用友T6系列ERP系統(tǒng)方案

1、U6/T6普及型ERP系統(tǒng)方案 目錄一、U6/T6產品概述2二、成長型企業(yè)關鍵管理要素分析41、銷售型企業(yè)的關鍵管理要素42、制造型企業(yè)的關鍵管理要素7三、U6/T6技術架構與系統(tǒng)部署121、技術架構：122、運行環(huán)境：123、系統(tǒng)部署：12四、U6/T6系統(tǒng)總體構成131、模塊組成132、主線業(yè)務流程133、應用特性14六、U6/T6系統(tǒng)各模塊功能描述201. 生產制造系統(tǒng)202. 銷售管理系統(tǒng)243. 采購管理系統(tǒng)274. 庫存管理系統(tǒng)305. 存貨核算系統(tǒng)336. 總賬系統(tǒng)367. 應收系統(tǒng)398. 應付系統(tǒng)419. 固定資產系統(tǒng)4410. 工資系統(tǒng)4611. 財務分析系統(tǒng)4812. U

2、FO報表48七、實施保障521. 企業(yè)ERP的主要障礙及顧慮522. 成長型企業(yè)應用ERP的正確意識523. 用友公司提供的支持服務體系保障52一、U6/T6產品概述成長型中小企業(yè)往往采用最為簡煉有效的管理手段，ERP的應用也以加強核心業(yè)務運作規(guī)范化為第一目標。這一點完全不同于管理基礎相對成熟的大中型企業(yè)的ERP應用，他們需要解決的是第二層的精細化管理瓶頸。如果拿解決第二層瓶頸的管理工具給第一層瓶頸企業(yè)使用，就像給小學生講中學課程，投入大效果差。所以企業(yè)在成長過程的不同階段，必須使用有針對性的管理軟件，達到對癥下藥的效果。用友U6/T6普及型ERP，放棄了最常見最省心的剪裁打包大中型產品，來湊

3、合低端市場的想法，以長期關注企業(yè)成長與服務的信念，專門為中小型企業(yè)量身研制了ERP產品。通過針對所屬市場客戶需求的認真調研，著重分析、解決企業(yè)發(fā)展過程中最需要解決的幾個核心問題，及其低起點、弱基礎、無秩序、低素質的應用特性，制定了實用性極強的功能定位，并充分強調靈活、易用、高性價比的可交付性，給企業(yè)帶來快速、實際、有效的應用價值。用友U6/T6普及型ERP以超越部門級信息化的集成應用，應對規(guī)模經營之后，因部門間沒有建立信息共享的業(yè)務流程管理規(guī)范，出現(xiàn)人力無法控制的混亂，造成企業(yè)放慢成長步伐的第一層管理瓶頸。幫助企業(yè)快速建立起最基礎的管理秩序和規(guī)范邏輯，有效解決最核心的規(guī)范管理瓶頸問題。 二、成

4、長型企業(yè)關鍵管理要素分析1、銷售型企業(yè)的關鍵管理要素11 物流與財務脫節(jié)，難以做到一體化111賒銷風險（應收賬款與信用管理）112內部投機（對帳困難，業(yè)務追溯困難）113業(yè)務員考核1 2 遠程管理121分銷數(shù)據采集與補貨計劃122異地分支機構的集中化管控11 物流與財務脫節(jié)，難以做到一體化1 11賒銷風險控制1) 識別危機l 信用體系不健全，企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到；常見對策是大幅降價后的現(xiàn)款提貨，損失的是企業(yè)的利潤和生意機會l 客戶習慣性拖欠，企業(yè)對應收貨款監(jiān)控不嚴，且缺少有效的追討手段l 銷售和財務部門對不清客戶的業(yè)務貨款票往來明細l 客戶越來越多，業(yè)務越多

5、，客戶應收帳款管控越來越難2) 分析根源企業(yè)要想從根源上杜絕上述問題，必須建立一套完善的信用管控體系，做到財務實時主動管控業(yè)務的過程，而不是事后被動接受業(yè)務的結果。面對激烈的市場競爭，企業(yè)往往是有單就接，而不注重客戶的信用控制。加上業(yè)務和財務又是分開管理和做帳，業(yè)務人員很難及時了解每個客戶的應收帳款情況。日積月累，企業(yè)跟客戶之間的帳目，尤其是有長期業(yè)務往來的客戶，就成了一本糊涂帳。3) 制定對策l 通過對收款條件和收款期限以及客戶信用的有效控制，幫助企業(yè)降低經營風險l 控制超信用審批：訂單審核時，系統(tǒng)會自動判斷是否超出客戶的信用，當超出時，則需要按照設置的信用管理審批程序，進行審批。如果審批不

6、能通過，即管理層不允許超信用訂貨，則需要業(yè)務員進行催款，有效的實現(xiàn)了對例外銷售的控制。l 建立多角度信用管理體系，防范信用風險：通過信用管理，確定控制信用的對象（客戶、業(yè)務員、部門）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設置控制的單據、觸發(fā)信用控制的時點、超信用的處理方式及對應額度的審核，保證用戶能真正控制住信用額度、信用期限l 靈活的收款協(xié)議及賬期管理：靈活、多樣的收付協(xié)議規(guī)則，支持發(fā)貨后若干天收款、月結收款、固定賬期等方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售回款快速回籠，加強應收應付的收支平衡，達成資金的良性循環(huán)l 應收賬款到期提前預警并有效催收：通過系統(tǒng)提供的自動到期應收賬款的明細預警，直接把

7、催收指令下達給業(yè)務員，并可以據此督促業(yè)務員進行催賬，同時也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況4) 應用效益l 通過對客戶的信用管控，降低企業(yè)的經營風險l 通過對應收帳款的有效管理，減少企業(yè)的呆壞帳，減少貨款拖欠帶來的財務損失，提高業(yè)績達成率l 通過銷售和財務的一體化管理，提高銷售、財務和客戶之間的對帳效率112內部投機控制：1) 識別危機：l 管理者與財物部門所得匯總信息為事后匯總所得，不是即時數(shù)據，管理成了“事后”處理；l 財務賬與業(yè)務賬總是對不上，業(yè)務需要二者之間隨時對應，各部門只能安排專門人員、專門時間來處理這些事務性工作，費時費力；l 由于業(yè)務的靈活性，結算方式的多樣化，使得原本帳務不清

