6s培訓(xùn)教程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 6s培訓(xùn)教程培訓(xùn)教程 為什么要進(jìn)行整理和整頓？ 第1頁/共43頁 第2頁/共43頁 第3頁/共43頁 20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍布世界每個角落,經(jīng)過經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論 5S-來源于五個單詞的日本羅馬拼音都以“S”為開頭,均簡稱為5S 6S 5S 4S 3S 第4頁/共43頁 第5頁/共43頁 第6頁/共43頁 第7頁/共43頁 第8頁/共43頁 第9頁/共43頁 第10頁/共43頁 第11頁/共43頁 第一個S區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 整理 第2個S 將要用的東西定出位置放置第3個S將看見與看不見的地方 地點整頓清掃清掃干凈，保持亮麗的環(huán)境 第4個S時時保持美觀、干

2、凈，維持上述“3S” 物品清潔 人第5個S使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)培養(yǎng)主動，積極精神 第12頁/共43頁 第13頁/共43頁 整理1.創(chuàng)造空間 2.盡地之利 整頓3.場地利用 安全衛(wèi)生 清掃 現(xiàn)場美化 清掃 素養(yǎng) 最終目標(biāo)人心美化 第14頁/共43頁 第15頁/共43頁 1.舒適的工作環(huán)境1.舒適的工作環(huán)境 8.讓用戶參觀的廠房8.讓用戶參觀的廠房2.安全的作業(yè)場所2.安全的作業(yè)場所 6S 7.良好的7.良好的3.員工的3.員工的 公司形象公司形象工作熱情工作熱情 6.設(shè)備的使用壽命6.設(shè)備的使用壽命4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)5.產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 6S

3、第16頁/共43頁 6S項 目活 動 對 象實 施 效 果目 的 整 理空 間1、 減 少 庫 存 量 提 高 工 作 效 率 Seiri2、 有 效 利 用 空 間 3、 東 西 不 會 遺 失 4、 消 除 資 源 浪 費 5、 消 除 多 余 物 品 和 工 具 整 頓 時 間1、 減 少 浪 費 和 不 必 要 的 作 業(yè) 消 除 “ 尋 找 ” Seiton2、 工 廠 安 全 3、 縮 短 換 線 、 換 工 具 時 間 4、 創(chuàng) 造 一 目 了 然 的 現(xiàn) 場 清 掃臟 污1、 提 高 設(shè) 備 性 能 提 升 作 業(yè) 質(zhì) 量 Seiso2、 貫 徹 保 養(yǎng) 計 劃 3、 消 除

4、設(shè) 備 故 障 4、 減 少 生 產(chǎn) 誤 用 5、 提 高 生 產(chǎn) 效 率 清 潔異 常1、 美 化 工 作 場 所 環(huán) 境 明 朗 現(xiàn) 場 Seiketsu2、 根 除 發(fā) 生 災(zāi) 害 原 因 3、 延 長 使 用 壽 命 4、 增 加 客 戶 的 信 心 素 養(yǎng) 人 員1、 減 少 不 穩(wěn) 定 因 素 遵 章 守 紀(jì) Shitsuke2、 遵 守 規(guī) 定 事 項 3、 培 養(yǎng) 良 好 的 人 際 關(guān) 系 安 全人 員 、 設(shè) 施 1、 遵 守 國 家 安 全 法 規(guī) 消 除 事 故 隱 患 Safety2、 貫 徹 人 員 崗 前 培 訓(xùn) 3、 避 免 無 謂 的 人 員 ， 設(shè) 施 故

5、障 第17頁/共43頁 第18頁/共43頁 第19頁/共43頁 第20頁/共43頁 第21頁/共43頁 不丟 留下 丟 掉 保 管 處 置 *不丟,保管麻煩 *丟,舍不得 *到底要選哪一邊呢？ *好好考慮吧! 第22頁/共43頁 第23頁/共43頁 第24頁/共43頁 第25頁/共43頁 第26頁/共43頁 迫切性 使用頻率貯藏法 低 一年少過一次 一年一次左右 每 2-6 個月一次 丟掉 or 高高掛起 中 一個月一次 一周一次 放置在一個固定地 點 高 一天一次 1 小時一次 帶在身邊或放在最 方便的地方 第27頁/共43頁 第28頁/共43頁 第29頁/共43頁 5、整頓的推行方法介紹

