雙才供電所綜合樓新建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 雙才供電所綜合樓新建工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司2012年12月10日目 錄前 言一、工程概況3頁二、監(jiān)理工作范圍3頁三、監(jiān)理工作內(nèi)容3頁四、監(jiān)理工作目標10頁 五、監(jiān)理工作依據(jù)10頁 六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式11頁 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃12頁 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責13頁九、監(jiān)理工作程序17頁 十、目標控制的主要措施與方法 36頁 十一、監(jiān)理工作制度和注意事項39頁 十二、監(jiān)理設(shè)施45頁前言：（簡要說明編寫本規(guī)劃的背景）一、工程概況工程名稱、工程地址：雙才供電所綜合樓新建工程，本工程位于內(nèi)江市東興區(qū)雙才鎮(zhèn)二八村。項目組成及建筑規(guī)模：該項目由1幢3F建筑

2、面積為1197.34主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架 建設(shè)單位：四川省電力公司內(nèi)江東興供電局地質(zhì)勘察單位：四川內(nèi)江建筑勘察設(shè)計研究院 設(shè)計單位：四川內(nèi)江建筑勘察設(shè)計研究院 施工單位：內(nèi)江市東興區(qū)第五建筑公司監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，我監(jiān)理公司承擔雙才供電所綜合樓新建工程施工階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、監(jiān)理準備工作 組建監(jiān)理部組織機構(gòu)，確定監(jiān)理人員，明確崗位職責和監(jiān)理工作制度；組織監(jiān)理部人員學習有關(guān)法規(guī)文件、委托監(jiān)理合同及熟悉設(shè)計文件等。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則； 2、施工準備階段的監(jiān)理工作項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，參加圖紙

3、會審。審查承包單位報送的開工復(fù)工報審表審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見。審查承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審核以下內(nèi)容：建立和完善組織機構(gòu)。建立健全管理制度，包括工程質(zhì)量檢驗、技術(shù)交底、現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備的管理等制度。專業(yè)人員的資格證、上崗證。審驗施工單位提供的經(jīng)國家或地方政府主管部門批準的企業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標準。審查分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量。對分包單位審查以下內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，特種行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；審查承包單位的安全生產(chǎn)

4、管理體系和安全生產(chǎn)保證體系，審核以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)許可證；施工平面布置應(yīng)符合安全生產(chǎn)、文明施工條件；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)；安全生產(chǎn)人員資格證和上崗證；安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)措施，安全生產(chǎn)操作規(guī)程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程或特殊結(jié)構(gòu)工程的安全生產(chǎn)措施；施工機械的技術(shù)性能報告及生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施檢測合格證、準用證；承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸起重機械和整體提升架手架，模板等自升式架設(shè)設(shè)施施工單位的資質(zhì)；施工單位文明生產(chǎn)管理制度和措施，崗位責任制。審核測量放線成果及保護措施。檢查專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控

5、制樁的校核成果，控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；參加第一次工地會議；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹進駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員分工等；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)授權(quán)書；施工單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位介紹開工準備情況；監(jiān)理部做監(jiān)理規(guī)劃交底等；核查工程開工條件，審批開工報告。施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；滿足以上條件時可簽發(fā)開工報審表，并報建設(shè)單位。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3. 1工

6、程質(zhì)量控制工作事前控制認真熟悉圖紙，了解重點部位和質(zhì)量通病、施工工藝，并要求承包單位報送確保重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝及解決質(zhì)量通病措施和針對季度性施工的質(zhì)量保證措施；確認施工現(xiàn)場布置符合批準的施工組織設(shè)計。確認質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系已建立，人員到崗并開展工作；對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和簽認；當采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題討論，經(jīng)審定后予以簽認；對承擔承包單位的各種材料、試件質(zhì)量檢測的試驗室進行考核；a、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度

