計(jì)劃專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).doc

1、計(jì)劃專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）內(nèi)部關(guān)鍵因素 收集、分析的全面性和準(zhǔn)確度為公司發(fā)展戰(zhàn) 略的制定提供 準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)重要信息遺漏率不高于%, 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于%,因素分析方法認(rèn)可度不低于 %, 分析原則是否明確否決性指標(biāo)（四者權(quán)重各占25% ）計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì) 劃統(tǒng)計(jì) 副經(jīng)理夕卜部關(guān)鍵因素 收集、分析的全面性和準(zhǔn)確度為公司發(fā)展戰(zhàn) 略的制定提供 準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)重要信息遺漏率不高于% , 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于% ,因素分析方法認(rèn)可度不低于 % , 分析原則是否明確否決性指標(biāo)（四者權(quán)重各占25% ）公司中長(zhǎng)期發(fā) 展戰(zhàn)略草案的 合理度和可行 性保

2、證為公司提 供正確的、符 合實(shí)際的、操 作性強(qiáng)的發(fā)展 戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略草案是否按時(shí)制定否決性指 標(biāo)，戰(zhàn)略方向是否明確否決性指 標(biāo)，戰(zhàn)略草案在公司總經(jīng)理辦公會(huì) 的接受度不低于% （三者權(quán)重 各占三分之一）對(duì)公司各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)力度保證公司各部 門依據(jù)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略季上 一年的經(jīng)營(yíng)狀 況制定部門年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃因指導(dǎo)不力導(dǎo)致各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中出現(xiàn)不符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與公司實(shí)際的情況不超過處公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案的合理性和可行性為公司年度經(jīng) 營(yíng)確定合理的 方向和實(shí)施步 驟計(jì)劃草案是否按時(shí)制定否決性指 標(biāo)，計(jì)劃目標(biāo)是否與公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)相一致否決性指標(biāo),計(jì)劃草案在 公司總經(jīng)理辦公會(huì)的接受度不低于

3、 %，計(jì)劃與實(shí)際情況相吻合的程度不超過% （四者權(quán)重各占25%）公司年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃分解和歸 口的準(zhǔn)確性確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以有效執(zhí)行出現(xiàn)將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解和歸口錯(cuò)誤的次數(shù)不超過次公司各部門年、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃 編制的指導(dǎo)力 度確保各部門 年、季、月度 計(jì)劃清晰、可 行，符合公司 總體的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃具體指導(dǎo)不低于次/部門， 因指導(dǎo)不力導(dǎo)致各部門的年、季度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出現(xiàn)意義模糊、操作性不 強(qiáng)、不符合公司的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 情況不超過處（兩者權(quán)重各占50%）公司各部門計(jì) :劃編制問題發(fā) 現(xiàn)準(zhǔn)確性和上報(bào)及時(shí)性便于問題及早發(fā)現(xiàn)，及早解決冋題發(fā)現(xiàn)的遺漏率不咼于%，未能及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)的次數(shù)不超過次（兩者權(quán)重

4、各占50% ）公司各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查力度保證各部門的 業(yè)務(wù)在正常情 況下嚴(yán)格按照 部門計(jì)劃執(zhí)行對(duì)各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的檢查次數(shù) 不少于次/季，在正常情況下因檢 查不到位而導(dǎo)致部門業(yè)務(wù)未按照計(jì) 劃執(zhí)行的次數(shù)不超過次（兩者權(quán)重各占50% ）公司各業(yè)務(wù)部 門經(jīng)營(yíng)情況各 項(xiàng)數(shù)據(jù)收集的完整性保證定期對(duì)所 有重要信息進(jìn) 行全面收集，為目標(biāo)責(zé)任制 考核指標(biāo)的制 定奠定基礎(chǔ)公司各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集的遺漏率不超過%公司各部門關(guān)鍵任務(wù)確定的準(zhǔn)確度為目標(biāo)考核提供重要參考關(guān)鍵任務(wù)的確定得到部門經(jīng)理的認(rèn)可度不低于%考核點(diǎn)、考核指 標(biāo)、指標(biāo)計(jì)算方法的科學(xué)性和 合理性確保目標(biāo)考核的有效性考核點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù)是否匹配否決性指標(biāo)，考核點(diǎn)的量化度不低于%，考核點(diǎn)的確定得到部門經(jīng)理 的認(rèn)可度不低于%，考核指標(biāo)的 制定得到部門經(jīng)理的認(rèn)可度不低于%，是否有明確的指標(biāo)計(jì)算公式否決性指標(biāo)（五