8、變得更加混亂，容易產生“黑箱”操作；l 由于帳務不清，易造成客戶應收帳款與帳齡超標，同時也易造成對供應商無法及時付款的周轉慣性，傷害企業(yè)信用；2) 問題根源：在手工模式下，財務信息與業(yè)務信息實際上是不同步的，因此財務信息往往體現(xiàn)為被動接受物流業(yè)務的結果，無法約束和監(jiān)管物流業(yè)務的過程行為。企業(yè)的業(yè)務又是頻繁變化的，企業(yè)的倉庫、銷售、采購、財務等部門都各自記錄自己的業(yè)務信息，但是記錄的時間與粗細度卻不同步，客觀上造成對帳不準。手工模式下，我們經常會聽到“三帳分離”一說，即財務賬，業(yè)務賬，庫存帳各自記錄，這實際上是因為信息不對稱的無奈之舉。3) 制定對策l 3.0產品財務與業(yè)務一體化連接，杜絕了賬物

9、不符的情況，所有的報表均來自于實際的業(yè)務數(shù)據，自然對于以上現(xiàn)象起到了防范作用。l 各個部門的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共帳所代替，業(yè)務的任何變化，在公共帳中均得以體現(xiàn)。4) 應用效益l 賬物清晰，不用再擔心帳務混亂的現(xiàn)象，防范內部財務上出現(xiàn)問題；l 財務事后監(jiān)控變?yōu)檫^程監(jiān)控，財務人員可以隨時查閱業(yè)務數(shù)據，控制內部投機；l 便于對客商與供應商的信用管理；l 減少賬物人員，節(jié)約企業(yè)人力成本。113業(yè)務員考核以往的考核困難是因為業(yè)務數(shù)據統(tǒng)計難，針對業(yè)務員考核的數(shù)據分散在不同角度的統(tǒng)計數(shù)據當中，很難剝離和梳理，導致業(yè)務員管理的粗放以及獎懲激勵措施偏離實際業(yè)績目標。U6/T6普及型ERP可以針對業(yè)務員制訂

10、銷售目標，可以按產品系列、銷售區(qū)域等不同角度制訂，并且在銷售過程中通過對銷售訂單、銷售發(fā)貨單指定業(yè)務員來實現(xiàn)銷售目標的達成進行綜合分析，便于對業(yè)務員進行績效考核管理。12 遠程管理121分銷數(shù)據采集與補貨計劃 可以隨時掌控各分支機構庫存情況，便于異地調撥、就近銷售、平抑“斷貨-積壓”矛盾； 通過對異地各分支機構庫存的實時跟蹤與采集，銷售部門可以及時分析產品分銷結構數(shù)據，制訂補貨計劃，提高分銷效率及預測準確度，提高制造對市場需求的響應能力。122異地分支機構的集中化管控通過遠程通訊手段，管理各分支機構業(yè)務細節(jié)，可以隨時跟蹤各分支機構每筆銷售業(yè)務的執(zhí)行情況、結款情況、存貨變化、業(yè)務員績效等，消除管

11、理真空，建立一體化高效的管理體系。2、制造型企業(yè)的關鍵管理要素21銷售服務不能跟上客戶要求l 接單時不能在交期、單階、交貨數(shù)量上向客戶提供可靠承諾l 訂單全程跟蹤缺失，信息滯后或失準，無法應對客戶詢問22存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴重影響交付及資金周轉23無法快速應對日益頻繁的訂單變化24委外、品檢與排產缺乏有效控制21銷售服務不能跟上客戶要求以“訂單中心管理”提升銷售服務水平：訂單中心管理是中小企業(yè)的業(yè)務主線，整個企業(yè)的運營都是圍繞訂單展開的。因此，訂單管理就顯得尤為突出，其中，訂單預測、訂單跟蹤、訂單成本分析是其核心內容。1) 問題表象：l 銷售經理與老板往往不知道接一個訂單到底賺不

12、賺錢？賺多少錢？生產主管也不知道不同訂單(銷售、生產、委外訂單)的庫存展望，前者會造成盲目接單，后者會造成混亂排產和延遲交付。l 銷售經理與老板非常希望知道某銷售訂單所產生的成本，以便于做出利潤與報價判斷，并持續(xù)改善生產，但做到這一點往往是困難的，財務根本沒有針對訂單的成本分析數(shù)據。l 銷售接單時無法提供給客戶準確的交貨與價格承諾，面對緊急訂單，要么是盲目接單，要么就是放棄商機，客戶服務水平低下。l 銷售經理想知道某訂單的執(zhí)行情況，找遍了所有信息，問遍了采購、生產、倉庫所有相關人員，結果得到的信息往往是不全面，甚至相矛盾的，專門設置的“跟單員”崗位也說不清訂單執(zhí)行動態(tài)。2) 分析根源：中小企業(yè)

13、的業(yè)務往往是圍繞訂單展開的，最終成品的交付將經歷一個復雜的業(yè)務過程，包括材料采購的判斷、庫存可用量的分析、生產的安排、訂單自身的變化等等；而對于訂單成本，也是受到多方面因素影響的，包括制造費用、材料成本、人工費用、生產工時、管理與銷售費用、費用分攤規(guī)則等。作為獨立的各個部門，不可能及時得到以上因素的全部。自然，圍繞訂單展開的全程管理也就成了一種空談。 3) 制定對策：l 成本預測：ERP系統(tǒng)對于一個銷售訂單展開成本預測，并根據報價的變化，成本相應變化；成本分析：對于已發(fā)生的銷售訂單，系統(tǒng)根據其一定時間段內的費用明細總額及攤消規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準確報價；l 訂單跟蹤：ERP系統(tǒng)對于訂