7、；d、試驗人員的資格證書；e、本工程的試驗項目及其要求。對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或驗收不合格的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備、應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位限期將其撤出現(xiàn)場。定期檢查承包單位計量設(shè)備，保證質(zhì)量資料準確。事中控制監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位以及其他關(guān)鍵部位主要環(huán)節(jié)，進行跟蹤監(jiān)理或旁站監(jiān)督，并做好監(jiān)理記錄。對整改后未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工

8、序，監(jiān)理人員拒絕簽認，嚴禁進行下一道工序施工。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，監(jiān)理工程師根據(jù)整改結(jié)果，決定是否予以簽認。檢查承包單位的工程質(zhì)量自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對承包單位質(zhì)量評定的自檢工作做出綜合評價。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，認為可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成一般質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，責令承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，及時簽署工程復(fù)工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對于大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，要及時向公司和有關(guān)部門報告。對需要返工處理

9、或加固補強的質(zhì)量事故，應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。對施工中的測量、放線、放樣等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。事后控制對工程質(zhì)量進行驗收。工程質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件和相關(guān)驗收規(guī)范的要求和規(guī)定。建筑工程質(zhì)量驗收按單位（子單位）工程，分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批進行驗收。工程質(zhì)量的驗收均要在施工單位自行檢查評定基礎(chǔ)上進行，承包單位向監(jiān)理工程師報送工程質(zhì)量驗評資料。專

10、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。合同約定按企業(yè)標準驗收，執(zhí)行企業(yè)標準。3. 2工程造價控制工作審核工程設(shè)計變更并宜在工程變更實施前與建設(shè)、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。對承包單位申報的月度或季度已完工程量進行現(xiàn)場計量審核，保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（承包單位按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。）要及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。按

11、委托合同約定，做好竣工結(jié)算工作。3. 3工程進度控制工作監(jiān)督承包單位按合同約定的工期和經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定總進度計劃及系統(tǒng)進度控制計劃，確定關(guān)鍵工序，并按動態(tài)控制原理，及時進行檢查分析調(diào)整及采取糾偏措施。建立工程進度臺帳，按期核對形象進度，通過月報形式向建設(shè)單位報告進度完成情況，以及完成計劃進度存在的問題，擬采取的措施等。做好施工進度的組織協(xié)調(diào)工作，及時溝通各有關(guān)方面工作關(guān)系，提高協(xié)作配合能力。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于進度計劃時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由

12、總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。3. 4竣工驗收工作對承包單位報送的竣工資料進行審查，并進行工程預(yù)驗收。對存在的問題，要求承包單位及時整改。經(jīng)檢查整改合格由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告由公司總工程師批準并加蓋公司公章。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，當工程質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3. 5工程質(zhì)量保修期的工作負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。3. 6施工合同管理按照委托監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)合同的變更和解除，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進行監(jiān)督檢查，對雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保

13、證合同的全面履行。當好“公正第三方”，防止合同爭議。維護建設(shè)單位的正當權(quán)益。認真作好各項記錄和原始文件、資料、憑證、指示、報告、信函等的收集整理。按照施工合同有關(guān)規(guī)定處理好工程延期和索賠。3.7資料信息管理工作廣泛收集工程質(zhì)量、進度、造價以及安全管理、合同管理等方面的信息，對信息資料認真分析，尋找存在的問題，及時反饋和采取有效措施，提高目標控制的能力。做好資料整理歸檔工作，“誰監(jiān)理，誰負責”與專職資料員的工作緊密配合。3.8安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查承包單位安全管理制度執(zhí)行情況；審核分項工程，重要工序和特殊工種的專項安全施工措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；認真審核施工現(xiàn)場安全文明施工檢查，如臨時設(shè)施、安全標識、

