華西建筑 BIM技術(shù)應用匯報材料

1、 恒大時代金融中心施工總承包工程 2016年6月9日 課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) 2 課題預期經(jīng)濟技術(shù)指標 及成果形式 主要匯報內(nèi)容 5 7課題參加單位及主要研究人員 6課題資助費用及支出分配 4前期的準備工作 3課題階段進展劃分及階段目標 1 預期社會經(jīng)濟效益分析 及推廣應用價值分析 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （一）國內(nèi)外現(xiàn)狀簡要說明 國外現(xiàn)狀說明： BIM應用始于美國：以下是BIM在美國的重要發(fā)展史 2003年，美國總務管理局推出3D-4D-BIM計劃，并陸續(xù)發(fā)布了系列BIM指南。 2006年，美國聯(lián)邦機構(gòu)美國陸軍工程兵團制定并發(fā)布了一份15年（2006-2020年）的BIM 路線圖。 2007年，

2、美國建筑科學研究院發(fā)布NBIMS，旗下的Building SMAR聯(lián)盟負責BIM應用研究工作。 2008年底，BSA已擁有IFC標準、NBIMS、美國國家CAD標準以及BIM雜志等一系列應用標準。 2009年，美國威斯康辛州成為第一個要求州內(nèi)新建大型公共建筑項目使用BIM的州政府，德 克薩斯州設施委員會也宣布對州政府投資的設計和施工項目提出應用BIM技術(shù)的要求。 其他國家，BIM應用現(xiàn)狀 2010年，俄亥俄州政府頒布BIM協(xié)議，日本的國土交通省宣布推行BIM技術(shù)。目前，日本BIM 應用已擴展到全國范圍，并上升到政府推進的層面。 現(xiàn)如今，歐洲、韓國也已有多家政府機關(guān)致力于BIM應用標準的制定。

3、在建筑這項集體“運動”的事業(yè)中，BIM正引發(fā)一次史無前例的徹底變革。 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （一）國內(nèi)外現(xiàn)狀簡要說明 國內(nèi)現(xiàn)狀說明： 2002年，BIM首次引入中國。 國家“十一五”規(guī)劃中，已經(jīng)BIM列入國家科技支撐計劃重點項目。 國家“十二五”規(guī)劃中，進一步將BIM建筑信息模型列為信息化重點研究課題。 現(xiàn)如今，軟件公司、設計單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、高?？蒲袡C構(gòu)等都 已經(jīng)開始設立 BIM研究機構(gòu)；國內(nèi)已經(jīng)有不少建設項目在項目建設的各個階段不同程度地運 用了BIM技術(shù)。 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （二）主要研究目標、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。 主要研究目標： 指導施工 優(yōu)化設計和 方案 施

4、工模擬 加快工程進度 提高工程質(zhì)量 成本控制 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （二）主要研究目標、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。 主要研究內(nèi)容： BIM應用項 建立建筑模型 土建應用項三維 制作 鋼結(jié)構(gòu)深化 以及鋼結(jié)構(gòu)施工 模擬 安裝綜合管線布 置 幕墻施工模擬 主要研究 內(nèi)容 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （二）主要研究目標、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。 關(guān)鍵技術(shù)： 3、建立三維圖形庫 1、revit/Navisworks/cad等軟件之間數(shù)據(jù)交換。 2、建立建筑模型 4、三維制作與優(yōu)化5、應用成果輸出 1、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （二）主要研究目標、內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及研究方法。 研究方法： 項目自學專業(yè)人員講解 1