14、單的執(zhí)行狀況與過程展開跟蹤，管理者只需選擇某客戶的某訂單，即可查閱到該訂單的采購、庫存、委外、生產、銷售環(huán)節(jié)的物料變動進展，可知道每個環(huán)節(jié)還缺多少料、已發(fā)生多少料；同時管理者還可查閱到該訂單在各執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務單據狀況，通過溯源查詢，即可查閱到每個單據的原始執(zhí)行信息。l 齊套展望分析：管理人員通過齊套展望分析，則可知道某訂單在可預見的未來，庫存可滿足的齊套量，以便于合理安排生產。4) 應用效益：l 通過訂單跟蹤，管理人員對于訂單執(zhí)行狀態(tài)了然于胸，與客戶談判及應對客戶進展詢問自然也就氣定神閑；l 提高客戶服務水平，加強訂單交貨控制，提高交貨及時率，加強銷售承諾的可執(zhí)行性；l 通過訂單成本分析，不斷

15、優(yōu)化企業(yè)費用結構，合理壓縮企業(yè)成本，合理報價，提高經營利潤；22存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴重影響交付及資金周轉1) 識別危機l 庫存水平太高，庫存陳廢損失日益增加，積壓大量流動資金；l 伴隨著存貨占用的增加，物料短缺情況依舊嚴重，車間催料日趨頻繁；l 物料越來越多，難于統(tǒng)計與管理。2) 分析根源以上危機表象的直接原因主要是企業(yè)所制訂的采購計劃、加工計劃與車間需求、市場需求不平衡造成的。即采購了不該采購的物料，而該采購沒有采購；加工了不該加工的產品，而該加工的沒有加工。也許你會認為這是采購員、計劃員的失職、盲目采購、盲目排產所致，他們不稱職，應該對此事負全責。其實不然，在其危機背后隱藏著

16、更深層的根源，那就是在傳統(tǒng)的手工管理模式下無法及時掌握動態(tài)的庫存信息所致。3) 在傳統(tǒng)手工管理模式下，庫存量是靜態(tài)的，而要想把采購計劃做得準確，則要求在知道現(xiàn)在庫存量的同時，還要知道未來各個時段采購未入庫的有多少，車間未領用的有多少，即要求庫存量是隨時段動態(tài)變化的量。然而，由于手工管理部門間上述信息是孤立的，無法快速有效地集成信息、核銷溝兌信息變化，所以計劃100是錯誤的。4) 制定對策l 建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎信息，數(shù)據集中存儲、數(shù)據共享，實行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑；l 通過建立內部供應鏈系統(tǒng)，倉庫、生產、采購、計劃、財務等職能部門信息集成、信息共享，各部門業(yè)務單據一次錄入，其

17、他部門共享使用，減少不必要的重復勞動，提高信息質量和工作效率；l 提供多層次的計劃及平衡系統(tǒng)，細化生產計劃，構成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實現(xiàn)對零部件的計劃編制，替代按照臺套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計劃調整建議，可以針對訂單編制物料需求計劃。5) 應用效益l 庫存降低20%50%，提高存貨周轉率，減少資金積壓與利息支出；l 因交 期縮短（約50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約80%），使準時出貨率提升，贏得更多客戶信任，進而使年銷售額增加5%以上；l 采購人員因減少跟催與內部協(xié)商等工作，而有充裕的時間從事采購本身（如比價等）的工作，進而使采購成本每年降低約5%；l 使運輸成本、庫存陳廢成本等支

18、出均降低；l 總生產力的提升而使制造成本降低5%20%。23無法快速應對日益頻繁的訂單變化1) 識別危機l 計劃沒有變化快，排產計劃跟不上訂單、設備狀態(tài)、工藝及BOM的變更節(jié)奏；l 插單趕活和訂單的不確定性時常打亂所有計劃安排；l 制造車間經常在趕活，主管們依然天天忙著做沒完沒了的產銷協(xié)調工作；l 制造車間無效的加班工時過高；l 車間現(xiàn)場改制（調整產品機構）過于頻繁；l 倉庫呆滯半成品日益增多。2) 分析根源訂單的變化是客觀存在的，隨著市場競爭的加劇，客戶的個性化需求增多、交貨期要求越來越短、訂單變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁，都要求企業(yè)生產計劃、采購計劃能夠進行快速動態(tài)調整，充分利用有限的資源，

19、最大限度地發(fā)揮效率，在以最小代價、提高勞動生產率的前提下保證訂單的及時性要求。這就需要計劃環(huán)節(jié)能夠明察秋毫，對車間的設備/人員狀態(tài)、設備/人員負荷能力、銷售訂單的變化、采購物料的交付進展及配套次序、已有訂單的內部加工及委外托工的執(zhí)行動態(tài)等信息，除做到隨時了解外，還要具備綜合分析能力。傳統(tǒng)手工管理模式下，相關信息分散在各個部門，無法及溝通。車間加工統(tǒng)計管理的粗放、物料進出的隨意，根本不能提供準確的加工動態(tài)和準確的庫存信息。這種情況下實現(xiàn)精細排產、資源利用充分化和生產效率的提高，簡直比登天還難。應對訂單變化的排產決策所需信息動態(tài)實時、同步共享是解決問題的根源。3) 制定對策l 建立高效的、實時的、

20、企業(yè)整體業(yè)務動態(tài)反饋系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)實現(xiàn)對產供銷各業(yè)務環(huán)節(jié)的全局跟蹤；l 接訂單時，當有訂單配方、交期、數(shù)量變化可以隨時修正訂單BOM及訂單內容，并進行插單模擬運算，通過ERP系統(tǒng)運算后反饋的建議，并結合實現(xiàn)狀況進行相應業(yè)務調整；接訂單后變化時，可以直接修改生產加工單中的明細材料或部件；l 在ERP系統(tǒng)中，采用增加下達計劃頻次，縮短下達計劃周期的方式降低訂單變化后帶來的風險。4) 應用效益l 提升了生產規(guī)劃和控制的能力，使間接人員總數(shù)減少了12%25%；l 加班成本支出減少50%；l 采購計劃及加工計劃的及時準確調整，避免造成的損失減少了30%40%。24委外、品檢與排產缺乏有效控制l 針對訂

