工程合同匯編6篇

1、let the past things pass, and we must let them go.（頁眉可刪）工程合同匯編6篇 工程合同 篇1甲方(管理方)：_法定_法定代表人：_乙方(掛靠方)：_住所：_身份證號碼：_電話：_為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方(管理方)的宏觀調(diào)控職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方(管理方)經(jīng)與乙方(掛靠方)充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。工程任務(wù)自行承攬。二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項目，所以甲

2、方有責(zé)任對工程負(fù)責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護(hù)甲方的企業(yè)信譽，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對上述問題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方承擔(dān)責(zé)任。四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)

3、議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負(fù)責(zé)交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方同時協(xié)助乙方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。六、乙方掛靠甲方下屬項目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對所屬施工隊的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理條例;嚴(yán)格按照規(guī)定用工，依法辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程

4、要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復(fù)印件報送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。七、為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經(jīng)理、中初級工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場要配足持證上崗的管理人員。八、施工質(zhì)量指標(biāo)獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現(xiàn)優(yōu)良工程一項(如當(dāng)年無交工工程的不計)，每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎勵：_平方米以下的獎勵_元，_平方米以上_平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵_元，_平方米以上的優(yōu)良工程獎勵_元。如當(dāng)年有交工程項目但未有優(yōu)良工程則按交工項目建筑面積計算實

5、行_平方米以下的工程增加_元掛靠費用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平方米以上的增加_元。如出現(xiàn)交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款_元。以上費用均不包含在掛靠費用之內(nèi)。九、掛靠期間暫定為_年，即_年_月_日起至_年_月_日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項目未完工的仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費。掛靠前乙方原有的在建工程或停工緩建工程或其他工程結(jié)算余款仍按原收費標(biāo)準(zhǔn)交繳工程管理費。十、掛靠管理費用為每年_元。交費辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費，當(dāng)年_月_日至次年_月_日為一年度，當(dāng)年_月_日前一次性交清第一年_%的掛靠管理費，次年_月_日前一次性交清第一年度的剩余_%

6、掛靠管理費，以后每年掛靠管理費按此辦法交繳，逾期交繳視為乙方違約，按拖欠款和拖欠時間每日計罰_%滯納金。十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納_元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經(jīng)濟(jì)損失時，乙方除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)罰沒上述風(fēng)險保證金，乙方不得有異議。如掛靠期內(nèi)乙方無違約行為，將風(fēng)險保證金退還乙方。風(fēng)險保證金不計利息。十二、掛靠期間乙方按工程進(jìn)度收取的建設(shè)方的工程進(jìn)度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進(jìn)度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款

7、項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風(fēng)險保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動失效。十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方(蓋章)：_ 乙方(簽字)：_代表(簽字)：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇2甲方： 乙方：依據(jù)中華人民共和國合同法及中華人民共和國建筑法的法律法規(guī)，為明確雙方權(quán)利與責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意把本工程項目的外墻鋼管腳手架工作承包給乙方施工，并訂立本合同，以供雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程名稱：永州_公司3廠房工程項目二、

8、工程_縣東方大道右側(cè)三、承包方式：包工包料（竹跳板由 乙 方提供），搭設(shè)所需鋼管（包含：裝內(nèi)模所用的架管，但甲方裝內(nèi)模時不得切割鋼管，如有切割鋼管現(xiàn)象，甲方按被切割鋼管總量21元米的標(biāo)準(zhǔn)計算賠償乙方損失）由乙方提供。四、承包內(nèi)容：甲方工程項目建筑面積約按圖紙 平方米的外墻雙排全鋼管扣件腳手架搭拆工作。五、工作范圍及搭設(shè)要求：外墻雙排全鋼管扣件腳手架從一層開始搭設(shè)，外架為落地扣件式鋼管腳手架，雙排、單立桿，立桿間距為1。61。8米，內(nèi)外排立桿間距為0。8米，立面距離為1。8米，每步架900高處設(shè)有一道護(hù)身欄桿，連墻件間距豎直3。6米，水平4。5米。內(nèi)立桿距建筑物為0。3米。外立面搭設(shè)剪刀撐，剪刀