6、（1）落實整理工作 A、無整理發(fā)生尋找的首要原 因 B、無定位沒有規(guī)定放置的地 方 C、無標(biāo)示沒有設(shè)定標(biāo)示 D、無歸位沒有放回所歸定的 位 置 第30頁/共43頁 （2）決定放置場所 A、經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決 定位置場所及位置） B、依使用頻率，來決定放置場所 C、首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 D、考慮搬運靈活，切忌隨意放置 E、堆高要限定高度 F、不良品箱要放置明顯處 G、不明物品不放于工作場所 H、看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場 的視線 I、危險物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方 J、無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫時” 牌子，并將理由、時間注

7、明其上 第31頁/共43頁 （3）決定放置方法 A、置放的方法有架子、箱子、塑膠 籃 、袋子等方式 B、在放置時，盡可能安排物品的先 進(jìn) 先出 C、盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提 高 收容率 D、同類物品集中位置 E、架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 F、必要時設(shè)定物品“責(zé)任人”及“ 每日點 檢表” G、清掃器具以懸掛方式放置 第32頁/共43頁 （4）劃線定位 舉例： 顏色管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位， 以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、藍(lán)色工作區(qū)域，置放加工良品料件 B、綠色工作區(qū)域，置放放行合格品 C、紅色不良品區(qū)域 D、白色待判定、回收、暫放區(qū) 第33頁/共43頁 （三）清掃（SEI

8、SO） 1、基本根念理解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn) 2、對象主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā) 生 的“臟污” 3、實施原則：A、勤掃臟亂 B、杜絕臟源 C、落實制度 4、實施目的：A、減少傷害 B、保證品質(zhì) C、塑造高作業(yè)率的工作 場所 第34頁/共43頁 5、推行方法： （1）落實整理工作 A、定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)” B、“紅單作戰(zhàn)”后“不需要”物品之處理 第35頁/共43頁 （2）執(zhí)行例行掃除、清理污穢 A、每日5分鐘6S B、每周30分鐘6S C、每月60分鐘6S D、全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃 E、主管要親自參與清掃，以身作則 F、要清掃到細(xì)微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機(jī)

9、械深處的端子屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺、架子之上、下部位 窗戶或門下護(hù)板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等 第36頁/共43頁 （3）調(diào)查臟污來源，徹底根除 A、確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、調(diào)查臟污來源 C、檢討對策方案 （4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 （5）廢棄物的處置 （6）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明 B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時進(jìn)行輪流更換，以示公平 C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守 第37頁/共43頁 （四）清潔（SEIKETSU） 1、基本根念理解：美觀、美化作戰(zhàn) 2、對換主要透過整潔美化的廠區(qū) 與 環(huán)境，顯示“異常” 3、實施原則：A

10、、清楚顯示 B、檢查確保 C、定型維持 4、實施目的：A、提高產(chǎn)品品位 B、塑造潔凈的工作場 所 C、提升公司形象 第38頁/共43頁 5、推行方法 （1）落實前3S工作 整理、整頓、清掃是“動 作” 清潔是“結(jié) 果” （2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 （3）建立視覺化的管理方式 （4）設(shè)定“負(fù)責(zé)人”，加強(qiáng)執(zhí)行 （5）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 （6）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 第39頁/共43頁 （五）素養(yǎng)（SHITSUKE） 1、對象主要在通過持續(xù)不斷的 4S活 動中，改造人性，提升道德品 質(zhì) 2、實施原則：A、明辨是非 B、遵守各項規(guī)章制度 C、自主管理 3、推行目的：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣 B、塑造守紀(jì)律的工作 場所 第40頁/共43頁 4、推行方法: A、落實持續(xù)推動前4S活動