企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策

1、企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策摘要：文章闡述了我國企業(yè)集團財務(wù)公司的基本含 義和定位，分析了目前企業(yè)集團財務(wù)公司存在的一些問題， 并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)公司；問題；對策一、企業(yè)集團財務(wù)公司的含義和基本定位不同國家對企業(yè)集團的理解是不相同的，我國大多數(shù) 學(xué)者認為，企業(yè)集團是指以公有制為基礎(chǔ)，由多個企業(yè)法人 通過資金聯(lián)合聯(lián)合在一起的企業(yè)聯(lián)合體，合作的關(guān)鍵在于利 益共享和風(fēng)險共擔。企業(yè)集團具有以下幾個特點：企業(yè)集團 是由多個企業(yè)法人共同組成的，是一個企業(yè)聯(lián)合體；企業(yè)集 團的組織結(jié)構(gòu)不同于一般的企業(yè)組織，具有較大的開放性和 多樣性，相互之間具有較大的獨立性；企業(yè)集團

2、的規(guī)模通常 很大，原因在于企業(yè)集團是由多個行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模組成；企 業(yè)集團內(nèi)部的各個企業(yè)法人之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，其內(nèi)部 的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的連鎖性。我國的企業(yè)集團財務(wù)公司行政上隸屬于大型企業(yè)集團, 直接受企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)，同時也受到中國人民銀行在業(yè)務(wù)上 的指導(dǎo)和監(jiān)督。我國銀監(jiān)會將企業(yè)集團財務(wù)公司定位為用來 加強企業(yè)集團內(nèi)部資金管理和提高企業(yè)集團內(nèi)部資金使用效率，并為企業(yè)集團提供財務(wù)服務(wù)的非銀行性金融機構(gòu)。二、企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展存在的問題（一）財務(wù)公司總體發(fā)展不平衡 企業(yè)集團財務(wù)公司受企業(yè)集團的影響較大，由于各企 業(yè)集團之間的差異性，導(dǎo)致了不同企業(yè)集團采取公司之間的 發(fā)展也不平衡。在業(yè)務(wù)水平、規(guī)

3、模狀況方面都存在著較大的 差異。盡管這些集團財務(wù)公司之間的發(fā)展存在較大的差異， 但企業(yè)集團財務(wù)公司總體呈現(xiàn)出向前發(fā)展趨勢。（二）企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍單一 我國法律為企業(yè)集團財務(wù)公司規(guī)定了較為寬泛的業(yè)務(wù) 范圍，基本上涉及到企業(yè)集團資金管理和財務(wù)活動的業(yè)務(wù)都 屬于財務(wù)公司的工作內(nèi)容。但在實際財務(wù)活動中，僅僅有少 數(shù)大型企業(yè)集團財務(wù)公司才有機會和能力開展多種財務(wù)業(yè) 務(wù)，而更多地采取公司由于受到企業(yè)資金和業(yè)務(wù)能力的限制， 僅僅將企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)限制在傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù)和 存款業(yè)務(wù)方面，同時受到企業(yè)非銀行性專業(yè)金融公司的競爭， 極大地限制了財務(wù)公司的發(fā)展。財務(wù)公司很大積極拓展業(yè)務(wù) 范圍，增強自身

4、的市場競爭力。（三）企業(yè)集團財務(wù)公司難以形成規(guī)模效益 企業(yè)集團財務(wù)公司的自由資本金、企業(yè)集團內(nèi)部的存 款資金、財務(wù)公司采取融資方式獲得的各種資金等。但前兩 種資金的比例基本上占據(jù)了財務(wù)公司全部資金的80%以上， 這些資金基本上屬于短期存款資金，并不能用于財務(wù)公司的 長期財務(wù)活動。因此，限制了企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展，難 以形成規(guī)模效益，在今后的發(fā)展中可用財務(wù)融資方式獲取長 期穩(wěn)定的資金來解決這一問題。（四）財務(wù)公司受企業(yè)集團的干預(yù)過多我國設(shè)有財務(wù)公司的大型企業(yè)集團大多為國有企業(yè)， 這些企業(yè)大多具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，尤其是企業(yè)內(nèi)部行 政干預(yù)過多。上述行為直接影響了財務(wù)公司獨立法人的地位, 采取公