9、支撐四角均同時向兩個方向搭設(shè)，角度為4560度。中間間距按規(guī)范設(shè)立剪刀撐，架子內(nèi)外按規(guī)定設(shè)斜撐，交叉設(shè)立。一層搭設(shè)安全通道，通向樓梯口。所有外架每層均設(shè)鋼性拉結(jié)與結(jié)構(gòu)邊梁拉結(jié)，拉結(jié)點用與外架相同的材料埋入邊梁不小于3米，外露不小于1。5米，用直角扣件，短鋼管與架體內(nèi)外排立桿扣緊。每 層滿鋪一層竹跳板，安全網(wǎng)立面滿圍，并扎牢，每棟每層設(shè) 個卸料平臺。安全防護(hù)網(wǎng)由 方提供，并由 自行安裝和拆除。如甲方需安裝，則安裝工時費另行協(xié)商計算，不在本合同價格內(nèi)。（按縣質(zhì)監(jiān)站規(guī)范要求進(jìn)行施工）。六、結(jié)算與付款辦法（以下涉及金額均不含稅價）：1、付款方式：乙方外架搭設(shè)到一層后開始支錢（支建筑面積的85%），每一

10、層結(jié)付壹次進(jìn)度款（支建筑面積的85%），甲方樓層封頂后，付給乙方工程總額95%的工程款（總建筑面積22。8元95%），腳手架全部拆除，運出工地后十天之內(nèi)結(jié)清全部工程款。2、工程價格：（1）鋼管外腳手架按總建筑面積（以設(shè)計圖為準(zhǔn)）每平方米 22。8 元計算，大寫人民幣貳拾貳元捌角整。（2）另行計算安裝安全防護(hù)網(wǎng)工時費每平方米 元，搭設(shè)腳手架所需鋼絲繩由甲方租用，乙方自行采購和安裝，租金為每米每天 元。（3）施工作業(yè)過道以側(cè)面兩邊長度乘高度計算，安全通道、安全擋板、操作防護(hù)棚等，均按實搭面積計算單價為 元。樓梯扶手搭設(shè)價格已包含在總價中，不再另行計價。3、若甲方工程在施工期滿仍未達(dá)到外架拆除要求，

11、超期后按月計算外架延期（不足30天不計算超期），按延期部份總面積計算延期款，延期款為每月每平方米 2 元，計付給乙方，直到甲方通知拆除外架為止。4、甲方必須按合同約定按月支付乙方工程進(jìn)度款，如未及時支付工程進(jìn)度款則按每天千分之五計收滯納金，逾期60天后乙方有權(quán)自行拆除乙方所有的鋼管等材料，并退出工地，由此造成的一切損失，由甲方全部承擔(dān)，包括乙方所造成的損失，按實際的完成工程量計算損失、并賠償。七、施工期：本鋼管腳手架工程雙方約定施工工期為 5 個月（含春節(jié)、下雨、下雪天氣），_年_月_日開工，至201_年_月_日拆架完工。乙方接到甲方通知，材料到場為開工計算日，所有材料運出工地日為完工日。若延

12、長材料施工期限，則按本合同第六條第3款的價格付給乙方材料延期款。八、質(zhì)量要求。乙方必須保證工程質(zhì)量，整個施工過程中，乙方對腳手架的搭設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。九、安全施工：1、乙方確保承包工程的安全施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按照國家工程施工安全規(guī)則和甲方對施工的安全要求組織施工。2、甲方負(fù)責(zé)對乙方的進(jìn)場人員組織進(jìn)行安全三級教育和安全交底，并按甲方要求辦理有關(guān)簽字手續(xù)，中途更換或增加施工人員的必須按新進(jìn)場人員要求進(jìn)行交底及三級教育活動，未經(jīng)三級教育和安全交底的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工工地施工。3、搭設(shè)腳手架的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須身體健康，有視力障礙，高血壓、恐高癥人員不得參與外架搭設(shè)，酒后不得上外

13、架作業(yè)，進(jìn)工地時必須頭_全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋，高處作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，確保施工安全，避免事故發(fā)生。因施工過程中自身造成的安全工傷事故，由乙方負(fù)責(zé)。因甲方原因造成的事故原因則由甲方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員對安全施工的檢查與指導(dǎo)，并具體貫徹落實現(xiàn)場安全施工的各項規(guī)則。5、腳手架搭拆時，甲方以及其他班組不得同時作業(yè)，更不能往下倒垃圾和物體，若因此發(fā)生意外，將由甲方負(fù)全部責(zé)任。十、雙方責(zé)任。甲方責(zé)任：1、甲方給乙方施工人員無償提供宿舍及生活用水、用電；并合理安排材料堆放場地。甲方需將外墻周圍2米內(nèi)泥土夯實，以便乙方在此基礎(chǔ)上搭設(shè)外墻鋼管腳手架。如因甲方未硬化或基層泥土未夯實的原

