員工離職率控制方案PPT學(xué)習(xí)教案_第1頁
員工離職率控制方案PPT學(xué)習(xí)教案_第2頁
員工離職率控制方案PPT學(xué)習(xí)教案_第3頁
員工離職率控制方案PPT學(xué)習(xí)教案_第4頁
員工離職率控制方案PPT學(xué)習(xí)教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 員工離職率控制方案員工離職率控制方案 類別類別1 1日日2 2日日3 3日日4 4日日5 5日日6 6日日7 7日日8 8日日9 9日日1010日日1111日日1212日日1313日日1414日日1515日日合計(jì)合計(jì) 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)940940987987983983978978978978978978968968959959961961973973990990990990990990993993989989 新進(jìn)新進(jìn)191949495 53 30 00 04 43 31 1151516160 00 06 61313134134 離職離職11111 15 55 50 00 05 58

2、81 11 11 10 00 03 315155656 自離自離1 10 01 14 42 24 45 54 41 12 20 00 02 20 03 32929 3 3月月(1-151-15日)日)員工進(jìn)出動(dòng)態(tài)員工進(jìn)出動(dòng)態(tài) 3月份新進(jìn)人員離職月份新進(jìn)人員離職24人人 第1頁/共11頁 綜綜 合合 離離 職職 率率 離職總?cè)藬?shù)85/(期初人數(shù)940+新進(jìn)人數(shù)134) 100%=離職總?cè)藬?shù)85/(新進(jìn)人數(shù)134+期末人 數(shù)989)100%=7.9% 第2頁/共11頁 (當(dāng)期新員工離職人數(shù)24/當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)134) 100%=17.9% 3 3月份新進(jìn)員工離職率月份新進(jìn)員工離職率 (當(dāng)期離職工齡

3、1個(gè)月以上人數(shù)61/期初人數(shù)940) 100% =6.4% 工齡工齡1 1個(gè)月以上員工離職率個(gè)月以上員工離職率 第3頁/共11頁 第4頁/共11頁 回家有事回家有事 勞務(wù)工勞務(wù)工(主動(dòng)淘汰(主動(dòng)淘汰 ) 不適應(yīng)工不適應(yīng)工 作環(huán)境作環(huán)境 離職原因分析離職原因分析 根據(jù)截止根據(jù)截止3 3月月1515日離職申請(qǐng)日離職申請(qǐng) 表單上數(shù)據(jù)分析表單上數(shù)據(jù)分析 占占48%48%的離職原因需要進(jìn)一的離職原因需要進(jìn)一 步了解步了解 第5頁/共11頁 7.9 %4 % 1 % 當(dāng)前離職率當(dāng)前離職率2季度目標(biāo)離職率季度目標(biāo)離職率最終目標(biāo)離職率最終目標(biāo)離職率 控控 制制 目目 標(biāo)標(biāo) 第6頁/共11頁 入職控制入職控制離

4、職控制離職控制 把好入職關(guān)把好入職關(guān) 規(guī)范入職流程規(guī)范入職流程 強(qiáng)化制度培訓(xùn)強(qiáng)化制度培訓(xùn) 在入職時(shí)讓員工建立信心在入職時(shí)讓員工建立信心 控制新進(jìn)員工離職控制新進(jìn)員工離職(重點(diǎn))(重點(diǎn)) 直接上司離職控制直接上司離職控制 手續(xù)定時(shí)辦理手續(xù)定時(shí)辦理(1次次/周)周) 離職原因分析離職原因分析 短期控制措施短期控制措施 第7頁/共11頁 長期控制措施長期控制措施 改善員工工作生活環(huán)境(車間現(xiàn)場、住宿、食堂)改善員工工作生活環(huán)境(車間現(xiàn)場、住宿、食堂) 適當(dāng)提高特殊崗位補(bǔ)貼(參照當(dāng)?shù)厮剑┻m當(dāng)提高特殊崗位補(bǔ)貼(參照當(dāng)?shù)厮剑?建立健康有效的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力和向心力建立健康有效的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力和向心力 人性化管理,讓員工舍不得離開人性化管理,讓員工舍不得離開 第8頁/共11頁 招聘渠道管理招聘渠道管理 社會(huì)散招社會(huì)散招(石排公園、石排醫(yī)院等定點(diǎn)招聘,短時(shí)少量效果較好)(石排公園、石排醫(yī)院等定點(diǎn)招聘,短時(shí)少量效果較好) “校企合作校企合作”(政府組織,(政府組織,4 4月月1414日已報(bào)名參加,長期合作)日已報(bào)名參加,長期合作) 省外學(xué)校資源省外學(xué)校資源(維護(hù)現(xiàn)有學(xué)校資源,開發(fā)廣西等周邊欠發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校)(維護(hù)現(xiàn)有學(xué)校資源,開發(fā)廣西等周邊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論