14、臨時用電、腳手架、安全網(wǎng)、起重機械設(shè)備和整體提升機腳手架拆裝，基坑支護等；審查承包單位季節(jié)性的安全生產(chǎn)措施，如雨、冬施，以及供水、排污、排水、防火、防毒等措施；3.9協(xié)調(diào)管理工作作好施工單位協(xié)調(diào)工作，及時解決工程質(zhì)量、進度存在問題，保證施工合同履行。作好建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中需建設(shè)單位解決問題，確保工程順利進行。作好政府主管部門的協(xié)調(diào)工作，在政府主管部門支持幫助下，搞好工程監(jiān)理。作好各專業(yè)監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)工作，團結(jié)、協(xié)作，互相支持、相互配合，把監(jiān)理部建成一個有機整體，搞好監(jiān)理。確保工程質(zhì)量和工期實現(xiàn)。作好建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及政府主管部門的信息溝通，使工程項目建設(shè)能夠一體化

15、進行。四、監(jiān)理工作目標工期控制目標2012年12月20日開工至2013年6月19日竣工。或（日歷天數(shù)）180天。質(zhì)量控制目標：達到國家質(zhì)量驗收標準，合格五、監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方法律、法規(guī)和行政規(guī)章：主要有中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建筑工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和國家、內(nèi)蒙古及呼市政府有關(guān)文件、法規(guī)。國家工程建設(shè)強制性技術(shù)標準及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）等施工驗收標準、規(guī)范。合同文件建設(shè)單位與興安盟廣興建設(shè)監(jiān)理有限責任公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

16、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同和其他工程建設(shè)合同。設(shè)計文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計說明；變更設(shè)計文件；洽商記錄；設(shè)計單位指定的國家標準設(shè)計圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀要；建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（見框圖）總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師工程施工總包單位及分包單位旁站監(jiān)理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表七、項目監(jiān)理部人員配備計劃本著“滿足需要，精干、高效”的原則組建，專業(yè)人員“職責落實，全面覆蓋”的要求配置，做到分工明確，責任到人。八、項目監(jiān)理部的崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責受總經(jīng)理的委托,組織項目監(jiān)理部貫

17、徹實施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系，全面履行監(jiān)理合同；確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理工作方案，并負責項目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)要求公司調(diào)換其工作；參加項目設(shè)計交底和圖紙會審，主持監(jiān)理工作例會，并督促落實改進意見，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建

18、設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；審核簽認分部工程和單位工作的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程項目的竣工預(yù)驗收工作，參與工程項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的評估報告和驗收報告；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。主持整理工程項目的監(jiān)理資料；審查施工單位提交的安全生產(chǎn)、文明施工方案和措施。組織安全檢查，參加安全事故調(diào)查。總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；總監(jiān)理工程師代表不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核項目監(jiān)理實施細則；簽署工程開工/復(fù)

19、工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠；根據(jù)工程項目的進展情況，進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，嚴格按公司的質(zhì)量體系要求運作；負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實

20、施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；審查施工單位報審的專項施工安全措施，并檢查施工安全措施落實情況。提出安全生產(chǎn)問題整改意見。參加安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢

21、查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)、并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師作好施工安全措施落實的檢查工作，并負責向監(jiān)理工程師匯報。安全監(jiān)理人員職責組織編制和審批安全監(jiān)理實施細則。審批承包單位提交的安全施工方案及其安全技術(shù)措施；并監(jiān)督實施。簽發(fā)安全監(jiān)理指令書和工作聯(lián)系單。定期和不定期召開安全監(jiān)理專題會議。參加有關(guān)安全生產(chǎn)方面的例會。協(xié)助建設(shè)單位對施工單位進行安全資質(zhì)審查確定。根據(jù)施工合同和安全生產(chǎn)管

22、理協(xié)議，向建設(shè)單位提出獎罰建議。熟悉安全事故報告、調(diào)查和處理程序等有關(guān)規(guī)定。參與工程事故分析與處理，督促安全技術(shù)防范措施實施。做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)記錄。做好安全監(jiān)理巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、責令整改并監(jiān)督其執(zhí)行。九、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序（見9.1流程圖）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則建設(shè)單位監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工令1、實施監(jiān)督管理2、督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工

