2022年地震局內(nèi)部績效管理工作方案.doc

1、2022年地震局內(nèi)部績效管理工作方案為有效改進和完善內(nèi)部考評激勵機制，進一步強化處室（站）和工作人員的作風(fēng)和效能建設(shè)，提高工作人員的執(zhí)行力，實現(xiàn)以個人績效保證處室績效、以處室（站）績效保證機關(guān)績效的目標，根據(jù)市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的市市級機關(guān)部門（單位）績效管理實施細則（修訂）、_推行市級機關(guān)部門（單位）內(nèi)部績效管理工作的意見、市級機關(guān)部門（單位）績效管理共性目標制定與考核工作規(guī)則以及市市級機關(guān)部門（單位）績效管理個性目標制定與考核工作規(guī)則文件要求，結(jié)合我局實際情況，提出以下績效管理工作方案。一、績效管理對象績效管理對象分兩個層面：一是局機關(guān)各處室、市地震監(jiān)測站，二是科級以下在職在編工作人員（

2、含科級）。二、績效管理的主要內(nèi)容績效管理的目標內(nèi)容主要包括四個方面：即職能工作目標、管理工作目標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標和工作滿意度目標。三、方法步驟（一）處室績效管理設(shè)立指標體系各處室（站）設(shè)立績效管理指標體系時，要注意與局績效管理指標體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度_個一級指標，下設(shè)若干二級指標和三級指標。（見附件）其中：職能工作目標：為個性指標，一般由重點工作目標、常規(guī)工作目標和其他工作目標_個二級指標構(gòu)成。重點工作目標，主要考評處室承擔本局年度重點工作、重點任務(wù)，以及黨組確定的重點工作任務(wù)。常規(guī)工作目標，主要考評處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測站為法人登記中明確的

3、主要職責)以及應(yīng)當承擔的社會公共服務(wù)責任。其他工作目標，主要考評處室承擔的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。管理工作目標：為共性指標，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等_個二級指標構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標，主要考評處室依法履行職責、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀守法等內(nèi)容。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標：為共性指標，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時改進_個二級指標構(gòu)成。主要考評各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。工作滿意度目標：為共性指標，由內(nèi)部評議和外部評議_個二級指標構(gòu)成。其中內(nèi)部評議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）

4、地震局評價兩個層次。處室績效管理各項指標的權(quán)重由各處室（站）確立。2確定目標計劃_月_日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據(jù)局_年省政府與市政府簽訂的目標任務(wù)書和_年全市防震減災(zāi)工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔的重點工作目標和常規(guī)工作目標，并按季進行細化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報分管局長審定后確定。_月_日前經(jīng)分管局長審定，_月_日前公布；管理工作目標計劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一_。3績效評估（1）職能工作目標、管理工作目標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標評

5、估職能工作目標實行每季度評估，管理工作目標和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標實行年底一次性評估。（2）工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設(shè)的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。4總分計算及等次確定（1）總分計算處室績效總得分=職能工作總得分_相應(yīng)權(quán)重管理工作得分_相應(yīng)權(quán)重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分_相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分_相應(yīng)權(quán)重職能工作總得分一季度職能工作得分_%二季度職能工作得分_%三季度職能工作得分_%四季度職能工作得分_%（2）等次確定評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉_個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：_分以上；良好：_分以上；達標：_分以

6、上；誡勉：_分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為_個。凡發(fā)生處室人員違紀違法受到查處等情況的，當年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。（二）個人績效管理1設(shè)立指標體系個人績效管理，設(shè)立工作考核目標、內(nèi)部管理目標、工作滿意度目標_個一級指標。其中：工作考核目標，為個性指標，主要考評個人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標，為共性指標，主要考評個人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀律以及遵紀守法等情況；工作滿意度目標為共性指標，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。（見附件2）2確定目標計劃_月_日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標計劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，_月_日前經(jīng)分管局長審定，_

7、月_日前公布；內(nèi)部管理目標計劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。3績效評估工作考核目標按季評估。內(nèi)部管理目標由辦公室負責日?？己耍龊孟嚓P(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價_個層面，年底_測評。4總分計算及等次確定個人績效總分工作考核目標總得分_相應(yīng)權(quán)重內(nèi)部管理目標得分_相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分_相應(yīng)權(quán)重工作考核目標總得分一季度工作考核得分_%二季度工作考核得分_%三季度工作考核得分_%四季度工作考核得分_%工作滿意度得分領(lǐng)導(dǎo)班子評價平均分_%中層干部評價平均分_%一般工作人員評價平均分_%個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標和誡勉_個等次，相

8、應(yīng)分值段為優(yōu)秀：_分以上；良好：_分以上；達標：_分以上；誡勉：_分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為_個。凡個人因違紀違法受到查處或_次以上（含_次）不服從_安排等情況的，當年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）四、結(jié)果運用局加強對處室和個人績效評估結(jié)果的運用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。五、幾點要求1加強領(lǐng)導(dǎo)。局加強對績效管理工作的_領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負責人負責本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績效管理資料的、考核、測評、評選等相關(guān)工作。2認真_。各處室（站）要按照工作方案要求，及早確定目標計劃，盡早推動?？冃Ч芾磙k公室要嚴格按照績效管理工作步驟，開展績效評估，加強過程管理，建立督查、通報、反饋等制度，積極推進各項工作。3嚴肅紀律?？冃Ч芾?/p>