淺議保障海外員工心理健康.doc

1、淺議保障海外員工心理健康海外項目員工常見心理疾病有抑郁癥、躁狂癥、 神經官能癥等，這些 心理疾病不是突發(fā)性的，往往都會經歷一個過程，而這個過程則是幫 助海外員工克服心理問題的最佳時期。成因分析一、環(huán)境艱苦，安全較差，配套設施匱乏目前中資公司所參與的業(yè)務主要分布在第三世界國家， 大多數國家分 布在亞洲、非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達或發(fā)展中地區(qū)。這些國家普遍工 作、生活條件艱苦，多發(fā)自然災害、政局不穩(wěn)定、社會較動蕩、頻發(fā) 搶劫、醫(yī)療設施匱乏，令中方員工時常處于精神高度緊張的壓力之下， 易于引起心理不適感，甚至誘發(fā)心理疾病。二、工作壓力，文化差異，外出活動受限工作壓力在影響員工心理狀態(tài)方面具有重要的作用。

2、 中資企業(yè)在海外 開展業(yè)務時面臨著各種客觀條件的限制，這就客觀地決定了項目團隊 的成員往往需要身兼數職，工作壓力巨大。海外中資公司員工在與當 地人員進行溝通時，由于文化、語言、思維的差異，無法充分互相理 解，導致合作不暢，久而久之產生挫敗感。在緊急工作任務壓力下的 溝通不暢，中方員工的挫敗感可能會升級為憤怒與焦慮， 如果得不到 及時的心理疏解，有可能誘發(fā)情緒失控。同時，由于外出活動受限， 生活枯燥單調，可以宣泄疏解情緒的途徑不多，因此海外中資公司員 工往往會感到情緒低落、心理壓力較大。三、個人差異，缺乏疏導個體因素是決定個體是否能夠順利應對心理問題、 調節(jié)自身身心健康 的根本因素，個體自身的適

3、應與調節(jié)能力是影響個體情緒狀態(tài)的首要 因素。在面對海外復雜多變的工作環(huán)境時，具有積極樂觀生活態(tài)度的 個體更傾向于主動地去改變環(huán)境，而有抑郁特質的個體則往往任由情 況發(fā)展惡化而不做相應改變。如何疏導一、營造安全舒適的工作生活環(huán)境安全需要是個體的基本需要之一，安全需要的滿足會激勵個體尋找歸 屬感，有助于個體通過工作實現自我價值而努力。 為了幫助員工妥善 克服海外項目嚴酷惡劣的自然環(huán)境，公司應建立嚴謹規(guī)范的安全生產管理體系和舒適衛(wèi)生的后勤服務體系來幫助員工更好適應當地環(huán)境。第一，作業(yè)現場應建立完整的安全管理制度， 配備足夠的安全防護裝 備，培訓員工正確使用安全防護裝備的方法，配置專業(yè)的HSE管理人員

4、，持續(xù)提高全員安全風險意識，定期進行安全監(jiān)督檢查，及時識 別并處理安全隱患等。第二，為員工提供安全舒適的生活環(huán)境與優(yōu)質貼心的后勤服務，包括整潔文明的生活環(huán)境、完善的食品管理制度、及時的醫(yī)療服務、配備 必需的鍛煉器材等。二、營造和諧的工作氛圍針對海外項目工作壓力大、責任界定不清的情況，建議企業(yè)科學設計 管理結構，建設明確的管理制度體系，建立合理的授權機制，完善各 崗位的職責、任務、績效目標及考核標準，完善資源分配，最大限度 地減少員工因角色沖突、角色模糊所造成的心理壓力。此外，在明確的管理制度體系之上，還應注意營造和諧的工作氛圍，并建立例會制度定期解決工作問題，在項目內部建立非正式溝通平臺 幫助

5、員工解決矛盾和防范沖突。 最后，企業(yè)需要幫助海外員工建立清 晰的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，明確崗位晉升標準，有助于引導員工提升自我，降低角色模糊感。三、發(fā)揮基層黨組織堡壘作用基層黨組織是員工思想教育的重要平臺，是發(fā)揮黨員先進模范帶頭作 用的關鍵。首先，定期開設基層黨課，在思想上對員工進行持續(xù)塑造， 幫助員工端正心態(tài)，形成正確的人生觀與價值觀。其次，建立有效溝 通機制，通過黨組織定期談話的方式，幫助員工排憂解難，激勵員工 保持工作熱情。再次，通過基層黨組織，黨員干部需要發(fā)揮模范帶頭 作用，在思想、工作與生活上成為員工的榜樣，幫助海外員工盡快適 應工作，為海外業(yè)務順利開展打下良好基礎。最后，基層黨組織定期

6、 組織相關聯誼活動，例如籃球賽、足球賽、羽毛球比賽等，通過相關 賽事為員工之間的交流溝通創(chuàng)造一個平臺， 幫助員工更好地適應當地 環(huán)境。四、實施EAP個體因素是海外員工能夠保持身心健康的根本因素， 企業(yè)應采取多種 手段來幫助員工保持良好的心理狀態(tài)。EAP （員工幫助計劃）是企業(yè) 或其他組織為員工提供系統(tǒng)、長期的援助項目，通過專業(yè)的人員對組 織與員工進行診斷，并提出改善建議，同時為組織和個人提供專業(yè)的 指導、培訓與咨詢服務，目的在于幫助員工和家庭解決行為與心理問 題，幫助員工改善績效，幫助組織提高員工士氣與營造積極的氛圍。第一，在選擇員工外派海外之前應當對外派員工及其家庭進行心理評估（也稱為CCA

7、A）。第二，對員工家屬進行心理支持，增強家屬對員工工作的深刻理解， 成立國內家屬聯誼會，定期以公司名義向家屬致以慰問。第三，營造完善的通訊條件，在生活區(qū)為員工提供良好的通訊設施，為員工經常與家庭聯系創(chuàng)造有利條件。第四，建立海外員工心理求助熱線與心理咨詢巡診體系。五、重視個人心理健康首先，海外員工需要正確認識心理健康對于個人工作生活的重要意義， 學習常見心理問題的表現與原因， 學習如何自覺調節(jié)心理活動，員工 應對自己有正確客觀的認識，提高個人修養(yǎng)，學會控制自己情緒，尋 找合理的情緒宣泄出口。其次，海外員工需要學習科學高效的工作方法，不斷提升自身能力， 培養(yǎng)團隊合作精神。通過自身能力的提高來支撐當前的工作， 創(chuàng)新工 作方法來提高工作效率，掌握完成工作任務的方法與途徑，有助于員 工建立自信心，減少工作