淺析施工項(xiàng)目成本控制的方法(一).doc

1、淺析施工項(xiàng)目成本控制的方法(一 )摘要：施工項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目在施工中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、 勞動(dòng)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法， 從而有計(jì)劃有措施地控制支出； 本文就控制方法方面進(jìn)行了詳細(xì)探討。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制0 引言當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的迅速發(fā)展，一些大中型國(guó)企推向市場(chǎng)，加上一些小型民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)， 加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地：關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的產(chǎn)品； 企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)較好的進(jìn)行了成本控制。施工項(xiàng)目的成本

2、控制，通常是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支， 進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時(shí)糾正， 將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。 也就是：在什么情況下， 就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和方法。施工項(xiàng)目成本控制的方法較多， 其有效的途徑可以從降低成本， 增加收入兩方面著手， 確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 按照 “量、價(jià) ”分離原則，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，按照 “

3、量、價(jià) ”分離原則。應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。1.1 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。降低材料費(fèi)用包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。1.1.1 材料用量的控制包括： 堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施； 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料； 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)

4、，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。1.1.2 材料價(jià)格控制包括： 買價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料； 運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； 考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。1.2 人工費(fèi)的控制當(dāng)前， 一些工程項(xiàng)目在用工方面存在的問(wèn)題主要有：有的為了搞獻(xiàn)禮工程、前期工作還有沒(méi)有全部完成，竣工日期就已給你定下來(lái)，不能科學(xué)合理安排機(jī)組力量，而是搞人海戰(zhàn)術(shù)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)；有的項(xiàng)目，不能按照經(jīng)濟(jì)原則有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，而是所有隊(duì)伍從后方上，造成成本降不下來(lái)。這就要從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制； 要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員； 根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。1.3 機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械一般為自有或通過(guò)租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量 定額臺(tái)班單價(jià)。 由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算