2021年廠長書記個人述職報告.doc

1、2021年廠長書記個人述職報告一年來，在_的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_的大力幫助下，在_班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密_、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：一、全廠取得的主要成績主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長。購發(fā)電量：年預(yù)算_億，月份完成_億，完成年預(yù)算的_，同比增加_萬，同比增長_。預(yù)計全年可突破_億。供水量：年預(yù)算_萬月份完成_萬，完成年預(yù)算的_，同比增加_萬，同比增長_（_年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成_萬。供暖面積：年預(yù)算_萬，月份完成_萬，完成年預(yù)算的_，同比減少_萬，同比降低_。預(yù)計全年可完成_萬

2、。效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。供電商品率：年預(yù)算，月份完成_，比預(yù)算提高了_個百分點，同比提高_(dá)個百分點。供水商品率：年預(yù)算_，月份完成_，比預(yù)算提高了_個百分點，同比提高_(dá)個百分點。供暖商品率：年預(yù)算_，月份完成_，同比提高_(dá)個百分點。工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算_萬元，月份完成_萬元，完成年預(yù)算的_，同比增加_萬元，同比增長_。預(yù)計全年可完成_萬元。多元經(jīng)濟(jì)：年計劃產(chǎn)值_萬元、利潤_萬元，月份分別完成_萬元、_萬元，完成年計劃的_、_，同比增加_萬元、_萬元，同比增長_、_。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值_萬元、利潤_萬元。企業(yè)總收入：年計劃_億元，月份完成_萬元，完成年計劃的_，同比增加_萬元，同比增長_。預(yù)計

3、全年可完成_萬元。全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算元人年，月份完成元人，完成年預(yù)算的，同比增加元人，同比增長。預(yù)計全年可完成元人年。對外承攬水電工程等收入：年計劃_萬元，月份承攬油田內(nèi)外市場工作量_萬元（可結(jié)算_萬元），完成年計劃的_，同比增加_萬元，同比增長_。其中：承攬局內(nèi)工程_萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程_萬元；承攬社會水電等工程_萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品_萬元。內(nèi)部利潤：勘探局下達(dá)指標(biāo)_萬元，月份實際完成_萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的_，同比增加_萬元，同比增長_（由于電費漲價因素，成本增加_萬元，如順價，利潤應(yīng)為_萬元）。預(yù)計全年可完成_萬元。管理指標(biāo)控制良好。全員千人死亡率、重傷

4、率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。獲得的主要榮譽(yù)。通過了中油認(rèn)證中心管理體系復(fù)審；通過了中國船級社質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審；榮獲“_市文明單位”稱號；榮獲“_市綠色社區(qū)”稱號；榮獲“_省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號；榮獲_實施“送溫暖”工程先進(jìn)單位；榮獲“_局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；榮獲“_局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)_、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；二、所做的主要工作系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)_領(lǐng)導(dǎo)關(guān)

5、于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊伍、學(xué)習(xí)型_”的指示精神，_班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型_理論，以及勘探局工作會議精神，認(rèn)真分析了_廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了_廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了_廠的中長期發(fā)展目標(biāo)、_年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。精心策劃全年工作，確保各項工

6、作有效運行。_局工作會議召開后，為了把會議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時_班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃_召開了_年水_工作會、市場開發(fā)工作會、科技工作會，全面安排了_廠_年的各項工作，確定了_年我廠要在供水市場、與地方電網(wǎng)的融合、工程施工市場、新項目開發(fā)、社會市場等六個方面要有新的突破，為實現(xiàn)_廠第一步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理，提高水電整體管理水平。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高“一對一”服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實際和現(xiàn)狀，提出了的生產(chǎn)_管理要堅持“關(guān)鍵在干部、重點在設(shè)備、核心在崗位”的思路，并認(rèn)真落實廠里年初確定的“目標(biāo)管理、完善、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方針，把責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實

7、到干部、落實到崗位。在_暖運行管理上，先后_完善生產(chǎn)管理制度、運行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長辦公會等專題會議對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行分析評估，確定改進(jìn)提高的措施，優(yōu)化了供電；_抓好春檢工作，確保水電暖供給質(zhì)量；_調(diào)研并確定了設(shè)備更新改造項目項，投資萬元；_以落實設(shè)備巡回檢查制度為重點，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點；在全廠生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務(wù)等崗位廣泛開展了崗位運行規(guī)范化活動；_建立了用戶回訪制度。月份，發(fā)生各類停電事故起，同比下降了，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅持每季度主持召開安委會、管理委員會、防火委員會，

8、分析評估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標(biāo)、重點工作和保障措施，以紀(jì)要形式下發(fā)全廠。根據(jù)不同的季節(jié)做好安全管理工作，_制定安全教育方案、危險源管理實施細(xì)則，明確了監(jiān)督員職責(zé)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，形成了責(zé)任明確、監(jiān)管到位、考核兌現(xiàn)的長效監(jiān)督運行機(jī)制和安全生產(chǎn)氛圍。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。健全了質(zhì)量管理和監(jiān)督_機(jī)構(gòu)，_制定了質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法、用戶滿意工程實施辦法、用戶滿意度評價模型，_修訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系版，每月_對工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講

9、評通報。在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實效”的工作思路；確立實施類科技項目項，安排資金萬元。堅持每月對項目運行情況_進(jìn)行檢查、分析，解決項目實施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。二是加強(qiáng)市場開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導(dǎo)并樹立了“今天的質(zhì)量就是明天的市場，積極尋求和爭取投資是長期占領(lǐng)水電供應(yīng)市場，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，只要有鍥而不舍、堅忍不拔的精神，就會有比較好的收成和回報”的四個觀點，狠抓了市場開發(fā)的管理工作。建立完善了市場開發(fā)機(jī)制，健全了基層單位、機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)三級市場開發(fā)管理體系，成立了市場開發(fā)協(xié)作委員會，充實了市場開發(fā)工作人員。建立了市場分析決策機(jī)制，實行季度市場工作例會制度，制定了調(diào)動廣大職工開發(fā)市場積極性的有效政策；建立了質(zhì)量回訪和市場調(diào)研制度；狠抓了關(guān)聯(lián)交易合同的簽訂，鞏固油田市場；采取“雙贏互利”策略，投資建設(shè)了輸電線路、變電所、出線間隔，實現(xiàn)了與_電網(wǎng)的融合；加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，成立了新產(chǎn)品開發(fā)項目組，配備了專職人員，召開專題辦公會進(jìn)行了具體安排。目前，與_廠在_利用伴生氣發(fā)電、在_產(chǎn)業(yè)園建立自來水公司、與長建共同在_修建