競聘管理制度22頁

1、公司競聘管理辦法擬稿部門：年 月目錄1第一章 總則2第二章 競聘崗位與范圍2第三章 競聘組織與評審3第四章 競聘工作流程4第五章 附則7附件一：競聘申請表8附件二：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（中層干部）9附件三：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工）10附件四：競聘論文評分表11附件五：競聘評審表一（管理人員）12附件六：競聘評審表二（普通員工適用）14附件七：競聘演講與答辯提問參考15附件八：競聘與答辯提問參考17附件九：競聘演講與答辯統(tǒng)分表（中層管理崗位）19附件十：競聘演講與答辯統(tǒng)分表（一般管理崗位）20第一章 總則一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性

2、發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競聘管理辦法。二、方式對于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開競聘上崗。其中管理類采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評、公開演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類采用筆試、能力考察和綜合績效考評相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競爭與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則第二章競聘崗位與范圍1. 一、競聘崗位公告：2. 因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競聘崗位公告可以三種形式：3. 1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開展集中競聘；4. 2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目

3、部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開展集中競聘；5. 3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開展個(gè)別競聘。6. 本競聘方法主要針對第1、2種情況。7. 二、競聘崗位要求：8. 競聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其工作說明書提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。9. 三、競聘范圍：10. 競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競聘申請（參見附件一競聘申請表），最多申請不超過3個(gè)崗位。11. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競聘。12. 第三章 競聘組織與評審一、集中競聘：開展集中競聘時(shí)，應(yīng)成立專門競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)

4、導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：1、競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職責(zé)是：（1） 貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；（2） 公布競聘方案；（3） 公布競聘崗位和任職條件；（4） 準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；（5） 收集整理業(yè)績考評資料；（6） 受理競聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；（7） 公布參加競聘人員名單及績效考評結(jié)果；（8） 公布競聘演講得分和綜合得分；（9） 公布聘用人選；（10） 負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。2、競聘考評小組競聘考評小組負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人員的審查、評

5、定和確定聘任人選。競聘考評小組又分為中層管理人員競聘考評小組、一般管理人員競聘考評小組和普通員工人員競聘考評小組。（1）中層管理人員（多指部門經(jīng)理、部長級別人員）競聘考評小組組長： 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專家部門中層競聘考評小組負(fù)責(zé)審查、評定和最終聘任中層管理人選。各部門經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競聘考評小組對一般管理人員的競聘考評。（2）一般管理人員競聘考評小組一般管理人員競聘考評小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家（或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經(jīng)理）組成。一般管理人員競聘考評小組負(fù)責(zé)審查、評定和聘任一般管理人員。（3）普通員工競聘考評小組普通員

6、工競聘考評小組由總監(jiān)、部長、人力資源部部長及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評定和聘任普通員工。對員工申請多個(gè)崗位均競聘合格者由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見后協(xié)商決定。3、競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。二、個(gè)別競聘：個(gè)別競聘由用人部門與人力資源部組成競聘小組，進(jìn)行選拔、測評工作，測評按該競聘崗位要求進(jìn)行。第四章工作流程職位競聘的順序是先高層級，后中層級，再低層級；先管理人員，后普通員工。一、管理崗位競聘程序管理崗位競聘采用競聘提案、能力考察、綜合績效考評及

7、演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：（1） 信息發(fā)布競聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2） 個(gè)人申請競聘辦公室將內(nèi)部競聘申請表（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的內(nèi)部競聘申請表上交競聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。（3） 競聘提案申請人在遞交內(nèi)部競聘申請表的同時(shí)，向競聘辦公室提交競聘提案一份，內(nèi)容為針對所競聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競聘中層管理的人員提案

8、要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在2000字左右。（4） 競聘申請表及業(yè)績考評資料整理競聘申請表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將員工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（見附件二）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。（5） 申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進(jìn)行剔

9、除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。（6） 面試人員確認(rèn)由競聘考評小組組織對管理人員提案進(jìn)行評判，并綜合績效考評核對得分，根據(jù)論文及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4的比例初選面試人員）。競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。由競聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。（7） 競聘演講和答辯競聘者由競聘考評小組安排在公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競聘考評小組負(fù)責(zé)提問，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評分，并于當(dāng)天核算總分。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。如果競聘者同時(shí)申請兩個(gè)及以上申請職位時(shí)，要分別對所申請的職位進(jìn)行演講和答辯，競聘委

10、員會依據(jù)其演講和答辯情況，對所申請職位分別打分。（8） 人員聘用競聘辦公室于競聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員。（9） 就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任 ，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。附件四、五、六為競聘評審表，供競聘考評小組打分使用。二、普通員工競聘程序1

11、3. 普通員工的競聘采用筆試、能力考察與綜合績效考評相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：（1） 信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2） 個(gè)人申請競聘辦公室將內(nèi)部競聘申請表（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的內(nèi)部競聘申請表上交競聘辦公室。（3） 競聘申請表及業(yè)績考評資料整理由員工提交競聘申請（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將員工綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（見附件三）提交至競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進(jìn)行整理。（4） 申請

