2020理工作總結(jié).doc

1、2020理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部自2020 月承接 *辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。加強名師隊伍建設(shè)：名校的生存與發(fā)展，離不開名師的支撐。在宿遷市第四屆學(xué)科帶頭人和骨干教師評比中，全縣學(xué)科帶頭人和骨干教師共9 人，全部被我校包攬。在剛剛結(jié)束的宿遷市第五屆學(xué)科帶頭人、骨干教師評比中，懷文中學(xué)有學(xué)科帶頭

2、人7 人，骨干教師12 人 ; 在剛剛結(jié)束的宿遷市第二屆教學(xué)能手教壇新秀評選中，懷文中學(xué)有教學(xué)能手22 人，教壇新秀 17 人，懷文中學(xué)教師入選人數(shù)在全縣初中高居榜首，在全市初中也名列第一。我想，成績決不是憑空而來的，正是我校加強名師隊伍建設(shè)的結(jié)出的豐碩果實。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值, 根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師 1 人、土建工程師4 人、機電專業(yè)高級工程師1 人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1 人、安全工程師1 人、資料員1 人、工程造價工程師1 人 , 于 2020 年 3 月 24 日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正

3、、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則, 建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度, 如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等, 使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確, 工作積極 , 以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去, 力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。工程質(zhì)量狀況評

4、價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量 , 總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制 , 主要體現(xiàn)為 :1. 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)我班老師十分重視孩子自理能力的培養(yǎng)。從這學(xué)期開始，老師讓孩子們練習(xí)自己吃飯、穿鞋襪、穿褲子、整理玩具、折疊衣服、簌口洗臉。剛開始很多幼兒都說“老師我不會”，不敢去嘗試，或很不自覺總想著老師幫他完成，經(jīng)過一段時間的練習(xí)及在老師們的指導(dǎo)下，我們班的孩子幾乎都會而且很自覺不需要一再提醒了，還有部分幼兒做得非常好。以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病

5、人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”接待好每一個手術(shù)病人，作好每一項工作，關(guān)心每一個病人，從術(shù)前訪視病人作起，增進護患溝通，減輕患者緊張情緒，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，作好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案 , 特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求, 并在施工

6、過程中督促實施 , 如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督 , 在符合要求后才允許進入下一工序的施工 , 確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。2. 實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān) , 確保合格材料用在工程中 , 材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外 , 按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣 , 并見證送檢 , 對不符合要求的材料堅決作退場處理 , 如: 16、 8、 10 鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多

7、次商品砼坍落度偏差大作退場處理等 , 有效地保證了原材料品質(zhì) ; 再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3. 健全旁站制度建立健全旁站制度, 對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理, 確保工序質(zhì)量 , 施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查 , 如基礎(chǔ)底板防水層施工, 操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改 ; 再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。 4. 監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建

8、立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5. 強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度 , 對每一工序、分項分部工程完成后 , 要求施工單位自檢合格后 , 申報監(jiān)理工程師驗收 , 監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收 , 規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度, 原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板

9、、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求, 結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等, 試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收 , 有效地保證了工程質(zhì)量 , 以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進度情況為： 1#樓電信部分 8 層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至 9 層 ;2# 樓 1 區(qū)施工至 12 層， 2

10、區(qū)施工至 8 層; 地下部分全部完成。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴(yán)格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。1. 預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前, 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求 , 以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求 , 是否切實可行 , 并將審核意見與建設(shè)單位、施工

11、單位進行交流 , 取得共識后由施工單位進行調(diào)整 , 施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中 , 及時檢查對照施工進度是否按計劃進行 , 每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時 , 及時分析原因 , 重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要 , 找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月( 周 ) 認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月督實施。( 周)計劃并監(jiān)3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工, 避免互相阻滯影響施工每周組織

12、召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排 , 減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象專業(yè)中間驗收 , 確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性及時恰當(dāng) , 有效保證了工程施工的順利進行。, 對各專業(yè) , 并及時進行各 , 處理問題從 5 月 1 日起向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿意度 95%以上。工程投資分析與控制該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工

13、過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更, 在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議, 發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證, 嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資, 如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口, 項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資 , 制定了一系列切實可行的控制措施, 嚴(yán)格控制工程變更洽商, 嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程, 為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料, 是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時 , 堅持對每根樁進行

14、旁站 , 確認(rèn)工程量 , 杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進度款計量關(guān) , 是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。本年度批付工程款情況如下：略2020年我輔導(dǎo)的吳德湘、2020 年我輔導(dǎo)的吳亮、吳超俊等同學(xué)在全國物理奧賽中分獲市級三等獎。每年中學(xué)組織的物理基礎(chǔ)知識競賽中，我所任教的班級每次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校平均水平，名列年級前茅。安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作 , 目前施工過程中 , 沒有出現(xiàn)安全事故 , 工程進展順利 , 基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理

15、工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24 次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35 次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。我組教師素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)扎實，工作上都能獨當(dāng)一面，教學(xué)風(fēng)格異彩紛呈，絢麗多姿，每一位成員在地理這一方天地中奉獻著熱情、激情與才情。通過教師的辛勤付出，課堂教學(xué)改革成效顯著，多人次在賽課中獲獎，在教學(xué)過程中我組教師不斷總結(jié)、

16、歸納，撰寫了許多地理教學(xué)的論文，或在省市級論文評獎中獲獎，或在各級各類報刊雜志上發(fā)表。本人熱愛祖國，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行黨的教育路線、方針和政策，積極貫徹實施素質(zhì)教育。關(guān)心國家大事，遵紀(jì)守法，積極參加各項學(xué)習(xí)。堅持教書育人，用正確的世界觀、人生觀影響學(xué)生，教育學(xué)生。有較高的師德修養(yǎng)，較強的責(zé)任感和事業(yè)心。工作上服從學(xué)校的安排，任勞任怨。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指

17、導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn) ( 存在 ) 的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀(jì)要 35 份，監(jiān)理月報 8 份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合

18、同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議 5 次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：(一) 強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織舉辦了一期院內(nèi)護理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護士長管理理念的更新，管理技巧及護理服務(wù)的人本精神的塑造、護理質(zhì)量持續(xù)改進，同時，安排了半天的討論，護士長們在回顧上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化服務(wù)