心內(nèi)科先進(jìn)事跡材料

1、心內(nèi)科先進(jìn)事跡材料心血管內(nèi)科創(chuàng)建于 2007 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及王繼波主任的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)了“精醫(yī)、敬業(yè)”的醫(yī)院精神，多年來在衛(wèi)計(jì)局 及院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 各項(xiàng)工作都取得了較大成績， 如心肌梗死患 者溶栓成常態(tài)化，挽救了無數(shù)心?；颊叩纳牧λソ?、高血壓等 疾病規(guī)范化治療，改善了患者的遠(yuǎn)期預(yù)后，降低再住院率等 。一、創(chuàng)建“青年文明號” ，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè) 制定了嚴(yán)格的工作計(jì)劃，有組織，有明確的分工，并且嚴(yán)格按 照工作計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)管理嚴(yán)要求， 以“像對待自己的親人一樣對待每一 位患者，像做好自家的事情一樣做好每一件工作” 為服務(wù)理念，以“熱 情、活力、微笑、朝氣”等突出青年隊(duì)伍特色為理念

2、，制定科內(nèi)“無 紅包、無吃請、無回扣”的服務(wù)承諾，嚴(yán)格工作紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量；以 “青年文明號” 的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科內(nèi)的每一個成員。 確立了以團(tuán)支 部書記負(fù)責(zé)創(chuàng)建“青年文明號”工作的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，建立了兩條主 線：一、科主任負(fù)責(zé)提高科內(nèi)總體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及水平，進(jìn)行 定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高為患者診治的能力；二、護(hù)士長負(fù)責(zé)科內(nèi)護(hù)理 人員的總體服務(wù)質(zhì)量， 定期培訓(xùn)護(hù)理各項(xiàng)操作技能， 學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)理知 識，以嫻熟的操作技巧及過硬的基礎(chǔ)知識，以“熱情、微笑、大方” 對待每一位患者。借創(chuàng)建“青年文明號”的東風(fēng)，使心內(nèi)科成為真正 的文明科室，各項(xiàng)工作站在全院的最前沿。二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)全科人員

3、平日認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論， 使全科醫(yī)務(wù)人員的政治理論 水平達(dá)到了一定的高度，與時俱進(jìn)，并時刻更新落實(shí)。平時不折不扣 地高質(zhì)量完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)，并注意創(chuàng)新提高。 2015 年是我 們醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院備戰(zhàn)的一年， 圍繞醫(yī)院創(chuàng)三級醫(yī)院做了大量的工 作。在醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間做好良好的溝通，互相尊重，加深理解， 相互支持，使科內(nèi)形成了和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。全科有極強(qiáng)的 凝聚力及樂觀的工作態(tài)度， 再苦再累都能保證良好的心態(tài)。 文化建設(shè) 是科室發(fā)展的靈魂， 平時加強(qiáng)科室內(nèi)部人員的溝通與交流， 科內(nèi)護(hù)理 每月最后一周的院周會過后， 鼓勵大家暢所欲言， 指出護(hù)理存在的不 足和每個人所發(fā)現(xiàn)的問題， 并及時予

4、以解決； 科主任護(hù)士長之間互相 監(jiān)督，互相鼓勵，坦誠相待，互相尊重，團(tuán)結(jié)一致做好科內(nèi)工作。三、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮專科特色我們科內(nèi)危重癥多， 病人病情變化快， 科內(nèi)所有工作人員工作 仔細(xì)認(rèn)真，經(jīng)常加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。護(hù)士每天提前半小 時來科室，經(jīng)常不能按時下班。醫(yī)生無論節(jié)假日每天堅(jiān)持到病房查房， 一年 365 天，幾乎從未間斷。不僅擔(dān)負(fù)著本科患者診治，還負(fù)責(zé)全院 所有臨床科室大量的急、普通會診，有時一天會診人數(shù)達(dá) 10 余次， 全年下來心內(nèi)科會診人數(shù)全院最多。 2015 年以醫(yī)院創(chuàng)三級醫(yī)院為契 機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行十二項(xiàng)核心制度，完善科內(nèi)的各種文件，從每個微小處 抓好質(zhì)量管理，同

5、時千方百計(jì)抓好醫(yī)療護(hù)理安全。科內(nèi)重患多，醫(yī)護(hù) 人員明顯不足，加班加點(diǎn)也不放松安全工作。 9 年來搶救了無數(shù)急性 心肌梗死、重度心力衰竭、同時合并心腦腎嚴(yán)重并發(fā)癥等危重癥病例。醫(yī)療糾紛最少，獲得錦旗數(shù)面，表揚(yáng)信多封。特別是 2015 年，科室 為籌備介入工作的順利開展， 王繼波主任親自外出學(xué)習(xí)， 再先后選派 多名醫(yī)生及護(hù)士外出學(xué)習(xí)， 克服了人員緊缺等多種困難。 介入技術(shù)的 開展，我科醫(yī)療技術(shù)有了質(zhì)的飛躍， 不僅實(shí)現(xiàn)了我院醫(yī)療技術(shù)的又一 創(chuàng)新，還填補(bǔ)了我縣冠脈介入治療心臟病的空白， 同時為我縣冠心病 人就近診治提供了方便。自 2015 年 5 月 29 日成功開展第一臺冠脈 造影至 2016 年

6、3 月，我們共完成冠脈造影人數(shù) 200 例，支架置入 46 例。永久起搏器 2 臺，臨時起搏器 6 臺。值得一提的是 46 例支架 中有3例是急診PCI，且3例急診PCI患者都是40歲左右的患者。 有一例急性心梗伴室顫，病情危重，邊除顫邊行手術(shù)，生生地把患者 從死亡線上拉了回來。 同樣臨時起搏器的植入也挽救了急診科一個突 發(fā)心臟驟停暈厥患者， 讓他的心臟再次歡跳起來， 為他的安全轉(zhuǎn)院保 駕護(hù)航。臨時起搏器的植入技術(shù)已被我科熟練應(yīng)用于各種心動過緩等 心臟病患者，起到了挽救生命、為外科醫(yī)生手術(shù)提供保障等重要作用。 全科人員的敬業(yè)、努力，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)公德教育，努力踐行服務(wù)宗旨 在做好本職工作的同時，大力加強(qiáng)思想道德教育，廣泛開展遵 守職業(yè)道德，在單位做好職工；遵守社會公德，在社會做好公民的道 德實(shí)踐活動?？浦魅谓?jīng)常參加醫(yī)院組織的下鄉(xiāng)義診活動及義務(wù)給縣退 休老干部講授基本醫(yī)學(xué)知識。 王繼波主任多次被縣衛(wèi)計(jì)委評為先進(jìn)個 人?？剖以O(shè)計(jì)有本科特色的隨訪本，醫(yī)生輪換