23、組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗收評估報告參加建設(shè)單位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ず灠l(fā)竣工移交證書、施工階段總結(jié)報告投資控制質(zhì)量控制進度控制審核工程量審核予算審核簽發(fā)工程款支付申請單處理索賠上崗人員資格審核合同中未列分包單位資格審核工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表審核分項檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案分析審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際與計劃進度對比分析9.1施工階段監(jiān)理工作程序流程圖施工階段質(zhì)量控施工階段進度控制程序（見9.3流程圖）根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承 包 施 工 單 位附1、編制材料設(shè)備采購計劃2

24、、編制勞動力使用計劃3、編制施工機械使用計劃填 報 報 審 表承 包 施 工 單 位否審核施工總進度計劃監(jiān) 理 單 位編制說明中附1、 上月實際完成工程量、工作量2、 當月（年）計劃完成工程量、工作量3、 計劃提前或拖后的原因分析4、 擬采取的對策可編制年、季、月度計劃承 包 施 工 單 位填報報審表承包施工單位否審核年、季、月度計劃監(jiān) 理 單 位可按 計 劃 組 織 實 施承 包 施 工 單 位檢查計劃執(zhí)行情況，實際與計劃對比分析監(jiān) 理 工 程 師簽發(fā)嚴重滯后計劃通知書監(jiān) 理 工 程 師基本符合計劃要求繼 續(xù) 施 工承 包 施 工 單 位采取措施、糾正進度滯后計劃承 包 施 工 單 位實現(xiàn)工

25、期總目標9.3施工階段進度控制程序流程圖工程款支付監(jiān)理審核簽認程序（見9.4流程圖）工程項目施工合格填報工程款支付申請表承包施工單位修改重報工程變更費用工程洽商費用工程索賠費用其它各項費用審定監(jiān)理工程師確認計量項目合格監(jiān)理工程師確認可計量部位監(jiān)理工程師確認工程量和工作量監(jiān)理工程師不同意同意審核簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師不同意建設(shè)單位審核同意建設(shè)單位簽字支付承包施工單位9.4工程款支付監(jiān)理審核簽認程序流程圖工程施工階段造價控制程序（見9.5流程圖）簽定施工合同施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請承包施工單位否審核工程予付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按施工圖施工承包施工單位材料、設(shè)

26、備采購業(yè)主、監(jiān)理、 承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備設(shè)計變更及工程洽商申請承包施工單位申報已完工程報驗申請承包施工單位提出差價申請承包施工單位否否否否審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師可否可否可否索賠申請承包施工單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否否報送業(yè)主審核監(jiān)理單位建設(shè)單位可否9.5施工階段造價控制程序流程圖圖紙會審程序（見9.6流程圖）熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總總監(jiān)理工程

27、師組織圖紙會審會議上提出清單所列問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單問題、整理歸檔9.6圖紙會審程序流程圖施工組織設(shè)計（方案）審批程序（見9.7流程圖）編寫施工組織設(shè)計、申報承包施工單位修改補充初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持提出修改意見施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施9.7施工組織設(shè)計（方案）審批程序流程圖設(shè)計變更程序（見9.8流程圖）提出變更申請建設(shè)、設(shè)計、施工單位修改或否定不同意從功能、質(zhì)量、造價、進度等方面審查合理性監(jiān)理工程師出設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位與建設(shè)單位協(xié)商審核會簽總監(jiān)理工程師承包單

28、位限期提出變更工程費及工期承包施工單位涉及環(huán)保、安全等內(nèi)容審批有關(guān)政府主管部門對變更工程費及工期估算審批總監(jiān)理工程師各專業(yè)工程師根據(jù)合同條款進行審定報建設(shè)單位作為結(jié)算和進度計劃的依據(jù)承包施工單位按設(shè)計變更實施9.8設(shè)計變更程序流程圖工程洽商程序（見9.9流程圖）提出洽商要求申請施工承包單位審核洽商申請監(jiān)理工程師提出原因，發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師不同意對洽商申請會簽總監(jiān)理工程師征得設(shè)計單位意見與建設(shè)單位協(xié)商同意承包施工單位與設(shè)計單位辦洽商進行技術(shù)審查監(jiān)理單位簽發(fā)變更（洽商）通知總監(jiān)理工程師按洽商記錄實施承包施工單位9.9工程洽商程序流程圖隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收程序（見9.10流程圖）報

