土家愛(ài)招聘計(jì)劃書

1、土家愛(ài)招聘計(jì)劃書隨著新廠區(qū)正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要大量人才的加入，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持，特制定本公司的招聘計(jì)劃。一、崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，崗位需求涵蓋各個(gè)部門，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析需招聘崗位信息如下：（1）公司高管包括：營(yíng)銷副總、生產(chǎn)經(jīng)理等；（2）公司中層干部，包括：設(shè)備管理員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員等；（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）生產(chǎn)一線人員：100人（4）計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德

2、、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按不同的程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。二、招聘需求根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：招聘需求（人員需求）表部門定編人員總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷企劃部財(cái)務(wù)部行政管理部采供部品質(zhì)管理部生產(chǎn)部合 計(jì)三、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力佳的人；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）

3、以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧電視臺(tái)、熟人推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以恩施招聘網(wǎng)為主；（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘：宣恩人力資源局（3）電視招聘：恩施電視臺(tái)（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近、街道、菜市場(chǎng)等地方發(fā)傳單，張貼海報(bào)；（6）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。四、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘恩施招聘網(wǎng)2現(xiàn)場(chǎng)招聘宣恩人力資源局展位費(fèi)3校園招聘宣恩職高宣講材料制作，人工費(fèi)用4媒體招聘宣恩電視臺(tái)30個(gè)頻道流動(dòng)字幕5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用海報(bào)候合 計(jì)：五、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組候總?cè)尕?fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作負(fù)責(zé)高

4、管人員面試、復(fù)試等工作尹華完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作負(fù)責(zé)來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組尹華全面負(fù)責(zé)企業(yè)中層及普工的招聘工作完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作六、招聘的實(shí)施1、第一階段：8月底至9月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加恩施州內(nèi)各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，（2）聯(lián)系宣恩職高的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成招聘計(jì)劃的80%。2、 第二階段：以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選

5、與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與恩施州舉辦的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2名公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成招聘計(jì)劃的20%。3 、第三階段：評(píng)估招聘結(jié)果，對(duì)不理想的人實(shí)行淘汰與補(bǔ)充，具體如下：（1） 招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 編制2014年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5） 建立并完善人力資源管理

6、制度、流程及體系；七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與行政部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)工作效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧缺毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)