5、司與企業(yè)集團利益出現(xiàn)沖突時，企業(yè)集團往往會以行 政手段強制干預(yù)財務(wù)公司的工作，財務(wù)公司難以保持其財務(wù) 行為的獨立性和公正性。三、企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展對策與建議（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)集團要生存和發(fā)展，首先就要建立完善的現(xiàn)代企 業(yè)制度，具體可以采取以企業(yè)集團董事會和股東會為中心的 決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會和稽查部門為中心的監(jiān)察系統(tǒng)，以總經(jīng) 理和各部門為中心的執(zhí)行系統(tǒng)等三大系統(tǒng)。各系統(tǒng)之間以現(xiàn) 代企業(yè)制度和相關(guān)法律制度為合作基礎(chǔ)，相互制約，稽查系 統(tǒng)應(yīng)該在決策系統(tǒng)以下獨立的形勢其稽查職能，避免董事會 和股東會方面的不正當干擾，對其財務(wù)行為造成風(fēng)險。（二）認真做好財務(wù)公司定位一是明確財務(wù)公司的功能定位

6、和業(yè)務(wù)范圍。對于企業(yè) 集團財務(wù)公司的功能定位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)濟特征確 定，需要突出企業(yè)集團的專業(yè)性和優(yōu)勢性，不應(yīng)該將所有的 財務(wù)公司做出相同功能的定位。二是要積極發(fā)揮企業(yè)集團財 務(wù)公司的融資功能，開展多元化和市場化的方式進行長期融 資，尤其是股權(quán)融資。債務(wù)融資也是企業(yè)集團財務(wù)公司融資 的另外一個重要途徑。此外，企業(yè)集團財務(wù)公司還可以選擇 銀團貸款、發(fā)行商業(yè)票據(jù)和證券等方式進行融資。三是要積 極發(fā)展企業(yè)集團財務(wù)公司的貸款功能。四是要積極發(fā)揮企業(yè) 集團采取公司的投資功能，可以從證券投資業(yè)務(wù)和股權(quán)投資 業(yè)務(wù)兩個方面入手。五是要發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)公司的咨詢服 務(wù)功能，其優(yōu)勢在于有利于咨詢服務(wù)的專業(yè)化

7、和內(nèi)部化，可 以降低整個企業(yè)集團的生產(chǎn)成本。（三）完善企業(yè)集團財務(wù)公司內(nèi)部控制一是通過設(shè)立信貸審查機構(gòu)的方式提高決策的科學(xué)性 和合理性。二是構(gòu)建規(guī)范的業(yè)務(wù)工作制度和績效考核制度， 并在企業(yè)集團內(nèi)部授予財務(wù)公司較大的權(quán)力。三是強化企業(yè) 集團內(nèi)部審計工作，保持審計人員和設(shè)計工作的獨立性。（四）強化財務(wù)公司的服務(wù)功能企業(yè)集團采取公司應(yīng)該加強與銀行等其他金融機構(gòu)之 間的聯(lián)系，以便加強企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)代企 業(yè)集團往往涉足多個行業(yè)，所需要的金融服務(wù)也是多方面的， 僅僅依靠企業(yè)集團財務(wù)公司的能力是難以完成的，需要動用更多的資金和技術(shù)服務(wù)才可以完成。因此，財務(wù)公司應(yīng)該積極轉(zhuǎn)向開放性經(jīng)營，由原來的金融競爭轉(zhuǎn)向為金融合作，不但為企業(yè)集團整合了更多的社會資源用來提高企業(yè)集團的 核心競爭力，還進一步強化了企業(yè)集團的金融服務(wù)功能。參考文獻：1、 金志剛.財務(wù)公司金融風(fēng)險探