生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)對(duì)于個(gè)人能力的提升有十分重要的作用。下面就隨小編一起去閱讀生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)，相信能帶給大家啟發(fā)。篇一：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來(lái)。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)

2、下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“XXX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在

3、此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己

4、的貢獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)全年受煤炭、鋼鐵上下游市場(chǎng)的影響，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們部門與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手，積極響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)配煤方案，監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理，倡導(dǎo)小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績(jī)。在提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足，現(xiàn)就具體情況小結(jié)如下。一、工作亮點(diǎn)1、改進(jìn)工作方式對(duì)部門分管的日常工作進(jìn)行規(guī)范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成工作流程計(jì)劃表，根據(jù)各自的分工，按流

5、程及時(shí)將例行的工作按時(shí)落實(shí)，工作效率得到很好的提高。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)考核工作，不但規(guī)范考核了方式，嚴(yán)肅了考核紀(jì)律，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權(quán)威性，更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目的。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)問題的整改和考核落實(shí)，對(duì)考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時(shí)下達(dá)到各廠負(fù)責(zé)人，并形成考核文件報(bào)送經(jīng)營(yíng)部及各廠。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的版本內(nèi)容，將原技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的長(zhǎng)篇內(nèi)容改為會(huì)議紀(jì)要在網(wǎng)上通報(bào)，不但規(guī)范了文稿，也突出了例會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，使例會(huì)中對(duì)技術(shù)工作總結(jié)的重點(diǎn)、存在的主要問題、下月工作安排及領(lǐng)導(dǎo)的指示更為簡(jiǎn)明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進(jìn)不但節(jié)約了

6、紙張，問題落實(shí)力度也得到了強(qiáng)化.2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝運(yùn)行考核為有效落實(shí)好各廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行管理，我部門嚴(yán)肅技術(shù)人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理考核，按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工，分別負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)生產(chǎn)組織形勢(shì)、工藝運(yùn)行狀況做到及時(shí)掌握，對(duì)三劑與工藝變更管理做到及時(shí)跟蹤，全年共計(jì)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發(fā)給各廠廠長(zhǎng)抓整改落實(shí)，并以建立整改臺(tái)賬的方式進(jìn)行了整改落實(shí)，對(duì)突出的問題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中，實(shí)施了工資掛鉤考核。3、配煤方案優(yōu)化高效根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤(rùn)空間，結(jié)合礦井高硫煤煤質(zhì)情況，測(cè)算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫

7、的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時(shí)在滿足焦化配中的過程中還產(chǎn)生了可觀的利潤(rùn)。焦化廠根據(jù)外購(gòu)煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)配煤方案實(shí)施微調(diào)措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質(zhì)量。4、編制生產(chǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GB/29639-20xx，編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織各廠完成了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊(cè)下發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門和三廠，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系驗(yàn)收時(shí)得到了各檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、存在不足和問題1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，技術(shù)工作做的不夠踏實(shí)，針對(duì)

8、各廠的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新研究等參與較少。2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴(yán)，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時(shí)，個(gè)別廠只安排一名普通崗位人員應(yīng)差。4、部門技術(shù)人員對(duì)三廠的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強(qiáng)，需加強(qiáng)這方面的教育學(xué)習(xí)。5、各廠技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視，每月技術(shù)工作多為應(yīng)付，如廠內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)問題都不按要求及時(shí)整改，例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒有結(jié)論等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。三、20xx年工作思路及重點(diǎn)安排1、嚴(yán)肅考核管理，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問題或問題整改不及時(shí)落實(shí)的，按隱患責(zé)任追究制度，對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究考核。

9、2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到三廠工藝技術(shù)互通。3、認(rèn)真響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)好生產(chǎn)方案預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃分解、原料煤采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。4、積極參與各廠生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新性工作。篇三：生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了海灣煤礦

10、20xx年度安全工作計(jì)劃和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對(duì)39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏

11、制了不安全事故的發(fā)生。二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生

12、“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則。三、具體安全管理工作開展和落實(shí)1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個(gè)階段：第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。第二階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管

13、轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè)，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。2、制度并實(shí)施了20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，具體實(shí)施方案為：(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;(3)開展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安

14、全隱患，并組織整改。(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理;(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法1、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。2、安全培訓(xùn)形式單一，對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。3、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí)。4、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方法：1、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。3、對(duì)查出的安全