績效考核表總裁

1、考核評分表（年度）考核期間：2014年度1月1日-12月30日姓名崗位總裁任務(wù) 績 效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額20%指公司全年度到達(dá)賬號上的 現(xiàn)金銷售總額，要求達(dá)到5.6 億5.6 億，20 分；每少1000萬，扣1分2利潤20%要求達(dá)到7000萬7000 萬，20 分；每少100萬，扣1分3新市場開發(fā)20%指新子公司開 發(fā)10家，平均 月業(yè)績超過20萬；代理商開發(fā)15 家，平均月業(yè)績 超過10萬全部完成，20分； 每少1家子公司， 扣2分；每少1 家代理商，扣2 分4關(guān)鍵人才培養(yǎng)10%指按照公司編制，達(dá)到80%以上實現(xiàn)，10分；70%以上，5分；70%以下，0

2、分5訓(xùn)練營實施10%指按照公司訓(xùn)練營規(guī)劃，實現(xiàn)100%實現(xiàn)，10分；實 現(xiàn) 80%以上, 5 分；80%以下，0分6系統(tǒng)建設(shè)10%每季度修訂一次公司業(yè)務(wù)流程完成，10分；少一次，扣3分7客戶量10%新增客戶備案， 并產(chǎn)生銷售額 的數(shù)量，要求2 萬家2萬家以上，10 分；1.6萬家以 上，5分；1.6萬家以下，0分加權(quán)合計行 為 考 核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn) 時間延長2、通過討論，總能獲取最后正 確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策 誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組 織成員決策依據(jù)一級5分二級10分三級15

3、分四級20分五級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流 程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報 協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀 評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良 好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并 付出貢獻(xiàn)一級5分二級10分三級15分四級20分五級25分4學(xué)習(xí)力25%1、有學(xué)習(xí)意識但無行動2、主動學(xué)習(xí)3、自費學(xué)習(xí)并得到技能4、學(xué)習(xí)后用于實踐5、學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果一級5分二級10分三級15分