2021年海歸與創(chuàng)業(yè)神話之間是否有聯(lián)系

1、equalitarianism cannot be practiced. equalitarianism punishes those who perform well and encourages those who perform poorly. what you get is a bad workforce.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）2021年海歸與創(chuàng)業(yè)神話之間是否有聯(lián)系 在人們印象中，由海歸們創(chuàng)辦的企業(yè)，很多都與成功、神話聯(lián)系在一起。不過，在這些歸國創(chuàng)業(yè)者們談笑風(fēng)生的背后，實際上充滿著艱辛與挫折。不久前在北京舉辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、報效祖國-20_海外學(xué)人回國創(chuàng)業(yè)周上，來自23個國家的海外留

2、學(xué)人員以及新近回國的留學(xué)人員共約400人參加了活動的開幕式，他們中的精英代表介紹了其創(chuàng)業(yè)的心路歷程。團中央書記處第一書記胡春華在活動開幕式上表示，團中央、全國青聯(lián)要在引導(dǎo)留學(xué)人員促進科學(xué)發(fā)展，促進留學(xué)人才資源配置，營造有利于留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)報國的良好社會氛圍，竭誠服務(wù)留學(xué)人員上下功夫，努力開創(chuàng)青年留學(xué)人員工作的新局面。出席創(chuàng)業(yè)周活動的嘉賓中，有創(chuàng)業(yè)之路迥異卻一樣成功的海歸代表，如將百度打造成市值居納斯達克中國概念股之首的李彥宏；立志建立中國的高盛 的漢能董事長陳宏；天天與艾滋、流感、sars病毒為伍，如今已轉(zhuǎn)型做南開大學(xué)校長的科學(xué)家饒子和；還有3年拿下日本博士學(xué)位卻選擇回國從政的海歸市長陳偉.他們

3、的創(chuàng)業(yè)軌跡雖不同，展現(xiàn)的卻是一樣精彩的人生。這些過來人的經(jīng)驗?zāi)芙o正在或即將創(chuàng)業(yè)的新老海外學(xué)人們怎樣的啟示呢？踏踏實實忘記自己的海歸角色周云帆：空中總裁，最年輕的在美國上市的中國公司董事長。應(yīng)該踏踏實實忘記自己的海歸角色是周云帆的觀點。他認為，海歸回國創(chuàng)業(yè)還是要融入中國社會，按照中國的方法做事，不能簡單地把國外的東西拿過來，或者在國外學(xué)的是什么就做什么。雖然海歸眼光開闊，但如果不腳踏實地，仍然會失敗，甚至?xí)o投資者造成更大的損失。他說，海歸回國創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵有兩點：一是要有商業(yè)模式。回國創(chuàng)業(yè)，無論做什么事情，很重要的一點兒就是先找到一個商業(yè)模式，商業(yè)模式大家可能覺得這個話題是老生常談了，孫子兵法里大

4、家都知道一句話知己知彼，百戰(zhàn)百勝。為什么孫子兵法不說知彼知己呢?這就說明，首先要知道自己的優(yōu)勢，知道自己的劣勢，要做到這一點很不容易。二是做事一定要堅韌不拔。我覺得堅韌不拔的精神是成功的關(guān)鍵，堅韌不拔是指你遇到逆境，遇到挫折的時候仍然會堅定做下去。拿破侖有句話說成功就是在你最想放棄的時候再堅持一小會兒。你可能堅持了三年，可能最后一個月沒有堅持，就有可能導(dǎo)致失敗。不跟風(fēng)不動搖在中國有機會創(chuàng)造神話李彥宏：1999年攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；_年8月5日,百度在美國上市, 成為美國歷史中上市當(dāng)日收益最多的10大股票之一。市值居納斯達克中國概念股之首、上市首日股價漲幅達到353.85%

5、.百度的成功來得如此巨大，讓37歲的李彥宏創(chuàng)造了中國互聯(lián)的神話。這不僅是百度的成功，更是中國人的驕傲。那一刻我深深感到作為一個中國人的自豪。李彥宏說。李彥宏曾是美國布法羅紐約州立大學(xué)的優(yōu)等生，曾擔(dān)任美國道?瓊斯公司高級顧問，他在搜索技術(shù)領(lǐng)域曾獲得過美國專利。在很多人眼中，回國創(chuàng)業(yè)7年卻默默無聞的李彥宏，似乎是一夜之間變得如此完美，李彥宏則說：回國創(chuàng)業(yè)，是因為相信中國。從1996年開始，李彥宏就頻繁回國考察，他相信中國會真正賦予他創(chuàng)業(yè)的機會。李彥宏說：1999年，當(dāng)我以國慶大典觀禮嘉賓的身份回國時，中國互聯(lián)已進入狂熱狀態(tài)，對于com、e-mail老百姓們早已耳熟能詳，我那時相信，辭職回國創(chuàng)業(yè)的時