21、單及預測，系統(tǒng)會自動生成的建議生產量及生產時間，提供分批計劃功能；還可人工調節(jié)生產訂單資料，使生產計劃作業(yè)更具彈性；l 通過對生產訂單的鎖定和審核，有效控制計劃的執(zhí)行過程；l 提供各角度的跟催信息，幫助生產管理人員有效掌握生產進度；l 通過對生產訂單進行缺料模擬分析，作為生產調度協(xié)調會調整生產進度的參考依據； l 按照生產訂單可以設定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對應車間用料變更現(xiàn)象；l 通過對生產訂單用料分析，可以有效掌握各生產訂單的用料及成本差異分析；l 可以實現(xiàn)委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、委外開票、委外結算等完整委外業(yè)務流程的管理；l 生產訂單可

22、以根據事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對派工單完成情況進行匯報，以此跟蹤生產訂單的具體進度。三、U6/T6技術架構與系統(tǒng)部署1、技術架構：U6/T6普及型ERP采用Visual Basic語言編寫，使用中小企業(yè)常用且易維護的MS SQLServer 數(shù)據庫。2、運行環(huán)境：U6/T6普及型ERP在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系統(tǒng)下運行暢通無阻。3、系統(tǒng)部署：U6/T6普及型ERP具有易安裝、易維護的特點，硬件環(huán)境要求低，小于500M，30分鐘即可完成安裝及演示環(huán)境搭建。四、U6/T6系統(tǒng)總體構成1、模塊組成生產制造供應鏈財務會計其他生產數(shù)據簡單生產標準

23、MRP生產(MRP分析、SRP分析)生產訂單及進度管理ROP分析銷售管理采購管理委外管理庫存管理存貨核算總賬應收款管理應付款管理固定資產工資管理網上銀行財務分析UFO報表現(xiàn)金流量表出納管理經理綜合查詢EAI集成系統(tǒng)設置系統(tǒng)管理工具2、主線業(yè)務流程3、應用特性 U6/T6普及型ERP針對成長型中小企業(yè)的應用需求特性，著重在【實用性】、【易用性】、【靈活性】、【易實施、維護】及【高性價比】等方面進行了大量的投入，打造出一款中小企業(yè)專署的ERP精品。其應用特性包括： 31【實用性】整個系統(tǒng)包含財務、供應鏈、生產三大部分，覆蓋了中小企業(yè)最核心的業(yè)務。訂單預測功能可解決企業(yè)在接客戶訂單時，快速承諾客戶訂

24、單要求（數(shù)量、單價、交貨期）的問題；訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收款；采購、到貨；生產、領料、入庫等；訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產成品成本的財務分析角度，針對企業(yè)經營更加需要的訂單成本進行歸集核算，讓管理者在經營管理中做到心中有數(shù)，有效應對客戶的訂單進展詢問。通過物料需求分析，解決企業(yè)的庫存積壓和停工待料問題，讓采購計劃和生產計劃的下達有據可依，做到不多、不少、不早、不晚，大幅降低存貨占用，降低經營成本。業(yè)務財務一體化，解決了企業(yè)各部門數(shù)據分散、信息不集成的問題。業(yè)務數(shù)據自動反映到財務，并可根據財務數(shù)據追溯查詢業(yè)務單據。通過企業(yè)物流、資金流

25、、信息流三流合一的內控手段，解決賒銷風險及內部投機問題。 32【易用性】流程導航功能可以按照每個操作用戶設置軟件的操作流程，讓操作者流程清晰、一目了然；靈活設置的權限控制及審核流程設置，可以按每個操作者的不同崗位職責方便地配置軟件的操作及審核權限，讓每個人都職責清晰、目標明確；報表的穿透式查詢功能，避免了操作者在各個程序之間進行界面切換，方面業(yè)務信息的共享；操作簡便易學，一般沒有任何計算機操作經驗的職員，稍加培訓就能使用ERP進行工作。 33【靈活性】系統(tǒng)可以按照企業(yè)的業(yè)務管理條線劃分功能模塊，企業(yè)也可根據自身職責分工情況，選擇不同功能模塊組合使用，遵循由淺入深、從簡單到復雜、從局部到全局的應

26、用原則；系統(tǒng)提供了流程、單據、字段、報表等的自定義功能，可靈活應用于企業(yè)的個性化需求；業(yè)務單據的流轉支持推式和拉式兩種模式，適用于企業(yè)不同管理模式和管理習慣的需求。34【易實施、維護】本系統(tǒng)定位于解決中小企業(yè)的核心管理問題，業(yè)務流程及組織架構相對簡單，加上我們的工序化快速實施方法的指導，可讓企業(yè)能快速實施，并且立竿見影；企業(yè)操作人員也可以根據指導手冊，實現(xiàn)自助式實施應用，大大降低了企業(yè)對供應商的依賴性。本系統(tǒng)使用的是MS SQLSERVER數(shù)據庫，在Windows操作系統(tǒng)下運行，對服務器和數(shù)據庫的維護要求簡單，企業(yè)無須花高薪聘請專業(yè)人士即可完成全部維護，用友體系服務人員還將幫助企業(yè)把普通業(yè)務人

27、員培養(yǎng)成系統(tǒng)管理員。35【高性價比】幾乎所有的成長型中小企業(yè)都想通過信息化手段來解決自身的管理問題，提升企業(yè)的管理水平和競爭力，但動則幾十萬甚至上百萬的開支又讓絕大部分的中小企業(yè)望而卻步；市場上一兩萬的產品又只能解決企業(yè)部門級的應用，而不能從整體集成化層面來滿足企業(yè)的信息化需求。本系統(tǒng)應運而生，既從全局的角度解決企業(yè)的核心問題，又在價格環(huán)節(jié)匹配了中小企業(yè)的承受能力，性價比優(yōu)勢突出。五、U6/T6系統(tǒng)價值點分析針對于中小型企業(yè)的管理困惑，用友U6/T6普及型ERP推出了專門的“藥方”： 1、【靈活的管理預警提醒】：可對銷售、采購、庫存、應收應付、生產等設置預警提醒，可通過郵件、短信、單據界面三種

