某商城招商代理招標(biāo)文件

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改項目營銷策劃與招商代理邀請招標(biāo)文件招標(biāo)單位：遵義市天福茂商業(yè)管理有限公司2009年9月17日一、 項目概況：1、項目名稱：項目營銷策劃和招商代理2、項目地點：遵義市火車站廣場北側(cè)原金苑商貿(mào)城3、項目概況：本項目位于遵義市火車站廣場北側(cè)，屬紅花崗區(qū)與匯川區(qū)交接處，項目前接火車站廣場，后通大連路。已開發(fā)建成含多層住宅、高層住宅和商業(yè)用房為一體的商住綜合體，其中商業(yè)用房面積3萬余平方米。地塊形狀方正，東西長約300米，南北寬約100米（商業(yè)用房平面布置圖詳見附件1）。4、項目周期：約6-8個月5、招標(biāo)內(nèi)容：項目的營銷策劃以及項目的招商代理工作，具體工作內(nèi)容見本招

2、標(biāo)文件附件2：營銷策劃和招商代理工作內(nèi)容二、招標(biāo)項目性質(zhì)：本次招標(biāo)項目屬于服務(wù)類項目三、招標(biāo)時間須知：1、發(fā)放招標(biāo)文件時間：2008年9月18日至9月20日地點：遵義市火車站廣場北側(cè)（原金苑商貿(mào)城）銷售中心會議室聯(lián)系人：李建成聯(lián)系電話：2、招標(biāo)答疑會時間：2008年9月24日14：00-17：00時，地點：遵義市紅花崗區(qū)火車站廣場北側(cè)，金苑商貿(mào)城銷售中心會議室3、投標(biāo)文件提交截止日期：2009年9月25日9時整，逾期遞交的或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。提交地點：金苑商貿(mào)城銷售中心會議室（投標(biāo)文件需正本壹份、副本壹份；必須密封且外信封蓋有騎縫章，并注明：“請勿在2022年9月25日14時整之前

3、啟封”的字樣）4、開標(biāo)時間：2008年9月25日14時整；5、開標(biāo)地點：原金苑商貿(mào)城銷售中心會議室四、投標(biāo)文件應(yīng)包含的內(nèi)容：、技術(shù)標(biāo)：1、公司資質(zhì)部分公司綜合情況簡介；企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明材料復(fù)印件；公司經(jīng)營業(yè)績情況及證明材料（合同復(fù)印件）；公司團隊技術(shù)力量；2、方案部分市場分析 ，包括： 宏觀市場分析；對遵義市及周邊市場的調(diào)研和分析；對目標(biāo)客戶的分析。項目分析，包括： 項目概況；項目SWOT分析；對競爭對手的分析；對項目招商過程的建議，包括： 對商場定位的建議；對目標(biāo)客戶定位的建議；對租金價格定位的建議；對推廣主題定位的建議；對商場業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商周期的建議。4 行銷推

4、廣與招商策略，包括： 商場推廣策略；商場廣告投放策略（含費用估算）；商場招商與經(jīng)營策略。 3、服務(wù)部分項目組人員配備情況；項目服務(wù)方案； 投標(biāo)單位需書面承諾：如若中標(biāo)，承諾未經(jīng)招標(biāo)方同意，不得將項目轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包給第三方。說明：無以上書面承諾的投標(biāo)為無效投標(biāo)。、商務(wù)標(biāo)商務(wù)報價為完成且不限于完成附件營銷策劃和招商代理工作內(nèi)容所要求的全部工作的所有報酬。商務(wù)報價分營銷策劃費、招商基本代理費率和招商溢價獎勵費率兩部分。其中招商基本代理費率為完成招商任務(wù)后的基本提成；招商溢價獎勵費率為當(dāng)期實際租金均價高于當(dāng)期租金定價時所獎勵的溢價提成。但招商溢價獎勵費率與招商基本代理費率之和不得高于首年租金總額的20

5、%，否則本次投標(biāo)為無效投標(biāo)。、裝訂要求1、公司資質(zhì)部分、服務(wù)部分和商務(wù)標(biāo)部分用A4紙打印單獨裝訂；2、方案部分需按A3大小裝訂成彩色圖冊，并附電子版PPT演示文件。五、開標(biāo)和評標(biāo)：、開標(biāo)須知1、本項目將在本文件“招標(biāo)時間須知”中規(guī)定的時間和地點開標(biāo)；2、本項目開標(biāo)時投標(biāo)單位必須由法定代表人或其委托代理人參加，并持本人身份證，若是授權(quán)委托人需持法定代表人簽署的授權(quán)委托書；3、為保證開標(biāo)活動的順利進(jìn)行，投標(biāo)單位還應(yīng)派本項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場演示和現(xiàn)場答辯；、評標(biāo)委員會評標(biāo)委員會由招標(biāo)單位邀請相關(guān)人員組成。、評標(biāo)辦法本次評標(biāo)采用綜合評分法，分技術(shù)標(biāo)評分和商務(wù)標(biāo)評分，滿分100分。先開技術(shù)標(biāo)再開商務(wù)標(biāo)。1

