工程公司管理制度大全-

1、第一篇集團(tuán)公司第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 二、集團(tuán) 公司組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第 二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則 二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人 員行為準(zhǔn)則第三節(jié)第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范第 四節(jié)行政辦公制度 一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理 六、郵件、報(bào)刊訂閱管理 七、圖書管理丿J內(nèi)部報(bào)刊管理 九、文印室管理 十、長(zhǎng)途 電話使用規(guī)定十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一、 總則二、股東大會(huì)三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議四、子公司董事會(huì)會(huì)議五、總經(jīng)理

2、辦公會(huì)六、職能部門會(huì)議七、會(huì)議組織與籌備八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù) 九、會(huì)議注意事項(xiàng) 第六節(jié)民主溝通制度 一、民主與溝通二、員工參與公司管理規(guī)定三、提案管理第七節(jié)保密制度一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與 處罰五、附則第八節(jié)信息管理制度一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行 政信息處理系統(tǒng)四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)第 九節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、總則二、長(zhǎng)期規(guī)劃 三、年度計(jì)劃 四、 指標(biāo)管理 五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查六、 計(jì)劃的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、設(shè)備添置三、融資 四、投資五、公文審批 六、合同 簽訂審批七、資金支付第一節(jié)內(nèi)部配合 管理規(guī)定一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)三、土建、

3、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配第四 章人力資源管理制度 第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制 度第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度一、總則 二、不 定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、 脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修 六、培訓(xùn)紀(jì)律 第四節(jié)薪資 福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股 權(quán)激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、 事假五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、 喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職 與退休管理制度一、人員辭職 二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職 管理制度 一、調(diào)動(dòng) 二、降職 第九節(jié)人事 檔案管理制度第

4、五章財(cái)務(wù)管理制度 第一 節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則 二、 會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系三、基本工作要求第二節(jié)資金管理制度一、總則 二、資金籌集三、資金管理四、土建工程要款五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算七、資金使用第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié)現(xiàn)金管理制度第五節(jié)票據(jù)審批管理制度一、基本原則二、計(jì)劃審批試行辦法三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定五、辦公費(fèi)審批規(guī)定六、材料票據(jù)審批規(guī)定七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第七節(jié) 備 用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定二、借款管理規(guī)定第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定一、核算體制二、 會(huì)計(jì)核算三、成本核算 四、財(cái)務(wù) 管理第九節(jié)財(cái)

5、務(wù)盤點(diǎn)制度第十節(jié)財(cái)務(wù)管 理獎(jiǎng)罰條例第十一節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度第六章 檢查監(jiān)督制度第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定三、行政檢查規(guī)定第二節(jié)子公司考核 制度第二篇南通建筑工程總承包有限公 司制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一 節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 二 分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定第二節(jié)部門與 崗位職責(zé)第二章會(huì)議管理制度一、高層 會(huì)議二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)三、 分公司會(huì)議 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度一、 工程投標(biāo)二、分包工程招標(biāo)第二節(jié)合同管理制度一、基本原則二、工程施工合同三、分包合同的簽訂 四、購(gòu)銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂六、運(yùn)輸合同 七、

6、合同管理 第三節(jié)市場(chǎng) 信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo) 及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第五節(jié)工程結(jié)算制度 第六節(jié)分包工程結(jié)算制度一、總則二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算 三、分包工程竣工決 算第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體 系第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)技術(shù) 管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理 第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、質(zhì)量控制措施六、工程質(zhì)量考核第五節(jié)安全管理制度一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全 生產(chǎn)處罰條例 三、項(xiàng)目安全考核 第六 節(jié)材料采購(gòu)制度第七節(jié)材料管理制度

7、第 八節(jié)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn) 場(chǎng)布置規(guī)定二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定第九節(jié)后勤管理制度 一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定 二、工 地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管 理第十節(jié)分包工程管理制度一、總則二、分包隊(duì)伍管理第一節(jié)成本管理制度第十二節(jié)統(tǒng)計(jì)管理制度第十三 節(jié)招工管理制度一、招工要求二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收三、特殊工種的招收四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié)機(jī)具管理制度一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管 理制度五、料具內(nèi)部租賃管理制度六、模板維修拼裝制度第十五節(jié)車輛運(yùn)輸 管理制度 一、總則二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)三、崗位職責(zé)四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法五、車輛