14、因?qū)е麓钤O(shè)出來的外墻鋼管腳手架底座下沉受力不均而發(fā)生傾斜或倒塌，責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種班組之間的關(guān)系，及時調(diào)度機(jī)械與設(shè)備，為乙方在施工中所有材料上下機(jī)械吊裝，保障垂直運輸。如鋼管沒有拆完，甲方提前拆除塔吊，甲方補給乙方吊裝費。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)，維護(hù)良好的施工秩序，防止出現(xiàn)架管和扣件被盜事件，甲方應(yīng)配合乙方對各班組人員盜竊鋼管扣件的進(jìn)行罰款處理，如被發(fā)現(xiàn)盜竊事件則以鋼管和扣件原價格10倍處罰（即每米架管200元，每個扣件100元處罰）。4、按合同約定向乙方及時支付各項工程款，如甲方不能按合同約定按時付款給乙方，乙方有權(quán)單方面隨即停工，并拆除本工程外鋼架退場，由此所造成的損失由

15、甲方自行承擔(dān)。乙方責(zé)任：1、合同簽訂后，應(yīng)做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，待甲方通知進(jìn)場，乙方立即進(jìn)場。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的乙方人員，必須服從甲方有關(guān)管理人員的指揮、遵守項目的有關(guān)規(guī)章制度。3、乙方根據(jù)甲方的進(jìn)度安排材料、組織人員進(jìn)場施工，鋼管外架的搭設(shè)按規(guī)范要求并高于施工作業(yè)層1。5米。如甲方未及時安排機(jī)械給乙方吊裝材料，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上作業(yè)層，所有損失由甲方負(fù)責(zé)。如乙方若在施工過程中因自身原因無法跟上甲方施工進(jìn)度，甲方有權(quán)終止合同。十一、本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)情況隨時協(xié)商補充，補充協(xié)議及零星施工簽證與本合同具有等法律效力。合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成提交縣人民法院處理。十二、

16、本合同自簽字之日生效。工程竣工，工程款全部結(jié)清，本合同法律效力自行終止。十三、本合同書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。甲方（章）： 乙方（章）：法人代表： 法人代表：代表人簽字： 代表人簽字：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：_年_月_日工程合同 篇3甲方：湖南省建筑工程集團(tuán)總公司乙方：為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴(yán)治理施工現(xiàn)場，確保每一個作業(yè)人員的生命安全，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，雙方特簽定以下協(xié)議書。一、 工程概況及勞務(wù)工作范圍1、本工程名稱為成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)華龍大道。2、各勞務(wù)班組

17、工作范圍以甲方現(xiàn)場管理人員實際劃定圖紙區(qū)域為準(zhǔn)，包人工費及材料損耗和安全、文明施工等。二、 管理目標(biāo)1、現(xiàn)場杜絕死亡重傷事故發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損 失事故事件發(fā)生。2、年負(fù)傷率控制在0.2%以內(nèi)。3、現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)100%達(dá)到，杜絕隱患。4、現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)100%達(dá)到。5、乙方必須保證達(dá)到甲方指定的安全文明施工目標(biāo)。6、乙方必須確?？偘絚i戰(zhàn)略要求。7、乙方確保通過各級達(dá)標(biāo)檢查和其他各級各類安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并完成甲方指定的文明施工目標(biāo)。三、用工制度1、各施工班組及個人須嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法

18、規(guī)及條例，必須遵守甲方擬訂出的規(guī)章制度。如果乙方違反上述規(guī)定和相關(guān)規(guī)定造成的事故事件等經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任，均由乙方承 1擔(dān)，因此而造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。2、所有工人必須具有當(dāng)?shù)卣?guī)定要求的相應(yīng)證件（身份證）的復(fù)印件，并交由勞務(wù)隊辦公室存檔，否則因乙方違反本規(guī)定出現(xiàn)的任何案件、事故、事件所造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。四、安全生產(chǎn)要求及管理制度1、各作業(yè)班組及作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力造成本人和他人事故的責(zé)任和因此而產(chǎn)生的費用由各作業(yè)班組及個人全額承擔(dān)。乙方作業(yè)人員或班組若發(fā)生意外的傷害及其他事故，費用在1萬元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，超過