12、人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查。選定參加競聘人員后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個(gè)人對此有申訴的權(quán)利。（5） 考試由考評小組組織考試、計(jì)算考試成績及總分，競聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競聘辦公室公布考試得分及總分。（6） 人員聘用在競聘辦公室公布考試得分及總分后，由競聘考評小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競聘辦公室公布聘任人員名單。（7） 就任在競聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見反饋上交競聘考評小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；

13、無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。第五章附則一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)， 由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。三、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、 本辦法自公布之日起實(shí)施。第 26 頁附件一：競聘申請表姓名 部門現(xiàn)崗位到企業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式競聘崗位1.2.3工作經(jīng)歷（含到企業(yè)前后經(jīng)歷，請注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) ）參加培訓(xùn)情況：（含到企業(yè)前后培訓(xùn)，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限）在企業(yè)期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應(yīng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請附另頁）：附件二：綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表（中層干部）姓名崗位任

14、務(wù)績效40分序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等）252工作業(yè)績增長度（對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等）25周邊績效10分1主動(dòng)性22響應(yīng)時(shí)間23解決問題時(shí)間24信息反饋及時(shí)25服務(wù)質(zhì)量2管理績效10分1溝通效果22工作分配23下屬發(fā)展34管理力度3工作態(tài)度10分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性個(gè)人能力20分1人際交往能力及溝通能力42影響力及領(lǐng)導(dǎo)能力43判斷和決策能力44計(jì)劃和執(zhí)行能力45領(lǐng)悟能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考評人 簽字：年 月 日附件三：綜

15、合績效考評統(tǒng)計(jì)表（一般管理人員及普通員工）姓名崗位任務(wù)績效50分序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等）252工作業(yè)績增長度（對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等）25工作態(tài)度20分1積極性52協(xié)作性53責(zé)任心54紀(jì)律性5個(gè)人能力20分1人際交往能力22影響力33領(lǐng)導(dǎo)能力34溝通能力35判斷和決策能力36計(jì)劃和執(zhí)行能力37知識能力3個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考評人 簽字：年 月 日附件四：競聘提案評分表 評分標(biāo)準(zhǔn)ABCD100 9590 - 7575 5550 - 0

16、提案結(jié)構(gòu)的合理性（10）提案的邏輯性（10）提案表達(dá)的清晰性（10）提案綜合水平（20）創(chuàng)新性（20）計(jì)劃或建議可行性（20）其它（10）合計(jì)評分人 簽字：年 月 日注：論文評分的各標(biāo)準(zhǔn)按照A、B、C、D四個(gè)等級進(jìn)行評分，評分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分。附件五：競聘評審表一（管理人員）姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期： 第一部分演講與答辯（中層管理人員為40、一般管理人員為30）加權(quán)成績第二部分所提交提案成績（中層管理人員為30、一般管理人員為30）綜合測試成績第三部分綜合績效考評成績（中層管理人員30、一般管理人員為40）綜合考評成績第四部分成績匯總匯總成績第四部分總體評價(jià)外部專家意見評價(jià)：是否同

17、意試用：簽字： 部長意見（職能管理人員適用）評價(jià)：是否同意試用：簽字：競聘考評小組意見評價(jià)：是否同意試用：簽字：擬試用單位與部門：崗位名稱：備注：附件六：聘評審表二（普通員工適用）姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期： 第一部分應(yīng)聘者筆試成績（50）筆試成績第二部分 綜合績效考評（50）考評成績第三部分 成績匯總匯總成績外部專家意見評價(jià)：是否同意試用：簽字： 相關(guān)主管意見評價(jià)：是否同意試用：簽字：部長意見評價(jià)：是否同意試用：簽字：競聘考評小組意見評價(jià)：是否同意試用：簽字： 附件七：公司競聘演講與答辯提問參考（中層管理崗位：總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀

18、察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭表達(dá)能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂整體時(shí)間控制在45分鐘左右1. 您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2. 請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論公司/集團(tuán)發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)問題案例； 4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體

19、現(xiàn)您的管理才能的實(shí)際案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？6. 您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請舉例證明。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議

20、考評委員觀察的內(nèi)容7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？8. 談?wù)勀鷮︻A(yù)算、費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。9. 您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？10. 您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會怎么做？11. 您認(rèn)為如何建立合理的淘汰機(jī)制？12. 如果您獲聘，您會怎么做？13. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？14. 您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？15. 您對自己如何評價(jià)？您覺得您的同事或部下會如何評價(jià)您？16. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？知識面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介

21、紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價(jià)；請熟悉被試者的評價(jià)考評委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評委員對被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被

22、試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結(jié)果將在競聘考評小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件八：公司競聘與答辯提問參考（職能管理崗位：總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間控制在30分

23、鐘左右1. 請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。2. 到公司工作以來的實(shí)際工作中，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗(yàn)積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？3. 您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面的優(yōu)點(diǎn)？請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。4. 在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？5. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？6. 您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？7. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？8. 請簡要介紹您的競聘提案？（與應(yīng)聘者探討報(bào)提案中的一些問題。）9. 您怎么評價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會怎樣評價(jià)您？10. 您認(rèn)為什么是合理的淘汰機(jī)制？如果您被淘汰了，您會怎么做？11. 據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一不足？12. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很