29、驗工程施工完成承包施工單位（可以進行下一道工序）（不進行下一道工序）質(zhì)量保證資料合格齊全承包施工單位隱檢、檢驗批、分項、分部驗收記錄簽認完成承包施工單位隱檢、檢驗批、分 項、分部工程自檢合格承包施工單位填報工程報驗申請表承包施工單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分項、分部工程是否完成監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全、符合要求監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分項、分部工程是否合格監(jiān)理工程師不合格：簽認“不合格工程通知”監(jiān)理工程師合格：在申請表中簽認監(jiān)理工程師承包施工單位整改注分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收9.9隱蔽工程、分項、分部工程驗收程序流程圖質(zhì)量事故處理程序（見9.11流程圖）發(fā)生質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴

30、重質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見向建設(shè)單位及公司口頭匯報監(jiān)理工程師摸底調(diào)查、分析。寫事故報告承包施工單位現(xiàn)場調(diào)查必要時發(fā)停工令總監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量事故報告向建設(shè)。設(shè)計、監(jiān)理單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加分析提出處理意見事故調(diào)查組織監(jiān)理參加提出事故處理方案設(shè)計單位按事故處理方案實施承包施工單位監(jiān)理督促實施核查事故處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計單位報填復(fù)工申請承包施工單位簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)理工程師進行下道工序施工9.11質(zhì)量事故處理程序流程圖工程停、復(fù)工程序（見9.12流程圖）需要停工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、隱患及發(fā)生特殊情況、嚴重違章違紀建設(shè)單位、監(jiān)理單位征得建設(shè)單位同意簽發(fā)部分工程暫停指令總監(jiān)理工程師對質(zhì)

31、量問題進行處理承包施工單位執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包施工單位執(zhí)行處理指令內(nèi)容承包施工單位填報復(fù)工申請承包施工單位審查指令執(zhí)行情況監(jiān)理工程師總監(jiān)審批不認可認可簽發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師9.12工程停、復(fù)工程序流程圖單位工程質(zhì)量控制流程（見9.13圖）組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表審定分包單位資格簽發(fā)分包單位資格審查申請表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量、對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量予控簽認材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表參加隱蔽工程驗收在報驗申請表中簽認合格或不合格意見核驗檢驗批分項、分部工程質(zhì)量在報驗申請表上簽注核驗意見簽定工程樣板在簽定申請表

32、中填簽認意見監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序單位工程完工監(jiān)理參加竣工驗收監(jiān)理單位組織初驗監(jiān)督承包施工單位報請監(jiān)督站核定監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”9.13單位工程質(zhì)量控制流程圖單位工程竣工驗收程序（見9.14流程圖）土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包施工單位提交竣工技術(shù)文件資料（含竣工圖）承包施工單位質(zhì)量簽證文件承包施工單位工程結(jié)算資料承包施工單位整改審核竣工資料、竣工初驗監(jiān)理單位不同意合格不同意全面竣工驗收建設(shè)單位組織、設(shè)計、承包施工、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位同意質(zhì)量鑒定驗收委員會同意頒發(fā)竣工證書質(zhì)量監(jiān)督站簽署工程驗收移交證書監(jiān)理單位使用、維護工程款結(jié)算辦理工程交接9.14單位工

33、程驗收程序流程圖分包單位資質(zhì)審查程序（見9.15流程圖）選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表不同意總監(jiān)理工程師審查簽認審查意見同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工9.15分包單位資質(zhì)審查程序流程圖工期延期管理程序（見9.16流程圖）延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位 提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師考核與評估同意不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表9.16工程延期管理程序流程圖保修階段監(jiān)理工作程序（見9.17流程圖）工程竣工使用定期對工程調(diào)查責