19、一萬元部分根據(jù)責(zé)任和情節(jié)劃分承擔(dān)費用比例，屬違章操作產(chǎn)生費用由乙方承擔(dān)。2、各作業(yè)班組及作業(yè)人員嚴(yán)禁在未經(jīng)甲方同意的情況下搬動或破壞現(xiàn)場一切安全防護(hù)措施，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予50500元的罰款，并自行對其進(jìn)行恢復(fù)，且因此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。3、各作業(yè)人員必須持證上崗，否則不視為我勞務(wù)公司作業(yè)人員，發(fā)生任何事故我公司概不負(fù)責(zé)。4、各工種作業(yè)人員嚴(yán)禁動用與本工種無關(guān)的任何機(jī)械，即使是本工種人員使用與本工種相關(guān)的機(jī)具，也必須由作業(yè)班長正確指導(dǎo)或進(jìn)行規(guī)范交底后方可操作，否則出現(xiàn)任何安全事故，由該作業(yè)班組或作業(yè)人員自己負(fù)責(zé)。5、各工種作業(yè)人員入場一律接受三級安全教育。如果作業(yè)人員有變動，各作業(yè)班組長應(yīng)

20、如實在勞務(wù)辦公室注冊，新增加的作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行三級教育，考試合格后方可上崗，否則不視為我勞務(wù)公司作業(yè)人員，由此發(fā)生的一切事故，一律由各作業(yè)班組或個人承擔(dān)全額責(zé)任。6、凡特殊工種作業(yè)人員，必須滿足特殊工種技術(shù)的需要，并持有效證件，否則不能上崗。7、各作業(yè)班組及作業(yè)人員必須虛心接受甲方以及上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成各項罰款等損失均由作業(yè)班組及個人全額承擔(dān)。8、各作業(yè)班組及個人必須接受我勞務(wù)公司和上級主管部門定期 2和不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不手軟。9、各作業(yè)班組及作業(yè)人必須接受檢查出的不符合安全生產(chǎn)的隱患，整改必須及時，否則嚴(yán)懲。10、各作業(yè)

21、班組自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是合格產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好，各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，且主動找各工種管理人員驗收，否則出現(xiàn)任何機(jī)具事故一律由各作業(yè)班組全額承擔(dān)責(zé)任。11、各作業(yè)班組及作業(yè)人員如果發(fā)生意外的傷亡事故，由各作業(yè)班組長以最快捷的方式通知勞務(wù)公司各分管工種管理人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，向其報告事故的詳情。再由作業(yè)班長親筆陳述事故詳書交于我勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救醫(yī)治的相應(yīng)措施，否則由各作業(yè)組自行全額承擔(dān)責(zé)任。工傷費用在200元以內(nèi)，由班組自行承擔(dān)，200以上視實際情況，按責(zé)任劃分來分擔(dān)。12、凡作業(yè)班組及個人出現(xiàn)任何安全事故隱

22、瞞不報，做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的后果均由作業(yè)班組及個人全額承擔(dān)。13、我勞務(wù)公司對各作業(yè)班組及個人執(zhí)行安全工作獎罰制度：各作業(yè)班長要教育和約束自己的職工，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場及勞務(wù)公司擬定的各項安全制度，對遵章守法者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。14、每個作業(yè)班組及個人必須采取一切嚴(yán)密的符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人及他人安全和健康的危險情況，并且保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險，否則對作業(yè)班組及個人嚴(yán)格處罰。15、凡各作業(yè)施工組及個人在視線黑暗或不明亮的地方進(jìn)行施工，必須具備照明燈，否則

23、不準(zhǔn)施工，違規(guī)出現(xiàn)安全事故，全額由作業(yè)班組及個人承擔(dān)責(zé)任。16、對不符合安全規(guī)定的作業(yè)班組及個人，甲方管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，方可施工，否則加倍處罰。17、無論哪個作業(yè)組的作業(yè)人員上崗必須戴好安全帽，系好帽帶繩，否則分別罰款30元、10元，在借支或領(lǐng)工資中扣出。18、任何作業(yè)人員若有癲癇病、癡呆病、高血壓、聾和有其它養(yǎng) 3身病及未愈病人嚴(yán)禁上崗，否則出現(xiàn)的任何安全事故一律由各作業(yè)班組及個人全額承擔(dān)責(zé)任。19、凡作業(yè)班組及個人私拉亂接電源，無插頭插座野蠻使用通電線路進(jìn)行施工，違反有關(guān)用電安全規(guī)定，其發(fā)生的任何安全事故全額由作業(yè)班級及個人承擔(dān)責(zé)任。20、嚴(yán)禁作業(yè)人員攀越圍墻

