單位會(huì)議議程安排范文3篇[共5頁]

1、學(xué)海無涯 學(xué)無止境單位會(huì)議議程安排范文3篇作為會(huì)議文書的一種，會(huì)議議程表在會(huì)議的組織與管理中發(fā)揮著重要作用，下面是第一范文網(wǎng)小編為你整理的單位會(huì)議議程安排范文3篇，希望對你有用!會(huì)議議程范文1按以下項(xiàng)目和格式的秩序?qū)懀簶?biāo)題：會(huì)議議程時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：參加人員：記錄人：議程內(nèi)容：一、學(xué)習(xí)材料二、傳達(dá)文件精神三、與會(huì)者圍繞議題進(jìn)行討論四、得出結(jié)論或采取什么措施五、會(huì)議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言會(huì)議議程范文2一、會(huì)前籌備工作：l、職代會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)議召開的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、代表名額，主席團(tuán)成員人選和大會(huì)的主要議程。2、成立大會(huì)籌備組;3、確定大會(huì)審議方案;4、部門車間按名額選舉代表，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;5

2、、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論。代表收集意見，并帶到職代會(huì)上討論反映;6、未選為職工代表的職工，可向代表組組長遞交申請書作為職代會(huì)旁聽職工;二、職代會(huì)預(yù)備會(huì)議時(shí)間：年 月 日上午9:30分地點(diǎn)：公司辦公室3樓會(huì)議室參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長1、討論和通過職工代表大會(huì)組織流程;2、討論和通過職工代表的資格審查;3、討論和通過職代會(huì)旁聽職工的資格審查;3、選舉職代會(huì)的主席團(tuán)成員(4人)執(zhí)行主席(1人);4、討論和確定職工代表大會(huì)議案和會(huì)議程序(表決);三、職代會(huì)正式會(huì)議時(shí)間：年 月 日上午9:30分地點(diǎn)：公司辦公室五樓禮堂參與人員：大會(huì)主席團(tuán)、職工代表、列席代表、旁聽職

3、工 會(huì)議議程：1、執(zhí)行主席核對到會(huì)代表人數(shù)，是否符合制度規(guī)定，宣布開會(huì)并致開幕詞。2、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議。3、宣讀議案草案請 宣讀_年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案 請 宣讀_年度公司薪酬方案草案 請 宣讀_年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案 請 宣讀_年公司三定方案草案4、各職工代表按所屬各線分組討論大會(huì)的各項(xiàng)決議、草案，匯總討論意見和醞釀結(jié)果向主席團(tuán)報(bào)告。(30-60分鐘)5、討論組各選出一名代表對大會(huì)的各項(xiàng)決議、草案向大會(huì)主席團(tuán)發(fā)表意見評述。6、主席團(tuán)聽取意見后進(jìn)行匯總分析決定是否修改草案。7、對大會(huì)的各項(xiàng)方案和決議、草案等進(jìn)行審議或表決，形成決議(舉手表決、逐項(xiàng)進(jìn)行)。(1)表決_年度公司生產(chǎn)經(jīng)

4、營計(jì)劃草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案(通過/不通過)(2)表決_年度公司薪酬方案草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年度公司薪酬方案草案(通過/不通過)(3)表決_年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案(通過/不通過)(4)表決_年公司三定方案草案同意_人 反對_人 棄權(quán)_人，人數(shù)符合法律規(guī)定， _年公司三定方案草案(通過/不通過)8、大會(huì)主席團(tuán)執(zhí)行主席宣布決議，提出貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的意見和要求。各職工代表簽字確認(rèn)。9、宣布大會(huì)閉幕。10、散會(huì)會(huì)議議程范文3一、會(huì)議

5、名稱：xxxx年上半年集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會(huì)二、會(huì)議目的通過總結(jié)報(bào)告會(huì)與討論會(huì)，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流，解決管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向，提高凝聚力。三、會(huì)議時(shí)間及形式：7月 日，兩天一夜：報(bào)告會(huì)+總經(jīng)理會(huì)+專業(yè)討論會(huì)。四、參會(huì)人員五、會(huì)議地點(diǎn)1、*為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。 2、此為旅行團(tuán)報(bào)價(jià)，含來回大巴接送、住宿、門票、保險(xiǎn);含一正餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌，第一天中午到達(dá)后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排)，餐標(biāo)約1000元/桌。3大床

6、房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，(床位初步安排如下表)會(huì)前由集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部落實(shí)安排。4、本計(jì)劃審批簽發(fā)后，集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部將實(shí)地考察十字水度假村，根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備，視乎情況再?zèng)Q定是否會(huì)議當(dāng)日安排行政人員隨行配合。七、會(huì)議進(jìn)行方式說明1、報(bào)告會(huì)形式由董事長主持，與會(huì)人員由代表上臺作報(bào)告，各代表模擬：在報(bào)告過程中，報(bào)告人展示相關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清楚了解報(bào)告內(nèi)容，每個(gè)報(bào)告者時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。 各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結(jié)發(fā)言。2、報(bào)告書形式各與會(huì)人員(副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書，內(nèi)含上半年各

7、方面工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。結(jié)合以往報(bào)告人埋頭讀報(bào)告，其他人了解報(bào)告內(nèi)容較困難的狀況，所以此次會(huì)議前，需上臺報(bào)告的代表，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書外，亦需制作簡單PPT，簡述報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容，屆時(shí)以投影方式供大家參看。由于報(bào)告人為各自類別代表，所以更應(yīng)保證報(bào)告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì)、清晰。會(huì)前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報(bào)告人指引，確定可報(bào)告內(nèi)容的深度、廣度。3、總經(jīng)理會(huì)議形式總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會(huì)，其他人自行休息?？偨?jīng)理會(huì)議名單：總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會(huì)人員進(jìn)董事長審閱。4、專業(yè)討論會(huì)形式按類別進(jìn)行分組討論，可分為：財(cái)務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論。兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論。 討論會(huì)內(nèi)容可分為：A、由組長對報(bào)告會(huì)中各自類別的報(bào)告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，落實(shí)其對應(yīng)措施，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討。B就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論;與會(huì)人財(cái)務(wù)類及營銷類題目中，