34、任期結(jié)束時檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包施工單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任9.17保修階段監(jiān)理工作程序流程圖原材料監(jiān)理控制程序（見9.18流程圖）原材料及生產(chǎn)許可證、準用證、出廠合格證施工單位現(xiàn)場取樣施工單位、監(jiān)理單位試驗符合資質(zhì)條件的試驗室填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表施工單位 核驗監(jiān)理單位否是投入使用9.18原材料監(jiān)理控制程序流程圖成品、半成品監(jiān)理控制程序（見9.19流程圖）提供成品、半成品樣品及有關(guān)資料、填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表施工單位 審查監(jiān)理單位簽訂采購合同施工單位成品、半成品（附合格證）進場施工單位核驗監(jiān)理單位不合格合格投入使用9.19成品、半成品監(jiān)理控制程序流程圖施

35、工安全生產(chǎn)控制程序（見9.20流程圖）編制安全生產(chǎn)文明施工方案報審承包施工單位修改補充初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理會審總監(jiān)理工程師主持提出修改意見安全生產(chǎn)、文明施工方案審批總監(jiān)理工程師編制專項安全生產(chǎn)措施承包施工單位將批件返回承包施工單位并報送建設(shè)單位修改補充審核專項安全生產(chǎn)措施專業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見檢查、落實專項安全生產(chǎn)措施承包施工單位、監(jiān)理工程師通過施工不通過通知繼續(xù)落實承包施工單位通過9.20施工安全生產(chǎn)控制程序流程圖十、監(jiān)理工作的方法與措施1、工程監(jiān)理工作的基本方法是目標規(guī)劃，并將目標分解量化。采取事前、事中、事后控制，凡不合格的上道工序，不

36、能進入下一道工序，凡材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格不能進入施工現(xiàn)場。2、加強施工動態(tài)管理，對施工單位的人員素質(zhì)，現(xiàn)場管理和施工狀況及監(jiān)理部的人員管理，要經(jīng)常檢查、分析、調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場目標控制的要求。3、采用風險管理技術(shù)在建筑工程上，人、機、料、法、環(huán)是引起風險發(fā)生的五個基本因素。應(yīng)組織相關(guān)人員，運用各種方法，盡可能地找出影響目標實現(xiàn)的風險因素，確定各種風險因素發(fā)生的概率，及其對工程影響的嚴重程度，通過風險決策對策和實施對策的過程，避免風險發(fā)生或減少風險發(fā)生后的損失。4、及時進行組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標控制的一個重要方法手段，在目標控制過程中，搞好組織協(xié)調(diào)往往可以取得事辦功倍的成效。項目監(jiān)理部內(nèi)部

37、協(xié)調(diào)人員安排量才錄用，成績評價實事求是，明確工作目標，職責權(quán)限分明；機構(gòu)內(nèi)部要信息溝通，及時消除工作中的矛盾或沖突，發(fā)揚民主作風，調(diào)動發(fā)揮每個成員的積極性。與業(yè)主的協(xié)調(diào)注意做好與業(yè)主的溝通工作，理解的意圖；尊重業(yè)主，主動向業(yè)主匯報工作情況，取得業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持；與施工單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師工作中所做出的指示應(yīng)明確而不含糊，并能在對方所做工作之前發(fā)出。對施工單位提出的詢問要盡可能及時予以答復(fù)；監(jiān)理工程師既要堅持原則，又善于理解施工單位的意見，工作方法靈活，必要時能夠提出或接受變通辦法。對施工單位的違約行為應(yīng)及時制止（如采用不合格材料、施工方法的適當?shù)龋l(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷需要返工或采取補救措施

