班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)制度精品.doc

1、【關(guān)鍵字】建議、情況、條件、前提、i1-劃、fE風(fēng)、1可題、1兒制、有效、合理、良好、民主、公開、公正、公平、執(zhí)行、發(fā)展、建設(shè)、細(xì)化、制定、提岀、發(fā)現(xiàn)、掌握、措施、安全、意識(shí)、思想、精神、要素、基礎(chǔ)、需要、權(quán)利、素質(zhì)、能力、制度、方式、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、方針、任務(wù)、考驗(yàn)、增強(qiáng)、檢驗(yàn)、分析、履行、滿足、嚴(yán)格、推行、管理、堅(jiān)持、貫徹、優(yōu)先、維護(hù)、指導(dǎo)、強(qiáng)化、支持、解決、調(diào)整、加強(qiáng)、創(chuàng)新、提髙、協(xié)調(diào)、實(shí)施、規(guī)范、落實(shí)、民主管理班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度為增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，為切實(shí)加 強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)

2、的基礎(chǔ)，特制定班組長(zhǎng) 的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。一、班組長(zhǎng)任用原則：1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長(zhǎng)木著公平、公正和公開的原則， 堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任賢的原則。2、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。3、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意 更換班組長(zhǎng)。4、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng) 程序辦理。二、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，公開選拔的具 體程序?yàn)椋捍箨?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律 采用無記名投票差額選舉的辦法。三、班組長(zhǎng)任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意 識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德

3、品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 企業(yè)規(guī)章制度。3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知 識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì) 精神，在職工中具有較高威信。5、一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、3年及以上現(xiàn)場(chǎng) 工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作作風(fēng)硬，對(duì)礦、隊(duì)（科）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。四、班組長(zhǎng)選評(píng)要求1、緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，將符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件 的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。2、各隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條

4、件被納入 班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。 考評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%, 根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。五、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)：1、班組長(zhǎng)是木班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的 現(xiàn)場(chǎng)安全管理全而負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全 生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作 業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置 生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精

5、細(xì)化 管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。六、班組長(zhǎng)的權(quán)利1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有權(quán)分配本班組 成員的工作和調(diào)整勞動(dòng)組織。2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的規(guī)定，對(duì)本班組的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn) 行分配。5、有權(quán)向上級(jí)提出班組成員的獎(jiǎng)懲建議。6、有權(quán)維護(hù)木班組成員的合法權(quán)益。七、班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組長(zhǎng)在入井前組織開好本班組班前會(huì)，將木班工作任務(wù)向 木班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。2、入井前班組長(zhǎng)必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或己過 有效期，必須立即進(jìn)行更換。3、

6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。4、必須監(jiān)護(hù)好木班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。六、考核約束制度考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分女全隱患 及人員不 安全行為（40 分）1、班組成員習(xí)慣性違章，班組長(zhǎng)發(fā) 現(xiàn)后不及時(shí)制止和處理。視情節(jié)輕重扣分。（15 分）2、工作中不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，無 視員工安全，責(zé)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)?？?分3、所屬班組成員被安全管理人員查 出不安全行為。1人/次扣2分4、班組發(fā)生重大人身安全事故；發(fā) 生輕傷事故；發(fā)生輕微人身安全事 故；發(fā)生一般及以上機(jī)電事故?？?0分;扣5分；扣3分；扣2分5、

7、每班未召開班前會(huì)、班前會(huì)記錄 不規(guī)范或未針對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行危險(xiǎn) 源辨識(shí)?？?分6、未及時(shí)排除或整改木班組責(zé)任范 圍內(nèi)的安全隱患；交接班無交接班 記錄或記錄不清楚、不詳細(xì)?？?分；扣5分現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、班組工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)每次扣2分?；?0 分）生差。2、配件、工器具不及時(shí)回收，隨意 丟棄。每次扣1分。3、對(duì)工具不愛護(hù)、隨處亂扔、亂放， 使用后不歸位。每次扣1分4、現(xiàn)場(chǎng)各種牌板完好、醒目齊全， 未損壞。每次扣2分5、設(shè)備試驗(yàn)記錄不及時(shí)不規(guī)范。每次扣2分雙增雙節(jié)（15 分）1、所屬班組對(duì)設(shè)備配件亂扔亂放造 成浪費(fèi)。每次扣2分2、所屬班組對(duì)易耗物資浪費(fèi)的。每次扣3分3、所屬班組對(duì)員工不按工器具正

8、確 使用方法使用，導(dǎo)致工器具損壞的。每次扣2分4、原材料不按照部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要 求管理，造成浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)一次扣2分設(shè)備管理（15 分）1、所轄設(shè)備標(biāo)志應(yīng)齊全、規(guī)范、醒 目、清潔。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每處扣2分2、對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障，班組長(zhǎng)未及 時(shí)組織檢修?？?分3、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備停運(yùn)或 損壞的。扣5分4、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)?？?分5、所轄設(shè)備因誤操作中出現(xiàn)問題?？?分七、班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制1、所謂班組長(zhǎng)是輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周） 輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問。及時(shí) 對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，共同解決落實(shí)。 這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，同時(shí)更理解并 支持班組長(zhǎng)的工作?！拜喠髯f”可使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和 綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選 拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳人選。2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替, 以及民主化晉升機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制度，在 情況允許前提下，優(yōu)先參加管理人員資格培訓(xùn)、技能職稱申報(bào)、外 出參觀學(xué)