24、壁，或向圍墻內(nèi)外拋物，若門衛(wèi)、保安人員及管理人員發(fā)現(xiàn)一律視偷盜行為處理，并予以罰款。21、所有的作業(yè)人員在臨邊作業(yè)必須系好安全帶，必須將繩鉤掛在高過頭部約20公分的部位，如果是佩戴不掛鉤視為不系安全帶處理，一次性罰款50元。22、所有的砼工必須掌握準(zhǔn)確的接管方法，在接管是不小心被管扣、泵管落地砸傷手和腳，操作人員不能站在起吊的泵管下面和對著出料口，不能將泵管、管扣卸放在外架和臨邊，如若發(fā)生類似不正確操作行為而引發(fā)的一切安全事故，全額由本人承擔(dān)。23、嚴(yán)禁把木枋當(dāng)跳板使用，造成安全事故所產(chǎn)生的一切費用自行負(fù)責(zé)。五、現(xiàn)場文明施工管理制度1、各作業(yè)組及作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，

25、無論在設(shè)施，現(xiàn)場布置，人員管理方面都要符合ci戰(zhàn)略的要求，按甲方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾，安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、各作業(yè)班長及作業(yè)人員必須按甲方要求堆碼、吊運，清運材料，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防水污染，防道路阻塞和垃圾清運等措施，如果施工班組及個人有違反此規(guī)定的，按情節(jié)進(jìn)行處罰50元以上。3、所有作業(yè)人員必須遵守保安、門衛(wèi)制度，工人及作業(yè)班長舉止要文明，行為要規(guī)范，對人有禮貌，切忌上班喝酒，尋釁鬧事，打赤脖，穿拖鞋，若被管理人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不姑息，并且有此行為而發(fā)生的一切事故均由作業(yè)班組及個人全額承擔(dān)責(zé)任。4部位必須工完場清，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)和被他人控

26、訴沒清場屬實者，必須予以100元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并清理完善達(dá)標(biāo)，如果被勞務(wù)公司派人 4清理，清理費在該班該組中加倍扣出。5長材短用，以大代小，超量估算，只要是具有浪費材料的行為予以杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以100元以上的處罰，如果態(tài)度不端正可以從嚴(yán)處理。6、凡本公司職工有發(fā)生打架現(xiàn)象，雙方各罰500元，凡造成此事故產(chǎn)生的醫(yī)藥費，首先由雙方作業(yè)班組及個人自行承擔(dān)醫(yī)療費醫(yī)治，醫(yī)治終結(jié)后，再根據(jù)事由劃分責(zé)任進(jìn)行不同比例承擔(dān)醫(yī)藥費用。7、凡在施工區(qū)域大便者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人檢舉屬實，處500元以上罰款，處罰金額在該作業(yè)班組中扣出。8居為本人或本組使用，一旦發(fā)現(xiàn)決不講情，在該組或個人予以500元以上的處罰，如果造

27、成打架和其它損失一律由當(dāng)事人或作業(yè)班組全額承擔(dān)一切責(zé)任。9、凡屬公司制度的管理辦法，針對作業(yè)班組的事項，作業(yè)班長無可非議地承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和有關(guān)費用，管理辦法與此協(xié)議有同等的法律效力。六、材料成本的控制1、材料的節(jié)約，本現(xiàn)場內(nèi)不能長材短用，大材小用亂鋸一條木方50元的罰款，模板按100元一張罰款，希各班組要計劃下料，不能有偷竊和浪費，各班組不能把木方，模板拿入宿舍內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損失費予以賠償。2、螺桿、螺帽、三型卡，3%消耗以外的照價賠償，圓釘，圓絲消耗控制在0.075kg/m2，如有超量的班組按市場價賠償，運輸包括現(xiàn)場的水平及垂直運輸，不能因為塔吊和材料有打架，鬧事的現(xiàn)象，必須服從現(xiàn)場管理人員調(diào)

28、解，各班組當(dāng)天做的工作面，其材料做到料盡場清，如沒有清理，從模板單價款項中扣出。七、進(jìn)度質(zhì)量管理制度1、主體結(jié)構(gòu)部分必須達(dá)到國家驗收評定優(yōu)良等級。2、進(jìn)入本施工場地，必須首先熟悉圖紙，對不明確的地方必須找勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行函接，如盲目施工，沒有按圖紙施工者，其工、料費全部由各班組承擔(dān)一切損失，并給予50100元的處罰。3、各班組施工完后，必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好有關(guān) 5記錄，合格后方可要求項目部及甲方有關(guān)人員進(jìn)行驗收，對不進(jìn)行以上檢查的或記錄事實不符合要求的驗收，每次罰款50100元的處罰。4、項目部或勞務(wù)隊管理人員檢查模板不合格，需要重新加固校正的，各班組必須服從無條件的反工，如拆模

