旅游集團(tuán)老總講話--會(huì)議發(fā)言

1、旅游集團(tuán)老總講話-會(huì)議發(fā)言旅游集團(tuán)老總的講話我們津旅集團(tuán)持續(xù)發(fā)展,重點(diǎn)是2008年奧運(yùn)會(huì),2008年8月1日匕京天津動(dòng)車首開,29 分鐘動(dòng)車，髙鐵的開通，對(duì)京津旅游市場(chǎng)的影響和作用巨大，這么大的客流量，天津市是否做好 準(zhǔn)備？是否能適應(yīng)？市委、市政府專門成立商貿(mào)旅游發(fā)展指揮部，天津市市委書記、市長(zhǎng)共 同項(xiàng)目，總指揮是副市長(zhǎng)，商委副主任、旅游局副局長(zhǎng)，景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)、宣傳開始有了質(zhì)的飛越， 這幾年，我們陸續(xù)開始，走了醫(yī)療、養(yǎng)老、美容、保健的項(xiàng)目，拉長(zhǎng)了旅游產(chǎn)業(yè)鏈，跳出旅游抓旅 游，跳出旅游看旅游。主要涉及的是項(xiàng)目帶動(dòng)。一是開發(fā)開發(fā)和建設(shè)一批旅游基礎(chǔ)設(shè)施，集團(tuán)新建了威斯汀酒店； 改造150年的利順徳大

2、酒店;投資三個(gè)億擴(kuò)建津利華大灑店，投資改造友誼賓館，最早涉外賓館, 同時(shí)還有后來的津麗華，用項(xiàng)目建設(shè)來夯實(shí)原有的基礎(chǔ)。二是跨行業(yè)經(jīng)、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng),2005年 接手，我們接手天津食品街，填補(bǔ)了沒有餐飲和商業(yè)的空白。開發(fā)了高端旅游商業(yè)街，每年給集 團(tuán)提供1000萬元利潤(rùn)。近五年來，在市委、市政府支持下，津旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩三個(gè)轉(zhuǎn)變:由經(jīng)營(yíng)旅游產(chǎn)品向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變; 由單一旅游集團(tuán)向綜合性旅游服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)地方特色保護(hù)箱旅游綜合服務(wù)業(yè)無限延伸 鏈條轉(zhuǎn)變。這樣才能在波動(dòng)中立注腳,比如今年商業(yè)領(lǐng)域彌補(bǔ)旅游，用互補(bǔ)性交易彌補(bǔ)缺陷， 集團(tuán)規(guī)模及社會(huì)影響都明顯提髙，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2億-16.6億;利潤(rùn)50萬元做到4

3、500萬元。 總資產(chǎn)超過50個(gè)億?，F(xiàn)在天津市政府有事就找旅游集團(tuán)，如今開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)想在市場(chǎng)化 環(huán)境中做好養(yǎng)老失業(yè)，總投資32個(gè)億。給集團(tuán)50 %利潤(rùn)空降。全面通過市場(chǎng)化運(yùn)作，政府不 投一分錢?？?cè)菁{3000人.把它作為民生模式來推廣。有為才有位，資產(chǎn)大幅度提升,整個(gè)納 入資產(chǎn)賬增加7個(gè)億。利潤(rùn)在2個(gè)億以上?，F(xiàn)在:西安是旅游加交通，四川春秋，是旅游加航空。 我們是旅游加養(yǎng)老,華僑城是旅游加地產(chǎn)，我們?cè)谔旖虻谑堑谝患?。另?資本運(yùn)作方而，也是一個(gè)企業(yè)不可或缺的板塊。他的重要工作，今年年初作為全年工作的 第一項(xiàng)。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須把資本運(yùn)作當(dāng)成一個(gè)輪子,他所帶來的效益將是十分可觀的。股 權(quán)的優(yōu)化