38、時，立即通知施工單位接受處理。（對于此類問題，監(jiān)理工程師發(fā)出指示，時間不能延續(xù)，否則施工單位以為監(jiān)理已經(jīng)認可了，而監(jiān)理工程師事后再發(fā)生整改通知時，往往容易造成矛盾激化，工作被動）對合同爭議的協(xié)調(diào)對于施工中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決辦法進行調(diào)解。在協(xié)商不成時，才由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解。當對方嚴重違約而使自己的權(quán)益受到重大損失且不能補償時，才采用仲裁或申訴手段。對分包單位的管理有總包單位確定的分包單位監(jiān)理工程師對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，通過總包進行調(diào)控、糾偏；分包單位在施工中發(fā)生問題，由總包負責協(xié)調(diào)處理，必要時監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)。由建設(shè)單位確定的分包單位監(jiān)理工

39、程師應(yīng)直接進行協(xié)調(diào)，對其發(fā)生的在施工中發(fā)生的質(zhì)量、進度、造價等問題直接由監(jiān)理調(diào)控糾偏。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)真誠尊重設(shè)計單位意見，嚴格按圖施工，如發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)認真聽取設(shè)計單位的意見，在施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出。以免造成的直接損失；對于基礎(chǔ)部位，主體結(jié)構(gòu)，或?qū)I(yè)性工程驗收，竣工驗收應(yīng)提醒建設(shè)單位出面邀請設(shè)計單位參加。與政府主管部門及社會有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督實施機構(gòu)，監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量目標控制或發(fā)生質(zhì)量問題時，要做好與質(zhì)監(jiān)站的交流和協(xié)調(diào)；對于重大質(zhì)量事故，應(yīng)督促施工單位向政府有關(guān)部門報告情況，接受其調(diào)查處理。做好與政府和社會其它部門單位溝通協(xié)調(diào)，如消

40、防、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等，取得各與工程有關(guān)部門單位的支持和協(xié)助；組織協(xié)調(diào)的主要方法會議協(xié)調(diào)法 第一次工地會議、工地例會、專業(yè)性專題性會議交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法情況介紹協(xié)調(diào)法5、組織措施：建立建全監(jiān)理組織機構(gòu)、完善責任制和明確分工，建立質(zhì)量、進度造價的監(jiān)督制度。6、技術(shù)措施：編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，制定詳細的控制程序和監(jiān)理流程，嚴格落實質(zhì)量、進度、造價的事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。作好規(guī)劃目標的分解量化，并制定實現(xiàn)目標的操作細則。7、經(jīng)濟措施：嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行計價、計量程序，按期實現(xiàn)施工計劃，對質(zhì)量不合格和計量計價不準確，不予計價付款，對未實現(xiàn)計劃的制定罰款制度。8

41、、合同措施：作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，及時整理收集變更和洽商資料及有關(guān)會議紀要，為正確處理合同爭議提供依據(jù)。公平、公正按照合同處理索賠事宜，參與合同修改、補充工作嚴格控制工程造價。十一、監(jiān)理工作制度和注意事項開工、停工、復(fù)工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可開工。開工、停工均由總監(jiān)理工程師發(fā)出開工令和停工令。根據(jù)施工現(xiàn)場情況項目監(jiān)理部下達工程部分暫停指令。項目監(jiān)理部下工程部分暫停指令后，施工單位要求復(fù)工時須報監(jiān)理部進行復(fù)驗，符合要求后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。報審報驗制度:必須填寫報審表報監(jiān)理部的內(nèi)容

42、有：施工組織設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量制度、材料管理制度，所有隱蔽工程、分項、分部工程驗收、工程預(yù)驗收， 原材料、半成品、成品驗收應(yīng)在施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格后再書面填寫報審表、質(zhì)量報驗認可單，并附分項、分部工程質(zhì)量驗評資料以及予檢、隱檢表并附所需資料，施工單位須報驗的報告、計劃、方案、其他報告、申請等，以上內(nèi)容均必須填寫報審表報監(jiān)理部。監(jiān)理部收到質(zhì)量報驗認可單、報審表后按規(guī)定時間給予答復(fù)、解決、辦理。如因施工單位原因未按以上程序辦理造成延誤，責任由施工單位負責。以此全面控制施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、材料質(zhì)量，以及技術(shù)資料的及時整理,使竣工技術(shù)資料數(shù)據(jù)

