工程施工控制進(jìn)度計劃編制要點

1、工程施工控制進(jìn)度計劃編制要點工程施工控制進(jìn)度計劃編制要點計劃編制原則將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，編制工程施工進(jìn) 度計劃時應(yīng)遵循以下幾點基本原則。1、控制點以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控 制點，月、周、H計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分 目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜 接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運 作。2、工序安排各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī) 定，既要可靠也要留有余地。3、施工內(nèi)在規(guī)律計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建 筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工

2、部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)； 在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為 機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4、編制方法采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施 工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。5、均衡施工盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提 下，以較小的投入贏得最大的效益。進(jìn)度計劃編制依據(jù)1、工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項目概預(yù) 算資料和勞動、機械臺班定額；2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境；3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公 司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；4

3、、勞動狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需 用量；5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工計劃編制方法1、編制工程總控制進(jìn)度計劃根據(jù)對業(yè)主的承諾，編制工程總控制進(jìn)度計劃即工程施工階段目 標(biāo)的一級控制計劃，該計劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。2、編制工程各節(jié)點計劃在總控制進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進(jìn)度 計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵 日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。 根據(jù)二級進(jìn)度計劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn) 度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進(jìn)度 計劃

4、。3、月進(jìn)度計劃根據(jù)分階段進(jìn)度計劃，將施工任務(wù)分解到每個月，在每月月末， 將木月的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，以便其安排 周計劃。4、周進(jìn)度計劃根據(jù)月計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一，將本 周的施工進(jìn)度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，如周計劃未能如 期完成，應(yīng)采取趕工措施。5、兩級編制對于各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩 級編制，公司負(fù)責(zé)制訂計劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求 制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包 控制計劃。6、制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商 務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工 期和分項工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè) 備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重 要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類 派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。7、各