29、后發(fā)現(xiàn)有脹模，爆模的現(xiàn)象，嚴(yán)懲并給予50200元的罰款；梁、柱、陰角有漏漿現(xiàn)象，按每平米510元進(jìn)行處理；梁柱接頭，外墻樓梯和電梯井，無明顯的接差，如出現(xiàn)穿裙、脹模，按每處50200元的處罰，并自行處理，若不及時處理由我隊派人處理，用工費從作業(yè)班組扣出。豎向結(jié)構(gòu)垂直度必須控制在1.5mm以內(nèi)。5、墻體的絲桿控制在見方或等于455500以內(nèi)，豎向木方不得大于150的間距，剪刀墻必須上、下背一道掛口木方，保持墻體感光，獨立柱不能大于500螺桿加固，墻柱必須以滿堂架連接形成一個整體，保持墻體和柱的固定性，滿堂架立桿間距不能大于800900，水平間距不能超過1.8米以內(nèi)，必須要有掃地桿連接，如不按照規(guī)

30、定的班組，必須進(jìn)行100元以上經(jīng)濟(jì)處罰并勒令返工整改，如不聽從的勒令退場，并只按工程量的40%結(jié)算。對質(zhì)量合格的按協(xié)議結(jié)賬，按協(xié)議工程款的80%結(jié)算。6件的安裝和拆除，凡是在各班組范圍內(nèi)的都由各班組負(fù)責(zé)，如有班組在半途中要求退場的，必須提前一層樓要向勞務(wù)隊管理人員函接，否則不予以結(jié)算。還有只支模未拆模的按勞務(wù)隊交好混凝土的60%結(jié)算，外邊柱、墻必須預(yù)埋螺桿于首層標(biāo)高下35公分埋設(shè)加固螺桿。八、承包單價與結(jié)賬方式1、在協(xié)議承包范圍內(nèi)，乙方應(yīng)完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，且施工質(zhì)量驗收優(yōu)良、工期、安全、文明施工等均達(dá)到項目要求，根據(jù)工程圖紙及設(shè)計要求變更按實際工程結(jié)算。2、模板從標(biāo)高0.00米至屋頂花架

31、頂標(biāo)高，價格按砼接觸面積（包含1塔設(shè)滿堂架和梁平桿必須符合規(guī)范， 元/m2；2支梁、柱、墻、板、預(yù)留洞、呼叫盒安裝 元/m2；3模板加固符合規(guī)范， 元/m2；4未交砼之前各作業(yè)面樓層清理及堆碼， 元/m2 5看模， 元/m2；6拆模和鋼管上的扣件 下 完 及 全 部 清 6理， 元/m2；7宿舍內(nèi)衛(wèi)生（包括公司或上級部門檢查，而整理宿舍等 元/m2）；8安全生產(chǎn)（包括安全帽繩未系好，臨邊作業(yè)未系好安全帶等，一月內(nèi)各班組累記違章次數(shù)不超過3次） 元/m2，9每層傳遞材料元/m2；10 若各作業(yè)班組不配合放網(wǎng)線及控制線、元/m2；11/m2； 12/m2；）綜合包干價共元/m2 筒體、旋轉(zhuǎn)樓梯、球

32、頂比其他部位的單價高(含支模架搭拆）。注明：以上綜合包干單價所包含的任何一項內(nèi)容如未達(dá)到甲方要求，將在結(jié)賬時從總單價中扣除；0.00米以下統(tǒng)一按圖紙劃分的部位難易程度 元/m2。3、班組發(fā)生的計時工，必須當(dāng)天辦理簽證手續(xù)。4、中途退場的按決算，不做屋面的按本層面積扣拆模費 。5、結(jié)帳方式：結(jié)算：甲方每月按乙方所完成的整層實完的工程結(jié)算，必須由項目簽發(fā)的施工任務(wù)單為依據(jù)，項目質(zhì)量及完工等工期，文明施工，安全達(dá)標(biāo)。按所完成的工程一月后一次付給乙方的工資，甲方給乙方輸入銀行卡領(lǐng)取工資，乙方承包范圍內(nèi)的工程未完成，就要求退場，甲方不予以給乙方結(jié)帳。主體完工后工資在一月以內(nèi)甲方可一次付給乙方的工資。 由