28、方式通知相關人員，可設置單據的預警提前期，預警間隔，通過自動預警功能，讓各部門業(yè)務負責人能自動獲知到期或將要到期的單據，預防管理上的疏漏。并提供大量自動化處理和手工調整功能，從而及時、準確地幫助企業(yè)掌控資金的動態(tài)流向。2、【完善的信用管理】：通過對收款條件和收款期限以及客戶信用的有效控制，幫助企業(yè)降低經營風險 控制超信用審批：訂單審核時，系統(tǒng)會自動判斷是否超出客戶的信用，當超出時，則需要按照設置的信用管理審批程序，進行審批。如果審批不能通過，即管理層不允許超信用訂貨，則需要業(yè)務員進行催款，有效的實現(xiàn)了對例外銷售的控制。 建立多角度信用管理體系，防范信用風險：通過信用管理，確定控制信用的對象（客

29、戶、業(yè)務員、部門）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設置控制的單據、觸發(fā)信用控制的時點、超信用的處理方式及對應額度的審核，保證用戶能真正控制住信用額度、信用期限 應收賬款到期提前預警并有效催收：通過系統(tǒng)提供的自動到期應收賬款的明細預警，直接把催收指令下達給業(yè)務員，并可以據此督促業(yè)務員進行催賬，同時也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況 3、【完善的應收、應付賬款控制】：完整的應收、應付帳款管理模塊，提供賬齡區(qū)間設置及應收、應付賬齡分析、欠款分析，提供完整的壞賬處理（計提壞賬準備、壞賬發(fā)生、壞賬收回、壞賬查詢），嚴密的應收、應付帳款控制和賬齡分析，保證應收帳款的安全性，降低壞賬發(fā)生的幾率

30、，提高資金周轉，降低資金使用成本，合理的安排資金支付。 4、【訂單預測】：系統(tǒng)對于一個銷售訂單展開成本預測，并根據報價的變化，成本相應變化；訂單預測功能可解決企業(yè)在接客戶訂單時，快速承諾客戶訂單要求（數(shù)量、單價、交貨期）的問題。 5、【訂單跟蹤】：系統(tǒng)對于訂單的執(zhí)行狀況與過程展開跟蹤，管理者只需選擇某客戶的某訂單，即可查閱到該訂單的采購、庫存、委外、生產、銷售環(huán)節(jié)的物料變動進展，可知道每個環(huán)節(jié)還缺多少料、已發(fā)生多少料；同時管理者還可查閱到該訂單在各執(zhí)行環(huán)節(jié)的業(yè)務單據狀況，通過溯源查詢，即可查閱到每個單據的原始執(zhí)行信息。訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收

31、款；采購、到貨；生產、領料、入庫等。 6、【訂單成本分析】對于已發(fā)生的銷售訂單，系統(tǒng)根據其一定時間段內的費用明細總額及攤銷規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準確報價。訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產成品成本的財務分析角度，針對企業(yè)經營更加需要的訂單成本進行歸集核算，讓管理者在經營管理中做到心中有數(shù)，有效應對客戶的訂單進展詢問。 7、【靈活多變的訂單BOM】訂單BOM主要解決客戶個性化需求，客戶對產品的要求大部分和標準產品一樣，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。 訂單BOM可以參照標準BOM生成，然后再在標準BOM的基礎上做修改，通過與銷售訂單號關聯(lián)而影響MRP分析、采購、生

32、產、領料、入庫等 通過訂單BOM的功能，讓客戶從業(yè)務接單開始，到設計改進，生產下單，采購備料，倉庫收發(fā)料，都可以做到有據可依，有數(shù)可查 在樹型結構上直接維護以及多階復制的功能，大大降低了企業(yè)工程/設計部門維護BOM信息的工作負荷及應用難度，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)健運轉提供保障。 8、【完善的訂單管理】針對訂單及預測，系統(tǒng)會自動生成的建議生產量及生產時間，提供分批計劃功能；還可人工調節(jié)生產訂單資料，使生產計劃作業(yè)更具彈性。 通過對生產訂單的鎖定和審核，有效控制計劃的執(zhí)行過程； 提供各角度的跟催信息，幫助生產管理人員有效掌握生產進度； 通過對生產訂單進行缺料模擬分析，作為生產調度協(xié)調會調整生產進度的參考

33、依據； 按照生產訂單可以設定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對應車間用料變更現(xiàn)象； 通過對生產訂單用料分析，可以有效掌握各生產訂單的用料及成本差異分析； 可以實現(xiàn)委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、委外開票、委外結算等完整委外業(yè)務流程的管理； 生產訂單可以根據事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對派工單完成情況進行匯報，以此跟蹤生產訂單的具體進度。 9、【實用的齊套展望分析】管理人員通過齊套展望分析，則可知道某訂單在可預見的未來，庫存可滿足的齊套量，以便于合理安排生產。 對于很多裝配型企業(yè)，生產前還需要各種資源的協(xié)調配合，如果沒有考慮到物料的齊套狀況，在領料的時候

34、才發(fā)現(xiàn)物料不足，也會導致生產線的停工待料 齊套分析和展望的功能，讓業(yè)務人員在接單時不僅能準確計算現(xiàn)有庫存情況，避免生產線停工待料；還能統(tǒng)籌預計到貨及生產領料繳庫的變化，對未來庫存材料齊套情況進行愿望預估。 10、【多種計劃模式】：提供多層次的計劃及平衡系統(tǒng)，細化生產計劃，構成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實現(xiàn)對零部件的計劃編制，替代按照臺套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計劃調整建議，可以針對訂單編制物料需求計劃。 11、【ROP計劃】當可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進行訂購，也稱為再訂貨點法。一般對低值易耗品等非生產型物料設置再訂貨點法，通過ROP計劃，讓庫存管理更加科學合理 12、【靈活的