8、管理六、駕駛員工作規(guī)定七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核 制度 一、土建分公司考核辦法 二、 機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法 三、項(xiàng)目檢查考核第三 篇安裝公司管理制度第一章總則第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政會(huì)議 制度 第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度 一、 基本原則 二、工程投標(biāo) 三、工程合同 四、 購(gòu)銷合同的簽訂五、合同管理 第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則第六章工程決算制度第七章生產(chǎn)管理體系第八章計(jì)劃管理制度第九章技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交

9、底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理 第十章施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、工程質(zhì)量 考核第十一章安全管理制度第十二章成 本管理制度第十三章材料采購(gòu)制度第十 四章材料管理制度第十五章 后勤管理制 度一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六 章檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、 分公司考核 第四篇裝潢公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職 責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)第三章經(jīng)營(yíng)管理制度第四章設(shè)計(jì)管理制 度第五章技術(shù)管理制度第六章生產(chǎn)管理 制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制 三、部門與崗

10、位職責(zé)第三章項(xiàng)目開發(fā)管理制度一、項(xiàng)目選定程序二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo)四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 第四章項(xiàng)目 施工管理制度一、組織管理二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理三、質(zhì)量管理四、安全管理 五、工程簽證第五章工程款決算支 付管理辦法一、工程進(jìn)度款決算二、工程竣工決算三、工程款支付管理第六章銷售管理制度一、基本原則二、銷售計(jì)劃與方案三、銷售過(guò)程管理第七章檢查監(jiān)督制度一、檢查監(jiān)督體系二、人員考核三、部門考核四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章財(cái)務(wù)管理制度第九章審計(jì)與審批制度 一、基本原則 二、審批事項(xiàng)及權(quán)限三、審計(jì)事項(xiàng)四、附則第十章物資管理制度第十一章 印信管理制度一、印信管理的范圍二、印信管理

11、的責(zé)任三、印信保管和使用要求第十二章 工作計(jì)劃管理辦法一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步 驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同 管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、 職責(zé)分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章車 輛管理制度第十五章其它管理制度第十 六章物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核辦法三、實(shí)施辦法 第六篇設(shè)備公司管理制度 第一章總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章產(chǎn)品開發(fā)制度第四章技術(shù)管 理制度 一、總則二、技術(shù)引進(jìn) 三、技術(shù)改進(jìn) 四、技術(shù)管理 第五章生產(chǎn)管理制度 第六章質(zhì)量管理制度 第七章銷售管理制度 第八章物資采

12、購(gòu)制度 第九章設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章會(huì) 議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職 責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門 與崗位職責(zé) 第三章設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制 度 一、設(shè)備添置與報(bào)廢 二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 第四章 機(jī)械料具租賃 制度 第五章 物資采購(gòu)制度 第六章 會(huì)議管 理制度 附：管理流程圖 集團(tuán)公司董事會(huì)流 程 子公司董事會(huì)流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評(píng)審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程 承包合同簽訂流程 分包隊(duì)伍確定流程 項(xiàng)目 成本計(jì)劃流程 材料計(jì)劃流程 材料采購(gòu)流程 施工過(guò)程控制流程 （三檢制 ） 分包隊(duì)伍進(jìn)度款 支付流程分包工程款支付

13、流程 材料盤點(diǎn)流程 項(xiàng)目成 本考核流程 職工調(diào)動(dòng)流程 管理人員調(diào)動(dòng)流 程 分公司材料調(diào)撥流程 機(jī)械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會(huì)計(jì) 核算流程 固定資產(chǎn)購(gòu)置流程 設(shè)備添置流程 租賃費(fèi)結(jié)算流程 資金計(jì)劃收入月報(bào)流程 資 金計(jì)劃支出月報(bào)流程資金計(jì)劃調(diào)撥流程工 資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動(dòng)流程會(huì) 計(jì)核算流程納稅申報(bào)流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項(xiàng)目可行性研究工作 流程辦理國(guó)有土地使用證流程 建設(shè)用地規(guī) 劃可行性研究流程編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程建 筑方案申請(qǐng)流程規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì) 單位確定工作流程 確定分包隊(duì)伍流程確 定分包隊(duì)伍流程 項(xiàng)目施工組織管理程序 項(xiàng)