33、于建設(shè)單及項目資金原因分階段付款時，乙方必須保證與甲方保持同步，不準(zhǔn)有停工事故發(fā)生，如有類似情況，甲方有權(quán)清出現(xiàn)場，并且只按已完成的工程總量的40%結(jié)賬。根據(jù)勞動法規(guī)定：進(jìn)入勞務(wù)公司作業(yè)的職工，必須按勞務(wù)公司的有關(guān)規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)（如：入場安全教育、簽訂勞動協(xié)議、簽訂技術(shù)規(guī)范交底、交納身份證復(fù)印件等）。在中途離開勞務(wù)公司，需辦理工資委托書，沒有完善以上相關(guān)手續(xù)者，則不視為我勞務(wù)公司作業(yè)人員，上班者出現(xiàn)的一切事故我公司概不負(fù)責(zé)，并對領(lǐng)取工資一律按完善相關(guān)手續(xù)的名單為準(zhǔn)，否則我公司不予以發(fā)放工資。各作業(yè)班組增減人員，必須經(jīng)過勞務(wù)公司允許，否則視為不屬于我公司作業(yè)人員。九、班組職責(zé)管理制度1、乙方必

34、須組織技術(shù)過硬的木工人員進(jìn)場，每個員工必須持帶的復(fù)印身份證交到勞務(wù)隊，否則不予以借支生活費。2、必須遵守甲方所規(guī)定的制度，服從甲方統(tǒng)一安排。小型電動工具（含手電鋸、電鉆手電創(chuàng)都由各作業(yè)組自行承擔(dān)）。3、遵守甲方所規(guī)定的作息時間，按時上班，對無故不上班的個人或班組一次性罰款200元以上。4、乙方必須按照施工預(yù)算領(lǐng)用材料，要注意材料不得長材短用，大材小用，不得浪費、偷竊。如有浪費或偷竊，按損失費加倍賠償。5、甲方砼澆注時，必須派專人看守模板，甲方不另計工資，對無人看守的模板者，罰款50元/次以上。6、乙方人員在三天以內(nèi)自動退場或被甲方辭退，不予結(jié)賬，甲方不承擔(dān)任何費用。7、乙方進(jìn)場時，必須自備五天

35、的生活費，從第六天起由甲方提供每人每天10元生活費?，F(xiàn)金借支每人每月必須在50元以內(nèi)，但是按月發(fā)工資者，從發(fā)工資的第二個月起一概不搞零用借支。8、項目部與勞務(wù)隊只提供樓層主控線，所有網(wǎng)線及控制線，剪力墻焊定位撐，由各班組承擔(dān)。9、若乙方質(zhì)量多次不達(dá)標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方中途退場并只按工程量80%結(jié)算。對以上所包含的所有內(nèi)容在乙方簽字過后，均視為乙方已充分理解并認(rèn)可。甲方：湖南省建筑工程集團(tuán)總公司乙方代表：乙方作業(yè)人員：簽訂時間： 年 月 日工程合同 篇4發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方： （以下簡稱乙方）經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意將面粉廠舊改項目立筒庫爆破拆除工程承包給乙方施工。根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合

36、同法及國家法律的有關(guān)規(guī)定，為明確雙方的有關(guān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂以下協(xié)議條款，雙方共同遵守。一、工程名稱：面粉廠舊改項目立筒庫爆破拆除工程二、工程地點：面粉廠三、工程承包范圍和內(nèi)容：按甲方安排的爆破范圍及拆除順序。2、爆破拆除內(nèi)容包括：布孔裝藥、起爆網(wǎng)路敷設(shè)、警戒起爆、爆后檢查、進(jìn)行砼塊大于50厘米以及鋼筋砼未炸脫落部分的破碎。3、辦理全部爆破工程審批手續(xù)。4、做好安全防護(hù)欄的搭設(shè)，并滿足驗收要求。四、工程量：按實際方量。五、結(jié)算方式：按實際方量，以單方人民幣110元包干，結(jié)算時扣除稅金后支付給乙方。六、施工工期：30天七、施工要求：確保安全快速施工，爆破后鋼筋與混凝土塊基本分離，滿足甲方、

