施工總體進度計劃及保障措施23頁

1、施工總體進度計劃及保障措施此部分以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現的可行性。第1部分 施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。北京聯合大學體育中心綜合樓工程位于朝陽區(qū)北四環(huán)東路北側97號。地上2層（局部4層），建筑面積10673,工程主要設計用途為體育建筑。本工程體量較大、

2、結構復雜、質量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統籌協調好各分包的工作。1.1 工期目標根據招標文件要求，結合類似工程施工經驗，計劃于2012年8月1日開工，2014年5月22日完工交付，實際工期為660天。具體工期目標控制點詳見表1.1-1。表1.1-1 工程關鍵節(jié)點工期計劃表序號進度點1施工準備臨時設施、臨水、臨電、測量放線、和基礎施工范圍及業(yè)主進行交接，開始進行鋼材的訂購、混凝土廠家的選定等，達到施

3、工條件。工程計劃于2012年8月1日開工，2012年08月20日結束，共計20天。2室外樓梯及看臺基礎施工與回填基礎工程及室外樓梯工程計劃于2012年08月21日開始，2012年09月14日完成，共計25天。3地上主體鋼筋混凝土結構施工計劃于2012年09月15日開始，2013年04月14日完成地上混凝土結構施工，共計210天。4二次結構、屋面網架結構施工計劃于2013年04月15日開始，2013年08月17日完成，共計125日歷天。5屋面防水及室內粗裝修計劃于2013年7月19日開始，至2013年11月25日完成，為室內冬季施工提供施工條件，共計160日歷天。6室內精裝工程及外保溫外裝施工外

4、保溫及外裝于2013年07月19日開始施工，至2013年11月15日完成，共計120天。室內精裝修于2013年09月02日開始，在粗裝施工期間插入精裝修，并至2014年04月26日完成，共計150天。7機電安裝工程機電安裝工程于2012年08月31日開始預留預埋施工，直至2013年07月18日，持續(xù)235日歷天；各個專業(yè)開始進行安裝大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安裝結束且單體調試完成。整個安裝施工共計440日歷天。8工程掃尾及竣工驗收聯合調試及掃尾于2014年04月27日開始，至2014年05月10日完成，共計14日歷天；工程竣工驗收于2014年05月11日至201

5、4年05月22日結束，共計12天?？偣て?60天。1.2 施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內容，統籌協調好各分包的工作。1.2.1 施工組織1 結構施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織基礎結構施工階段，主要施工內容有東部的室外看臺及西部的室外平臺，根據圖紙設計變形縫及部位，此階段共分為3個施工段，見下圖1.2-1。流水順序為1段 2段 1段，穿插施工。地上施工階段，為了形成大面積，在施工段內實現工序小流水

6、施工，根據建筑變形縫，共劃分為2個施工段，詳見下圖1.2-2.圖1.2-1 基礎結構施工階段施工段劃分圖圖1.2-2 地上結構施工階段施工段劃分圖2 裝飾工程施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織本工程裝飾施工階段共劃分為3個施工區(qū)段。分別為二次結構工程（含屋面工程）、室內裝飾工程、室外裝飾工程。在基礎結構、主體結構驗收合格后，立即插入二次結構和裝修工程施工。3 安裝工程施工區(qū)段劃分與組織機電安裝專業(yè)在基礎、主體結構施工階段主要是預留預埋安裝配合。擬投入勞動力高峰期約286人。在基礎結構、主體結構驗收合格后，機電安裝工程應立即插入施工。在機電管線支吊架已充分協調的基礎上，開始進行機電管線的施工，施工

7、順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。具體本工程基本的施工次序：排水管道風管空調水水平管道電纜橋架其它機電管線。水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期，保證一種管道施工完畢后給其它專業(yè)留有足夠的作業(yè)面進行施工。1.2.2 施工組織流程根據總體施工組織，考慮各專業(yè)施工順序，施工工序的邏輯關系，工藝關系，現場條件，合理的資源配備等，總體施工組織流程確定如圖1.2-3。施工準備基礎土方、土方回填等機電預留預埋機電安裝工程主體結構施工砌筑及粗裝飾工程屋面工程外裝飾工程精裝飾工程屋面鋼結構安裝工程機電工程系統調試機電工程聯動調試成品保護及潔凈工作竣工驗收、

8、移交圖1.2-3 總體施工組織流程1.3 施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃。詳見附圖一：北京聯合大學體育中心綜合樓施工進度網絡圖；附圖二：北京聯合大學體育中心綜合樓總施工進度橫道圖。本工程的關鍵線路為：施工準備 土方、基礎工程 地上混凝土結構施工 屋面鋼結構施工 二次結構施工 室內精裝修工程施工及機電安裝工程施工 竣工驗收。具體施工時根據關鍵線路，編制相

