評價表的擬訂和培訓(xùn)，確保崗位評價小組做好崗位評價工作。第二十七條 下列情況下，人事行政部應(yīng)組織進(jìn)行部分崗位評價或全部崗位，重新編制職等職級表：（一）新增崗位；崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、能力等發(fā)生較大的變化；崗位說明書發(fā)生較大的變化；人才稀缺程度發(fā)生重大變化；（二）崗位設(shè)置發(fā)生重大變化；組織重心發(fā)生重大變化； 第七章 入職與聘用第二十八條 員工通過招聘、聘任、異動等方式入職。第二十九條 原則上，新入職員工應(yīng)當(dāng)從職位較低級別入職，并根據(jù)員工能力的提升和實(shí)際工作表現(xiàn)，及時調(diào)整員工職位等級。第三十條 員工通過外部招聘進(jìn)入職位后，應(yīng)在勞動法規(guī)的許可范圍內(nèi)安排試用期。在試用期滿時，員

8、工實(shí)際能力與表現(xiàn)評定，進(jìn)行正式對位。通過異動，即通過內(nèi)部競聘、晉級等調(diào)崗方式進(jìn)入新職位時，直接進(jìn)入目標(biāo)職位。但異動員工應(yīng)當(dāng)安排崗位見習(xí)期，見習(xí)期滿，應(yīng)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評定。評審確實(shí)不能滿足職位工作要求的，應(yīng)通過崗位調(diào)整達(dá)到能力與職位任職要求相符合。 第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃 第三十一條 對員工職位晉升進(jìn)行規(guī)劃，并通過能力提升達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施晉升的過程，稱為職業(yè)規(guī)劃管理。 第三十二條 公司鼓勵正式就職的員工按職位序列向上一級職位努力，支持員工努力達(dá)到上一級職位。 第三十三條 員工的上一級領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)同員工共同制訂個人的職業(yè)規(guī)劃， 確定職業(yè)通道和目標(biāo)職位。為保證目標(biāo)職位的可獲得性，每個員工可確定兩個目標(biāo)職位。 第三十四條 公司鼓勵員工通過提高技能參加技能評級。 第三十五條 在員工的職業(yè)規(guī)劃確定以后，公司幫助員工通過學(xué)習(xí)鍛煉提升能力，按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)職位的勝任能力。 第三十六條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工職業(yè)規(guī)