4、.調(diào)整。，中小企業(yè)融資渠適等待政府支持,08年后政府支持空前，政府支柱產(chǎn)業(yè)的量 化指標(biāo)，天津經(jīng)濟(jì)增加值在8%以上，占到8%以上，國(guó)際上發(fā)達(dá)城市倫敦、巴黎，應(yīng)在15%以上， 天津不到5%,政府盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，支持就是政策。特別是這幾年十分重視,實(shí)施資產(chǎn)重組，這 些年，政府下了很大力量,06年把天津食品街資源無償劃撥旅游集團(tuán)，不含上地1.2億元，僅上 地價(jià)值就認(rèn)泄3個(gè)億。這樣政府部門的資源、資產(chǎn)都劃給了旅游集團(tuán)。09年把海河上游船 劃給旅游集團(tuán)，原城建、園林資產(chǎn)人員整建制劃歸旅游集團(tuán)，十來?xiàng)l船,又投了 5000多萬，形成 壟斷資源，得天獨(dú)厚收入逐年上升,09年劃過來一年收入880-1100萬元。2

5、012年收入上升到 3400萬元。2010年津利華灑店從經(jīng)委劃過來，除此之外，政府還通過委托管理的方式,如南郊 區(qū)城建系統(tǒng)建設(shè)，五星級(jí)飯店，缺少載體，成立酒店用品采購公司，成立物貿(mào)公司。資產(chǎn)重組的角 度得到政府的支持。，另外就是資金支持。在于自己的爭(zhēng)取，一立要挖掘政府資源,來源于旅游、商業(yè)、信息化、財(cái) 政、民政等方而資金，主要在于政府的大環(huán)境,以及旅游集團(tuán)的社會(huì)影響。環(huán)境因素促成了旅游集團(tuán)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要還是比較初級(jí)，我們對(duì)標(biāo)是首旅。下一步還要 在會(huì)展。2-3千萬。要加大會(huì)展。搞大，會(huì)展的社會(huì)效益1:9相當(dāng)一塊都在旅游。展館,面積不 大;婚慶行業(yè)下一步還要繼續(xù)做大做強(qiáng)，利用我們的婚慶資源。

6、另外，文化產(chǎn)業(yè)，文化是靈魂，旅 游時(shí)買點(diǎn);商業(yè)是精髓，拍電視劇，做文化產(chǎn)業(yè)。還包括資訊產(chǎn)業(yè)，新的酒店成立過程，需要我們 提供智力支持。一個(gè)方案，就可買到50萬元，旅游酒店,四個(gè)產(chǎn)業(yè)還要進(jìn)一步擴(kuò)展個(gè)，這樣旅游 集團(tuán)的影響力就會(huì)不斷夸大。這樣來講，經(jīng)營(yíng)商的刪略布局，有些布局舍設(shè)計(jì)的，有的使是實(shí)踐 上來的，傳統(tǒng)業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)。新興產(chǎn)業(yè)繼續(xù)將強(qiáng)。09年實(shí)現(xiàn)14.9億元，全國(guó)旅游集團(tuán)排16名。 目標(biāo)是20強(qiáng)前十名。目前具有比較好的上升趨勢(shì)。我們目前最主要問題是人才問題。高管 以上人才稀缺。我們?nèi)钡牟皇琴Y金，是人才。資金永遠(yuǎn)不是太大問題。下而請(qǐng)任部長(zhǎng)介紹一 下；財(cái)務(wù)部任部長(zhǎng)：2002年至今，集團(tuán)從7億做到50

7、億，營(yíng)業(yè)收入從2做到20億元，旅游集團(tuán)板塊情況已經(jīng)完成資 產(chǎn)重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：2008年8億資產(chǎn)，從商委劃到旅游集團(tuán)，一方面是實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，利 順徳資產(chǎn)老樓在房管局，新樓在集團(tuán)，增加了 2億元,股權(quán)逐步優(yōu)化，原利順徳股權(quán)大酒店股權(quán) 比率50:25:25,津旅集團(tuán)投資700萬就收回來，又投資了 1.78個(gè)億理順股權(quán)。如:喜來登股權(quán): 喜來登灑店是最早涉外灑店。開始起到引導(dǎo)，標(biāo)桿企業(yè)作用。后來企業(yè)存在政策障礙,集團(tuán)投 資4000萬從中信手中收回股權(quán),水晶宮股權(quán)介理減持，從100%持有,到售出20%股權(quán),實(shí)現(xiàn)中 小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行理性變動(dòng)，公司治理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。中小企業(yè)融資渠道;針對(duì)銀