5、、課題內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù) （三）創(chuàng)新點及可形成的知識產(chǎn)權(quán)。 創(chuàng)新點： 1、大體積混凝土施工模擬及測溫點三維布置； 2、標準化安全防護三維布置； 3、裝飾塊材精確排版三維深化設計； 4、幕墻分段作業(yè)深化設計與施工模擬； 5、現(xiàn)場管理人員配備電子閱讀器，隨時隨地查看三維圖形，精確指導現(xiàn)場施工。 2、課題預期經(jīng)濟技術(shù)指標及成果形式 （一）具體經(jīng)濟技術(shù)指標 費用項目費用項目費用內(nèi)容費用內(nèi)容 費用額（萬元）費用額（萬元） 光明光明彩訊彩訊恒大恒大合計合計 人員配置 配備6名BIM應用技術(shù)員，月薪專職按 7000元計算，兼職按3500計算，服務 期限： 彩訊2人兼職18個月； 恒大2人專職18個月； 光明2人

6、兼職8個月。 8.4012.6025.2046.20 設備購置彩訊、恒大各配置2臺專用電腦02.502.505.00 資料費用培訓教程、應用寶典、應用技巧等0.10.100.200.40 培訓費用 BIM初級班、中級班、行業(yè)交流學習 會議 2.002.005.009.00 差旅費交通及食宿費1.001.001.003.00 咨詢指導費用遇到困難點時的專項咨詢指導費1.001.003.005.00 成果匯報費用成果資料打印費用0.100.200.200.50 合計合計12.6012.6019.4019.4037.1037.1069.1069.10 2、課題預期經(jīng)濟技術(shù)指標及成果形式 （二）成果形

7、式 成果形式 模型展示交流匯報三維展示項目數(shù)據(jù)查詢庫 3、課題階段進度劃分及階段目標 光明醫(yī)院階段進度與目標計劃表 階段階段 時間（年度）時間（年度）進度內(nèi)容進度內(nèi)容 階段成果表述階段成果表述 （階段總結(jié)報告）（階段總結(jié)報告） 預檢查時間預檢查時間 12016軟件學習，初步建模 通過軟件學習，能夠建立基本模 型 2016.10.30 22017 建立完整模型，充分指 導現(xiàn)場施工 在模型基礎上進行裝飾排版等應 用項目，指導現(xiàn)場施工 2017.8.30 彩訊大廈階段進度與目標計劃表 階段階段時間時間進度內(nèi)容進度內(nèi)容階段成果表述階段成果表述預檢查時間預檢查時間 1 2016.3.15 2016.3.

8、20 課題確認課題名稱：BIM技術(shù)應用2016.3.21 2 2016.3.21 2016.3.30 課題可行性研究 根據(jù)調(diào)查報告，以及項目實際 情況分析，課題可行 2016.3.28 3 2016.4.1 2016.8.30 課題實施模型創(chuàng)建2016.9.1 4 2016.9.1 2016.9.15 效果檢查查看是否達到設定目標 2016.9.1 2016.9.15 5 2016.9.16竣 工驗收 實施鞏固繼續(xù)實施并進行效果檢查竣工驗收后 3、課題階段進度劃分及階段目標 恒大時代金融中心階段進度與目標計劃表 階段階段時間時間進度內(nèi)容進度內(nèi)容階段成果表述階段成果表述預檢查時間預檢查時間 1

9、2016.3.2 2016.3.10 課題確認課題名稱：BIM技術(shù)應用2016.3.12 2 2016.3.11 2016.3.25 課題可行性研究 根據(jù)調(diào)查報告，以及項目實 際情況分析，課題可行 2016.3.28 3 2016.3.28 2016.8.30 課題實施模型創(chuàng)建完成2016.9.2 4 2016.9.1 2016.9.15 效果檢查查看是否達到設定目標2016.9.1 5 2016.9.16 竣工驗收 實施鞏固繼續(xù)實施并進行效果檢查竣工驗收后 4、前期的準備工作 1、人員、設備、資料配備到位，人員已進行初步培訓； 2、軟件選用、安裝，熟悉基本操作； 3、建立BIM技術(shù)交流群，共

