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文檔簡介

1、2021年公司總經理年終工作總結在公司領導的正確領導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。一、各項經濟指標完成情況1.銷售額:全年實現銷售額_萬元,比計劃完成的_萬元增加了_萬元,增長率為_%,其中外埠市場銷售額_萬元,比計劃完成的_萬元增加_萬元,增長率為_%。2.利潤:全年實現利潤_萬元,比計劃完成的_萬元增加了_萬元,其中外埠市場實現利潤_萬元。3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,_年木材價格每方比去年同期平均增長_元,

2、全年用量為6504立方,成本增加_萬元,影響了利潤的增長。二、加大銷售力度,力求擴大市場年初我們就制定了_年工作計劃和細化指標,在經營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。(一內埠市場在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。(1以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。(2繼續(xù)走聯合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。(3積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。(二外埠市場興中木業(yè)公

3、司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:(1規(guī)范生產管理車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召,實行減員增效,將_名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管

4、理,提高生產效率打下堅實的基礎。(2質量管理工作在生產經營過程中,我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。_年_月20、_號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產品質量,使得生產質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現了全年無重大質量事故。(3環(huán)境建設根據木器生產的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。(4安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位,經常對職工進行安全教育。在“生產

5、安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使安全生產法交通安全法深入職工。為了強化安全文明生產,我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現了全年無重大安全責任事故。(5設備改造和引進在全體技術人員的努力下,完成新生產機組的_和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力_年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)(范本),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會_的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的_榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。五、存在問題和不足(1由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。(2職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在_年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現存問題。(3產品質量還存在不穩(wěn)定的情況,對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。_年是成功的一年,奮斗的一年,也是

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