6、、技術(shù)標(biāo)評分（滿分50分）業(yè)績部分評分 （滿分5分） 方案部分評分（滿分30分）市場分析（滿分2分）項目分析（滿分4分）對項目招商過程的建議（滿分10分）行銷推廣與招商策略（滿分14分） 招商服務(wù)部分評分（滿分5分）現(xiàn)場答辯（滿分10分）2、商務(wù)標(biāo)評分（滿分50分）營銷策劃費（滿分10分）：在有效的報價中，費率最低的得滿分，其它報價在最低報價基礎(chǔ)上每增加1%，則得分從10分起扣1分，直至扣到基本分5分。招商基本代理費率（滿分20分）：在有效基本代理費率報價中，費率最低的得滿分，其它報價在最低報價基礎(chǔ)上每增加1%，則得分從20分起扣5分，直至扣到基本分10分。招商溢價獎勵費率（滿分20分）：在有

7、效投標(biāo)中，當(dāng)期實際租金均價每高于當(dāng)期租金定價5%,則投標(biāo)人可額外提取的代理費點數(shù)最低者可得滿分。其余投標(biāo)人按獎勵費率從低到高排序，得分分別為15分，10分，5分。(4)承諾投標(biāo)人承諾：本項目當(dāng)期租金定價由招商代理公司擬訂，商業(yè)管理公司審批確定。商業(yè)管理公司以當(dāng)月到賬的租金款為基數(shù)乘以招商基本代理費率確定招商代理費的當(dāng)月支付額，當(dāng)期招商目標(biāo)全部完成后再進(jìn)行招商溢價獎勵費的結(jié)算和支付。、定標(biāo) 評委會推薦綜合得分最高的前兩名為預(yù)中標(biāo)候選人，由招標(biāo)方同兩家進(jìn)行最后的商務(wù)談判后確定中標(biāo)單位。六、營銷策劃和招商代理合同的主要條款：1、合作方式和范圍；2、合作期限；3、租金均價的確定；4、報酬提取標(biāo)準(zhǔn)、支付

8、時間和支付方式； 5、甲方責(zé)任；6、乙方責(zé)任；7、保證金條款； 8、獎懲辦法及違約責(zé)任；9、其它條款。七、附件： 附件1 金苑商貿(mào)城商業(yè)用房平面圖負(fù)二層平面圖步行街層平面圖步行街夾層平面圖天橋?qū)悠矫鎴D附件2 營銷策劃和招商代理工作內(nèi)容中標(biāo)單位需承擔(dān)且不限于承擔(dān)以下工作內(nèi)容： 一、營銷策劃工作 1、在本合同簽訂后3個工作日內(nèi)，派駐招商人員到現(xiàn)場開展工作，并制定全程工作計劃；2、根據(jù)招標(biāo)人要求進(jìn)行市場調(diào)研， 提出對商場定位、客戶定位、租金價格定位、推廣主題定位及商場業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商周期的建議；3、制定商場招商策劃方案； 4、負(fù)責(zé)商場推廣策劃及商場與商業(yè)管理公司的VI設(shè)計；5、負(fù)責(zé)本案的全程廣告宣傳，

9、包括招商廣告的宣傳內(nèi)容設(shè)計、制作、媒體投放、發(fā)布，并分階段制定推廣計劃，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；6、及時反饋廣告發(fā)布效果，并提出改進(jìn)方案，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；7、制定招商策略，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；8、提出招商中心及工地現(xiàn)場的包裝方案，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)招商人員，對招商人員進(jìn)行必要的職業(yè)訓(xùn)練，確保招商人員的整體素質(zhì)能適應(yīng)相關(guān)工作的有效開展。杜絕有損招標(biāo)人形象和利益的情況出現(xiàn)；10、負(fù)責(zé)制作與招商工作有關(guān)的資料，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后發(fā)布；11、根據(jù)招標(biāo)人要求，按時完成相應(yīng)的策劃報告并組織實施，及時為招標(biāo)人的決策提供依據(jù)或參考性意見。二、招商代理工作1、及時了解掌握國家

10、相關(guān)商場營運政策的調(diào)整，并及時反饋給招標(biāo)人；2、必須保證招商現(xiàn)場不少于6名招商顧問和1名招商主管常駐；3、制定招商進(jìn)度計劃表，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)整理收集來訪客戶資料，每周一向招標(biāo)人提供上周客戶來電、來訪情況登記表，和上周工作情況及本周工作安排； 5、招商期間每周一向招標(biāo)人報告上周招商情況；每月初的第一個星期一提供本月招商計劃以及上月招商成果，并提供招商動態(tài)分析、廣告效果監(jiān)測報告以及工作改進(jìn)方案；6、在招標(biāo)人授權(quán)的優(yōu)惠權(quán)限范圍內(nèi)對外進(jìn)行招商，超越權(quán)限需書面經(jīng)招標(biāo)人許可；7、與商戶商談簽訂承租合同（交招標(biāo)人簽批加?。?，解答商戶者提出的與招商工作有關(guān)的疑問，按承租合同催要承租期首期租金，確保租金按時到位；8、根據(jù)招商進(jìn)度制定廣告設(shè)計、宣傳活動和促銷活動方案并報招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后實施；10、根據(jù)市場信息，及時調(diào)整招商策略和租金價格，報招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。11、確保整個招商過程的真實守信，未經(jīng)招標(biāo)人許可不得隨意給商戶額外承諾，竭力維護招標(biāo)人的良好形象和信譽；三、其它工作1、負(fù)責(zé)對該項目資料中涉及商業(yè)秘密的部分進(jìn)行保密；2、負(fù)責(zé)承擔(dān)并及時發(fā)放招商策劃人員及招商顧問的工資和福利，并承擔(dān)工作人員的安全責(zé)任；3、負(fù)責(zé)承擔(dān)現(xiàn)場工作人員的服裝費用、現(xiàn)場的辦公用品費用（包括