43、真實可靠、內(nèi)容齊全。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部、分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告和準用證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對材料進行復(fù)查，不準使用不合格材料。對送試的材料必須由監(jiān)理方、施工方有關(guān)人員現(xiàn)場按規(guī)定取樣，經(jīng)雙方簽字有效。進場的原材料、砼預(yù)制構(gòu)件，施工單位應(yīng)填報工程原材料、構(gòu)配件報驗認可單； 同時附材料出廠合格證，材質(zhì)化驗單，試驗報告、準用證： 進場的設(shè)備，施工單位應(yīng)填寫進場設(shè)備報驗單； 附表A-2 并附設(shè)備出廠合格證、檢測報告、設(shè)備安裝使用說明書。進口設(shè)備必須為中文說明，并附報關(guān)單和商檢文件。設(shè)計變更、工程洽商處理制度在施工圖會審

44、或施工過程中，如需出設(shè)計變更時，應(yīng)先由項目監(jiān)理部審查，后征得建設(shè)單位與設(shè)計單位同意后，發(fā)出設(shè)計變更通知或工程變更，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后交施工單位執(zhí)行?，F(xiàn)場巡視制度監(jiān)理巡視，就是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察。在巡視的過程中發(fā)現(xiàn)問題：比如施工質(zhì)量問題，文明施工問題，施工計劃的完成情況，施工布置是否與總體計劃的安排有異。調(diào)度會議的執(zhí)行情況。安全監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行情況。工人操作質(zhì)量情況。在巡視的過程中，收集現(xiàn)場的施工進展情況，獲取工程的一切實況。項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師應(yīng)堅持每日現(xiàn)場巡視，對工程的材料質(zhì)量情況、施工的各部位、班組人員情況、及現(xiàn)場的其他情況都做到了解、清楚，對重要的部位旁站監(jiān)理，并且及時發(fā)

45、現(xiàn)問題、及時處理，對質(zhì)量缺陷、通病和重復(fù)出現(xiàn)的問題發(fā)出監(jiān)理通知，以此促進項目部的管理和監(jiān)理指令的落實,真正做到全過程、全方位監(jiān)理。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 各項隱蔽工程檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： 土建工程的各項隱蔽工程，包括地基驗槽、釬探、回填處理、打樁、試樁、鋼筋、予埋、防水、結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)焊縫、煙道試煙、

46、各項抹灰基層處理等，以及質(zhì)監(jiān)部門指定的檢驗項目。 水、暖、衛(wèi)、通風工程的各項隱蔽工程，包括管道預(yù)埋、防腐、保溫、試水、打壓等項目。電氣工程的各項隱蔽工程，包括管線預(yù)埋、防腐、耐壓絕緣、配線、漏電測試、地線避雷電阻試驗等認定項目。施工監(jiān)理例會制度根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方商定，每月定期召開工地例會，參加人為施工單位及項目部的主要負責人、建設(shè)單位的有關(guān)代表、項目監(jiān)理部全體人員。通過監(jiān)理例會加大監(jiān)理力度，促使項目部加強管理提高管理水平，同時通過監(jiān)理例會,協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題，及時消除影響工程的各種不利因素。每次例會均由項目監(jiān)理部整理形成會議紀要，并報送建設(shè)單位、監(jiān)理公司和項目部，作為項目監(jiān)理部向

47、業(yè)主、監(jiān)理公司匯報工作、工程情況的主要書面依據(jù)和各項目部執(zhí)行監(jiān)理指令、要求的依據(jù)。為開好例會實行例會予報制，例會前施工單位向監(jiān)理部填寫予報單，內(nèi)容包括前一次例會問題處理落實情況，工程進度目前存在問題，解決的意見，下一階段的計劃安排，需協(xié)調(diào)的問題。工程旁站見證制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。下列工程部位或工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理：基礎(chǔ)工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部

48、構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝； 主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝； 隱蔽工程的隱蔽過程； 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下一工序施工。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。檢驗批和分項工