年終獎金旋制度方案

1、 年終獎金管理制度（初稿）一、指導思想以激勵員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機制為指導思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預原則，依公司經(jīng)營獲利情況，結合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理給予員工相應獎勵。二、目的 為公正、合理核算年終獎金，規(guī)范年終獎發(fā)放管理，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則1年終獎金提取總額計算基數(shù)： 1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2）年終獎金

2、實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2014年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬*0.1=90萬，2014年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬2年終獎金各部門分配比例：總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應鏈35%，物流倉儲6%，職能部門（財務、行政人事）4%；3年終獎金員工崗位級別分配比例：總 經(jīng) 辦崗位名稱崗位分配比例（比例/工作月份）備注說明總經(jīng)理15%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度

3、的百分比；總助2.5%It經(jīng)理2.5%銷 售 部崗位名稱崗位分配比例備注說明銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理9.5區(qū)域經(jīng)理4人10%/4區(qū)域客服4人5%/4供 應 鏈崗位名稱崗位分配比例備注說明供應鏈總監(jiān)9%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；研發(fā)經(jīng)理3設計師1.25襪品采購經(jīng)理3內衣、內褲采購經(jīng)理3襪品跟單23.2%/2內褲采購主管2內褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質檢員34.2%/3倉 儲 物 流 部崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管1%崗位分配比例是指員工所擔任

4、職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；司 機21%雜 工63%統(tǒng) 計0.5%門 衛(wèi)0.5%職 能 部 門崗位名稱崗位分配比例備注說明財務經(jīng)理1.3%崗位分配比例是指員工所擔任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；會 計0.9%出納0.9%人事行政0.9%4 計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)年終獎金部門分配比例/12（本年度服務期限總假期）注：（1）12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。五、特殊情況處理員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過一次

5、者：加減0.5%； (2)記小功或小過一次者：加減0.3%； (3)嘉獎或警告一次者：加減0.1%； (4)曠工1日者：加減0.05%分；六、審批權限與流程1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關獎懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負責人依據(jù)財務部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結合員工年度績效考核結果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部備案、財務審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準后下