14、目施工質(zhì)量管理流程 材料購(gòu)流程 設(shè)備采 購(gòu)流程材料認(rèn)價(jià)流程工程款支付流程 設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷 售程序委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣 傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦 理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團(tuán)公司第一章總 則第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要.加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成 集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公 司法、企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定及有關(guān)法 律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。 第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。 核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公 司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建 筑總承包有限公司、青島中南置

15、業(yè)有限公 司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通 市中南新型建材有限公司、青島中南建筑 機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科 技有限公司、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū) 建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑 總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備 安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾 裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南 置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司、青島常樂(lè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島 中南物業(yè)管理有限公司。第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合公司法和合同法的股份制企業(yè)集 團(tuán)。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán) 關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)

16、 合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié) 作，體現(xiàn) “政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、 管理科學(xué) ”的現(xiàn)代 企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主 觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持 “自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、 自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任， 的原則；分公司實(shí)行 “自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、 自我發(fā)展、自我約束 ”的經(jīng)營(yíng)方針；另一方 面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán) 公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、 考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和 規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中 貫徹 “市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù) 指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) 的管理方針。把 集團(tuán)發(fā)展成為 “主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng) ”， 可以抵

17、御 市場(chǎng)風(fēng)浪 的大型 “航 空母艦 ”。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 1、 2010 年的總體 目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在 2010 年實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人 100 億元，在 2010 年前實(shí)現(xiàn)年 增長(zhǎng)率 25，稅后利潤(rùn)率 15以上，員工 收入達(dá)到國(guó)內(nèi) E 游水平。土建行業(yè)北京、 青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、 南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī) 模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市 場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開 發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和 中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)， 到 2010 年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。 建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中

18、東、非洲等發(fā) 展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國(guó) 際市場(chǎng)，逐步開展國(guó)際承包。 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 發(fā)展目標(biāo)： 在 2005 年前以土建為主業(yè)， 用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn) 業(yè)，使其快速成長(zhǎng)； 2015 年前以房地產(chǎn)業(yè) 為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群 體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑 機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、 建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng) 成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。3、 2003年的整體目標(biāo)： 2003 年集團(tuán)所有成員企業(yè) 產(chǎn)值達(dá)到 17 億元。其中土建 12 億元 （含原 總承包公司 2 億元 ），房地產(chǎn)銷售收入 4

19、5 億元，對(duì)外租賃 600 萬(wàn)元，機(jī)具管理服務(wù) 中心 6000 萬(wàn)元，機(jī)械加工和新型建材 2400 萬(wàn)元工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè) 2000 萬(wàn)元。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì) 為最高權(quán) 力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行 使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī) 構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀 調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn) 生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事， 董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司 日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘， 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來(lái)的二一三年內(nèi)對(duì)條 件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集 團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副 其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外

20、有能力講信譽(yù) 的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng) 管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸 收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā) 展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹 1998 年 提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第六條 集 團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分 權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體， 成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì) （或執(zhí)行董事 ）， 在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù) 盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有 限民事責(zé)任。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下， 自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，獨(dú)立 核算，自

21、我約束對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物 調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理 擁有自主權(quán)。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo) 和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。 第七 條 集團(tuán)公司的主要職責(zé) 1、制定集團(tuán)公司 的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度 計(jì)劃； 2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃， 及時(shí)籌措調(diào)度資金； 3、對(duì)重大開發(fā)和投資 項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行 決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)；6、優(yōu) 化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求， 對(duì)各子公司的

22、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān) 督與考核及審計(jì)； 8、審批各子公司經(jīng)營(yíng)方 針、年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃每半年 進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核 計(jì)劃落實(shí)情況； 9、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī) 和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種 不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。 第八條 子公司主 要職責(zé)I、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，嚴(yán)格按照 “自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我 發(fā)展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任 的原則，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 2、根據(jù)集團(tuán)公司 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成 本和利潤(rùn)計(jì)劃； 3、制訂本公司的經(jīng)營(yíng)方針 和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按 照審批后的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組

23、織實(shí)施； 4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利 潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)； 5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授 權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人 財(cái)物行使調(diào)配權(quán)； 6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和 本公司的規(guī)章制度； 7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各 種會(huì)議精神； 8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的 其他事項(xiàng)和工作 （特別指各子公司間相互配 合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù) 等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系 ）。第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 1、年 產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行 使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的 子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名， 重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議； 2、子公 司董事長(zhǎng) （或執(zhí)行董事 ）、總經(jīng)