8、行中小企業(yè)融資成本髙，額度小,要求多的不利條件。從前年開始, 拓寬一個(gè)渠道，我們將一些上市中小企業(yè)融資時(shí)間長(zhǎng)，審批難度大的項(xiàng)目，采用銀行的協(xié)會(huì)中 期票據(jù)，短期債券等方式，使用我們注冊(cè)的40%，可中小企業(yè)融資6.5的票據(jù)、短期債券還可中 小企業(yè)融資6.5資金，通過銀行授信，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展。利潤(rùn)率上浮10%的項(xiàng)目才 可提到集團(tuán)層面,這樣對(duì)于新項(xiàng)目的開發(fā)有了資金報(bào)障。政府政策支持有:旅游發(fā)展基金,我們天津最近10年十分傾斜。額度幾百萬，商務(wù)資金200多 萬，建設(shè)期國(guó)債資金1000萬,用于文物修繕，文物補(bǔ)貼，利順徳大酒店有內(nèi)容可做，還有環(huán)保資金, 主要是酒店。經(jīng)委的信息化建設(shè)，旅游音效網(wǎng)絡(luò)。

9、民政部門。主要問題：1、津旅集團(tuán)關(guān)于龍江旅游集團(tuán)做大做強(qiáng)有哪些建議？不太了解龍江情況，按照我們資產(chǎn)規(guī)模，要迅速擴(kuò)大，沒戲，現(xiàn)在傳統(tǒng)旅游業(yè)、灑店，都在下降。 這基礎(chǔ)當(dāng)務(wù)之急是要資源;擴(kuò)大資源,找政府，包括土地、資產(chǎn)、旅游資源，必須爭(zhēng)取。要做好功 課，要對(duì)重點(diǎn)旅游資源有數(shù)，國(guó)有資源應(yīng)該心里有數(shù)。向政府提岀意見。北京首旅98年.80億 資產(chǎn)，主要通過4次整合，首汽、東來順、全聚徳、潘家園、劇場(chǎng)、四單貴友都劃撥了，上升380 億元。包括我們天津旅游集團(tuán)。離不開政府的支持，最難難在省長(zhǎng)之間，利益平衡資產(chǎn)重組 時(shí)當(dāng)務(wù)之急。利用現(xiàn)在龍江后發(fā)優(yōu)勢(shì)比較大,資源有點(diǎn)戲。馬蒂厄現(xiàn)占地。搶占資源。主管領(lǐng)導(dǎo)和建興省長(zhǎng)還

10、有條件。有些景區(qū)景點(diǎn)建好后都在建設(shè)方，實(shí)際應(yīng)該整合到運(yùn)營(yíng)旅游 管理部門。統(tǒng)一這兩個(gè)省長(zhǎng)就好辦了。拉個(gè)單子把資源摸底。灑店不建了，主要管輸出管理, 經(jīng)濟(jì)型酒店不在搞了。現(xiàn)在是二級(jí)單位6、8、10個(gè)酒店，加6家，不能都是。分出二級(jí)集團(tuán)。2、津旅集團(tuán)對(duì)于我們當(dāng)前打造灑店集團(tuán)的建議和想法？灑店問題最大，增空間最小，利潤(rùn)三分之一還在搶，去年30各五星級(jí)，今年達(dá)到40個(gè)但是酒店供大于求，出租率上不去。所以我們集團(tuán)對(duì)酒店措施，餐飲轉(zhuǎn)型,放下高端身價(jià)，平民 化、大眾化轉(zhuǎn)型，人均150-300元左右,100元以下供不應(yīng)求。將菜價(jià),調(diào)風(fēng)格，高端食材,后移。 鼓勵(lì)和支持多種經(jīng)營(yíng)，北方灑店只提供客房和餐飲，沒有出租和

11、商業(yè)，要求我們?yōu)⒌瓯仨毟愣?掙經(jīng)營(yíng)。水晶宮組商業(yè)大概一年600萬元，閑置都出租，讓灑店的每一寸設(shè)施都產(chǎn)生效益。必 須泄多種經(jīng)營(yíng)的思路，現(xiàn)在搞舶賣會(huì)、典當(dāng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)。宴會(huì)廳閑置率!！成本控制,從能源和食材采購上，控制成本。有一個(gè)電子平臺(tái)監(jiān)管.2、津旅集團(tuán)開展游船、游艇、游輪項(xiàng)目的根本動(dòng)力在哪些方而，贏利點(diǎn)和保本點(diǎn)？初期規(guī)模 建議？4-11月,22t條，最大200多人，造一條船200萬，廣告100萬。做做水的文章,界河觀光,當(dāng)一日 漁民旅游項(xiàng)目;大馬哈魚旅游產(chǎn)品。體驗(yàn)式旅游產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)客運(yùn),國(guó)旅新的思路，國(guó)際郵輪旅游。 郵輪母港跨境游輪。包三條船，日韓和臺(tái)灣,。發(fā)展低空旅游，和東方直升機(jī)公司，給