35、插單處理】插單處理：接訂單時，當有訂單配方、交期、數(shù)量變化可以隨時修正訂單BOM及訂單內容，并進行插單模擬運算，通過ERP系統(tǒng)運算后反饋的建議，并結合實現(xiàn)狀況進行相應業(yè)務調整；接訂單后變化時，可以直接修改生產加工單中的明細材料或部件；在ERP系統(tǒng)中，采用增加下達計劃頻次，縮短下達計劃周期的方式降低訂單變化后帶來的風險。 13、【實用的簡單生產業(yè)務模式】適用于生產流程和產品結構簡單的生產型企業(yè)。 由銷售訂單直接生成生產訂單，再根據生產訂單分析材料缺料情況，并下達采購計劃，讓采購計劃科學合理 按生產訂單驅動材料出庫、產成品入庫，控制倉庫收發(fā)料混亂的情況，讓生產管理更加是了清晰 應用邏輯簡潔，上線速

36、度及見效速度快 14、【功能強大的MRP計劃生產模式】根據銷售訂單和預測單，按照MRP平衡公式進行運算，確定企業(yè)的生產計劃和采購計劃解決企業(yè)生產什么、生產數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間 讓采購計劃、生產計劃、委外計劃的下達科學合理，做到不多、不少、不早、不晚 支持MRP、SRP、BRP三種運算模式 15、【全面的委外管理流程】支持銷售訂單和生產計劃產生委外訂單 管理從委外訂單到委外領料、委外加工入庫、結算工費及耗料、付款及發(fā)票全線業(yè)務 支持廢料處理16、【簡易實用的車間管理功能】通過車間管理系統(tǒng)的應用，能夠讓企業(yè)隨時了解生產進度，及時作出適應性調整，如根據銷售

37、訂單的變化，生產能力的變化等，讓企業(yè)生產能力最大化，保障銷售訂單的交期。17、【動態(tài)庫存】幫助企業(yè)制作準確的采購計劃，解決斷料造成的銷售訂單交期延誤和多于物料積壓造成的經營資金的占用，提高客戶信譽度和營運資金的使用效率。 18、【完整的財務業(yè)務一體化管理】：業(yè)務財務一體化，所有的報表均來自于實際的業(yè)務數(shù)據，解決了企業(yè)各部門數(shù)據分散、信息不集成的問題。業(yè)務數(shù)據自動反映到財務，并可根據財務數(shù)據追溯查詢業(yè)務單據。通過企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內控手段，解決賒銷風險及內部投機問題。各個部門的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共帳所代替，業(yè)務的任何變化，在公共帳中均得以體現(xiàn)。建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎信

38、息，數(shù)據集中存儲、數(shù)據共享，實行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑； 通過建立內部供應鏈系統(tǒng)，倉庫、生產、采購、計劃、財務等職能部門信息集成、信息共享，各部門業(yè)務單據一次錄入，其他部門共享使用，減少不必要的重復勞動，提高信息質量和工作效率。19、【權限管理、審核制度】U6/T6的權限管理分三個級別：功能權限、數(shù)據權限、金額權限。企業(yè)可以根據數(shù)據安全、業(yè)務劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據，也可以做到某人只能查看某些單據的上的某些數(shù)據。如：可以定義操作員只能編制某一憑證類型的財務憑證；可以定義操作員只能編制金額低于某一數(shù)額的憑證。幫助企業(yè)簡化權限管理復雜程度，可以靈活的進行委托授權；嚴格財務

39、、業(yè)務內控制度，把不相容的崗位職責分開；降低業(yè)務風險。20、【支持條形碼管理】條形碼管理可以方便用戶的物流、倉儲操作，減少勞動強度、降低錯誤率、提高工作效率?？梢赃M行采集器設置，利用條形碼，可以批量生單。21、【經理綜合查詢】簡單易用，方便管理，提高效率，使管理層不僅能非常直觀的了解企業(yè)經營狀況的全貌,也可以對業(yè)務數(shù)據進行層層深入的分析。22、【企業(yè)門戶-流程導航】設置成符合用戶操作習慣，容易學習；直觀體現(xiàn)，貼近業(yè)務；便于達到客戶直接應用的界面，對于企業(yè)內部由于人員流動后，進入新企業(yè)的員工接替崗位后，也能直接進入工作角色。每個操作員個性流程設置不會影響其他操作員，應用價值：操作便捷、易于實施。

40、23、【移動ERP UFmobile】通過移動ERP Ufmobile，使管理工作更加靈活、及時，實時企業(yè)、移動管理，拓展了企業(yè)的管理空間。24、【限額領料】通過限額領料,控制生產不合理領料。系統(tǒng)通過限額領料單領料分單材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰。25、【實用便捷的BOM維護】完善的生產數(shù)據管理，支持多形式的BOM查詢；支持客戶化BOM，全階產品樹顯示，維護方便。通過實用便捷的BOM維護,簡化了BOM維護工作，提高了工作效率和準確性。26、【精細化的內部費用管理】所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達到嚴格控制費用為目的六、U6/T6系統(tǒng)各模塊功能描

41、述1. 生產制造系統(tǒng)1.1 產品介紹生產管理是用友U6/T6-普及型ERP的重要組成部分，用戶可以進行MRP運算、ROP運算 以及車間的管理。l MRP運算（Material Requirements Planning，簡稱MRP）：就是依據銷售訂單和預測單，按照MRP平衡公式進行運算，確定企業(yè)的生產計劃和采購計劃，也稱為生產管理。MRP能夠解決企業(yè)生產什么、生產數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。l ROP運算（Re-Order Point）：當可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進行訂購，也稱為再訂貨點法。ROP運算的實質是基于庫存補充的原則，適用于獨立需求的

