公司綜合辦上半年工作總結(jié)

1、公司綜合辦上半年工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：公司綜合辦上半年工作總結(jié)XX年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨 的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外，主要是圍繞我院年的思路加強制度建設(shè)， 實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進(jìn)一步發(fā) 揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)。具體完成情況如下：成績方面：一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度 我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項都有 專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了效

2、率。另外，我們按照院 班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想， 教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動的意識。在肯定初級的同時， 指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的質(zhì)量和獨 立處理問題的能力有了明顯的提高，的主動性也大為增強。二、行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接 待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成 好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在3.月間對往 年漏檢的證書執(zhí)照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間， 目前我院

3、的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán) 節(jié)和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信 管理制度、會務(wù)管理制度等等。三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強 了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資 的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并 針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使 進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們 今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作，并且解

4、決了部 分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事 檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理，通過努力，目前歸檔進(jìn)展比較順利。另外，在推動我 院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要四、工會：在上半年的中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。 年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，審 議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力 得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展 了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我

5、們組織了小型的女工趣味運動 會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織 職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從 而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制 度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。 年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開 展起來?？傊?，工會組織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝 聚力也大大加強了。五、黨團：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議， 通過評議，肯定了干部的成績，找出了不足

6、，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅定了改革 發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了 干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn)，先后組織 中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計授課時間達(dá)到十幾個小時，開 闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在 企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意 義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管 理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為 下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上，我們也做了

7、大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行 內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢和先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青 年評比活動，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量 帶動全體職工。我們還對page主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸 屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工 資分配政策調(diào)整。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合， 使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整， 取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還

8、修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。 另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要 公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大 大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在中暴 露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：1繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2加強各

9、項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實 在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策 以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注 重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。3勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合 理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。 同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理, 從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。4.繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。5在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)

10、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸 屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工 資分配政策調(diào)整。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合， 使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整， 取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的 局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。 另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面

11、的，我們體會到各項必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要 公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大 大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在中暴 露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：1繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實 在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策 以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行

12、結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注 重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。page3勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合 理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。 同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理， 從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。4.繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系5在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第二篇：公司綜合辦上半年工作總結(jié)公司綜合辦上半年XX年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨 的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外，主要是圍

13、繞我院年的思路加強制度建設(shè)， 實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進(jìn)一步發(fā) 揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)。具體完成情況如下：成績方面：一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度 我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項都有 專人負(fù)責(zé)，而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了效率。另外，我們按照院 班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想， 教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動的意識。在肯定初級的同時， 指出不足，并提出

14、明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的質(zhì)量和獨 立處理問題的能力有了明顯的提高，的主動性也大為增強。二、行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接 待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成 好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在3.月間對往 年漏檢的證書執(zhí)照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間, 目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán) 節(jié)和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信 管理制度、會務(wù)管理制度等等。三、勞動人事管理：

15、在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強 了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資 的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并 針對新的形勢，對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使 進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們 今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作，并且解決了部 分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事 檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理，通過努力，目前歸檔進(jìn)展比較順利。另外，在推動我 院人才工程建設(shè)方面，我們在總工

16、辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修 訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。四、工會：在上半年的中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。 年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，審 議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力 得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展 了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動 會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織 職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從 而大大

17、活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制 度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。 年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開 展起來?？傊M織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝 聚力也大大加強了。五、黨團：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議, 通過評議，肯定了干部的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅定了改革 發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了 干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn)，先后組織

18、 中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤，累計授課時間達(dá)到十幾個小時，開 闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在 企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意 義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管 理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化?？龋〉昧溯^好的效果，也為 下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上，我們也做了大量的，定期更換櫥窗和發(fā)行 內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢和先進(jìn)事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青 年評比活動，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量 帶動全

19、體職工。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸 屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工 資分配政策調(diào)整。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合， 使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整， 取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的 局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。 另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的

20、，我們體會到各項必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要 公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大 大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在中暴 露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：1繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實 在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策 以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)

21、果進(jìn)行評判。更多的注 重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。3勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合 理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。 同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理, 從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。4.繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。5在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸 屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它：在年初，我們還配合其它部門

22、完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工 資分配政策調(diào)整。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合， 使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整， 取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的 局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。 另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀 通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要 公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大 大改善。當(dāng)然，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。

23、根據(jù)我們在中暴 露出來的不足以及全院總體的要求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：1繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實 在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策 以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注 重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。3勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部

24、年薪制打下基礎(chǔ)。 同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理， 從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。4.繼續(xù)做好宣傳，加大力度，擴大宣傳的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。5在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第三篇：綜合辦 2014 年上半年工作總結(jié)xx 年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨 的主要工作除了履行好基本的部門職責(zé)以外，主要是圍繞我院 xx 年的工作思路加 強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過 渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度 出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文

25、化建設(shè)。具體完成工作情況如下：成績方面：一、部門內(nèi)部管理： 今年我院對機關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機， 重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項工作都有專人負(fù)責(zé)，而 且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子 和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作， 教育大家增強責(zé)任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同 時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作 質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。二、行政 管理工作：綜合辦每天都

26、要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì) 年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成 好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管 單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常 工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手 續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等。三、勞動人事管理：在工資管 理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順 了工作流程，差錯率明顯減少，上半

27、年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方 面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分 管理制度進(jìn)行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工 作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂 了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞 動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中 的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動我院人才 工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“ 2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂， 使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

28、四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重 發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行 工會委員的工作會議，傳達(dá)上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮 了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理 的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八” 婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng) 保齡球比賽的團體冠軍， 5 月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外 我們在 6 月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。 在保障職工福利方面，我們制定

29、了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工 發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過 我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半 年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。五、黨 團工作：年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作， 通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅定了 改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密 切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn)工作， 先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)

30、者的講座光盤，累計授課時間達(dá)到十幾個 小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng) 導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè) 文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資 源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？龋?得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做 了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢和先進(jìn)事跡，營造積 極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張 旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動全體職工

31、。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一 的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年 還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。六、其它工作：在年初，我們還配 合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有 關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的 辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了 9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商， 加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的 整體環(huán)境更加整潔美觀通過上

32、述成績方面的總結(jié)，我們體會到各項工作必須嚴(yán)格按 照規(guī)范化進(jìn)行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更 加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意 的地方，需要不斷改進(jìn)。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要 求。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作： 1、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完 整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。 修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 2、加強各項管理的宏觀控制，進(jìn)一步加 強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制 和事先把關(guān)，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有 關(guān)政策的運行結(jié)果進(jìn)行評判。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。 3、勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善 合理又切實可行的崗位責(zé)任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。 同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理， 從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。 4、繼續(xù)做好宣傳工作，加大力 度，擴大宣傳工作的影響面，加強與局宣傳部的聯(lián)系。 5、在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼 續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。第四篇：綜合辦上半年工作總結(jié) 綜合辦上半年工作總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的