采購部工作計劃表

1、篇一：采購部工作計劃范文采購部工作計劃采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的 影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售 額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。 綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行采購作 業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求 是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不 少“疑難雜癥”，如路易威登、 gucci 等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方

2、面可以說是世 界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是 ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是 ngo這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們 的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交 期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備 為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì) 嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折 扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳

3、統(tǒng)制 造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和 行業(yè)國際水平。 為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生 產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、 價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自2012年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：一、供應(yīng)商管理： 時間： 8月份-10月份1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：（1 ）缺少實(shí)力

4、的一手供應(yīng)商直接生產(chǎn)廠商；（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；（3）未簽訂采購合同及約束協(xié)議；（4 ）采購被動，受供應(yīng)商牽制。2、解決方法：（1考核評估工作?！疽姽?yīng)商資料表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評估表】 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評 估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng) 商。采購部門向著每種物料有 3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司 后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù) 實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組

5、成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。（2 節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合 作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時該采購物料的檢驗(yàn)記錄報告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對 應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。(3) 原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽采購合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂采 購合- 1-同。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的 業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。(4) 做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采 購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析

6、處理，記錄在 案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。二、各部門的配合及采購流程：1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及 樣板參照，概念模糊不清；(3)沒有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購 部作業(yè)計劃；(4) 經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如 何；(5) 同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時有發(fā) 生；(6) 采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；(7人

7、員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。2、解決方法：(1) 在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時 間表，利用白板統(tǒng)計異常物料)；( 2)如果需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催 時間表；( 3)采購部以陳先生主導(dǎo)采購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購開發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù) 訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請及時以書面 形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi))；( 4 )每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇 前期

8、和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商；(5) 制定采購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂采購合同(采購合同 及訂購單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片)；(6) 供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；(7) 供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會簽后 返還到采購部；(8) 拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品 材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需 要逐步規(guī)范；( 9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；( 10 )按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。三、

9、部門管理：1、管理制度和流程存在的主要問題：(1) 管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；(2) 部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；(3) 缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。2、解決方法：-2- (1)加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購和月結(jié)采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實(shí)施的 8 月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關(guān)表 格文檔格式】；( 2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商；( 3 )收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；(4( 5 )會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。四、采購成本控制及采購效率：1、采購成本控

10、制及采購效率存在的主要問題：( 1 )不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板ok 的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購；(2) 品保部異常檢驗(yàn)記錄報告比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的 供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗(yàn)記錄報告均有據(jù)可查；( 3)采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。2、解決方法： 根據(jù)原有供應(yīng)商采購單價資料，進(jìn)行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異常 檢驗(yàn)記錄報告做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉(zhuǎn) 率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，

11、既能避免車間生產(chǎn)停工 待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期， 提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制 定請購計劃時的參考依據(jù)。五、交期及品質(zhì)： 根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地 認(rèn)識和判定品質(zhì)。1 、交期(1) 采購部交期跟催存在的主要問題：1 )使用 msn 轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí) 準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差；2) 沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進(jìn)行交期確認(rèn)

12、，采購沒有合理掌控供應(yīng) 商運(yùn)輸過程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度) 和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專 業(yè)的業(yè)務(wù)能力；3) 業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致 材料采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完 成；4) 生管部門和物控做庫存采購的 lst/lpst 訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料 安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例如：

13、某訂單所需 0.6mm 荔枝紋 pu 1000碼，皮革供應(yīng) 商正常生產(chǎn)周期為 7 天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期 1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是 7-12 天，但也存在 5 天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨 的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù) 5 天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就 是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為 10- 15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10 天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為 20-25天；其它小五金也存在 3-7 天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。（2）解

14、決方法：- 3-1 ）重新制定采購周期統(tǒng)計表；2）生產(chǎn)計劃排程表：生管部門必須第一時間提供更新的生產(chǎn)計劃排程表給采購部一 份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；3）聯(lián)絡(luò)單式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處 理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任 和不擔(dān)當(dāng)。2、品質(zhì)（1）品質(zhì)異常的主要問題：1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動： 沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購；2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品

15、保（重點(diǎn)）部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念；3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo) 致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。（2）解決方法： 尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù) 部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè) 務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均 按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、 物控經(jīng)理必須以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽 ok

16、 后通知下達(dá)到采購部。否則，采購部有權(quán)拒絕 執(zhí)行。六、采購權(quán)限： （1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購動作； （2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。 如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。采 購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購訂單的準(zhǔn) 供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；（3）采購部通過供應(yīng)商報價比價表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由采購部呈送iqc檢驗(yàn)記錄報告報

17、總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。-4-篇二： 2015 年采購部工作計劃2015年采購課工作計劃2015年采購部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開展。一、降低采購成本1、 2015年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力2、2015年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力 爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散 （請購人員太多，請購部門太多 ），后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所 有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于 集中歸口請購，減少不必

18、要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時貨品 到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要 的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提 前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目 前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更 合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采 購一次的計劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批 量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)

19、商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送 貨到公司，合理降低采購成本； 2015 年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng) 商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2015 年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn) 真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供 應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采 購物資延期交付，供應(yīng)商供

20、貨不及時等現(xiàn)象。 2015 年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首 先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在 合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多 家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對一”供 貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存 數(shù)量四、供應(yīng)商管理1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做 調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競 爭優(yōu)勢；2. 針對 t

21、s 精神，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無 法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商， 進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨 及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；4. 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜 亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小” 的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人 工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足

22、了生產(chǎn)需求，對于前 期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工 程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大 大提高；5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同 時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價 格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

23、責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、 財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公 司發(fā)展提供助力。六、細(xì)化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo) 志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推 行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

24、保證 了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨 信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況， 多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門 2015 年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門 全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處， 這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成 工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更

25、好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！lyq2014 12篇三： 2014年度采購部計劃超詳細(xì)版本 * 金屬制品有限公司 2013 年采購部年度工作計劃 編制：目錄2013年 12 月 （內(nèi)部使用，請勿外傳） 審核：批準(zhǔn)：部門目標(biāo)和任務(wù)一、工作目標(biāo)1、 供貨及時性：到貨及時率達(dá) 100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取 12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率 98%。4、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過 iso9000 體系認(rèn)證，其他件60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚 力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。二、主要工作任務(wù)1 、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì) 量的目的。2、采購內(nèi)