42、存貨，如在BOM結構中不涉及的勞保用品、辦公用品、工具、修理用備品備件等物料。l 生產訂單：是車間記載和執(zhí)行生產計劃和生產排程的訂單性文件。它主要表示某一物料的生產數(shù)量，以及計劃開工/完工日期等。為現(xiàn)場自制派工或領料的依據，工廠的生管或物管通常以生產訂單為中心，以控制其產能利用、缺料、效率、進度等情形。l 生產進度管理：車間為完成生產計劃，進行車間的生產日程安排，確定何時、何地進行何種作業(yè)。并指定生產數(shù)量和完成各階段生產的日期。而后進行車間生產日程作業(yè)，控制和生產記錄，確保生產均衡、平準的進行。1.2 主要功能生產管理可以分為以下主要功能：l 基礎設置：用戶進行基礎檔案、系統(tǒng)選項的維護工作。l

43、 物料清單：用戶進行物料清單的維護工作。l 參數(shù)設置：用戶根據企業(yè)的實際情況，進行MRP運算、ROP運算的參數(shù)設置。l 生產數(shù)據：主要進行工廠日歷、工作中心、標準工序、工藝路線的維護工作。l 預測：預測單是用戶預測存貨的需求量的一種單據，是進行MRP運算時的毛需求來源之一，適用于面向庫存生產和采購的企業(yè)。l MRP運算和MRP過程查看：系統(tǒng)在設定的運算周期內，根據MRP平衡公式進行運算，產生新的生產管理計劃，并可查看了解MRP的計算過程，即計劃訂貨量、委外計劃量、計劃生產量是如何計算得來的。l ROP采購計劃：進行ROP運算，并維護ROP采購計劃和日均耗量與再訂貨點，顯示ROP采購計劃列表。l

44、 MRP計劃：進行MRP采購計劃、MRP生產計劃、MRP委外計劃的維護l MRP計劃下達：包括下達生產訂單和下達委外訂單。l 下達生產訂單：面向生產計劃的下達生產訂單。實現(xiàn)推式生成各類訂單，提出系統(tǒng)計劃下達方式，包括開工日期范圍、物料、按部門進行下達生產。實現(xiàn)計劃維護以及計劃下達的分離。l 下達委外訂單：面向生產計劃的下達委外訂單。實現(xiàn)推式生成各類訂單，提出系統(tǒng)計劃下達方式，包括開工日期范圍、物料進行下達委外。實現(xiàn)計劃維護以及計劃下達的分離。l 訂單管理：主要是對生產訂單進行管理，包括維護生產訂單，顯示訂單列表。同時本功能可以按照不同倉庫、訂單、物料以及車間對不同的物料進行備料準備，針對已審核

45、未關閉的生產/委外訂單反映現(xiàn)有庫存對生產訂單的保證情況，列示缺料明細，提醒用戶及時跟蹤或催收所缺物料，不致發(fā)生生產訂單下達后卻因缺料而無法生產l 生產進度管理：車間為完成生產計劃，進行車間的生產日程安排，確定何時、何地進行何種作業(yè)。并指定生產數(shù)量和完成各階段生產的日期。而后進行車間生產日程作業(yè)，控制和生產記錄，確保生產均衡、平準的進行l(wèi) 計劃報表:對于本系統(tǒng)生成的MRP、ROP系列報表進行集中的多角度的查詢和分析。l 生產報表：本部分就生產過程中在制品以及生產進度進行分析，并提供了期間的生產統(tǒng)計報告。l 庫存查看：提供了便利的庫存查看功能，包括現(xiàn)存量、庫存展望、短缺存貨/的查詢1.3 產品接口

46、生產管理是用友U6/T6-普及型ERP的重要組成部分，可以與采購管理、銷售管理、庫存管理、委外管理集成使用，只有采購管理、庫存管理啟用后才能啟用生產管理。銷售管理生產管理l 銷售訂單作為MRP運算的毛需求的來源之一。采購管理生產管理l 采購管理可以參照MRP采購計劃（MRP、ROP）生成采購訂單。l 采購請購單、采購訂單、采購到貨單為MRP運算、ROP運算提供數(shù)據。庫存管理生產管理l 庫存管理可以參照生產訂單生成產成品入庫單、限額領料單、配比出庫單、材料出庫單。以上單據的執(zhí)行情況反饋到生產管理，用戶可以跟蹤查詢生產訂單的執(zhí)行情況。l 生產訂單的子項物料可參照生成調撥單，但不回寫生產訂單。調撥單

47、審核后形成其他出庫單、其他入庫單，用戶可用于從工廠的大庫調入車間小庫或虛擬庫；實際出庫時再參照生產訂單生成材料出庫單。l 庫存管理向生產管理提供可用量、入庫量。2. 銷售管理系統(tǒng)2.1 產品介紹銷售是企業(yè)生產經營成果的實現(xiàn)過程，是企業(yè)經營活動的中心。銷售管理是用友U6/T6普及型ERP供應鏈的重要組成部分，提供了報價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調撥等多種類型的銷售業(yè)務，并可對銷售價格和信用進行實時監(jiān)控。用戶可根據實際情況對系統(tǒng)進行定制，構建自己的銷售業(yè)務管理平臺。2.2 主要功能銷售管理可以分為以下主要功能：l 設置：用戶進行基礎檔案、系

48、統(tǒng)選項、單據設計、期初數(shù)據的維護工作。l 業(yè)務：進行銷售業(yè)務的日常操作，包括報價、訂貨、發(fā)貨、開票等業(yè)務；支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調撥等多種類型的銷售業(yè)務；可以進行現(xiàn)結業(yè)務、代墊費用、銷售支出的業(yè)務處理；可以制定銷售計劃，對價格和信用進行實時監(jiān)控。l 賬表：用戶可定義【我的賬表】，可以查詢使用采購統(tǒng)計表、明細賬、銷售分析、綜合分析。1.3 產品接口銷售管理既可以單獨使用，又可以與用友U6/T6普及型ERP的庫存管理、存貨核算、應收款管理、采購管理聯(lián)合使用。【產品接口】單據流程：【銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)】l 采購管理可參照銷售訂單生成采購訂單。l 銷售管理的直運銷售訂