24、理 （或執(zhí)行經(jīng) 理）、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董 事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及 其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事 會(huì) （或執(zhí)行董事 ）任免，其余人員的任免由子 公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司 五大員以下的人員，所有人員的任免都必 須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上 報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān) 手續(xù)和批文； 3、土建分公司項(xiàng)目在 4 個(gè)以 下、人數(shù)達(dá)不到 1500 人、年產(chǎn)值達(dá)不到 15 億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2 億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)， 由子公司總部代管； 4、子公司管理人員人 數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額； 5、子公 司有權(quán)對(duì)所轄范圍

25、的管理人員進(jìn)行調(diào)遣， 但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān) 手續(xù)。第十條 財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定： 集團(tuán)公 司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司 （及下屬各 級(jí)）財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管 理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān) 系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接 管理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來(lái)管理規(guī)定 1、 子公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)、物資調(diào)撥、人力調(diào) 配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事； 2、工程 業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購(gòu)必須面向市場(chǎng)，由相 應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定 的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承 接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高 于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)

26、行價(jià)格讓渡； 3、若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而 又不愿讓渡或無(wú)法讓渡，或因其他特殊情 況必須向市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，可以向市場(chǎng)采購(gòu)， 價(jià)值在 5 萬(wàn)元以下的可以自行決定， 510 萬(wàn)元由上級(jí)主管決定， 10 萬(wàn)元以上的必須 向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同 意后方可采購(gòu)。 第十二條 新型建材公司 管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī) 藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)、 完善并正式成文。 第十三條集團(tuán)公司及下 屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán) 公司企劃部。 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職 責(zé) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集 團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司

27、 ）為核心企業(yè)， 下轄南通市建筑總承包有限公司 （土建子公 司 ）、青島中南置業(yè)有限公司 （房地產(chǎn)子公 司）、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通 市中南新型建材有限公司 （新型建材公司 ）、 青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司 （租賃公司 ）、 江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司 （生物醫(yī)藥 公司 ）、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有 限公司等 7 家子公司，南通市建筑總承包 有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司 （安裝公司 ）、南通市中南建筑裝 飾裝潢工程有限公司 （裝潢公司 ）兩家子公司； 青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè) 管理有限公司 （物業(yè)管理公司 ）一家子公司。 集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如 F：江蘇

28、中南實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 二、集 團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)I、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心 企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī) 構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投 資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行決策。2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成 （詳見 “集 團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 ”。） 3、各級(jí)部門人員編 制如下：董事會(huì) 11 人（含 2 名獨(dú)立董事 ）， 監(jiān)事會(huì) 5 人，總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 1 人， 總經(jīng)濟(jì)師 1 人，財(cái)務(wù)總監(jiān) （總會(huì)計(jì)師 ）1 人， 辦公室 4 人，企劃部 4 人，人力資源部 3 人，財(cái)務(wù)管理部 7 人，資金管理中心 2 人，

29、財(cái)務(wù)審計(jì)部 5 人，工程審計(jì)部 12 人， 網(wǎng)絡(luò)中心 2 人，檢查組 8 人，工會(huì) 1 人 （集 團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席）。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)部門與崗 位職責(zé) 1、股東大會(huì) (1)審議、決定公司的 經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào) 酬； (4)審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的 決議； (5)審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告； (6) 審議 通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告； (7)審議通過(guò)公司年度財(cái) 務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過(guò)公司 的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； (10)對(duì)股 東向股東

30、以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議； ( 11)對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、 解散和清算等事項(xiàng)作出決議；( 12)通過(guò)及修改公司章程。 2、董事會(huì) (1)召集股 東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議； (3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 規(guī)劃； (4)決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； (5) 審議總 經(jīng)理的工作報(bào)告； (6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免 (包括：集 團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì) 計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、 工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常 設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免 )； (7)審議批準(zhǔn)集 團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整； (8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公 司