9、對應的各階段進度計劃，并根據各階段的計劃，實施確保各工期目標實現的保障措施。第2部分 工期保障措施2.1 確保工期目標實現采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構，見圖2.1-1。企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產副經理項目技術負責人安裝副經理技術設計管理

10、部工程質量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部項目經理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協調管理部圖2.1-1 工期管理組織機構確保工期的具體組織保障措施見表2.1-1。表2.1-1 組織保障措施一覽表序號措 施具體內容1工期管理組織機構1 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2 我單位將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間

11、內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1 選擇合理的分包模式。2 在選擇專業(yè)分包單位及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3 我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1 施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，

12、為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1 項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進

13、行。4 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.2 確保工期目標實現采取的管理措施工期管理方法具體見表2.1-1。表2.2-1 工期的管理方法序號方法內容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整

14、個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管

15、理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和

16、裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。6計劃協調管理每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施

17、工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。8施工進度報告總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。1 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。2 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。3 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調度狀況。1 編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理

18、的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2 在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。3 我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。4 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同

19、的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業(yè)勞務隊進行施工。工期管理措施見表2.2-2。表2.2-2 工期管理措施一覽表序號措 施具體內容1項目法施工1 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1 總承包依據合同總工期編制相應進度計劃；2 空間上按一定的位置，在時間

20、上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；3 總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4 分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。5 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網

21、絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1 利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實

22、際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1 根據工程特點，結合現場條件，科學劃

23、分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1 主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；2) 裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；2 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。3 項目經理部由專職人員負責對現場工作

24、環(huán)境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發(fā)現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11協調管理1 強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強

25、對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2 創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3 加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網絡環(huán)境，加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管

26、理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我單位將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。13后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。2.3 確保工期目標實現采取的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗

27、和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表2.1-4所示。表2.3-1 技術措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬期、雨期季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。2.4 確保工期目標實現采取的經濟措施本工程的經濟保障措施見表2.4-1。表2.4-1 資金管

28、理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2.5 確保工期目標實現采取的外部環(huán)境保障措施為確保工程能夠順利展開施工

29、，項目開工階段是處理外部環(huán)境的最佳時期，外部環(huán)境的保障措施見表2.5-1。表2.5-1 外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2 積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施

30、工提供方便條件。2.6 結構施工階段工期保障措施根據本工程工期目標，結構基礎施工已經完成，總承包施工從2012年8月1日開始施工地上結構部分， 2013年04月14日完成地上混凝土結構施工。可以預見在此施工階段工程所遇到的影響施工進度的風險因素主要有：2012年、2013年的雨季、2013年、2014年春節(jié)等節(jié)假日、農忙、夜間施工、勞動力投入、機械設備投入以及如何組織施工等。我單位將根據以上的工期風險影響因素制定相應的保障措施，確保此階段工期的順利完成。1 春節(jié)等節(jié)假日、農忙保障措施為減少春節(jié)等節(jié)假日、農忙對正常施工的影響，我單位采取措施詳見表2.6-1。表2.6-1 春節(jié)等節(jié)假日施工保障措施

31、一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1 勞務分包合同：明確約定保障節(jié)假日、農忙施工條款，明確春節(jié)休息時間，規(guī)定周末等假日、農忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2 材料供貨合同：明確約定保障春節(jié)等節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1 在春節(jié)等節(jié)假日、農忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確

32、保落實；3 根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3經濟補償嚴格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內容，制定雨季天氣施工保障措施

33、詳見表2.6-2：表2.6-2 雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內容1領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員培訓

34、工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。3 夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表2.6-3：表2.6-3 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內容1監(jiān)督管理現場安排一名項目領導（項目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2施工照明1 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈

35、，用于整個施工現場夜間照明。3 結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5 現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6 現場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好

36、后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協作保證。4 勞動力、材料、機械設備投入保障措施1） 勞動力本工程建筑面積10673，根據施工定額估算該部分工程量結構施工耗用人工，基礎、混凝土及鋼結構施工工期330天。為保障結構如期完成，綜合考慮雨季施工、節(jié)假日、工序穿插、技術間歇以及勞動力

37、素質情況，我單位擬組織160人的土建勞動力來保證工程的順利實施。經測算，勞動力能夠滿足結構施工的工期要求。2） 材料在結構施工期間，我單位擬投入鋼筋936t、多層板10000及600 m3木方、混凝土3870，用來保證結構施工材料供應滿足工期需求。3）機械設備投入在結構期間，我單位擬投入1臺塔吊及2臺汽車吊，根據每臺塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內鋼筋、模板、鋼管等材料的吊裝次數核算，可以滿足結構的工期要求。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結構按照后澆帶劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，分別進行流水施工，確保結構工期順利實現。2.7 裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期