37、監(jiān)理及業(yè)主的要求。八、雙方責(zé)任：（一）甲方責(zé)任1、協(xié)助乙方辦理有關(guān)爆破報批手續(xù)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)的施工單位業(yè)主的關(guān)系;2、負(fù)責(zé)為乙方提供施工用房兩間，作為乙方施工材料、施工人員休息和爆破時匯集點；3、負(fù)責(zé)提供施工有關(guān)的圖紙；4、負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方爆破前按方案、規(guī)定等進(jìn)行安全防護(hù)工作，對不符合規(guī)定、規(guī)程的必須整改完善；5、協(xié)助乙方在爆破施工時對警戒范圍內(nèi)人員（包括現(xiàn)場的甲方施工人員和生活區(qū)人員）的撤離工作；6、負(fù)責(zé)提供乙方施工用電。（二）乙方責(zé)任1、乙方必須以“安全第一”實施整個爆破拆除工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全規(guī)程gb672220_及國家、省、市有關(guān)爆破工程安全的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對不符合規(guī)定、規(guī)程的必須整改完

38、善，認(rèn)真檢查驗收合格后才能起爆；2、負(fù)責(zé)編寫爆破設(shè)計方案和辦理爆破有關(guān)報批手續(xù)，負(fù)責(zé)公安、交警等部門的協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)一切費用（包括爆破安全評估費用）；3、在甲方氣割鋼筋時，乙方派安全員全程監(jiān)護(hù)；4、負(fù)責(zé)火工品材料的購買、倉儲、運輸至工地、回收回庫及火工品的安全防護(hù)工作，并承擔(dān)所需發(fā)生的費用及相應(yīng)的安全責(zé)任；5、在實施爆破時，如有爆破飛石震動引起警戒范圍外的人員、房屋、車輛砸傷、損害、承擔(dān)一切安全責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)），與甲方無關(guān)；6、乙方必須承擔(dān)起爆破安全警戒的所有工作，特別是爆破前的警戒線的拉設(shè)和爆破現(xiàn)場周邊的人員疏散，如因乙方安全作不到位而引起的安全事故，其一切責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)）由乙方自行承擔(dān)；7、

39、滿足業(yè)主、監(jiān)理、甲方要求，因爆破、防護(hù)等原因，業(yè)主、監(jiān)理及主管部門對甲方的處罰由乙方承擔(dān)，并有權(quán)暫緩支付工程款。九、本合同雙方代表簽字蓋章后生效，如發(fā)生爭議由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)調(diào)不成由人民法院解決。十、本合同一式肆份，甲方持貳份，乙方持貳份，雙方簽字蓋章后生效，工程款結(jié)清后自動失效。甲方：法定代表人（或委托代理人）簽字：日期： 年 月 日乙方：法定代表人（或委托代理人）簽字：日期： 年 月 日工程合同 篇5摘 要 在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。_主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重

40、要作用，希望對提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用一、引言在工程管理過程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須采取必要的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實現(xiàn)對工程成本的有效控制和管理。二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題工程項目的合同管理貫穿整個建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動工程的順

41、利進(jìn)行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對出現(xiàn)的各種問題，我們必須進(jìn)一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：（一）強(qiáng)化合同索賠意識在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認(rèn)識不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時，不能及時按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對這樣的問題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識，并且要對合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時索賠。（二）建立健全的合同管理組織合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、

42、法律等多方面的知識，專業(yè)性比較強(qiáng)。要想對其進(jìn)行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全的合同管理組織，并聘請相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項目管理水平。（三）增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)合同管理是一項復(fù)雜的工作，要想提升項目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實際情況，并對其開展有針對性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處。可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會

43、、座談會、講座等形式開展。三、工程成本管理中合同管理的重要作用（一）合同管理是當(dāng)前市場發(fā)展的客觀需求在工程施工的過程中，企業(yè)都想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺崿F(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場發(fā)展的客觀要求。（二）合同管理是工程國際化發(fā)展的必然要求隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企

44、業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了走出國門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內(nèi)企業(yè)難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至?xí)o國內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國際管理，切實推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產(chǎn)生的糾紛，為國內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。（三）人工費用方面的控制在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料

45、等輔助人員的費用大約占成本費用的30%左右。為了對工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會在人工費用方面實施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財務(wù)部門會將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因為工資出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費用成本。（四）材料費用方面的控制在工程施工過程中，會應(yīng)用到大量的材料，如果沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會造成材料的大量浪費，進(jìn)而影響到工程的成本控制。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，要對材料的損耗成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，可以增強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識，通過簽訂合同，專業(yè)班組會根據(jù)實際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應(yīng)的材料費在施工班組的勞務(wù)費中扣除，對施工的用料情況進(jìn)行了有效