崗位職責(zé)說明書-工程質(zhì)檢員

1、質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程質(zhì)檢員岡位編號所在部門項目部崗位定員1 2人直接上級工程部經(jīng)理、技術(shù)總工工資等級4000-6000直接下級晉升方向工程部經(jīng)理、技術(shù)總工所轄人員各施工單位崗位分析日期季度核心職責(zé)：負(fù)責(zé)施工前以及施工過程中施工質(zhì)量資料編制、工序質(zhì)量驗 收檢查、配合竣工驗收等工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一資料管理丿職責(zé)描述：施工前資料準(zhǔn)備工作任務(wù)1、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度， 包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制 度、質(zhì)量事故報告處理制度、完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和 手段。2、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì) 量檢查與控制。凡進(jìn)場的原材料

2、均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù) 說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所 提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu) 配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料 的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、 抽檢或全部檢查。3、參加圖紙審查，熟悉圖紙內(nèi)容，要求和特點，并由設(shè)計部進(jìn)行設(shè)計父底，以達(dá)到明確要求，徹底了解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)問題、消滅差錯的目的4、參加施工質(zhì)量技術(shù)父底，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、 安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕 切違章指揮、違章操作的行為職責(zé)描述：施工過程中自檢、報檢、質(zhì)量驗收等工作職責(zé)二質(zhì)量驗收管理丿工作

3、任務(wù)1貫徹執(zhí)行各項施工規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法規(guī)2、施工過程中依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝要求對施工的各工序 進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，合格后方可進(jìn)入下一到程序；3、組織參與技術(shù)父底和復(fù)核4、工程自檢合格后，安排由業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收；5、對驗收不合格工程及時通知專業(yè)工程師，并要求其進(jìn)行整改；6、參與工程質(zhì)量事故的處理7、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技 術(shù)的質(zhì)量保證措施建議8保證工程質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確及時性9、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程，向每個施工班組做現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)8堅持每天真實、全面的編寫施工日志職責(zé)三施工過程管理職責(zé)表述：施工過程中的資料確認(rèn)工作任務(wù)1、施工過程中

4、合格工程的驗收資料簽字確認(rèn)；2、負(fù)責(zé)收集整理工程各部位檢測、試驗、驗收資料3、合格工程工程款支付簽字確認(rèn)，并保證其公正性；4、在項目部規(guī)定時間內(nèi)組織協(xié)調(diào)竣工驗收；職責(zé)四材料管理職責(zé)表述：現(xiàn)場材料管理工作任務(wù)1、配合材料管理人員對進(jìn)場材料、成品及半成品進(jìn)行質(zhì)量檢杳2、對工程米購的大宗重點主材質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控3、對施工過程中的主材（如鋼筋、水泥、管件、線纜、砂 石等）協(xié)同現(xiàn)場材料員進(jìn)行進(jìn)場前檢驗，要求其出具出廠合 格證、資質(zhì)證明、檢測報告，合格后方可使用。4、負(fù)責(zé)依照業(yè)主或監(jiān)理要求對材料委托專業(yè)頭驗至進(jìn)仃質(zhì)量檢測等相關(guān)工作職責(zé)五職責(zé)表述： 公平、公正、廉潔工作任務(wù)1、現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收要做到公平、

5、客觀、公正，不允許出 現(xiàn)向分包單位索要財物、賄賂等現(xiàn)象發(fā)生；2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性的任務(wù)；3、在各項檢驗工作中必須一視同仁、 嚴(yán)以律己、以身作則。44、質(zhì)檢工作中、有關(guān)重大決策必先請示上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。權(quán)力：1. 對其他部門工作的建議權(quán)2. 有評定質(zhì)量合格與不合格的權(quán)利3. 對不合格工程要求其整改的處罰權(quán)；4. 對施工單位整體素質(zhì)和技術(shù)水平評估的建議權(quán)；5. 有越權(quán)上報質(zhì)量問題的權(quán)利6. 對質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)有建議權(quán)7. 工程款支付的審查、建議權(quán)8對原材料有質(zhì)量問題的、有退貨建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、設(shè)計部、合約部、采購部外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理任職資格：教育

6、水平大專以上學(xué)歷專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)（含資質(zhì)證書要求）培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)檢員培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗知識1、熟悉地方性建筑法律法規(guī)2、熟悉園林綠化工程施工工藝流程以及驗收規(guī)范；3、熟悉園林工程材料特性技能技巧使用各種檢測儀器，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識，熟練使用辦公自動化軟件及CAD繪圖軟件個人素質(zhì)1、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重務(wù)實、具有吃苦耐勞的品性2、具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能承受較大的工作壓力，根據(jù)實際情況，采取有效措施，推動實現(xiàn)既定目標(biāo)3、具有較強(qiáng)的資源利用能力，能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn) 有資源（人、財、物和信息等），完成各項管理目標(biāo)；4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能與上級、冋事和相關(guān)協(xié) 作部門進(jìn)行

7、有效溝通和交流，系統(tǒng)闡述自己的觀點，有效 影響和說服他人，最終達(dá)成目標(biāo)；5、具有較強(qiáng)的解決問題能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理上的問題，能獨(dú)立解決，能夠處理一般的突發(fā)事件；6、具有一定的監(jiān)督指導(dǎo)能力，能夠組織和帶領(lǐng)相關(guān)人員， 并能在工作中給予有效指導(dǎo)，促進(jìn)完成任務(wù)；7、具有一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠快速學(xué)習(xí)和借鑒新理 念、新事物，不因循守舊，能有效地應(yīng)用于實踐中。使用工具/設(shè)備電腦、檢測設(shè)備辦公設(shè)備工作環(huán)境施工現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔處罰單據(jù)、報告、總結(jié)、驗收資料等考核指標(biāo)： 工程 次性驗收合格率； 工程返工率； 業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的滿 意度；公正客觀廉潔； 質(zhì)量驗收

8、規(guī)范及相關(guān)法規(guī)掌握數(shù)量程度； 執(zhí) 行力和臨行任務(wù)完成得滿意度； 公正廉潔調(diào)查滿意度；（8）與團(tuán)隊協(xié)作能 力和自我改善能力的提咼 （9）與冋事及其他部門之間的溝通（10）對崗位工作任務(wù)的態(tài)度及完成情況部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能 力、專業(yè)知識及技能審核批準(zhǔn)：編寫審核批準(zhǔn)生效日期質(zhì)檢員績效考核、考核方法質(zhì)檢員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。質(zhì)檢員的關(guān)鍵 績效指標(biāo)主要有：資料管理、質(zhì)量控制、文明施工、施工過程。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消 極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分

9、的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。制定本辦法旨在提高 質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因 素而造成的質(zhì)量損失。確保提升質(zhì)量管理人員的積極性，而積極的參與公司質(zhì)量管理改善活動。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不 主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1 分，下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司員工管理制度。每違反一次，扣0.5分，

10、下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者資料管理質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等資料遺失每次扣1分檢驗未按照要求填寫檢驗記錄或檢驗記錄不真實者（除行政處 分外）每次扣2分質(zhì)量記錄未及時上交者或未按照要

11、求保管者每次扣2分5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。40質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目進(jìn)入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每 項（次）扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15分。未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗者，每次扣5 分文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5施工過程無特殊情況不遵守工作時間安排，應(yīng)處理現(xiàn)場工作不到現(xiàn)場的，每次扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取