12、海上石汕, 開了半小時(shí),研究客運(yùn)經(jīng)營(yíng),600半小時(shí)，省管企業(yè)最好回避低端，國(guó)內(nèi)游不做，岀入境，工業(yè)游, 高端，近乎于壟斷性。必須回避低端。尖的產(chǎn)業(yè)。3、政府財(cái)政資金支持包括哪些方而？資金量以年為單位，三年內(nèi)政府投入多少？4、灑店市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)注意哪些方而？標(biāo)房、行政客房、套房，還有公寓，盈利能力最好是哪方而? 占收入比較大的是哪方而？經(jīng)濟(jì)型酒店比較好，前提是連鎖，全國(guó)連鎖，咱們?yōu)⒌瓴皇?。業(yè)務(wù)布局還得有新的業(yè)態(tài)參與，要有 新興的首旅10000兩。汽車5、灑店板塊形成時(shí)間過程？到目前聚合這些資產(chǎn)用了多長(zhǎng)時(shí)間？采用了什么辦法？6、酒店資產(chǎn)劃撥后，改造升級(jí)，合作開發(fā)，資金來源渠道有哪些？集團(tuán)幫忙籌措，自己

13、承擔(dān)費(fèi) 用。人員如何安垃？事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)，市里有哪些政策支持?酒店整體財(cái)務(wù)成本是多少？身份 不變、待遇不變、體制不變。內(nèi)退標(biāo)準(zhǔn)2000元左右，沒有年齡崗7、灑店板塊的資產(chǎn)負(fù)債率是多少？ 60%左右8、聚合資產(chǎn)過程是否有選擇？那些資產(chǎn)要，那些資產(chǎn)給也不要。這個(gè)事得慎重,培訓(xùn)中心資產(chǎn) 土地資源”沒土地,有商業(yè)價(jià)值。取決于未來的發(fā)展布局和定位。11、我們目前在哪些方而可以合作，利用目前津旅最大的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們的劣勢(shì)，聯(lián)手借力做 大？天旅利用我們的優(yōu)勢(shì)，延伸天旅的優(yōu)勢(shì)，怎樣拓展空間。12、3個(gè)人班子,多長(zhǎng)時(shí)間變成12個(gè)人，班子成員人員產(chǎn)生途徑、方式怎樣？主要是內(nèi)部提拔，局級(jí)班子,本部是系統(tǒng)內(nèi)，個(gè)別是外

14、部招聘,再有國(guó)資系統(tǒng)交流。13、天旅集團(tuán)商旅文一體化發(fā)展，是如何兼顧發(fā)展謀劃的。包括爭(zhēng)取政策，和多方共贏的。14、資源整合,板塊開拓最容易岀現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題的有哪些方而？怎樣規(guī)避？酒店板塊總規(guī)模 多大”?管理層多少人？15、集團(tuán)5個(gè)版塊，在內(nèi)部控制上，有哪些好辦法、好措施、好平臺(tái)，還軟件？目前對(duì)標(biāo)管理、 內(nèi)控管理有什么新辦法？提髙規(guī)模，歷史成本法核算,重組，新業(yè)態(tài)人才怎么解決，人才怎么解決，文化公司、物業(yè)公司、建筑公司、裝飾公司，廣告公司都 是，問題，目前主要是短板。會(huì)展業(yè);現(xiàn)有人才和資源如何開發(fā)？問題展館而積小2萬平米，另外新蓋了 20平米，所以這邊 都少,下一步,100萬的商務(wù)部。和展館設(shè)施,自辦展，四個(gè)，招展、展具制造、物流運(yùn)輸、會(huì)議搭 建、能的培冇自己會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈。廣告設(shè)計(jì)，搭建站臺(tái);研究消費(fèi)品展主要是民?，F(xiàn)成的景區(qū)景點(diǎn)，一定考慮劃過來。拿過來就能用。人才薪酬機(jī)制怎樣？ 一把手，層級(jí)管理