施工進(jìn)度計劃編制說明

1、陜西建工集團(tuán)第七建筑工程有限公司目 錄一、編制依據(jù)2二、施工進(jìn)度計劃2三、須甲方解決的有關(guān)事宜2四、施工進(jìn)度橫道圖（見附圖）3五、進(jìn)度控制目標(biāo)3六、施工進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化4七、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施4八、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作5九、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入5十、保證材料的及時供應(yīng)5十一、保證工序搭接的及時性5附：中航工業(yè)集團(tuán)公司六一八研究所1002號裝配調(diào)試廠房工程2013年施工進(jìn)度計劃一、編制依據(jù)1、 2012年施工完成情況。2、 中國航空業(yè)集團(tuán)公司西安飛行控制研究所1002號裝配調(diào)試廠房工程施工圖紙。3、 中國航空業(yè)集團(tuán)公司西安飛行控制研究所1002號裝配調(diào)試廠房工

2、程招標(biāo)文件。4、 中國航空業(yè)集團(tuán)公司西安飛行控制研究所1002號裝配調(diào)試廠房工程施工合同。5、 中國航空業(yè)集團(tuán)公司西安飛行控制研究所1002號裝配調(diào)試廠房工程預(yù)算文件及有關(guān)定額。 6、 公司質(zhì)量體系管理文件及相關(guān)規(guī)程。7、 建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編。二、施工進(jìn)度計劃本施工進(jìn)度計劃為2013年全年施工進(jìn)度計劃，也為本工程竣工施工進(jìn)度計劃。我項目部計劃于2013年3月1日正式開工，計劃于2013年7月31日全面竣工，2013年施工工期為153天，工期緊，任務(wù)重。根據(jù)2012年工程完成情況及本工程的設(shè)計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確

3、保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。三、須甲方解決的有關(guān)事宜1、地面暗埋管及設(shè)備基礎(chǔ)變更圖紙于2013年元月底提供給我方；2、附樓內(nèi)隔墻、玻璃模塊隔斷于2013年2月底確認(rèn)完畢；3、門窗做法于2013年元月底確認(rèn)完畢；4、附樓屋面落水系統(tǒng)于2013年1月20日前確認(rèn)位置及做法；5、附樓屋面缸磚于2013年2月底確認(rèn)完畢。 以上工作望甲方盡快，負(fù)責(zé)工程將無法于2013年7月31日前順利竣工。施工過程中望甲方及監(jiān)理方緊密配合，解決工程中遇到的疑難，

4、以保證工程順利竣工。四、施工進(jìn)度橫道圖（見附圖）考慮該工程是中國航空工業(yè)集團(tuán)西安飛行自動控制研究所的一項重點項目，我項目部在2012年施工中采用了平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短了施工工期。并對2012年工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，認(rèn)真詳細(xì)的排出了本工程2013年的施工進(jìn)度計劃橫道圖。（見附圖）。五、進(jìn)度控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握2013年所有工作量之后，將編排周計劃、月計劃、等對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期于2013年7月31日前全完工。2、進(jìn)度保證組織體系建設(shè)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)部

5、各施工員物資部材料員施工班組3、進(jìn)度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進(jìn)度計劃控制。首先編制進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，

6、并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。d、施工進(jìn)度計劃的實施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項

7、目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度形成比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。六、施工進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化我方編制了2013年施工進(jìn)度計劃，確定了竣工日期，但各施工段內(nèi)各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各月進(jìn)度作業(yè)計劃、周進(jìn)度作業(yè)計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保

8、遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。七、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整計劃。1）一般情況下，進(jìn)度往往滯后，在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：改進(jìn)施工工藝采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；2）在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面加班加點增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項目部各管理人員平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)流水作業(yè)順利實施。八、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)

9、生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。九、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。十、保證材料的及時供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停