10、享技術(shù)資料與經(jīng)驗技巧； 4、項目CAD圖紙齊全準確。 前期準備工作 5、預期社會經(jīng)濟效益及推廣應用價值 利用BIM的施工模擬技術(shù)向業(yè)主直觀地展示施工方案，包括進度安排、資源調(diào)度安排、 施工工序搭接等等，提高業(yè)主的主觀感受，提高企業(yè)知名度。 預期社會經(jīng)濟效益分析及推廣應用價值分析 預期的社會效益分析：預期的社會效益分析： 預期的經(jīng)濟效益分析：預期的經(jīng)濟效益分析： 利用BIM模型在項目施工之前預先模擬項目施工過程，提前將可能出現(xiàn)的問題找出并 加以解決，保證項目的順利進行，保證工期的同時節(jié)約返工等帶來的不必要成本。 預期推廣應用價值：預期推廣應用價值： 采用BIM技術(shù)可提高企業(yè)競爭力，節(jié)約企業(yè)成本，

11、提高施工管理的效率。利用BIM 模型指導現(xiàn)場施工；優(yōu)化設計和方案，合理利用資源；可視化施工模擬；加快工程進度； 提高工程質(zhì)量。有較高的推廣應用價值。 6、課題資助費用及支出分配 課題費用情況 課題總費用：69.10萬元，項目研發(fā)組自籌額：6.91萬元，公司資助方費用總額：62.19萬元 資助費用支出分配情況資助費用支出分配情況 科科 目目 資助額資助額 （單位：萬元）（單位：萬元） 占資助總額百分比占資助總額百分比 （單位：（單位：% %） 占全部課題費用百分比（單占全部課題費用百分比（單 位：位：% %） 1、人員費39.2963.1856.86 2、會議差旅費3.004.824.34 3、

12、設備費5.008.047.24 4、資料費0.400.640.58 5、咨詢費5.008.047.24 7、其它費用 培訓費9.00 成果裝訂費0.50 15.2813.75 合計62.1910090 6、課題資助費用及支出分配 課題費用情況 三個項目課題費用分配表 序號序號工程名稱工程名稱總費用總費用自籌費用自籌費用資助費用資助費用 1光明新區(qū)人民醫(yī)院12.601.2611.34 2彩訊科技大廈19.401.9417.46 3恒大時代金融中心37.103.7133.39 合計69.106.8662.19 7、課題參加單位及主要研究人員 課題參加人員及人員職責分工表 參加單位參加單位研究任務及

13、分工研究任務及分工 中國華西三公司BIM技術(shù)工作組織協(xié)調(diào) 光明新區(qū)人民醫(yī)院BIM技術(shù)應用（裝飾裝修工程） 彩訊科技大廈BIM技術(shù)應用（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)） 恒大時代金融中心BIM技術(shù)應用（土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻） 7、課題參加單位及主要研究人員 課題參加人員及人員職責分工表 主要研究人員主要研究人員 課題負責人課題負責人性別性別年齡年齡職務職稱職務職稱研究任務及分工研究任務及分工所在單位所在單位 林慶男54 總工程師 教授級高工 BIM總指揮中國華西三公司 向紅明男40 工程部經(jīng)理 高級工程師 組織BIM工作，過程督促、檢 查技術(shù)成果 中國華西三公司 唐作鳳女37 工程部主管 高級工程師 協(xié)助BIM技術(shù)工作開展，溝通 協(xié)調(diào)人員、設備、技術(shù)等事項 中國華西三公司 鄭卓成男33項目經(jīng)理光明項目總負責光明新區(qū)人民醫(yī)院 趙俊男30技術(shù)負責人光明項目組織協(xié)調(diào)光明新區(qū)人民醫(yī)院 朱劍男28技術(shù)員光明項目BIM應用光明新區(qū)人民醫(yī)院 李經(jīng)偉男26技術(shù)員光明項目BIM應用光明新區(qū)人民醫(yī)院 廖思杰男25技術(shù)員光明項目BIM應用光明新區(qū)人民醫(yī)院 7、課題參加單位及主要研究人員 課題參加人員及人員職責分工表 主要研究人員主要研究人員 課題負責人課題負責人性別性別年齡年齡職務職稱職務職稱研究任務及分工研究任務及分工所在單位所在單位 王真男39項目經(jīng)理恒大項目總負責恒大