38、保障措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險因素除勞動力、材料、機械設備投入、施工組織外，還包括：深化設計、材料設備確定：精裝及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝材料的確定及采購、機電安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度；專業(yè)分包協調：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協調和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協調的好壞對施工進度的影響也越來越大；1 深化設計、設備材料確定保障措施深化設計、設備材料確定保障措施見表2.7-1。表2.7-1 深化設計、設備材料確定保障措施表序號措施內容1深化設計提前組織相關專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設計，

39、并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2樣板間施工制定樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。3材料、設備的確定及采購樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。2 專業(yè)分包協調保障措施專業(yè)分包協調保障措施見表2.7-2。表2.7-2 專業(yè)分包協調保障措施表序號措施內容1專業(yè)分包的選擇根據工程進度安排進行專業(yè)分包，在對專業(yè)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。

40、2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協調在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協調會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協調配合問題，縮短協調時間，加快施工進度。2.8 竣工驗收階段工期保障措施聯合調試及竣工驗收是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位，聯合調試階段的工作做到：有計劃、有落實、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質量、安全。為確保本工程2014年5月22日竣工交付使用的總工期目標，制定如下工期保障措施：1 聯合調試階段工期保障措施見表2.8-1。表2.8-1 聯合

41、調試階段的工期保障措施序號方面措施內容1進度計劃的策劃實施聯合調試前，管理總承包會同專業(yè)承包商進行調試進度計劃的策劃，策劃的內容包括各工序之間的關系，上一道工序要為下一道工序創(chuàng)造的條件，各調試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調試進度計劃一經形成，各專業(yè)要嚴格按調試計劃進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件。2調試方案的編制與報審聯合調試方案是調試工作的指導性文件，是調試工作順利進行的保障。調試工作開始前編制切實可行的調試方案，并報項目技術負責人審核，未經審核批準的調試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質的單位負責工程的調試工作，調試人員具有調試資格證書且

42、具有豐富的調試經驗。輔助工種由參與工程建設的作業(yè)班組長和技術水平高超的施工人員組成，人員配備充足。調試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調試部門均要提供全面、可靠的調試用設備、儀器、儀表計劃，合理安排。調試所使用的測試儀器設備先進且應性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。4建立定期召開協調會議制度在經常性的協調的基礎上，建立定期召開協調會議制度，總結前一階段的工作，安排下一階段的工作，協調各方、各專業(yè)之間的關系、解決調試過程中的疑難問題。5質量保證聯合調試的質量直接決定了安裝工程的最終運行質量和運行安全，管理總承包負責組建聯合調試階段質

43、量保證小組，負責聯合調試階段的工作質量，參與調試技術措施的制定，并按經過審批的方案對調試工作質量進行檢查驗收，從而確保調試工作的總體質量。6安全保證施工安全工作是貫穿整個施工階段的重要工作，聯合調試階段的安全保障也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管理總承包負責組建聯合調試階段安全保證小組，負責本施工階段的安全。針對聯合調試階段的主要危險源的分析，列出聯合調試階段的主要危險源(如：調試用電漏電觸電、電氣火災、高空墜落等)，在調試過程中加以重點教育，重點防范，確保聯合調試工作安全高效地有序進行。2 各專業(yè)調試之間協調的工期保證措施，見表2.8-2。表2.8-2 各專業(yè)調試之間協調的工期保障措施序號分部工程措

44、施內容1電氣工程1 電氣工程是其它分部工程調試的前提條件，應在其它分部工程調試開始前完成相關用電設備的電氣調試工作。2 及時進行供配電系統的檢測調試及送電工作。2通風空調工程1 通風空調工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢驗合格，設備啟停由電氣工程師負責；2 空調水供水系統由給排水工程師負責將水源送到位，并保證給水系統自動供水；3 通風空調系統調試時智能建筑工程師負責將BAS系統屏蔽，聯動調試時與BAS系統配合進行；4 防排煙系統在火災報警系統聯動調試前完成風量測定工作；3給排水工程1 給排水工程調試前電氣工程師負責將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師負責。2 給水系統調試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由給排水工程師和電氣工程師共同調試合格；3 給水系統調試時智能建筑工程師負責將BAS系統屏蔽；4 雨水系統調試前，要求消水栓系統安裝完成，并且消火栓水泵單機調試已完成，給水系統投入使用，消火栓消防水泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師負責，確保水泵動行安全；5 生活熱水系統調試前應將熱源系統調試完成；6 中水系統在生活水系統BAS系統調試前完成單機及系統調試；4火災