淺析施工項目成本控制的方法(一).doc

1、淺析施工項目成本控制的方法(一 )摘要：施工項目成本是工程項目在施工中所耗費的勞動對象、 勞動資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法， 從而有計劃有措施地控制支出； 本文就控制方法方面進行了詳細探討。關鍵詞：施工項目成本控制0 引言當前隨著市場經營體制的迅速發(fā)展，一些大中型國企推向市場，加上一些小型民營企業(yè)的快速成長， 加大的市場競爭的激烈程度。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地：關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、服務好的產品； 企業(yè)能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無較好的進行了成本控制。施工項目的成本

2、控制，通常是指項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支， 進行指導、 監(jiān)督、調節(jié)和限制， 及時糾正， 將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。 也就是：在什么情況下， 就要采取與之相適應的控制手段和方法。施工項目成本控制的方法較多， 其有效的途徑可以從降低成本， 增加收入兩方面著手， 確保項目成本目標的實現。1 按照 “量、價 ”分離原則，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，按照 “

3、量、價 ”分離原則。應從以下幾個方面著手進行有效控制。1.1 材料費的控制材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。降低材料費用包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。1.1.1 材料用量的控制包括： 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施； 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料； 在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料； 認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平； 加強現場管理，合理堆放，減少搬運

4、，降低堆放、倉儲損耗。1.1.2 材料價格控制包括： 買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料； 運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本； 考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。1.2 人工費的控制當前， 一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、前期工作還有沒有全部完成，竣工日期就已給你定下來，不能科學合理安排機組力量，而是搞人海戰(zhàn)術，造成嚴重浪費；有的項目，不能按照經濟原則有效利用當地資源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數量和用工來源方面進行控制。 根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制； 要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員； 根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。1.3 機械費的控制機械一般為自有或通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。施工圖預算中的機械使用費=工程量 定額臺班單價。 由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算