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1、運營總監(jiān)工作總結(jié)與運轉(zhuǎn)一隊第二季度安全生產(chǎn)總結(jié)匯編運營總監(jiān)工作總結(jié)運營總監(jiān)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去半個多月,在這半個多月里頭,我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里,向各位領(lǐng)導和同仁匯報一下。分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。首先,業(yè)績方面。在半個月里頭,我司共與全家 4 單位達成合作共識,完成各類項目、作品共計 100 余項,累計金額達 500 多萬,其中,與遠航汽車銷售服務有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團上下的關(guān)注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及
2、對方總經(jīng)理參考,同時對后期的服務給予完美的支撐,以期獲得合作對象的青睞,從接單情況來看,工作應該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通,特別是對方的運營總監(jiān),保證合同的完美履行。其次,日常管理方面,修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程,使之更有效率 ; 組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標; 建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。第1頁共4頁最后,關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn),好的企業(yè)文化能增強凝聚力,增加員工對公司的認同感,產(chǎn)生向心力,最后導致一個良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,在集團領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下,我司開展了各式各樣的活動,如研討、
3、游戲、拓展等各種手段,強化了員工的服務理念,增加了員工對企業(yè)文化的認同感,取得了良好的效果。我們相信,這些好處,必將在以后的工作中更好的凸顯。當然,我的工作還存在很多的不足之處,希望集團的領(lǐng)導、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)督,并提出你們的要求。最后,謝謝大家。第2頁共4頁運轉(zhuǎn)一隊第二季度安全生產(chǎn)總結(jié)為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開展的全國學神華,我們怎么辦系列安全活動,嚴格落實國家安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以本質(zhì)安全管理全面提升年活動為契機,以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標,強化安全基礎(chǔ)管理,深入開展我隊安全風險預控管
4、理工作,全面推進安全、綠色、智能礦井建設(shè)。一、本季度杜絕了輕傷及以上人身事故。二、為了充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員工作在基層、活動在一線的作用,我隊在第二季度對全隊7 個班組的群安員再次進行了整頓,本著每一個班組設(shè)一名群安員的原則,重新聘任了部分群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員,使全隊7 個班組都有群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患,并且還將查出的隱患問題錄入本安系統(tǒng),被查出的問題隔日進行整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。三、電工的技能參差不齊,對設(shè)備的性能和維護還不夠了解,利用班后會和多媒體等各種形式對電工進行培訓,實時掌握電工的動態(tài)考核,因個別人
5、員認識不夠、標準不高、缺乏思路和方法、安于現(xiàn)狀、行動遲緩、工作被動等。我們必須消除認識上的差距,積極行動,增強責任意識,正視存在的不足,借鑒他人的優(yōu)點和長處,將找差距、抓整改、促提升活動引向深入。當然,我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別基層班組對此項工作認識的程度不夠深,開展的活動不夠深刻,員工受教育的層第3頁共4頁面較小,幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位,存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是個別群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員和青年安全監(jiān)督崗員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多,檢查、排查類型的活動相對少。通過活動的開展,我們深信,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,認真吸取
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