6、機到了。他認為，所有海外留學(xué)人員都會面臨回到祖國的問題，而當(dāng)年我回國創(chuàng)業(yè)的信念就是相信中國能創(chuàng)造更多有競爭力的國際型企業(yè)。在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深的是這里的商戰(zhàn)氣氛。1999年，他用章回體小說的形式寫成硅谷商戰(zhàn)一書。此時的他所具有的視野，早已超出一個工程師的范圍：原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。對于激烈的行業(yè)競爭，他說中國目前只有1億多民，還有12億中國人沒有上，我們的工作還剛開始。在快速發(fā)展的中國，每個人都有很多機會，但最重要的是要對自己有一個相當(dāng)準確的認識。認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖，成功的幾率就會比別人高很多。做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者張帆：紅杉資

7、本中國基金的創(chuàng)始合伙人。紅杉資本這個名字，對于中國人來說可能還有些陌生，但是提及它投資過的公司百度、分眾傳媒、空中，可謂是眾所周知的，但卻很少有人了解為這些優(yōu)秀企業(yè)的成長和發(fā)展作出重大貢獻的投資者。成功投資了這些領(lǐng)袖型企業(yè)、如今身為紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人的張帆仍然在不斷地挖掘具有高增長潛力的企業(yè)。去年9月，張帆與攜程原總裁兼cfo沈南鵬共同創(chuàng)建了紅杉中國基金。其實，紅杉資本也一直在尋找一支合適的中國團隊，基于相同的理念，我們走到了一起。張帆說，紅杉的理念是做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。很多企業(yè)不僅需要資金上的支持，還需要融資、策略等方面的建議，我們的目的是支持國內(nèi)需要幫助的、最具崛起勢頭的企業(yè)，達

8、到強強聯(lián)手的目的，給他們帶來增值價值的服務(wù)效益，讓他們從行業(yè)里脫穎而出。張帆認為，考察一個新項目，主要看這個行業(yè)是否有很大的市場?商業(yè)模式是怎樣的?是否有核心競爭力的優(yōu)勢和一支有很強執(zhí)行力的團隊?他說：做投資好比是在沙漠中淘金，要找到一個個發(fā)光發(fā)亮的金子，比的是眼光，然而我們從來都不會強調(diào)速度而降低投資標(biāo)準。從不知名的小企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)袖，他們關(guān)注的是企業(yè)未來的發(fā)展，而不是一時的輝煌。他們選擇恒星，而非流星。我想，這不僅是他的投資原則，也是他的做人原則。另外，在_年因成功將框架傳媒轉(zhuǎn)讓給分眾傳媒，而轟動國內(nèi)投行界的漢能董事長陳宏說，當(dāng)初離開硅谷，回國創(chuàng)業(yè)，全因美國人的一句話：來自社會主義的人也懂得

9、賺錢嗎?事實證明，回國創(chuàng)業(yè)的陳宏，不僅懂得賺錢，還幫助很多中國企業(yè)賺了美國人不少錢。陳宏說：我是一個理想主義者，當(dāng)時回國創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了證明中國人!曾在英國牛津大學(xué)從事研究工作的著名分子生物物理與結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、中科院院士、南開大學(xué)校長饒子和坦言，剛出國時曾想只要能不回來就不回來了，但出國幾年后他深刻明白：作為一名海外留學(xué)人員，當(dāng)你在自然、科學(xué)上發(fā)表了幾篇_，當(dāng)你做出點成績的時候，也就是你該回國報效的時候了。擁有日本東京工業(yè)大學(xué)與華東理工大學(xué)雙博士學(xué)位的陳偉，當(dāng)年拿著日本政府獎學(xué)金出國深造，僅用3年就拿下了連許多日本人都須苦讀更多年才能獲得的東工大博士學(xué)位，其間還發(fā)起成立了中國留日同學(xué)總會。_年，34歲的陳偉辭去了日本歐姆龍株式會社高管的工作回國，現(xiàn)任山東省棗莊市市長。與他大膽開放的工作作風(fēng)相比，陳偉在為人處事方面卻異常