49、單可參照生成采購管理的直運采購訂單；直運銷售發(fā)票與直運采購發(fā)票可互相參照。【庫存管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)】l 根據選項設置，可以在庫存管理參照銷售管理的發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調撥單、零售日報生成銷售出庫單；銷售出庫單也可以在銷售管理生成后傳遞到庫存管理，庫存管理再進行審核。l 庫存管理為銷售管理提供可用于銷售的存貨的可用量?！緫湛罟芾硐到y(tǒng)銷售管理系統(tǒng)】l 銷售發(fā)票、銷售調撥單、零售日報、代墊費用單在應收款管理審核登記應收明細賬，進行制單生成憑證。l 銷售發(fā)票、銷售調撥單、零售日報、代墊費用單在應收款管理進行收款結算核銷，并回寫有關收款核銷信息。【存貨核算系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)】l 直運銷售發(fā)票在存貨核

50、算進行記賬登記存貨明細賬、制單生成憑證。l 委托代銷發(fā)貨單、發(fā)票在存貨核算進行記賬登記存貨明細賬、制單生成憑證。l 分期收款發(fā)貨單、發(fā)票在存貨核算進行記賬登記存貨明細賬、制單生成憑證。l 存貨核算為銷售管理提供銷售成本。l 存貨核算設置按照銷售發(fā)票確認銷售成本的，銷售發(fā)票在存貨核算進行記賬、制單。3. 采購管理系統(tǒng)1.1 產品介紹采購管理是用友U6/T6普及型ERP中的重要產品，采購管理幫助您對采購業(yè)務的全部流程進行管理，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可根據實際情況進行采購流程的定制。本系統(tǒng)適用于各類工業(yè)企業(yè)和商業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)、物資供銷、對外貿易、圖書發(fā)行等商

51、品流通企業(yè)的采購部門和采購核算財務部門。采購管理既可以單獨使用，又能與用友U6/T6普及型ERP的庫存管理、銷售管理、存貨核算、應付款管理集成使用，提供完整全面的業(yè)務和財務流程處理。1.2 主要功能采購管理可以分為以下主要功能：l 設置：對基礎檔案進行設置和維護，對單據進行顯示格式和打印格式設置，錄入期初單據并進行期初記賬，設置采購管理的系統(tǒng)選項。l 供應商管理：用戶可以設置供應商存貨對照表、供應商存貨價格表，按照供應商進行查詢和分析。l 業(yè)務：進行采購業(yè)務的日常操作，包括請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結算等業(yè)務，用戶可以根據業(yè)務需要選用不同的業(yè)務單據、定義不同的業(yè)務流程，月末進行采購管理

52、的結賬操作。用戶可以查詢庫存管理的現(xiàn)存量，可以使用【遠程應用】功能。l 賬表：用戶可定義【我的賬表】，可以查詢使用采購統(tǒng)計表、采購賬簿、采購分析表。1.3 產品接口采購管理既可以單獨使用，又可以與用友U6/T6普及型ERP中的庫存管理、存貨核算、應付款管理、銷售管理聯(lián)合使用。【產品接口】單據流程庫存管理采購管理l 庫存管理可以參照采購管理的采購訂單、采購到貨單生成采購入庫單，并將入庫情況反饋到采購管理。l 采購管理可以參照庫存管理的采購入庫單生成發(fā)票。l 采購管理根據庫存管理的采購入庫單和采購管理的發(fā)票進行采購結算。銷售管理采購管理l 采購管理可參照銷售訂單生成采購訂單。l 銷售管理的直運銷售

53、訂單可參照生成采購管理的直運采購訂單；直運銷售發(fā)票與直運采購發(fā)票可互相參照。應付款管理采購管理l 采購發(fā)票錄入后，在應付款管理對采購發(fā)票進行審核登記應付明細賬，進行制單生成憑證。l 已審核的發(fā)票與付款單進行付款核銷，并回寫采購發(fā)票有關付款核銷信息。存貨核算采購管理l 直運采購發(fā)票在存貨核算進行記賬登記存貨明細賬、制單生成憑證。l 采購結算單可以在存貨核算進行制單生成憑證。l 存貨核算根據采購管理結算的入庫單進行記賬和制單；沒有結算的入庫單進行暫估處理。4. 庫存管理系統(tǒng)1.1 產品介紹庫存管理是用友U6/T6普及型ERP的重要產品，能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產成品入庫、材料出庫、其他出入庫、

54、盤點管理等業(yè)務需要，提供倉庫貨位管理、批次管理、保質期管理、出庫跟蹤入庫管理、可用量管理等全面的業(yè)務應用。庫存管理可以單獨使用，也可以與采購管理、銷售管理、委外管理、存貨核算集成使用，提供完整全面的供應鏈管理。庫存管理適用于各種類型的工商業(yè)企業(yè)，如制造業(yè)、食品、批發(fā)、零售、批零兼營、集團應用及遠程倉庫等。系統(tǒng)著重實現(xiàn)工商企業(yè)庫存管理方面的需求，覆蓋目前工業(yè)、商業(yè)的大部分庫存管理工作。1.2 主要功能庫存管理可以分為以下主要功能：l 初始設置：用戶進行基礎檔案、系統(tǒng)選項、單據設計、期初數(shù)據的維護工作。l 日常業(yè)務：用戶進行出入庫和庫存管理的日常業(yè)務操作。l 條形碼管理：用戶進行條形碼規(guī)則設置、規(guī)則分配、條形碼生成、條形碼批量生單等操作。l 業(yè)務處理：用戶進行批次凍結、失效日期維護、遠程應用、整理現(xiàn)存量、對賬結賬等操作。l 賬表：用戶可以查詢各類賬表，包括庫存賬、批次賬、貨位賬、統(tǒng)計表、儲備分析賬表。1.3 產品接口庫存管理是用友U6/T6普及型ERP的組成部分，也是其基礎部分，可以與采購管理、銷售管理、存貨核算集成使用，也可單獨使用?！井a品接口】l 庫存管理與采購管理共用采購入庫單。l 庫存管理與銷售管理共用銷售出庫單。l 庫存管理提供出入庫單據，存貨核算提供出入庫成本。庫存管理采購管理：l 庫存管理可以參照采購管理的采購訂單、采購到貨