31、的分配方案； (9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投 資項(xiàng)目； (10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 和人事、財(cái)務(wù)等重大制度； (11)審議批準(zhǔn)集 團(tuán)成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬 定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過(guò)。3、董事長(zhǎng) (1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)； (2) 召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議 的貫徹落實(shí)情況； (3)向董事會(huì)提名或決定 高級(jí)管理人員的聘用和解聘；(4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào) 董事會(huì)審議通過(guò)； (5)定期審閱公司的財(cái)務(wù) 報(bào)表和其他重要報(bào)表； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的 各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā) 的各種重要報(bào)表、文件、資料；(7)處理董

32、事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。 4、監(jiān)事會(huì) (由監(jiān) 事會(huì)主席與 4 名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財(cái) 務(wù)狀況； (2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn) 行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司 的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4) 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和 材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事 會(huì)臨時(shí)會(huì)議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子 公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害 集團(tuán)公司利益的行為； (7)列席董事會(huì)會(huì)議； (8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。 5、監(jiān)事會(huì)主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行 本部

33、門各項(xiàng)職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組 的歸口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā) 包和材料招投標(biāo)工作； (4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人 員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類 不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。6、總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作， 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： (2)組織實(shí)施董事會(huì) 批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利 潤(rùn)分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效 的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī) 章制度并組織實(shí)施； (4)組織指揮公司的日 常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管 理： (5)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署 有關(guān)協(xié)議、合同和處理

34、有關(guān)事宜；(6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、 加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人 力資源部辦理： (7)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做 好員工思想工作，堅(jiān)持民主集中制的原則， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；(8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公 司樹立良好的企業(yè)形象。 7、總經(jīng)濟(jì)師 (1) 貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì) 律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法 令，造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生 重大失誤負(fù)責(zé)； (2)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng) 營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重 大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的 長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃

35、和年度綜合計(jì)劃，組織 開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理水平； (4)建立健全全面計(jì)劃管理體系， 參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工 作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果； (5)對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法、合 同法，以 及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方 針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制 止并提出處理意見，制止無(wú)效時(shí)，除及時(shí) 向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；(6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。8、財(cái)務(wù)總監(jiān) (總會(huì)計(jì)師 ) (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng) 紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算 體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理；(2) 參

36、與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù) 責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分 配方案等重大問(wèn)題的決策草案，擬訂集團(tuán) 年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事 會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢， 對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議： (3) 對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管 理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團(tuán)投資、融資決 策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；(5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本 (費(fèi)用 )、信 貸計(jì)劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案 的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合 理調(diào)整； (7)組織資金

37、的落實(shí)和調(diào)配工作， 保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；(8)審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對(duì)外報(bào) 表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的 關(guān)系。 9、工會(huì) (主席 ) (1)代表職工利益，向 公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待 遇等各項(xiàng)合理要求； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工 傷事故； (3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作； (4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處 理； (5) 與員工訂立勞動(dòng)合同； (6)按規(guī)定收 繳工會(huì)的各種費(fèi)用； (7)組織開展豐富有益 的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極 性。 10、集團(tuán)公司副書記 (1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán) 范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作；(

38、2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員 工的政治思想教育和宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤保障； (4)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理， 對(duì)各土建分公司書記的后勤及黨建工作定 期進(jìn)行檢查，做好對(duì)各分公司書記的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)與考核工作； (5)開展豐富多彩的業(yè)余 文化生活和黨內(nèi)組織生活，在 “七一 ”期間組 織黨員開展有意義的社會(huì)活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購(gòu)置及發(fā)放事務(wù)；(7)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。 ll 、辦公室 (由 辦公室主任、副主任、資料員、文印員組 成 ) (1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會(huì)議，做 好各種會(huì)議文字

39、資料的組織、收集與各類 文件的歸檔保管工作； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的 日程安排及辦公室日常接待工作；(3) 協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)， 協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；(4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù) 責(zé)對(duì) ISO 質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總 體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織 籌備工作； (5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各 種調(diào)研工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管 理制度。 辦公室主任 (1) 在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工 作； (2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督 和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的組織和籌 備工作； (4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并 收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書；(5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公 司的考勤工作。 副主任 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議 記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工 作； (2)參與對(duì)公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu) 設(shè)置及規(guī)章制度的修改； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 內(nèi)部報(bào)刊中南之窗的編篡發(fā)行；(4)做好來(lái)訪接待工作； (5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的 廣告、宣傳冊(cè)子； (6)收集并妥善處理各類 來(lái)信及來(lái)訪意見。 資料員 (1)